動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)師制作進(jìn)度績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成率任務(wù)按時(shí)完成率35%95%按實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差比例計(jì)算得分，偏差小于等于5%得滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)率90%按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如草稿、中期、終稿）的準(zhǔn)時(shí)完成比例計(jì)算得分，偏差小于等于3%得滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。返工率5%按因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工次數(shù)或比例計(jì)算得分，返工率低于2%得滿分，每增加1%扣2分，最高扣至0分。資源利用效率85%按預(yù)算內(nèi)完成的工作量與計(jì)劃工作量的比例計(jì)算得分，比例高于90%得滿分，每降低1%扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度良好由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，'優(yōu)秀'得滿分，'良好'得80%，'一般'得60%，'較差'得40%。動(dòng)畫(huà)質(zhì)量穩(wěn)定性作品完成度30%100%按實(shí)際完成的工作量與計(jì)劃工作量的比例計(jì)算得分，完成100%得滿分，每降低5%扣2分，最低得0分。技術(shù)規(guī)范符合度98%按作品符合技術(shù)規(guī)范（如分辨率、幀率、格式等）的比例計(jì)算得分，符合度高于99%得滿分，每降低1%扣0.5分，最低得0分。創(chuàng)意與藝術(shù)性良好由設(shè)計(jì)總監(jiān)根據(jù)作品創(chuàng)意與藝術(shù)表現(xiàn)力評(píng)分，'優(yōu)秀'得滿分，'良好'得80%，'一般'得60%，'較差'得40%?？蛻魸M意度90%按客戶反饋評(píng)分，'非常滿意'得滿分，'滿意'得80%，'一般'得60%，'不滿意'得40%。作品修改接受率85%按修改后作品被客戶接受的比例計(jì)算得分，接受率高于90%得滿分，每降低1%扣0.5分，最低得0分。溝通與協(xié)作能力需求理解準(zhǔn)確度20%95%按需求理解偏差程度計(jì)算得分，偏差小于等于5%得滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。反饋?lái)憫?yīng)速度24小時(shí)內(nèi)按收到反饋后的響應(yīng)時(shí)間計(jì)算得分，響應(yīng)時(shí)間小于等于12小時(shí)得滿分，每增加12小時(shí)扣1分，最長(zhǎng)扣至0分?？绮块T(mén)協(xié)作效率良好由合作部門(mén)根據(jù)協(xié)作效率評(píng)分，'高效'得滿分，'良好'得80%，'一般'得60%，'低效'得40%。問(wèn)題解決能力90%按問(wèn)題解決的成功率與效率計(jì)算得分，成功率高于95%得滿分，每降低1%扣0.5分，最低得0分。主動(dòng)溝通意愿經(jīng)常由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)溝通主動(dòng)性評(píng)分，'經(jīng)常主動(dòng)溝通'得滿分，'偶爾主動(dòng)溝通'得80%，'較少主動(dòng)溝通'得60%，'從不主動(dòng)溝通'得40%。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力新技術(shù)掌握速度15%1個(gè)月內(nèi)按掌握新技術(shù)的速度計(jì)算得分，1個(gè)月內(nèi)掌握得滿分，每延遲1個(gè)月扣1分，最低得0分。技能提升計(jì)劃完成率90%按個(gè)人技能提升計(jì)劃完成的比例計(jì)算得分，完成度高于95%得滿分，每降低5%扣2分，最低得0分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)度至少1次/季度按季度知識(shí)分享的貢獻(xiàn)次數(shù)計(jì)算得分，貢獻(xiàn)2次得滿分，每次扣1分，不貢獻(xiàn)得0分。創(chuàng)新提案采納率10%按提案被采納的比例計(jì)算得分，采納率高于15%得滿分，每降低1%扣0.5分，最低得0分。持續(xù)學(xué)習(xí)態(tài)度積極由上級(jí)根據(jù)學(xué)習(xí)態(tài)度評(píng)分，'積極'得滿分，'一般'得60%，'消極'得40%。本考核表用于評(píng)估動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目制作過(guò)程中的進(jìn)度表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)每個(gè)維度的指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成率35%，動(dòng)畫(huà)質(zhì)量穩(wěn)定性30%，溝通與協(xié)作能力20%，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)參考每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)分客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考