通信技術(shù)項目經(jīng)理項目實施考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期偏差不超過1天，得滿分；偏差每增加1天，扣減2分，最低得0分。關(guān)鍵節(jié)點達成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點均按計劃完成，得滿分；每延遲一個關(guān)鍵節(jié)點，扣減5分，最低得0分。項目延期次數(shù)0次無項目延期，得滿分；每發(fā)生一次延期，扣減10分，最低得0分。變更管理效率90%變更請求平均處理時間不超過24小時，得滿分；處理時間每增加1小時，扣減1分，最低得0分。項目文檔完整度100%所有項目文檔按時提交且完整，得滿分；每缺少或遲交一份文檔，扣減2分，最低得0分。項目成本控制項目預算執(zhí)行率25%98%實際支出與預算偏差不超過2%，得滿分；偏差每增加1%，扣減3分，最低得0分。資源利用率90%資源使用效率（如人力、設備）達到90%，得滿分；每降低1%，扣減1分，最低得0分。成本節(jié)約次數(shù)3次成功識別并實施成本節(jié)約方案3次，得滿分；每增加1次，額外加分2分，最高加10分。供應商談判效果95%成功談判降低采購成本5%以上，得滿分；每降低1%，額外加分1分，最高加5分。費用報銷合規(guī)性100%所有費用報銷符合公司規(guī)定，得滿分；每發(fā)現(xiàn)一次不合規(guī)，扣減5分，最低得0分。團隊協(xié)作與溝通團隊滿意度20%90分團隊滿意度調(diào)查得分達到90分以上，得滿分；每降低1分，扣減1分，最低得0分。跨部門協(xié)作效率95%跨部門問題平均解決時間不超過48小時，得滿分；每增加1小時，扣減1分，最低得0分。溝通響應速度90%對內(nèi)外部溝通請求的響應時間在30分鐘內(nèi)，得滿分；每增加1分鐘，扣減1分，最低得0分。會議參與度100%所有重要會議均按時參加且發(fā)言有效，得滿分；每缺席或未有效發(fā)言一次，扣減3分，最低得0分。沖突解決能力90%成功解決團隊或項目相關(guān)沖突90%以上，得滿分；每降低1%，扣減1分，最低得0分。項目質(zhì)量與風險管理項目驗收通過率20%100%所有項目均一次性通過客戶驗收，得滿分；每發(fā)生一次未通過，扣減10分，最低得0分。質(zhì)量缺陷率1%項目交付后的質(zhì)量缺陷率控制在1%以下，得滿分；每增加0.1%，扣減2分，最低得0分。風險識別準確率85%成功識別并上報關(guān)鍵風險，準確率達到85%，得滿分；每降低1%，扣減1分，最低得0分。風險應對有效性90%風險應對措施成功規(guī)避90%以上的潛在損失，得滿分；每降低1%，扣減1分，最低得0分。客戶滿意度95分客戶滿意度調(diào)查得分達到95分以上，得滿分；每降低1分，扣減1分，最低得0分。本考核表用于評估通信技術(shù)項目經(jīng)理在項目實施過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分。權(quán)重分配如下：項目進度管理占35%，項目成本控制占25%，團隊協(xié)作與溝通占20%，項目質(zhì)量與風險管理占20%。最終得分=Σ（各指標得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：