企業(yè)人才招聘與選拔操作手冊(cè)第一章手冊(cè)編制與適用范圍1.1手冊(cè)目的為規(guī)范企業(yè)人才招聘與選拔流程，保證招聘工作的系統(tǒng)性、公平性和有效性，吸引并選拔符合企業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀人才，特編制本手冊(cè)。本手冊(cè)旨在明確各環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)分工及風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)，為各部門開展招聘工作提供統(tǒng)一指引。1.2適用范圍本手冊(cè)適用于企業(yè)各部門所有崗位的招聘與選拔工作，包括但不限于：新增崗位招聘、崗位替補(bǔ)招聘、批量招聘（如校園招聘、社會(huì)招聘）及特殊人才引進(jìn)等場(chǎng)景。第二章招聘選拔工作適用場(chǎng)景2.1崗位新增招聘因業(yè)務(wù)拓展、部門職能調(diào)整或新增項(xiàng)目需求，企業(yè)需設(shè)置新崗位時(shí)，啟動(dòng)招聘流程。例如：新成立業(yè)務(wù)部門需招聘團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、核心崗位人員。2.2崗位替補(bǔ)招聘因員工離職（主動(dòng)辭職、勞動(dòng)合同終止等）、調(diào)崗或晉升導(dǎo)致崗位空缺，需補(bǔ)充人員以維持部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)。例如：技術(shù)部工程師*因個(gè)人原因離職，需招聘1名同級(jí)別工程師。2.3批量招聘根據(jù)年度人才規(guī)劃，針對(duì)特定崗位群體開展的集中招聘，如應(yīng)屆畢業(yè)生校園招聘、社會(huì)批量招聘（如客服、生產(chǎn)操作崗等基礎(chǔ)崗位）。2.4特殊人才引進(jìn)為滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，針對(duì)高端管理人才、核心技術(shù)專家或稀缺崗位人才開展的專項(xiàng)招聘，通常需通過獵頭合作、定向挖掘等方式實(shí)施。第三章招聘選拔全流程操作指南3.1需求提報(bào)與確認(rèn)3.1.1需求申請(qǐng)責(zé)任人：用人部門負(fù)責(zé)人操作內(nèi)容：用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求及人員編制情況，填寫《人員需求申請(qǐng)表》（詳見第五章模板1），明確崗位名稱、招聘人數(shù)、崗位職責(zé)、任職資格（學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能證書等）、期望到崗時(shí)間、薪酬預(yù)算等關(guān)鍵信息。需求申請(qǐng)需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交至人力資源部。3.1.2需求審批責(zé)任人：人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理（根據(jù)崗位級(jí)別）操作內(nèi)容：人力資源部對(duì)需求的合理性進(jìn)行審核，重點(diǎn)核查崗位是否符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人員編制是否超標(biāo)、任職資格是否清晰等。審核通過后，按權(quán)限逐級(jí)報(bào)批：一般崗位由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；管理崗、核心崗需經(jīng)總經(jīng)理審批。審批通過后，人力資源部反饋至用人部門，確認(rèn)最終招聘需求；若未通過，需向用人部門說明原因并退回修改。3.1.3需求確認(rèn)與發(fā)布責(zé)任人：人力資源部、用人部門操作內(nèi)容：人力資源部與用人部門溝通確認(rèn)招聘需求細(xì)節(jié)（如崗位職責(zé)細(xì)化、薪酬范圍調(diào)整等），形成最終版本。人力資源部根據(jù)確認(rèn)后的需求，啟動(dòng)后續(xù)招聘渠道選擇與信息發(fā)布工作。3.2招聘渠道選擇與信息發(fā)布3.2.1渠道選擇根據(jù)崗位類型及需求特點(diǎn)，選擇合適的招聘渠道，具體崗位類型推薦渠道應(yīng)屆畢業(yè)生/基層崗校園招聘（雙選會(huì)、宣講會(huì)）、招聘網(wǎng)站（前程無憂、智聯(lián)招聘等）、內(nèi)部推薦技術(shù)崗/專業(yè)崗專業(yè)招聘網(wǎng)站（拉勾網(wǎng)、BOSS直聘）、行業(yè)論壇/社群、獵頭合作（高端崗）管理崗/核心崗獵頭合作、內(nèi)部推薦、行業(yè)協(xié)會(huì)定向挖掘、高管引薦批量崗位勞務(wù)派遣合作機(jī)構(gòu)、線上招聘平臺(tái)專場(chǎng)招聘、社交媒體招聘（如公眾號(hào)、視頻號(hào)）3.2.2信息發(fā)布責(zé)任人：人力資源部招聘專員*操作內(nèi)容：根據(jù)渠道特點(diǎn)，撰寫招聘信息，內(nèi)容需包含：企業(yè)簡(jiǎn)介、崗位職責(zé)、任職資格、薪酬福利（如“具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬”“五險(xiǎn)一金”“帶薪年假”等，避免具體敏感詞匯）、工作地點(diǎn)、投遞方式等。信息發(fā)布前需經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人審核，保證內(nèi)容真實(shí)、合規(guī)，無歧視性條款（如性別、年齡、地域限制等，法律法規(guī)另有規(guī)定的除外）。按計(jì)劃在選定渠道發(fā)布信息，并跟蹤渠道反饋，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化策略。3.3簡(jiǎn)歷收集與篩選3.3.1簡(jiǎn)歷收集責(zé)任人：人力資源部招聘專員*操作內(nèi)容：通過各招聘渠道收集簡(jiǎn)歷，統(tǒng)一導(dǎo)入企業(yè)招聘管理系統(tǒng)（或Excel表格），記錄候選人姓名、聯(lián)系方式、應(yīng)聘崗位、簡(jiǎn)歷投遞時(shí)間等基本信息。對(duì)內(nèi)部推薦簡(jiǎn)歷，優(yōu)先標(biāo)記“內(nèi)部推薦”標(biāo)識(shí)，以便后續(xù)跟蹤推薦效果。3.3.2簡(jiǎn)歷初篩責(zé)任人：人力資源部招聘專員*篩選標(biāo)準(zhǔn)：硬性條件：學(xué)歷、專業(yè)、工作年限、技能證書等是否符合崗位任職資格；軟性條件：工作穩(wěn)定性（過往工作經(jīng)歷間隔時(shí)間、離職原因）、職業(yè)發(fā)展路徑是否清晰等。操作內(nèi)容：對(duì)照《人員需求申請(qǐng)表》中的任職資格，逐份篩選簡(jiǎn)歷，剔除明顯不符合要求的候選人（如學(xué)歷不達(dá)標(biāo)、工作經(jīng)歷嚴(yán)重不符等）。初篩通過率控制在30%-50%（根據(jù)崗位調(diào)整），保證后續(xù)環(huán)節(jié)工作量合理。初篩通過后，電話聯(lián)系候選人確認(rèn)基本信息（如到崗意愿、薪資期望等），并告知后續(xù)面試安排；初篩未通過者，可發(fā)送系統(tǒng)模板告知結(jié)果（避免詳細(xì)說明原因，避免糾紛）。3.3.3復(fù)篩（專業(yè)能力評(píng)估）責(zé)任人：人力資源部招聘專員*、用人部門負(fù)責(zé)人/業(yè)務(wù)骨干操作內(nèi)容：人力資源部將初篩通過的簡(jiǎn)歷提交至用人部門，由用人部門負(fù)責(zé)人或指定業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行專業(yè)能力復(fù)篩。復(fù)篩重點(diǎn)關(guān)注候選人的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能匹配度、崗位所需核心能力（如技術(shù)崗的代碼能力、管理崗的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)等）。復(fù)篩通過后，確定進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的候選人名單（一般每個(gè)崗位安排5-8人面試，保證選拔空間）。3.4面試組織與實(shí)施3.4.1面試準(zhǔn)備責(zé)任人：人力資源部招聘專員*、面試官操作內(nèi)容：人力資源部與候選人及面試官協(xié)調(diào)面試時(shí)間、地點(diǎn)（線上面試需確認(rèn)平臺(tái)及設(shè)備調(diào)試），提前3天發(fā)送面試通知（含時(shí)間、地點(diǎn)、需攜帶材料：證件號(hào)碼、學(xué)歷證書、離職證明等）。人力資源部準(zhǔn)備面試材料：《面試評(píng)分表》（詳見第五章模板3）、《崗位說明書》、候選人簡(jiǎn)歷等。面試官提前熟悉候選人簡(jiǎn)歷及崗位要求，準(zhǔn)備面試問題（建議采用結(jié)構(gòu)化面試，保證評(píng)估維度一致）。3.4.2面試形式與流程根據(jù)崗位級(jí)別選擇面試形式，一般分為初面、復(fù)面、終面三個(gè)環(huán)節(jié)：面試環(huán)節(jié)適用崗位面試官面試重點(diǎn)初面基層崗、應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源部招聘專員*、用人部門骨干基本素質(zhì)（溝通能力、邏輯思維）、求職動(dòng)機(jī)、穩(wěn)定性、崗位認(rèn)知度復(fù)面專業(yè)崗、技術(shù)崗用人部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干專業(yè)技能實(shí)操（如筆試、案例分析）、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)深度、崗位核心能力匹配度終面管理崗、核心崗分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、HR負(fù)責(zé)人綜合管理能力、戰(zhàn)略思維、價(jià)值觀匹配度、職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的契合度面試流程：候選人簽到，核對(duì)身份信息；面試官自我介紹，說明面試流程及時(shí)間；按結(jié)構(gòu)化問題提問，記錄候選人回答要點(diǎn)；候選人提問環(huán)節(jié)（如崗位發(fā)展空間、團(tuán)隊(duì)情況等），面試官如實(shí)解答；面試結(jié)束，告知候選人后續(xù)安排及預(yù)計(jì)反饋時(shí)間。3.4.3面試評(píng)估與反饋責(zé)任人：面試官、人力資源部操作內(nèi)容：面試官根據(jù)候選人表現(xiàn)，在《面試評(píng)分表》中對(duì)各維度（如專業(yè)知識(shí)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等）打分（采用百分制或等級(jí)制），并填寫具體評(píng)價(jià)意見。面試結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)，面試官將評(píng)分表提交至人力資源部。人力資源部匯總各環(huán)節(jié)面試評(píng)分，計(jì)算平均分，形成《面試評(píng)估匯總表》（詳見第五章模板4），作為錄用決策依據(jù)。3.5背景調(diào)查與核實(shí)3.5.1調(diào)查對(duì)象擬錄用候選人中，管理崗、核心崗、財(cái)務(wù)崗等涉及重要崗位或需核實(shí)關(guān)鍵信息的候選人，必須開展背景調(diào)查；其他崗位可根據(jù)實(shí)際情況選擇性開展。3.5.2調(diào)查內(nèi)容基本信息：身份真實(shí)性、學(xué)歷學(xué)位、工作履歷（入職/離職時(shí)間、職位、工作內(nèi)容）等；工作表現(xiàn)：原工作單位業(yè)績(jī)表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、離職原因、有無違規(guī)記錄等；其他：有無不良征信記錄、法律訴訟記錄（如涉及）。3.5.3調(diào)查方式責(zé)任人：人力資源部背景調(diào)查專員*操作內(nèi)容：與候選人溝通，確認(rèn)背景調(diào)查授權(quán)書（需候選人簽字同意），明確調(diào)查范圍及方式。通過以下方式核實(shí)信息：學(xué)歷/學(xué)位：學(xué)信網(wǎng)（高等教育學(xué)歷）或?qū)W校官方渠道查詢；工作履歷：聯(lián)系原單位HR或直接上級(jí)，采用結(jié)構(gòu)化問卷（《背景調(diào)查表》詳見第五章模板5）核實(shí)；無不良記錄：通過第三方征信機(jī)構(gòu)或官方渠道查詢（需候選人授權(quán)）。背景調(diào)查發(fā)覺信息不實(shí)或存在重大負(fù)面情況（如簡(jiǎn)歷造假、原單位評(píng)價(jià)極差等），取消錄用資格；若信息基本屬實(shí)，形成《背景調(diào)查報(bào)告》，反饋至用人部門及分管領(lǐng)導(dǎo)。3.6錄用決策與通知3.6.1錄用決策責(zé)任人：人力資源部、用人部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理決策流程：人力資源部匯總面試評(píng)估結(jié)果、背景調(diào)查報(bào)告，提交至用人部門及分管領(lǐng)導(dǎo)。用人部門結(jié)合候選人綜合表現(xiàn)，提出初步錄用意見（建議錄用/不錄用），說明理由。管理崗、核心崗需召開錄用評(píng)審會(huì)，由分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、HR負(fù)責(zé)人共同決策，確定最終錄用人員。決策通過后，人力資源部向候選人發(fā)放《錄用通知書》（詳見第五章模板6），明確崗位、薪酬、報(bào)到時(shí)間、需攜帶材料等；若未通過，由HR專員*電話或郵件告知結(jié)果（避免詳細(xì)說明原因，保持專業(yè)態(tài)度）。3.6.2錄用確認(rèn)與入職準(zhǔn)備責(zé)任人：人力資源部、候選人、用人部門操作內(nèi)容：候選人在收到《錄用通知書》后2個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)是否接受錄用，并提交入職材料清單（證件號(hào)碼復(fù)印件、學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件、體檢報(bào)告、離職證明等）。人力資源部審核入職材料，確認(rèn)無誤后，通知用人部門安排工位、設(shè)備、導(dǎo)師等入職準(zhǔn)備事項(xiàng)。入職前1天，人力資源部再次與候選人確認(rèn)報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)及聯(lián)系人，保證入職順利。3.7入職引導(dǎo)與試用期管理3.7.1入職引導(dǎo)責(zé)任人：人力資源部入職專員*、用人部門負(fù)責(zé)人、導(dǎo)師操作內(nèi)容：入職當(dāng)天：人力資源部引導(dǎo)候選人辦理入職手續(xù)（簽訂勞動(dòng)合同、提交材料、領(lǐng)取工牌/工服等），介紹公司文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度等；用人部門負(fù)責(zé)人安排導(dǎo)師，介紹團(tuán)隊(duì)成員、崗位職責(zé)、工作流程及近期工作目標(biāo)。入職一周內(nèi)：導(dǎo)師制定《試用期培養(yǎng)計(jì)劃》，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、帶教內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)；人力資源部組織新員工入職培訓(xùn)（企業(yè)制度、安全知識(shí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)等）。入職一月內(nèi)：人力資源部與用人部門負(fù)責(zé)人共同跟進(jìn)新員工適應(yīng)情況，及時(shí)解決其工作及生活中的問題。3.7.2試用期考核與轉(zhuǎn)正責(zé)任人：用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源部操作內(nèi)容：試用期結(jié)束前10個(gè)工作日，用人部門根據(jù)《試用期培養(yǎng)計(jì)劃》對(duì)新員工進(jìn)行考核，填寫《試用期考核表》（詳見第五章模板7），評(píng)估內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、能力提升、態(tài)度表現(xiàn)等?？己撕细裾?，由人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂《勞動(dòng)合同變更書》；考核不合格者，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，與員工協(xié)商延長(zhǎng)試用期或解除勞動(dòng)合同（需提前告知并說明理由）。第四章關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作細(xì)則4.1簡(jiǎn)歷篩選技巧硬性條件“一票否決”：崗位明確要求的學(xué)歷、專業(yè)、資格證書等，若候選人不符合，直接剔除（如“本科及以上學(xué)歷”“持有注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書”）。軟性條件“優(yōu)先匹配”：關(guān)注候選人的職業(yè)穩(wěn)定性（如過往每段工作經(jīng)歷≥1年）、求職動(dòng)機(jī)（如“認(rèn)同企業(yè)文化”“希望長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展”）等，優(yōu)先選擇與企業(yè)價(jià)值觀契合的候選人。避免“光環(huán)效應(yīng)”：不因候選人畢業(yè)院校、原公司名氣等單一因素高估其綜合能力，需結(jié)合崗位實(shí)際需求評(píng)估。4.2面試提問原則結(jié)構(gòu)化提問：對(duì)所有候選人使用相同問題及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，保證評(píng)估公平性。行為面試法：通過“STAR法則”（情境Situation、任務(wù)Task、行動(dòng)Action、結(jié)果Result）提問，知曉候選人過往實(shí)際行為，而非假設(shè)性回答（如“請(qǐng)舉例說明你如何解決一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目問題？”）。避免誘導(dǎo)性及歧視性問題：不提問“你結(jié)婚了嗎？”“打算什么時(shí)候要孩子？”等涉及個(gè)人隱私的問題，不設(shè)置性別、地域等歧視性條件。4.3背景調(diào)查注意事項(xiàng)合法合規(guī)：開展背景調(diào)查前需獲得候選人書面授權(quán)，僅核實(shí)與崗位相關(guān)的信息，不得侵犯候選人隱私?？陀^中立：通過多渠道交叉核實(shí)信息（如同時(shí)聯(lián)系原單位HR及直接上級(jí)），避免單一來源信息偏差。保密原則：背景調(diào)查結(jié)果僅限錄用決策相關(guān)人員知曉，不得向無關(guān)人員泄露。第五章常用招聘選拔工具模板模板1：人員需求申請(qǐng)表基本信息內(nèi)容需求部門崗位名稱招聘人數(shù)崗位類別□管理崗□技術(shù)崗□專業(yè)崗□基層崗□其他期望到崗時(shí)間年月日崗位職責(zé)（可附頁）任職資格學(xué)歷：□本科□碩士□博士其他：_________專業(yè)：________________________________工作經(jīng)驗(yàn)：_________年及以上，需具備_________經(jīng)驗(yàn)技能要求：________________________________其他：________________________________薪酬預(yù)算月薪范圍：_________-_________元需求原因□業(yè)務(wù)拓展□崗位替補(bǔ)□新增項(xiàng)目□其他_______用人部門負(fù)責(zé)人簽字人力資源部審核意見分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見模板2：簡(jiǎn)歷篩選評(píng)估表候選人信息姓名：_________應(yīng)聘崗位：_________聯(lián)系方式：_________篩選維度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)硬性條件（40%）學(xué)歷/專業(yè)是否符合要求工作年限/經(jīng)驗(yàn)是否匹配技能證書/資質(zhì)是否符合要求軟性條件（30%）工作穩(wěn)定性（過往離職原因、間隔時(shí)間）職業(yè)發(fā)展路徑是否清晰崗位匹配度（30%）崗位職責(zé)認(rèn)知度求職動(dòng)機(jī)與企業(yè)契合度綜合評(píng)分篩選結(jié)論□通過初篩□不通過初篩（說明原因：_______________________）模板3：面試評(píng)分表候選人信息姓名：_________應(yīng)聘崗位：_________面試環(huán)節(jié)：□初面□復(fù)面□終面面試官姓名：_________職位：_________日期：年月日評(píng)分維度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)能力（30%）崗位所需知識(shí)/技能掌握程度，實(shí)操能力綜合素質(zhì)（25%）溝通表達(dá)、邏輯思維、學(xué)習(xí)能力、抗壓能力工作態(tài)度（20%）責(zé)任心、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、穩(wěn)定性崗位認(rèn)知（15%）對(duì)崗位職責(zé)、工作內(nèi)容的理解程度職業(yè)規(guī)劃（10%）職業(yè)目標(biāo)清晰度，與企業(yè)發(fā)展的契合度總分面試建議□推薦錄用□不推薦錄用□進(jìn)入下一環(huán)節(jié)模板4：面試評(píng)估匯總表崗位名稱招聘人數(shù)候選人序號(hào)123姓名___________________________面試環(huán)節(jié)得分初面：______復(fù)面：______終面：______初面：______復(fù)面：______終面：______初面：______復(fù)面：______終面：______背景調(diào)查結(jié)果□合格□不合格□合格□不合格□合格□不合格綜合排名123錄用建議□錄用□不錄用□錄用□不錄用□錄用□不錄用備注匯總?cè)薩________日期：年月日模板5：背景調(diào)查表候選人信息姓名：_________應(yīng)聘崗位：_________聯(lián)系方式：_________調(diào)查項(xiàng)目核實(shí)內(nèi)容基本信息身份真實(shí)性、學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性工作履歷入職時(shí)間：_________離職時(shí)間：_________職位：_________工作內(nèi)容：_________工作表現(xiàn)業(yè)績(jī)表現(xiàn)：□優(yōu)秀□良好□合格□不合格團(tuán)隊(duì)協(xié)作：□優(yōu)秀□良好□合格□不合格離職原因：_______________________其他信息有無違規(guī)記錄：□有□無有無勞動(dòng)糾紛：□有□無調(diào)查結(jié)論□信息屬實(shí)，建議錄用□信息存在疑點(diǎn)，需進(jìn)一步核實(shí)□信息不實(shí)，不建議錄用調(diào)查人_________職位：_________日期：年月日模板6：錄用通知書致：_________先生/女士您好！經(jīng)過我司綜合評(píng)估，恭喜您成功通過_________崗位（崗位名稱）的招聘選拔，我司誠(chéng)摯邀請(qǐng)您加入我們的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)將錄用相關(guān)信息通知項(xiàng)目?jī)?nèi)容崗位名稱所屬部門工作地點(diǎn)薪酬待遇月薪：_________元（含五險(xiǎn)一金個(gè)人繳納部分）福利：五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利等（具體按公司制度執(zhí)行）報(bào)到時(shí)間年月日時(shí)分報(bào)到地點(diǎn)聯(lián)系人_________聯(lián)系方式：_________請(qǐng)您于報(bào)到當(dāng)日攜帶以下材料：證件號(hào)碼原件及復(fù)印件；學(xué)歷學(xué)位證書原件及復(fù)印件；離職證明（若有）；體檢報(bào)告（近3個(gè)月內(nèi)的正規(guī)體檢機(jī)構(gòu)報(bào)告）；一寸免冠照片2張。若您無法按時(shí)報(bào)到，請(qǐng)?zhí)崆?個(gè)工作日與聯(lián)系人溝通，逾期未報(bào)到視為自動(dòng)放棄錄用資格。期待您的加入！企業(yè)名稱（蓋章）日期：年月日模板7：試用期考核表基本信息姓名：_________部門：_________崗位：_________試用期：______個(gè)月考核維度考核指標(biāo)工作業(yè)績(jī)（40%）1._______________________________________________________________2._______________________________________________________________工作能力（30%）1.崗位技能掌握程度：□優(yōu)秀□良好□合格□需改進(jìn)2.問題解決能力：□優(yōu)秀□良好□合格□需改進(jìn)工作態(tài)度（30%）1.責(zé)任心：□優(yōu)秀□良好□合格□需改進(jìn)2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：□優(yōu)秀□良好□合格□需改進(jìn)總分考核結(jié)論□合格，同意轉(zhuǎn)正□不合格，建議延長(zhǎng)試用期______個(gè)月□不合格，建議解除勞動(dòng)合同員工意見□同意考核結(jié)果□不同意（說明原因：_______________________）部門負(fù)責(zé)人意見簽字：日期：年月日人力資源部意見簽字：日期：年月日第六章招聘選拔風(fēng)險(xiǎn)控制與注意事項(xiàng)6.1合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)控制招聘信息