出版策劃編輯內容創(chuàng)意與執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內容創(chuàng)意質量選題創(chuàng)新性35%提出3個以上市場新穎且符合出版標準的選題每個符合標準的創(chuàng)新選題得5分，滿分20分，按比例計算實際得分內容策劃深度策劃案完整覆蓋市場分析、讀者定位、賣點提煉每項完整得3分，滿分15分，按比例計算實際得分版權獲取成功率年度內成功獲取5個以上優(yōu)質版權每個成功獲取的優(yōu)質版權得4分，滿分20分，按比例計算實際得分內容合規(guī)性所有策劃選題無內容違規(guī)問題每出現(xiàn)1次違規(guī)扣3分，滿分10分，按比例計算實際得分團隊協(xié)作貢獻有效推動跨部門合作完成至少3個重點項目每個成功推動的項目得4分，滿分20分，按比例計算實際得分項目執(zhí)行效率項目進度達成率30%年度內策劃項目按時交付率達到90%以上每低1個百分點扣2分，滿分20分，按比例計算實際得分預算控制能力版權采購及策劃費用控制在預算范圍內超出預算10%以內扣2分，超出10%-20%扣4分，超出20%扣6分，滿分20分，按比例計算實際得分團隊管理效能指導的實習生或助理產出合格策劃方案比例達到80%以上每低5個百分點扣2分，滿分15分，按比例計算實際得分市場反饋響應速度對市場反饋的問題在3日內完成調整方案每延遲1天扣1分，滿分10分，按比例計算實際得分資源整合能力年度內成功整合至少2個外部專家資源支持項目每個成功整合的資源得3分，滿分15分，按比例計算實際得分市場影響力圖書銷量貢獻20%策劃的圖書年度銷量達到50萬冊以上每增加10萬冊得4分，滿分20分，按比例計算實際得分品牌建設貢獻策劃的選題獲得至少1個行業(yè)獎項或媒體報道每個獎項或報道得5分，滿分20分，按比例計算實際得分渠道拓展成效成功拓展至少2個新銷售渠道每個成功拓展的渠道得4分，滿分16分，按比例計算實際得分讀者口碑策劃的圖書獲得至少3篇以上深度書評每篇深度書評得3分，滿分12分，按比例計算實際得分競品分析貢獻年度內提交至少4份高質量競品分析報告每份報告得3分，滿分12分，按比例計算實際得分專業(yè)成長能力行業(yè)知識更新15%年度內完成至少3次行業(yè)培訓或專業(yè)閱讀每次完成得3分，滿分15分，按比例計算實際得分技能提升效果掌握至少1項新策劃工具或方法論每掌握1項得4分，滿分20分，按比例計算實際得分跨領域合作參與至少2個跨出版領域項目每個項目得3分，滿分12分，按比例計算實際得分知識分享貢獻在團隊內部分享至少1次策劃經驗每次分享得4分，滿分16分，按比例計算實際得分行業(yè)影響力在行業(yè)會議或活動中作為演講嘉賓每次演講得5分，滿分25分，按比例計算實際得分本考核表用于評估出版策劃編輯在內容創(chuàng)意與執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請根據各維度指標的實際完成情況，結合評分標準進行打分，最終得分=各維度得分×權重之和?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付〞r間段。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：