傳媒公司策劃部門創(chuàng)意策略與實(shí)施效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策略質(zhì)量策略創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上具有創(chuàng)新性的營銷策略每個(gè)創(chuàng)新性策略按其市場(chǎng)測(cè)試效果（如用戶反饋、媒體曝光量）進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，總得分占該指標(biāo)權(quán)重比例策略可行性策略方案通過率≥90%根據(jù)方案評(píng)審?fù)ㄟ^次數(shù)及修改次數(shù)計(jì)算，每通過一次得2分，滿分10分，總得分占該指標(biāo)權(quán)重比例策略精準(zhǔn)度目標(biāo)受眾覆蓋率≥80%根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)及實(shí)際投放效果對(duì)比計(jì)算，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)得1分，滿分10分，總得分占該指標(biāo)權(quán)重比例策略整合度跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成率≥85%根據(jù)項(xiàng)目文檔記錄及最終成果評(píng)估計(jì)算，每完成一個(gè)協(xié)作項(xiàng)目得2分，滿分10分，總得分占該指標(biāo)權(quán)重比例策略落地指導(dǎo)策略執(zhí)行指導(dǎo)文檔完整度100%根據(jù)執(zhí)行文檔的覆蓋范圍、詳細(xì)程度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，總得分占該指標(biāo)權(quán)重比例項(xiàng)目實(shí)施效果項(xiàng)目ROI達(dá)成率30%ROI≥300%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際投入產(chǎn)出比計(jì)算，每高于目標(biāo)10個(gè)百分點(diǎn)得1分，滿分10分，總得分占該指標(biāo)權(quán)重比例品牌影響力提升核心品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)增長≥20%根據(jù)項(xiàng)目前后數(shù)據(jù)對(duì)比計(jì)算，每高于目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)得1分，滿分10分，總得分占該指標(biāo)權(quán)重比例用戶參與度核心活動(dòng)參與人數(shù)≥10000根據(jù)活動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，每高于目標(biāo)500人得1分，滿分10分，總得分占該指標(biāo)權(quán)重比例媒體曝光量總曝光量≥500萬次根據(jù)媒體報(bào)道量及觸達(dá)人群計(jì)算，每高于目標(biāo)50萬次得1分，滿分10分，總得分占該指標(biāo)權(quán)重比例客戶滿意度客戶滿意度評(píng)分≥4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶調(diào)研問卷結(jié)果計(jì)算，每高于目標(biāo)0.1分得1分，滿分10分，總得分占該指標(biāo)權(quán)重比例團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%項(xiàng)目協(xié)作延誤率≤10%根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度記錄計(jì)算，每低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)得1分，滿分10分，總得分占該指標(biāo)權(quán)重比例內(nèi)部溝通有效性團(tuán)隊(duì)內(nèi)部反饋響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)根據(jù)溝通記錄統(tǒng)計(jì)計(jì)算，每低于目標(biāo)2小時(shí)得1分，滿分10分，總得分占該指標(biāo)權(quán)重比例資源協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目資源調(diào)配成功率≥95%根據(jù)資源申請(qǐng)記錄計(jì)算，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)得1分，滿分10分，總得分占該指標(biāo)權(quán)重比例團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度年度培訓(xùn)參與率≥80%根據(jù)培訓(xùn)簽到記錄計(jì)算，每高于目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)得1分，滿分10分，總得分占該指標(biāo)權(quán)重比例知識(shí)分享貢獻(xiàn)年度知識(shí)文檔貢獻(xiàn)≥5篇根據(jù)知識(shí)庫文檔數(shù)量計(jì)算，每貢獻(xiàn)一篇得2分，滿分10分，總得分占該指標(biāo)權(quán)重比例流程優(yōu)化與創(chuàng)新能力工作流程優(yōu)化提案15%提出2個(gè)以上可行的流程優(yōu)化方案根據(jù)方案采納及實(shí)施效果評(píng)估，每個(gè)采納方案得3分，滿分10分，總得分占該指標(biāo)權(quán)重比例新技術(shù)應(yīng)用能力年度內(nèi)掌握并應(yīng)用至少1項(xiàng)新媒體技術(shù)根據(jù)技術(shù)應(yīng)用文檔及成果評(píng)估計(jì)算，每掌握一項(xiàng)得3分，滿分10分，總得分占該指標(biāo)權(quán)重比例競(jìng)品分析能力競(jìng)品分析報(bào)告準(zhǔn)確率≥85%根據(jù)報(bào)告數(shù)據(jù)與實(shí)際偏差計(jì)算，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)得1分，滿分10分，總得分占該指標(biāo)權(quán)重比例創(chuàng)新項(xiàng)目孵化孵化新項(xiàng)目提案成功率≥50%根據(jù)提案評(píng)審?fù)ㄟ^次數(shù)計(jì)算，每通過一次得2分，滿分10分，總得分占該指標(biāo)權(quán)重比例行業(yè)洞察力年度行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告質(zhì)量評(píng)分≥4.0分（滿分5分）根據(jù)報(bào)告深度及前瞻性進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)0.1分得1分，滿分10分，總得分占該指標(biāo)權(quán)重比例本考核表用于評(píng)估傳媒公司策劃部門員工在創(chuàng)意策略制定、項(xiàng)目實(shí)施、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及流程創(chuàng)新方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配說明：創(chuàng)意策略質(zhì)量占比35%（核心業(yè)績）、項(xiàng)目實(shí)施效果占比30%（核心業(yè)績）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通占比20%、流程優(yōu)化與創(chuàng)新能力占比15%。總分100分，考核結(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升等的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：