電視臺編導(dǎo)節(jié)目創(chuàng)意與制作水平績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分節(jié)目創(chuàng)意構(gòu)思原創(chuàng)策劃案數(shù)量30%2個/季度按季度統(tǒng)計，每完成1個原創(chuàng)策劃案得20分，最高100分策劃案創(chuàng)新性80%以上采用全新視角或形式由評審團打分，每季度評審一次，80%-89%得70分，90%-99%得90分，100%得100分策劃案可行性方案需在預(yù)算內(nèi)完成制作按季度評估，完全可行得20分，部分調(diào)整得10分，不可行得0分觀眾反饋創(chuàng)意節(jié)目滿意度≥85%根據(jù)觀眾調(diào)研數(shù)據(jù)評分，85%-89%得70分，90%-94%得90分，95%-100%得100分同類節(jié)目競爭力創(chuàng)意獨特性在同類節(jié)目中排名前20%每季度對比分析，排名前20%得20分，前40%得10分，其余得0分節(jié)目制作執(zhí)行制作完成率35%100%按季度統(tǒng)計，每完成1個節(jié)目得20分，最高100分制作周期控制實際周期≤計劃周期±10%每季度評估，完全達標得20分，±5%-10%得10分，超出范圍得0分制作成本控制總成本≤預(yù)算的110%每季度核算，≤預(yù)算110%得20分，106%-110%得10分，>110%得0分畫面質(zhì)量無重大技術(shù)缺陷每集抽查5分鐘，無重大缺陷得20分，輕微問題扣5分/次，重大問題扣20分/次后期剪輯質(zhì)量剪輯流暢度≥90%，音畫同步錯誤率≤1%抽樣回放評分，90%-94%得70分，95%-99%得90分，100%得100分團隊協(xié)作與管理團隊任務(wù)分配效率20%72小時內(nèi)完成分配按月統(tǒng)計，每次準時完成得10分，延遲1-3天扣5分，延遲>3天扣10分跨部門溝通順暢度關(guān)鍵節(jié)點響應(yīng)時間≤2小時每季度評估，每次準時響應(yīng)得10分，延遲1-4小時扣5分，延遲>4小時扣10分員工培訓覆蓋率核心技能培訓覆蓋率≥80%按季度統(tǒng)計，80%-89%得60分，90%-94%得80分，95%-100%得100分團隊滿意度調(diào)查團隊協(xié)作滿意度≥85%每季度匿名投票，85%-89%得70分，90%-94%得90分，95%-100%得100分突發(fā)事件處理重大突發(fā)情況下完成率≥90%按事件記錄評分，90%-94%得70分，95%-99%得90分，100%得100分節(jié)目影響力與反饋收視率/點擊率15%月均收視率/點擊率≥行業(yè)平均水平對比行業(yè)數(shù)據(jù)，持平得50分，超出10%得70分，超出20%得90分，超出30%得100分觀眾互動量每集平均互動量（評論/轉(zhuǎn)發(fā)）≥5000按集統(tǒng)計，≥5000得20分，3000-4999得10分，3000得0分媒體轉(zhuǎn)載量節(jié)目被主流媒體轉(zhuǎn)載≥3次/季度按季度統(tǒng)計，每轉(zhuǎn)載1次得5分，最高100分行業(yè)獎項獲得省級以上節(jié)目類獎項按獎項級別評分，一等獎100分，二等獎80分，三等獎60分觀眾長期反饋復(fù)購/續(xù)訂率≥75%年度統(tǒng)計，75%-79%得50分，80%-84%得70分，85%-100%得100分本考核表用于評估電視臺編導(dǎo)在節(jié)目創(chuàng)意構(gòu)思、制作執(zhí)行、團隊協(xié)作及節(jié)目影響力方面的綜合表現(xiàn)。請各維度負責人根據(jù)評分標準進行客觀公正的打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀患径龋己私Y(jié)果將作為年度績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名