(2025年)自考建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試卷(附答案)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題2分，共30分。在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)）1.某建設(shè)項(xiàng)目期初投資1000萬(wàn)元，第1年末收益200萬(wàn)元，第2年末收益300萬(wàn)元，第3年末收益500萬(wàn)元，若基準(zhǔn)收益率為8%，則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（）萬(wàn)元（保留兩位小數(shù)）。A.-123.45B.23.78C.89.12D.156.342.建筑產(chǎn)品的固定性決定了其生產(chǎn)具有（）特征。A.流動(dòng)性B.單件性C.周期性D.重復(fù)性3.企業(yè)管理的首要職能是（）。A.組織B.計(jì)劃C.控制D.領(lǐng)導(dǎo)4.施工項(xiàng)目成本控制中，“三同步”原則是指（）。A.計(jì)劃成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本同步B.進(jìn)度、質(zhì)量、成本同步C.產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、施工任務(wù)單、材料消耗同步D.預(yù)算收入、成本支出、實(shí)際成本同步5.下列投標(biāo)策略中，適用于競(jìng)爭(zhēng)激烈、施工條件差的工程的是（）。A.不平衡報(bào)價(jià)法B.先虧后盈法C.多方案報(bào)價(jià)法D.突然降價(jià)法6.建設(shè)項(xiàng)目周期中，決定項(xiàng)目投資成敗的關(guān)鍵階段是（）。A.投資決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.竣工驗(yàn)收階段7.價(jià)值工程中，功能評(píng)價(jià)的核心是（）。A.確定功能目標(biāo)成本B.計(jì)算功能現(xiàn)實(shí)成本C.分析功能重要性系數(shù)D.比較功能價(jià)值系數(shù)8.施工索賠中，因業(yè)主提供圖紙延遲導(dǎo)致的工期延誤，承包商可索賠（）。A.工期+費(fèi)用B.工期+利潤(rùn)C(jī).費(fèi)用+利潤(rùn)D.僅工期9.反映企業(yè)償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.銷(xiāo)售凈利率D.存貨周轉(zhuǎn)率10.建筑供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是（）。A.降低材料采購(gòu)成本B.提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率C.減少庫(kù)存積壓D.提升供應(yīng)商議價(jià)能力11.下列屬于建筑企業(yè)流動(dòng)負(fù)債的是（）。A.長(zhǎng)期借款B.應(yīng)付賬款C.實(shí)收資本D.盈余公積12.施工組織設(shè)計(jì)中，確定施工順序的關(guān)鍵依據(jù)是（）。A.合同工期要求B.施工工藝邏輯C.資源供應(yīng)情況D.施工現(xiàn)場(chǎng)條件13.建筑市場(chǎng)的交易對(duì)象是（）。A.建筑產(chǎn)品B.建筑材料C.施工機(jī)械D.設(shè)計(jì)服務(wù)14.企業(yè)戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)是（）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)15.綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，“節(jié)地與室外環(huán)境”指標(biāo)不包括（）。A.土地利用效率B.室外風(fēng)環(huán)境C.建筑廢棄物處理D.場(chǎng)地生態(tài)保護(hù)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題3分，共15分。在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分）16.建筑市場(chǎng)的特征包括（）。A.交易周期長(zhǎng)B.產(chǎn)品具有不可移動(dòng)性C.競(jìng)爭(zhēng)方式以投標(biāo)為主D.政府監(jiān)管?chē)?yán)格E.供需關(guān)系穩(wěn)定17.企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型中，屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的有（）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略E.一體化戰(zhàn)略18.施工項(xiàng)目直接成本包括（）。A.人工費(fèi)用B.材料費(fèi)用C.管理費(fèi)用D.機(jī)械使用費(fèi)E.規(guī)費(fèi)19.質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則包括（）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.過(guò)程方法D.持續(xù)改進(jìn)E.員工參與20.BIM技術(shù)在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值包括（）。A.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案B.減少施工變更C.提高進(jìn)度管理精度D.降低材料損耗E.替代傳統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)三、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）21.簡(jiǎn)述建筑產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。22.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要步驟有哪些？23.施工成本控制的原則與方法有哪些？24.建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施有哪些？25.建筑企業(yè)實(shí)施綠色施工的經(jīng)濟(jì)意義有哪些？四、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）26.某項(xiàng)目初始投資800萬(wàn)元，第1至5年每年凈現(xiàn)金流入250萬(wàn)元，第6年凈現(xiàn)金流入150萬(wàn)元（含殘值回收）。若基準(zhǔn)收益率為10%，計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）和靜態(tài)投資回收期（Pt）。（P/A,10%,5）=3.7908，（P/F,10%,6）=0.564527.某工程分部的功能重要性系數(shù)為0.35，目前成本為120萬(wàn)元，該分部目標(biāo)成本占項(xiàng)目總目標(biāo)成本的30%（項(xiàng)目總目標(biāo)成本為300萬(wàn)元）。計(jì)算該分部的功能價(jià)值系數(shù)（V），并判斷是否需要改進(jìn)。五、案例分析題（本大題共1小題，15分）28.背景資料：某建筑企業(yè)投標(biāo)某住宅工程，招標(biāo)文件規(guī)定：工期400天，最高限價(jià)5000萬(wàn)元。企業(yè)通過(guò)成本測(cè)算，確定直接成本為4200萬(wàn)元，間接成本為300萬(wàn)元，預(yù)期利潤(rùn)為200萬(wàn)元，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用按成本的3%計(jì)取。投標(biāo)時(shí)，企業(yè)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，決定調(diào)整報(bào)價(jià)策略：若報(bào)價(jià)4800萬(wàn)元，中標(biāo)概率為70%；若報(bào)價(jià)4900萬(wàn)元，中標(biāo)概率為50%；若報(bào)價(jià)5000萬(wàn)元，中標(biāo)概率為30%。問(wèn)題：（1）計(jì)算該企業(yè)的完全成本（含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用）。（2）分別計(jì)算三種報(bào)價(jià)方案的預(yù)期利潤(rùn)。（3）從利潤(rùn)最大化角度，企業(yè)應(yīng)選擇哪種報(bào)價(jià)方案？答案一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：NPV=-1000+200/(1+8%)+300/(1+8%)2+500/(1+8%)3≈23.78萬(wàn)元。2.A解析：建筑產(chǎn)品固定性導(dǎo)致施工人員、機(jī)械需隨工程地點(diǎn)流動(dòng)。3.B解析：計(jì)劃是管理的首要職能，為后續(xù)活動(dòng)提供依據(jù)。4.D解析：“三同步”指統(tǒng)計(jì)完成產(chǎn)值、實(shí)際成本支出、項(xiàng)目預(yù)算收入同步。5.B解析：先虧后盈法通過(guò)低價(jià)中標(biāo)獲取后續(xù)項(xiàng)目機(jī)會(huì)，適用于競(jìng)爭(zhēng)激烈場(chǎng)景。6.A解析：投資決策階段對(duì)項(xiàng)目功能、規(guī)模、成本起決定性作用。7.A解析：功能評(píng)價(jià)通過(guò)確定目標(biāo)成本，尋找降低成本的途徑。8.A解析：業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`，承包商可索賠工期和直接費(fèi)用（無(wú)利潤(rùn)）。9.B解析：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額，反映長(zhǎng)期償債能力。10.B解析：供應(yīng)鏈管理通過(guò)協(xié)同優(yōu)化，提升整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力。11.B解析：應(yīng)付賬款屬于1年內(nèi)需償還的流動(dòng)負(fù)債。12.B解析：施工順序需遵循工藝邏輯（如先基礎(chǔ)后主體）。13.A解析：建筑市場(chǎng)交易對(duì)象是建筑產(chǎn)品（如房屋、橋梁）及其相關(guān)服務(wù)。14.A解析：戰(zhàn)略分析（內(nèi)外部環(huán)境）是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。15.C解析：建筑廢棄物處理屬于“節(jié)材與材料資源利用”指標(biāo)。二、多項(xiàng)選擇題16.ABCD解析：建筑市場(chǎng)供需關(guān)系受政策、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響較大，不穩(wěn)定。17.ACE解析：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略包括一體化、多元化、市場(chǎng)滲透；成本領(lǐng)先和差異化屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。18.ABD解析：直接成本包括人工、材料、機(jī)械；管理費(fèi)用、規(guī)費(fèi)屬于間接成本。19.ABCDE解析：八項(xiàng)原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系（本題選項(xiàng)均正確）。20.ABCD解析：BIM技術(shù)輔助施工組織設(shè)計(jì)，但無(wú)法完全替代傳統(tǒng)方法。三、簡(jiǎn)答題21.建筑產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)包括：（1）固定性與生產(chǎn)流動(dòng)性；（2）單件性與生產(chǎn)重復(fù)性；（3）體積龐大與生產(chǎn)受環(huán)境制約；（4）使用壽命長(zhǎng)與投資回收周期長(zhǎng)；（5）價(jià)值高與生產(chǎn)協(xié)作復(fù)雜性。22.企業(yè)戰(zhàn)略管理步驟：（1）戰(zhàn)略分析（內(nèi)外部環(huán)境、SWOT分析）；（2）戰(zhàn)略制定（確定愿景、目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略類(lèi)型）；（3）戰(zhàn)略實(shí)施（資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、計(jì)劃分解）；（4）戰(zhàn)略控制（績(jī)效評(píng)估、偏差分析、調(diào)整優(yōu)化）。23.成本控制原則：（1）動(dòng)態(tài)控制；（2）目標(biāo)管理；（3）責(zé)權(quán)利結(jié)合；（4）節(jié)約原則；（5）全面控制（全員、全過(guò)程）。方法：（1）偏差分析法（掙值法）；（2）成本分析表法；（3）價(jià)值工程法；（4）目標(biāo)成本分解法。24.合同風(fēng)險(xiǎn)管理措施：（1）合同簽訂前審查（主體資格、條款合法性）；（2）明確風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款（如不可抗力、價(jià)格調(diào)整）；（3）購(gòu)買(mǎi)工程保險(xiǎn)（建工險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)）；（4）建立合同跟蹤機(jī)制（履約檢查、變更管理）；（5）爭(zhēng)議解決機(jī)制（協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟）。25.經(jīng)濟(jì)意義：（1）降低資源消耗（材料、水、電），減少成本支出；（2）減少?gòu)U棄物處理費(fèi)用（如建筑垃圾填埋費(fèi)）；（3）提升企業(yè)品牌價(jià)值，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（綠色建筑認(rèn)證項(xiàng)目溢價(jià)）；（4）享受政府補(bǔ)貼（如綠色施工獎(jiǎng)勵(lì)、稅收優(yōu)惠）；（5）降低環(huán)境違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（避免罰款、停工損失）。四、計(jì)算題26.（1）NPV=-800+250×(P/A,10%,5)+150×(P/F,10%,6)=-800+250×3.7908+150×0.5645≈-800+947.7+84.675=232.375萬(wàn)元。（2）靜態(tài)投資回收期：前3年累計(jì)現(xiàn)金流入=250×3=750萬(wàn)元＜800萬(wàn)元；前4年=250×4=1000萬(wàn)元＞800萬(wàn)元。Pt=3+(800-750)/250=3.2年。27.功能評(píng)價(jià)值（目標(biāo)成本）=300×30%=90萬(wàn)元；功能現(xiàn)實(shí)成本=120萬(wàn)元；價(jià)值系數(shù)V=功能評(píng)價(jià)值/現(xiàn)實(shí)成本=90/120=0.75＜1。因V＜1，說(shuō)明現(xiàn)實(shí)成本高于目標(biāo)成本，需改進(jìn)（降低成本或提高功能）。五、案例分析題28.（1）完全成本=直接成本+間接成本+風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用=4200+300+(4200+300)×3%=4