音樂節(jié)活動(dòng)策劃與執(zhí)行人員現(xiàn)場(chǎng)效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)流程管理流程準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)率30%95%按實(shí)際啟動(dòng)時(shí)間與計(jì)劃啟動(dòng)時(shí)間的偏差比例計(jì)算，偏差小于等于5分鐘計(jì)滿分，每增加5分鐘扣除2%，最高扣除20%環(huán)節(jié)銜接流暢度90%由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員根據(jù)環(huán)節(jié)切換的平滑性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，得分率作為最終評(píng)分突發(fā)事件處理效率85%按處理突發(fā)事件的響應(yīng)時(shí)間與效果進(jìn)行評(píng)分，響應(yīng)時(shí)間越快、效果越好得分越高，滿分10分場(chǎng)地資源調(diào)配合理性90%根據(jù)資源調(diào)配的及時(shí)性與合理性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，超出需求或不足需求均按比例扣分執(zhí)行方案偏離度5%按實(shí)際執(zhí)行與方案的偏差比例計(jì)算，偏差率低于5%計(jì)滿分，每增加1%扣除2%，最高扣除50%觀眾體驗(yàn)管理觀眾滿意度調(diào)查得分25%4.5分根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽樣的觀眾滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算平均分，4.5分及以上為滿分，每低0.1分扣除2%互動(dòng)環(huán)節(jié)參與度80%按現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)的參與人數(shù)占比計(jì)算，占比超過(guò)80%計(jì)滿分，每低5%扣除2%，最低扣除40%現(xiàn)場(chǎng)氛圍營(yíng)造效果85%由現(xiàn)場(chǎng)觀察員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)氛圍的活躍度、參與度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，得分率作為最終評(píng)分觀眾投訴處理率95%按投訴的響應(yīng)速度與解決率計(jì)算，響應(yīng)速度越快、解決率越高得分越高，滿分10分服務(wù)設(shè)施完好率98%按現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)設(shè)施（如廁所、飲水點(diǎn)）的完好率計(jì)算，完好率超過(guò)98%計(jì)滿分，每低1%扣除1%，最低扣除50%安全與風(fēng)險(xiǎn)管理安全事故發(fā)生率25%0按現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生次數(shù)計(jì)算，未發(fā)生計(jì)滿分，發(fā)生一次扣除50%，最多扣除100%安保措施落實(shí)率100%按安保措施的覆蓋范圍與執(zhí)行到位率計(jì)算，覆蓋與執(zhí)行100%計(jì)滿分，每低1%扣除1%，最低扣除50%應(yīng)急預(yù)案演練有效性90%按應(yīng)急預(yù)案的覆蓋面與演練效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，未覆蓋或演練效果差均按比例扣分突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間5分鐘按處理突發(fā)事件的響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，響應(yīng)時(shí)間越短得分越高，滿分10分，超過(guò)10分鐘扣除20%，超過(guò)20分鐘扣除50%安全設(shè)備完好率99%按現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備（如消防器材、急救箱）的完好率計(jì)算，完好率超過(guò)99%計(jì)滿分，每低1%扣除1%，最低扣除50%成本控制與資源利用預(yù)算執(zhí)行偏差率20%5%按實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例計(jì)算，偏差率低于5%計(jì)滿分，每增加1%扣除2%，最高扣除40%物料使用效率90%按物料的使用率與浪費(fèi)率計(jì)算，使用率越高、浪費(fèi)率越低得分越高，滿分10分，浪費(fèi)率超過(guò)10%扣除20%人力資源調(diào)配合理性85%根據(jù)人力資源的配置與使用效率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，超出需求或不足需求均按比例扣分設(shè)備租賃成本效益90%按設(shè)備租賃的實(shí)際使用效果與成本進(jìn)行評(píng)分，效果越好、成本越低得分越高，滿分10分，超出預(yù)算或效果差均按比例扣分贊助資源整合度80%按贊助資源的使用范圍與整合效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，資源未充分利用或整合效果差均按比例扣分本考核表用于評(píng)估音樂節(jié)活動(dòng)策劃與執(zhí)行人員在現(xiàn)場(chǎng)的效果，分為活動(dòng)流程管理、觀眾體驗(yàn)管理、安全與風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制與資源利用四個(gè)維度，每個(gè)維度包含5個(gè)具體指標(biāo)，權(quán)重分別為30%、25%、25%、20%，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫目標(biāo)值并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽