2025年醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)和2026年工作計(jì)劃2025年，在醫(yī)院黨委的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)及各臨床、職能科室的協(xié)同支持下，設(shè)備科圍繞“保障設(shè)備安全高效運(yùn)行、支撐臨床技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)管理精細(xì)化智能化”核心目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理，全年未發(fā)生因設(shè)備管理導(dǎo)致的醫(yī)療安全事件，設(shè)備綜合保障率達(dá)98.7%，較2024年提升1.2個(gè)百分點(diǎn)，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的硬件支撐?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下，并對(duì)2026年重點(diǎn)工作進(jìn)行規(guī)劃。一、2025年工作總結(jié)（一）設(shè)備采購與配置：精準(zhǔn)匹配臨床需求，優(yōu)化資源布局全年完成設(shè)備采購論證42項(xiàng)，實(shí)際采購設(shè)備317臺(tái)（套），總金額2.18億元，其中50萬元以上大型設(shè)備23臺(tái)（套），占比7.26%。采購過程嚴(yán)格執(zhí)行“臨床需求調(diào)研-技術(shù)參數(shù)論證-市場(chǎng)價(jià)格比對(duì)-院方集體決策”流程，通過引入第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)參與大型設(shè)備技術(shù)參數(shù)驗(yàn)證，避免“參數(shù)定制化”傾向，節(jié)約采購成本約1200萬元。重點(diǎn)推進(jìn)學(xué)科發(fā)展急需設(shè)備落地：為心內(nèi)科引進(jìn)第四代全數(shù)字平板DSA（數(shù)字減影血管造影機(jī)），支持復(fù)雜冠脈介入手術(shù)開展，設(shè)備到位后3個(gè)月內(nèi)完成手術(shù)量127例，較去年同期增長(zhǎng)45%；為骨科配置骨科手術(shù)機(jī)器人，輔助完成全髖關(guān)節(jié)置換、脊柱釘棒內(nèi)固定等手術(shù)58例，手術(shù)時(shí)間平均縮短22分鐘，置釘準(zhǔn)確率提升至99.2%；為急診科升級(jí)多參數(shù)生命監(jiān)護(hù)儀50臺(tái)，新增無創(chuàng)血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)模塊，滿足急危重癥患者連續(xù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)需求。針對(duì)基層科室設(shè)備配置不均衡問題，開展“設(shè)備下沉”專項(xiàng)行動(dòng)，將20臺(tái)閑置但性能完好的便攜式B超機(jī)、15臺(tái)全自動(dòng)生化分析儀調(diào)配至社區(qū)服務(wù)中心及分院，通過遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)確保設(shè)備規(guī)范使用，基層設(shè)備利用率從63%提升至81%。（二）設(shè)備運(yùn)維與保障：強(qiáng)化預(yù)防性維護(hù)，提升應(yīng)急響應(yīng)能力建立“三級(jí)維護(hù)體系”：一級(jí)維護(hù)由使用科室操作人員完成（每日清潔、功能自檢），二級(jí)維護(hù)由設(shè)備科工程師負(fù)責(zé)（每月性能校準(zhǔn)、部件檢查），三級(jí)維護(hù)委托廠家技術(shù)人員執(zhí)行（每半年深度檢測(cè)、軟件升級(jí)）。全年完成預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃1236次，完成率96.8%，較2024年提高3.5個(gè)百分點(diǎn)；故障維修響應(yīng)時(shí)間壓縮至30分鐘內(nèi)，平均修復(fù)時(shí)間（MTTR）控制在4.2小時(shí)，較去年縮短1.1小時(shí)；維修成本占設(shè)備原值比例為1.8%，低于行業(yè)平均水平（2.5%）。重點(diǎn)設(shè)備保障成效顯著：手術(shù)室12臺(tái)麻醉機(jī)實(shí)現(xiàn)“一機(jī)一檔案”，通過物聯(lián)網(wǎng)模塊實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)潮氣量、氣道壓力等參數(shù)，全年未發(fā)生因設(shè)備故障導(dǎo)致的手術(shù)中斷；影像科64排CT設(shè)置“雙備份球管”，提前3個(gè)月預(yù)判球管衰減趨勢(shì)并完成更換，保障了日均80例以上的檢查量；急診科除顫儀、呼吸機(jī)實(shí)施“7×24小時(shí)”動(dòng)態(tài)巡查，設(shè)備開機(jī)合格率保持100%。應(yīng)急保障能力進(jìn)一步提升：修訂《設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案》，明確“故障上報(bào)-現(xiàn)場(chǎng)排查-備用設(shè)備調(diào)配-廠家支援”全流程，組織4次跨科室聯(lián)合演練（如DSA突發(fā)停機(jī)時(shí)啟用移動(dòng)C臂替代）。11月，ICU一臺(tái)血液凈化設(shè)備因電路故障停機(jī)，設(shè)備科15分鐘內(nèi)調(diào)配備用機(jī)到位，同時(shí)協(xié)調(diào)廠家4小時(shí)內(nèi)完成原機(jī)維修，未影響患者治療。（三）信息化與數(shù)據(jù)管理：構(gòu)建全生命周期管理平臺(tái)，賦能科學(xué)決策自主開發(fā)“醫(yī)院設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)”（ELMIS），打通采購、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、報(bào)廢全流程數(shù)據(jù)鏈路，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“一碼通”管理（每臺(tái)設(shè)備綁定唯一二維碼，掃碼可查看技術(shù)參數(shù)、維修記錄、計(jì)量狀態(tài)等信息）。系統(tǒng)上線后，設(shè)備盤點(diǎn)效率提升60%，庫存耗材（如球管、探頭）周轉(zhuǎn)率從4次/年提高至6次/年，漏檢設(shè)備數(shù)量下降為0。深化設(shè)備數(shù)據(jù)應(yīng)用：通過分析128臺(tái)監(jiān)護(hù)儀的使用頻率數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)外科監(jiān)護(hù)儀日均使用時(shí)長(zhǎng)僅4.2小時(shí)（低于全院均值6.8小時(shí)），協(xié)調(diào)調(diào)整至急診科備用，設(shè)備閑置率從18%降至5%；基于50臺(tái)檢驗(yàn)設(shè)備的能耗數(shù)據(jù)，對(duì)3臺(tái)高耗能生化分析儀進(jìn)行節(jié)能改造，年節(jié)約電費(fèi)約15萬元；提取10臺(tái)手術(shù)機(jī)器人的故障代碼，聯(lián)合廠家優(yōu)化軟件算法，設(shè)備誤報(bào)警率下降40%。（四）質(zhì)量控制與安全管理：筑牢設(shè)備安全底線，規(guī)范操作流程嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備計(jì)量與質(zhì)量檢測(cè)，全年完成強(qiáng)制檢定設(shè)備（血壓計(jì)、心電圖機(jī)、醫(yī)用激光設(shè)備等）1327臺(tái)次，合格率99.3%；自主檢測(cè)設(shè)備（超聲診斷儀、除顫儀）486臺(tái)次，對(duì)12臺(tái)不合格設(shè)備進(jìn)行維修或停用處理。開展“設(shè)備安全月”專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)排查電氣安全（接地電阻、漏電流）、機(jī)械安全（運(yùn)動(dòng)部件穩(wěn)定性）、軟件安全（數(shù)據(jù)存儲(chǔ)備份），整改隱患23項(xiàng)，如2臺(tái)手術(shù)床液壓系統(tǒng)泄漏、3臺(tái)內(nèi)窺鏡光源散熱不良問題均在1周內(nèi)解決。強(qiáng)化操作人員培訓(xùn)，全年組織設(shè)備操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案等培訓(xùn)18場(chǎng)，覆蓋醫(yī)護(hù)人員1200余人次；對(duì)新入職護(hù)士、規(guī)培醫(yī)生開展“設(shè)備操作考核”，通過后方可獨(dú)立使用設(shè)備，考核通過率98.5%。建立“設(shè)備不良事件上報(bào)激勵(lì)機(jī)制”，全年收集上報(bào)事件27例（如輸液泵流速偏差、監(jiān)護(hù)儀電極片過敏），均及時(shí)分析原因并反饋廠家，推動(dòng)2家供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。（五）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作：提升專業(yè)能力，強(qiáng)化跨部門協(xié)同設(shè)備科現(xiàn)有成員15人（高級(jí)工程師3人，工程師7人，助理工程師5人），全年選派8人次參加國(guó)家級(jí)設(shè)備管理培訓(xùn)（如醫(yī)用機(jī)器人維護(hù)、醫(yī)療設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)），5人次通過廠家認(rèn)證考核（如GEMRI高級(jí)維修認(rèn)證、史賽克手術(shù)機(jī)器人保養(yǎng)資質(zhì)），團(tuán)隊(duì)持證上崗率達(dá)100%。內(nèi)部開展“技術(shù)大練兵”活動(dòng)，每月組織1次故障案例分析會(huì)，全年累計(jì)分享典型維修案例42個(gè)（如DSA球管打火、麻醉機(jī)流量傳感器故障），團(tuán)隊(duì)平均故障診斷準(zhǔn)確率從85%提升至92%。加強(qiáng)與臨床科室的溝通協(xié)作，建立“設(shè)備科-臨床科室聯(lián)絡(luò)人”制度，每季度到科室調(diào)研設(shè)備使用體驗(yàn)，收集改進(jìn)建議68條，其中“超聲探頭增加防脫落繩”“監(jiān)護(hù)儀界面優(yōu)化”等21條建議被采納實(shí)施；與醫(yī)學(xué)工程科聯(lián)合開展“設(shè)備臨床應(yīng)用創(chuàng)新”項(xiàng)目，支持呼吸科利用舊呼吸機(jī)改造為無創(chuàng)高流量濕化儀，已在3個(gè)科室推廣使用。二、存在的問題與不足盡管本年度工作取得一定成效，但仍存在以下短板：一是設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的深度不足，部分高精密設(shè)備（如手術(shù)機(jī)器人）的維護(hù)依賴廠家，自主維修能力有待提升；二是信息化系統(tǒng)與HIS、PACS等系統(tǒng)的接口尚未完全打通，設(shè)備使用數(shù)據(jù)與臨床診療數(shù)據(jù)的融合應(yīng)用仍需加強(qiáng)；三是基層分院設(shè)備管理水平參差不齊，部分設(shè)備操作人員培訓(xùn)覆蓋率僅82%，存在安全隱患；四是國(guó)產(chǎn)設(shè)備的采購占比為45%（目標(biāo)50%），在高端設(shè)備領(lǐng)域（如MRI、CT）的國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)度需加快。三、2026年工作計(jì)劃2026年，設(shè)備科將以“提升設(shè)備管理效能、支撐臨床技術(shù)突破、推動(dòng)智慧化轉(zhuǎn)型”為目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：（一）優(yōu)化設(shè)備配置，加速國(guó)產(chǎn)替代制定《2026-2028年設(shè)備配置規(guī)劃》，結(jié)合醫(yī)院“十四五”學(xué)科發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)支持腫瘤精準(zhǔn)治療（質(zhì)子治療輔助設(shè)備）、重癥醫(yī)學(xué)（ECMO、床旁血濾機(jī)）、康復(fù)醫(yī)學(xué)（智能康復(fù)機(jī)器人）等領(lǐng)域設(shè)備采購。全年計(jì)劃采購設(shè)備280臺(tái)（套），其中國(guó)產(chǎn)設(shè)備占比提升至50%以上，制定《國(guó)產(chǎn)設(shè)備評(píng)估指標(biāo)體系》，從性能參數(shù)（如MRI信噪比）、售后服務(wù)（響應(yīng)時(shí)間、配件供應(yīng)）、全生命周期成本（采購價(jià)+5年維護(hù)費(fèi)）等維度綜合評(píng)分，優(yōu)先采購評(píng)分85分以上的國(guó)產(chǎn)設(shè)備。建立“設(shè)備臨床試用”機(jī)制，對(duì)新引進(jìn)的國(guó)產(chǎn)設(shè)備（如某品牌64排CT）設(shè)置3個(gè)月試用期，由臨床科室、設(shè)備科、醫(yī)務(wù)科聯(lián)合評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注圖像質(zhì)量、操作便捷性、故障頻率，試用合格后正式納入采購目錄。（二）深化運(yùn)維管理，提升自主保障能力構(gòu)建“智能運(yùn)維”體系：為100臺(tái)高值設(shè)備（如手術(shù)機(jī)器人、DSA）加裝物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實(shí)時(shí)采集溫度、振動(dòng)、電壓等20余項(xiàng)參數(shù)，通過AI算法建立設(shè)備“健康檔案”，實(shí)現(xiàn)故障預(yù)警（如預(yù)測(cè)球管壽命、軸承磨損程度），目標(biāo)將預(yù)防性維護(hù)完成率提升至98%，故障維修MTTR縮短至3.5小時(shí)以內(nèi)。提升自主維修能力：與3家國(guó)產(chǎn)設(shè)備廠商合作建立“聯(lián)合維修中心”，派2名工程師駐廠學(xué)習(xí)核心部件維修技術(shù)（如MRI梯度放大器、手術(shù)機(jī)器人機(jī)械臂），目標(biāo)實(shí)現(xiàn)50%的高值設(shè)備自主維修，降低外修成本20%以上。針對(duì)基層分院設(shè)備，開展“巡回維修+遠(yuǎn)程指導(dǎo)”服務(wù)，每季度派工程師駐點(diǎn)1周，同時(shí)開通視頻會(huì)診通道，解決簡(jiǎn)單故障。（三）推進(jìn)智慧化建設(shè)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策升級(jí)“設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)”（ELMIS2.0），打通與HIS、PACS、LIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用數(shù)據(jù)（如CT掃描次數(shù)）與診療數(shù)據(jù)（如患者檢查結(jié)果）的關(guān)聯(lián)分析。開發(fā)“設(shè)備效能分析模塊”，自動(dòng)生成設(shè)備利用率、故障率、成本效益等報(bào)表，為設(shè)備采購（是否新增MRI）、調(diào)配（是否將閑置設(shè)備轉(zhuǎn)至分院）、報(bào)廢（是否繼續(xù)維修）提供數(shù)據(jù)支持。建設(shè)“設(shè)備數(shù)字孿生平臺(tái)”，對(duì)手術(shù)室、影像科等重點(diǎn)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行3D建模，模擬設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)（如麻醉機(jī)參數(shù)異常時(shí)，虛擬模型同步預(yù)警），用于操作培訓(xùn)、故障演練，預(yù)計(jì)2026年完成手術(shù)室設(shè)備的數(shù)字孿生建模。（四）強(qiáng)化質(zhì)量安全，規(guī)范全流程管理制定《設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理辦法》，根據(jù)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（高風(fēng)險(xiǎn)：生命支持類如呼吸機(jī)；中風(fēng)險(xiǎn)：診斷類如CT；低風(fēng)險(xiǎn)：普通類如血壓計(jì)）實(shí)施差異化管理：高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備每月現(xiàn)場(chǎng)巡查+每日數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，中風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備每季度巡查+每周數(shù)據(jù)抽查，低風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備每半年巡查+每月數(shù)據(jù)核對(duì)。全年計(jì)劃開展設(shè)備安全培訓(xùn)20場(chǎng)，覆蓋全院醫(yī)護(hù)人員及基層分院操作人員，培訓(xùn)覆蓋率目標(biāo)100%，考核通過率不低于95%。完善設(shè)備不良事件上報(bào)機(jī)制，將上報(bào)范圍從“故障事件”擴(kuò)展至“潛在風(fēng)險(xiǎn)事件”（如設(shè)備參數(shù)設(shè)置錯(cuò)誤但未導(dǎo)致后果），對(duì)主動(dòng)上報(bào)的科室給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，目標(biāo)全年上報(bào)事件不少于50例，分析報(bào)告反饋臨床科室及設(shè)備廠商的及時(shí)率達(dá)100%。（五）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育復(fù)合型人才實(shí)施“人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃”：引進(jìn)1名設(shè)備信息化管理工程師（熟悉物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)），培養(yǎng)2名技術(shù)骨干（主攻手術(shù)機(jī)器人、MRI維修），選派3名工程師參加國(guó)家級(jí)設(shè)備管理高級(jí)研修班。內(nèi)部開展“師帶徒”活動(dòng)，由高級(jí)工程師結(jié)對(duì)指導(dǎo)助