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交通運輸行業(yè)物流倉儲主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分倉儲運營效率庫存準確率35%98%實際庫存準確率與目標值的差異按比例扣分，每低1%扣2分入庫及時率95%實際入庫及時率與目標值的差異按比例扣分，每低1%扣2分出庫準時率96%實際出庫準時率與目標值的差異按比例扣分，每低1%扣2分倉儲空間利用率85%實際空間利用率與目標值的差異按比例扣分，每低1%扣2分訂單處理周期3天實際訂單處理周期與目標值的差異按比例扣分，每超過1天扣2分成本控制能力倉儲成本節(jié)約率25%5%實際成本節(jié)約率與目標值的差異按比例扣分，每低1%扣2分能耗降低率3%實際能耗降低率與目標值的差異按比例扣分，每低1%扣2分人力成本控制率4%實際人力成本控制率與目標值的差異按比例扣分，每低1%扣2分物料損耗率2%實際物料損耗率與目標值的差異按比例扣分，每超過1%扣2分采購成本優(yōu)化率6%實際采購成本優(yōu)化率與目標值的差異按比例扣分，每低1%扣2分團隊管理效能員工流失率20%5%實際員工流失率與目標值的差異按比例扣分，每超過1%扣2分培訓覆蓋率100%實際培訓覆蓋率與目標值的差異按比例扣分，每低1%扣2分團隊協(xié)作滿意度4.5分實際團隊協(xié)作滿意度評分與目標值的差異按比例扣分，每低0.1分扣2分員工績效達標率90%實際員工績效達標率與目標值的差異按比例扣分，每低1%扣2分員工違紀率1%實際員工違紀率與目標值的差異按比例扣分，每超過1%扣2分客戶服務(wù)滿意度客戶投訴率20%2%實際客戶投訴率與目標值的差異按比例扣分，每超過1%扣2分客戶滿意度評分4.8分實際客戶滿意度評分與目標值的差異按比例扣分，每低0.1分扣2分客戶回訪滿意度85%實際客戶回訪滿意度與目標值的差異按比例扣分，每低1%扣2分問題解決及時率98%實際問題解決及時率與目標值的差異按比例扣分，每低1%扣2分服務(wù)承諾達成率100%實際服務(wù)承諾達成率與目標值的差異按比例扣分，每低1%扣2分本考核表用于評估交通運輸行業(yè)物流倉儲主管的績效表現(xiàn)，涵蓋倉儲運營效率、成本控制能力、團隊管理效能和客戶服務(wù)滿意度四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫相關(guān)指標數(shù)據(jù)，并依據(jù)評分標準進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估和改進的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：

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