2025年醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃2025年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，設(shè)備科緊密圍繞“保障臨床需求、強(qiáng)化質(zhì)量安全、優(yōu)化資源配置、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新”的核心目標(biāo)，以“全生命周期管理”為主線，以“信息化、精細(xì)化、規(guī)范化”為抓手，全面落實(shí)設(shè)備管理、技術(shù)保障、采購質(zhì)控、成本管控及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各項(xiàng)工作。全年設(shè)備運(yùn)行總體平穩(wěn)，未發(fā)生因設(shè)備管理疏漏導(dǎo)致的醫(yī)療安全事件，為醫(yī)院臨床、教學(xué)、科研提供了堅(jiān)實(shí)的硬件支撐?，F(xiàn)將本年度主要工作成果及存在問題總結(jié)如下：一、設(shè)備全生命周期管理質(zhì)效雙升，安全底線持續(xù)筑牢截至2025年12月，醫(yī)院在冊醫(yī)療設(shè)備總數(shù)達(dá)13268臺(tái)（套），較2024年增加8.7%；其中萬元以上設(shè)備3892臺(tái)（套），占比29.3%，包括手術(shù)機(jī)器人、3.0TMRI、DSA、直線加速器等高端設(shè)備47臺(tái)（套）。本年度重點(diǎn)強(qiáng)化設(shè)備“購置-使用-維護(hù)-報(bào)廢”全流程管理：1.購置環(huán)節(jié)：嚴(yán)格執(zhí)行“需求論證-預(yù)算審核-招標(biāo)采購-驗(yàn)收入庫”閉環(huán)管理。全年完成設(shè)備采購項(xiàng)目127項(xiàng)，總金額2.86億元（含耗材），其中通過公開招標(biāo)采購占比89%，競爭性談判占比11%。針對高值設(shè)備（單價(jià)≥500萬元），引入第三方技術(shù)評估機(jī)構(gòu)參與參數(shù)制定及標(biāo)后論證，避免“超配”或“低配”，如手術(shù)機(jī)器人采購中，通過臨床、設(shè)備、信息多部門聯(lián)合論證，最終選定符合本院手術(shù)量及術(shù)式需求的型號(hào)，較原預(yù)算節(jié)省320萬元。2.使用環(huán)節(jié)：全面推行“一物一碼”電子檔案管理，依托醫(yī)院設(shè)備管理信息系統(tǒng)（EMIS），實(shí)現(xiàn)設(shè)備基本信息、使用記錄、維修日志、計(jì)量證書等數(shù)據(jù)“掃碼即查”。全年完成設(shè)備巡檢12368臺(tái)次，覆蓋率100%；其中急救類設(shè)備（除顫儀、麻醉機(jī)、呼吸機(jī)等）實(shí)行“周檢+月全檢”雙軌制，累計(jì)發(fā)現(xiàn)并排除隱患52例（如麻醉機(jī)呼吸回路密封性異常、除顫儀電池容量衰減），確保手術(shù)室、ICU等重點(diǎn)科室設(shè)備完好率達(dá)100%，全年急救設(shè)備零故障響應(yīng)時(shí)間≤15分鐘。3.維護(hù)環(huán)節(jié)：建立“預(yù)防性維護(hù)（PM）+故障維修（CM）”分級管理體系。制定《醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維護(hù)操作手冊（2025版）》，明確12類38種高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備的PM周期及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（如MRI梯度線圈冷卻系統(tǒng)每季度深度清潔、直線加速器劑量校準(zhǔn)每月1次）。全年完成PM計(jì)劃10892臺(tái)次，完成率98.6%，較2024年提升5.2個(gè)百分點(diǎn)；設(shè)備平均故障間隔時(shí)間（MTBF）從2024年的185天延長至212天，故障平均修復(fù)時(shí)間（MTTR）從4.2小時(shí)縮短至2.5小時(shí)。針對部分依賴原廠維修的高端設(shè)備（如手術(shù)機(jī)器人、DSA），通過技術(shù)談判將維修響應(yīng)時(shí)間從72小時(shí)壓縮至48小時(shí)，全年節(jié)省外修費(fèi)用約160萬元。4.報(bào)廢環(huán)節(jié)：嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢管理辦法》，聯(lián)合醫(yī)學(xué)工程、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門對擬報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定及經(jīng)濟(jì)評估。全年報(bào)廢設(shè)備412臺(tái)（套），其中因技術(shù)淘汰報(bào)廢占比35%（如舊版DR設(shè)備），因維修成本過高報(bào)廢占比45%（如使用超10年的監(jiān)護(hù)儀），其余為損壞無法修復(fù)設(shè)備。報(bào)廢設(shè)備殘值回收127萬元，較2024年增加32%。二、技術(shù)保障與臨床需求深度融合，服務(wù)效能顯著提升以“臨床滿意”為導(dǎo)向，設(shè)備科主動(dòng)延伸服務(wù)鏈條，從“被動(dòng)維修”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)保障”：-應(yīng)急保障：制定《重大醫(yī)療活動(dòng)設(shè)備保障預(yù)案》，全年保障三級以上手術(shù)1286臺(tái)次、多學(xué)科聯(lián)合救治（MDT）63次、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練4次。例如，在本院首例“達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人輔助心臟搭橋術(shù)”中，設(shè)備科提前3天完成機(jī)器人系統(tǒng)全功能檢測，術(shù)中安排專人值守，確保手術(shù)全程無設(shè)備故障，獲手術(shù)團(tuán)隊(duì)書面表揚(yáng)。-技術(shù)支持：針對新引進(jìn)設(shè)備（如3.0TMRI、智能采血機(jī)器人），聯(lián)合廠商開展“臨床-工程”雙培訓(xùn)，全年組織操作培訓(xùn)23場，覆蓋醫(yī)護(hù)人員560人次；編制《常用設(shè)備操作手冊（便攜版）》，發(fā)放至各臨床科室，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備故障（本年度此類故障較2024年下降41%）。-計(jì)量管理：嚴(yán)格落實(shí)強(qiáng)制檢定與非強(qiáng)制檢定要求，全年完成計(jì)量器具檢定/校準(zhǔn)2136臺(tái)次，合格率99.8%；其中血壓計(jì)、心電圖機(jī)等常用設(shè)備檢定覆蓋率100%，CT、直線加速器等涉及輻射安全的設(shè)備委托省級計(jì)量機(jī)構(gòu)檢測，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與診療安全性。三、成本管控精準(zhǔn)發(fā)力，資源配置效率持續(xù)優(yōu)化面對醫(yī)院運(yùn)營壓力，設(shè)備科以“降本增效”為目標(biāo)，通過精細(xì)化管理挖掘內(nèi)部潛力：1.耗材管理：深化SPD（供應(yīng)鏈管理）系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)高值耗材（如骨科植入物、心臟支架）“掃碼入庫-使用追溯-結(jié)算對賬”全流程閉環(huán)。全年高值耗材庫存周轉(zhuǎn)率從2024年的45天縮短至30天，庫存積壓金額下降28%；通過“以舊換新”模式回收可重復(fù)使用耗材（如手術(shù)器械），全年節(jié)省采購成本約90萬元。2.維修成本控制：組建“自主維修小組”，針對技術(shù)成熟的中低端設(shè)備（如監(jiān)護(hù)儀、輸液泵）開展自主維修，全年完成自主維修432臺(tái)次，占總維修量的38%，節(jié)省外修費(fèi)用82萬元；建立“維修配件共享庫”，集中采購常用配件（如傳感器、電路板），配件采購成本較分散采購降低15%。3.閑置設(shè)備調(diào)劑：依托EMIS系統(tǒng)建立“設(shè)備共享池”，定期梳理各科室閑置設(shè)備（連續(xù)3個(gè)月使用率＜10%）。全年調(diào)劑設(shè)備27臺(tái)（套），包括超聲多普勒儀、生物安全柜等，涉及金額420萬元，其中19臺(tái)設(shè)備通過調(diào)劑后使用率提升至60%以上（如某科室閑置的宮腔鏡設(shè)備調(diào)至婦科門診后，月使用頻次從2次增至20次）。四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升同步推進(jìn)，技術(shù)梯隊(duì)逐步完善設(shè)備科現(xiàn)有員工21人（工程師15人，管理員6人），其中高級職稱3人，中級職稱8人，初級職稱10人。本年度通過“培訓(xùn)+考核+實(shí)踐”模式提升團(tuán)隊(duì)綜合能力：-技能培訓(xùn)：開展內(nèi)部“工程沙龍”12期（主題涵蓋設(shè)備故障分析、信息化系統(tǒng)應(yīng)用、法規(guī)解讀等），邀請廠商專家、院外醫(yī)學(xué)工程專家開展外部培訓(xùn)6期（如手術(shù)機(jī)器人維護(hù)技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備電氣安全標(biāo)準(zhǔn)）；選派5名骨干參加國家級醫(yī)學(xué)工程學(xué)術(shù)會(huì)議及技術(shù)培訓(xùn)，2人取得“高級醫(yī)療設(shè)備管理師”證書，3人通過廠商認(rèn)證維修考核。-考核激勵(lì)：修訂《設(shè)備科績效考核方案》，將設(shè)備完好率、維修及時(shí)率、臨床滿意度等指標(biāo)與績效直接掛鉤；設(shè)立“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)員工提出設(shè)備改進(jìn)建議（本年度收到有效建議18條，其中“麻醉機(jī)呼吸回路快速檢測裝置”獲醫(yī)院創(chuàng)新獎(jiǎng)，已申請實(shí)用新型專利）。-協(xié)作機(jī)制：建立“臨床-工程”聯(lián)合查房制度，每月深入科室收集設(shè)備使用反饋，全年解決臨床問題73項(xiàng)（如調(diào)整ICU監(jiān)護(hù)儀擺放位置以提升操作便利性、優(yōu)化檢驗(yàn)設(shè)備數(shù)據(jù)接口以減少人工錄入錯(cuò)誤）。五、存在問題與不足盡管本年度工作取得一定成效，但仍存在以下短板需改進(jìn)：1.高端設(shè)備（如手術(shù)機(jī)器人、質(zhì)子治療系統(tǒng)）的核心維修技術(shù)仍依賴原廠，自主維修能力不足，單次維修成本高（如某臺(tái)DSA主板維修費(fèi)用達(dá)45萬元）；2.年輕工程師臨床結(jié)合能力較弱，對復(fù)雜設(shè)備（如影像類、放療類）的故障診斷經(jīng)驗(yàn)不足；3.設(shè)備管理信息系統(tǒng)的智能化功能待完善（如設(shè)備使用效益分析模塊僅能提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，缺乏深度挖掘）；4.部分科室對設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的配合度有待提升，存在“重使用、輕保養(yǎng)”現(xiàn)象。2026年醫(yī)院設(shè)備科工作計(jì)劃2026年，設(shè)備科將以“高質(zhì)量發(fā)展”為核心，圍繞“強(qiáng)保障、提效能、控成本、促創(chuàng)新”四大目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：一、強(qiáng)化設(shè)備安全保障，守牢醫(yī)療質(zhì)量生命線1.深化全生命周期管理：-購置環(huán)節(jié)：建立“臨床需求-成本效益-技術(shù)可行性”三維評估模型，對單價(jià)≥200萬元的設(shè)備開展全生命周期成本（LCC）分析，重點(diǎn)評估采購、維護(hù)、能耗等綜合成本，2026年LCC評估覆蓋率達(dá)100%；-使用環(huán)節(jié)：將急救設(shè)備（除顫儀、呼吸機(jī)等）完好率目標(biāo)提升至100%，推行“雙備份”制度（重點(diǎn)科室關(guān)鍵設(shè)備配備備用機(jī)），確保突發(fā)情況下設(shè)備可即時(shí)替換；-維護(hù)環(huán)節(jié)：修訂《預(yù)防性維護(hù)操作手冊》，將PM計(jì)劃完成率目標(biāo)設(shè)定為100%，引入AI預(yù)測性維護(hù)技術(shù)（與信息化廠商合作開發(fā)設(shè)備狀態(tài)預(yù)警模塊），對高價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備（如MRI、直線加速器）進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)測，提前預(yù)判故障風(fēng)險(xiǎn)，目標(biāo)將MTBF延長至240天以上。2.提升應(yīng)急保障能力：-完善《重大醫(yī)療活動(dòng)設(shè)備保障預(yù)案》，針對醫(yī)院即將開展的“器官移植中心”“腫瘤精準(zhǔn)治療中心”等新業(yè)務(wù)，制定專項(xiàng)保障方案；-每季度組織1次多科室聯(lián)合應(yīng)急演練（如突發(fā)停電時(shí)備用電源與關(guān)鍵設(shè)備切換、批量傷員救治時(shí)設(shè)備調(diào)配），提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力。二、優(yōu)化資源配置，推動(dòng)設(shè)備管理向“智慧化”轉(zhuǎn)型1.升級信息化系統(tǒng)：-完成設(shè)備管理信息系統(tǒng)（EMIS）3.0版本開發(fā)，新增“AI故障診斷”“使用效益分析”“移動(dòng)終端管理”模塊，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測、故障智能預(yù)警、數(shù)據(jù)可視化分析（如設(shè)備使用率、維修成本占比等）；-與醫(yī)院HIS、LIS、PACS系統(tǒng)深度對接，打通設(shè)備使用數(shù)據(jù)與臨床診療數(shù)據(jù)，為臨床決策及設(shè)備采購提供精準(zhǔn)依據(jù)。2.推進(jìn)設(shè)備共享與集約化管理：-擴(kuò)大“設(shè)備共享池”覆蓋范圍，將閑置標(biāo)準(zhǔn)從“連續(xù)3個(gè)月使用率＜10%”調(diào)整為“連續(xù)2個(gè)月使用率＜15%”，2026年計(jì)劃調(diào)劑設(shè)備50臺(tái)（套）以上；-探索“設(shè)備租賃”模式，對使用頻次低、采購成本高的設(shè)備（如術(shù)中熒光顯微鏡），通過短期租賃滿足臨床需求，降低固定資產(chǎn)投入。三、嚴(yán)控運(yùn)營成本，構(gòu)建精細(xì)化管理體系1.深化耗材與維修成本管控：-高值耗材管理：推行“一物一碼”追溯系統(tǒng)，與HIS系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)從入庫到患者體內(nèi)的全流程可追溯，目標(biāo)2026年高值耗材追溯覆蓋率達(dá)100%；-維修成本控制：組建“高端設(shè)備維修攻關(guān)小組”，選派3名骨干赴廠商學(xué)習(xí)核心維修技術(shù)（如手術(shù)機(jī)器人機(jī)械臂校準(zhǔn)、DSA球管維護(hù)），目標(biāo)將高端設(shè)備自主維修率從2025年的12%提升至30%；-配件管理：建立“常用配件安全庫存”模型，通過大數(shù)據(jù)分析預(yù)測配件需求，降低庫存積壓，目標(biāo)配件庫存周轉(zhuǎn)率提升20%。2.強(qiáng)化設(shè)備使用效益分析：-每季度發(fā)布《設(shè)備使用效益報(bào)告》，從“使用率、維修成本、臨床貢獻(xiàn)度”等維度評估設(shè)備效能，對連續(xù)2個(gè)季度效益低下的設(shè)備提出調(diào)劑或報(bào)廢建議；-與財(cái)務(wù)部門聯(lián)合制定《設(shè)備成本分?jǐn)偡桨浮罚瑢⒃O(shè)備折舊、維護(hù)、能耗等成本按使用量分?jǐn)傊量剖遥龑?dǎo)科室合理使用設(shè)備資源。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高素質(zhì)醫(yī)學(xué)工程隊(duì)伍1.實(shí)施階梯式人才培養(yǎng)計(jì)劃：-針對初級工程師：推行“導(dǎo)師制”，由高級職稱工程師“一對一”帶教，重點(diǎn)培養(yǎng)基礎(chǔ)維修技能及設(shè)備操作規(guī)范，2026年計(jì)劃完成10人次跟崗培訓(xùn)；-針對中級工程師：開展“臨床結(jié)合能力”培訓(xùn)，每月參與1次臨床科室病例討論，學(xué)習(xí)設(shè)備在診療中的實(shí)際應(yīng)用場景，提升故障診斷的針對性；-針對高級工程師：鼓勵(lì)參與學(xué)術(shù)研究及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，2026年計(jì)劃發(fā)表核心期刊論文2-3篇，參與編寫1項(xiàng)省級《醫(yī)療設(shè)備維護(hù)技術(shù)規(guī)范》。2.完善考核激勵(lì)機(jī)制：-優(yōu)化績效考核指標(biāo)，增加“技術(shù)創(chuàng)新”“臨床滿意度”“成本節(jié)約”等權(quán)重（分別占比20%、30%、20%）；-設(shè)立“青年技術(shù)能手”“設(shè)備管理標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)，對表現(xiàn)突出的員工給予晉升、培訓(xùn)優(yōu)先等獎(jiǎng)勵(lì)。五、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)科融合，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展1.深化“臨床-工程”協(xié)作：-聯(lián)合臨床科室開展“設(shè)備臨床應(yīng)用創(chuàng)新”項(xiàng)目，2026年重點(diǎn)推進(jìn)“智能手術(shù)器械開發(fā)”“影像設(shè)備AI輔助診斷接口優(yōu)化”等課題，目標(biāo)形成2-3項(xiàng)可轉(zhuǎn)化的技術(shù)成果；-參與臨床路徑優(yōu)化，針對手術(shù)室、ICU等科室，提出設(shè)備布局、流程改進(jìn)建議（如手術(shù)間設(shè)備集成化擺放減少術(shù)中移動(dòng)