游戲公司游戲策劃績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力游戲設(shè)計(jì)方案質(zhì)量35%設(shè)計(jì)方案通過率>90%設(shè)計(jì)方案完整、創(chuàng)新，符合市場需求，通過評審得滿分；否則根據(jù)缺陷程度扣分功能模塊完成度核心功能模塊完成率>95%按功能模塊實(shí)際完成比例評分，100%完成得滿分用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化用戶調(diào)研反饋滿意度>4.0/5.0根據(jù)用戶調(diào)研結(jié)果評分，滿意度越高得分越高技術(shù)可行性評估設(shè)計(jì)方案技術(shù)可行性通過率>85%設(shè)計(jì)方案需通過技術(shù)團(tuán)隊(duì)評估，通過率越高得分越高設(shè)計(jì)文檔規(guī)范性設(shè)計(jì)文檔完整度>90%根據(jù)設(shè)計(jì)文檔的完整性、規(guī)范性評分，越規(guī)范得分越高項(xiàng)目推進(jìn)能力項(xiàng)目進(jìn)度控制25%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率>90%按項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況評分，按時完成得滿分跨部門協(xié)作效率跨部門溝通問題解決率>85%根據(jù)跨部門協(xié)作的順暢度、問題解決效率評分需求變更管理需求變更合理率>80%根據(jù)需求變更的必要性、可控性評分，合理變更得滿分風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別準(zhǔn)確率>90%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別的及時性、應(yīng)對措施的有效性評分資源協(xié)調(diào)能力資源協(xié)調(diào)滿足率>85%根據(jù)資源調(diào)配的合理性、滿足度評分創(chuàng)新與市場洞察創(chuàng)新玩法設(shè)計(jì)20%創(chuàng)新玩法提案通過率>75%根據(jù)玩法的創(chuàng)新性、市場潛力評分，通過評審得滿分競品分析深度競品分析報(bào)告準(zhǔn)確率>85%根據(jù)競品分析報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性評分市場趨勢把握市場趨勢預(yù)測準(zhǔn)確率>80%根據(jù)對市場趨勢的判斷、前瞻性評分用戶需求洞察用戶需求挖掘準(zhǔn)確率>85%根據(jù)用戶需求挖掘的精準(zhǔn)度、完整性評分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計(jì)決策準(zhǔn)確率>80%根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果對設(shè)計(jì)決策的支持度評分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度20%團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成貢獻(xiàn)率>90%根據(jù)對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度、協(xié)作態(tài)度評分設(shè)計(jì)評審表現(xiàn)設(shè)計(jì)評審意見接受率>85%根據(jù)設(shè)計(jì)方案的合理性、溝通表達(dá)的清晰度評分知識分享與指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)知識分享次數(shù)>5次/季度根據(jù)知識分享的頻率、質(zhì)量評分反饋接受與改進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化采納率>80%根據(jù)對反饋的接受程度、改進(jìn)效果評分溝通效率與效果跨部門溝通問題解決時間3天根據(jù)溝通的及時性、有效性評分本考核表旨在全面評估游戲策劃在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目推進(jìn)、創(chuàng)新洞察及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合能力。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：