北森測評測試題目類型

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.以下哪種能力在項目管理中最為重要？()A.技術(shù)能力B.溝通能力C.團隊管理能力D.分析能力2.在敏捷開發(fā)中，哪個階段的工作重點在于需求迭代和優(yōu)先級管理？()A.精益規(guī)劃B.迭代計劃C.站會D.代碼審查3.以下哪種方法不屬于六西格瑪質(zhì)量管理工具？()A.染色法B.散點圖C.帕累托圖D.控制圖4.以下哪個是敏捷開發(fā)中的一種用戶故事格式？()A.Asauser,Iwantto...B.Inorderto...C.Thiswillbeusefulif...D.Itshouldbepossibleto...5.在項目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要目的是什么？()A.確定項目進度B.識別關(guān)鍵路徑C.優(yōu)化項目成本D.確定項目風(fēng)險6.以下哪種技能對于項目經(jīng)理來說不是必要的？()A.解決問題的能力B.溝通能力C.程序開發(fā)能力D.領(lǐng)導(dǎo)能力7.在敏捷開發(fā)中，以下哪個是迭代結(jié)束后的活動？()A.精益規(guī)劃B.站會C.回歸測試D.迭代回顧8.以下哪個工具用于項目范圍管理？()A.Gantt圖B.風(fēng)險矩陣C.技術(shù)評審D.甘特圖9.以下哪個不是項目風(fēng)險的三要素？()A.可能性B.影響程度C.成本D.概率10.在敏捷開發(fā)中，以下哪種角色負責(zé)確?？蛻魸M意和產(chǎn)品符合需求？()A.產(chǎn)品負責(zé)人B.ScrumMasterC.開發(fā)者D.測試員二、多選題(共5題)11.以下哪些是敏捷開發(fā)的原則？()A.客戶合作勝過合同談判B.迭代開發(fā)勝過全面規(guī)劃C.個體和互動勝過過程和工具D.可工作的軟件勝過詳盡的文檔12.在項目管理中，以下哪些是項目范圍管理的工具和技術(shù)？()A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍確認(rèn)C.范圍蔓延管理D.范圍控制13.以下哪些是六西格瑪管理工具？()A.流程圖B.帕累托圖C.散點圖D.控制圖14.以下哪些是項目管理中的關(guān)鍵成功因素？()A.明確的項目目標(biāo)B.高效的團隊協(xié)作C.良好的溝通機制D.有效的風(fēng)險管理15.以下哪些是敏捷團隊中ScrumMaster的職責(zé)？()A.保護團隊免受外部干擾B.促進團隊自我組織C.維護Scrum流程的完整性D.協(xié)助團隊提高生產(chǎn)力三、填空題(共5題)16.在敏捷開發(fā)中，一個迭代周期通常被稱為一個__。17.__是敏捷開發(fā)中的一種用戶故事格式，它描述了用戶希望實現(xiàn)的功能。18.在項目管理中，用于確定項目范圍和任務(wù)分解的工具是__。19.六西格瑪管理中的DMAIC代表的是__。20.在項目管理中，用于識別和評估項目風(fēng)險的工具是__。四、判斷題(共5題)21.敏捷開發(fā)中的用戶故事必須包含驗收標(biāo)準(zhǔn)。()A.正確B.錯誤22.六西格瑪管理中的DMAIC模型不包含控制階段。()A.正確B.錯誤23.在項目管理中，甘特圖可以用來展示項目進度。()A.正確B.錯誤24.敏捷開發(fā)中，產(chǎn)品負責(zé)人（ProductOwner）負責(zé)制定項目范圍。()A.正確B.錯誤25.項目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）不適用于敏捷項目。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述敏捷開發(fā)中的Scrum框架的基本組成。27.解釋六西格瑪管理中的“DMAIC”模型及其五個階段。28.為什么敏捷開發(fā)強調(diào)客戶合作而非合同談判？29.在項目管理中，如何進行有效的風(fēng)險管理？30.請描述工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在項目管理中的作用。

北森測評測試題目類型一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】溝通能力在項目管理中非常重要，它有助于項目成員之間、項目團隊與利益相關(guān)者之間有效交流，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。2.【答案】A【解析】精益規(guī)劃階段是敏捷開發(fā)中負責(zé)需求迭代和優(yōu)先級管理的關(guān)鍵階段，確保團隊專注于最關(guān)鍵的客戶需求。3.【答案】A【解析】染色法不是六西格瑪質(zhì)量管理工具之一，而散點圖、帕累托圖和控制圖都是常用的六西格瑪工具。4.【答案】A【解析】Asauser,Iwantto...是一種常見的用戶故事格式，它描述了用戶希望實現(xiàn)的功能。5.【答案】B【解析】關(guān)鍵路徑法的主要目的是識別關(guān)鍵路徑，即項目中任務(wù)時間延遲會導(dǎo)致項目整體延遲的最長路徑。6.【答案】C【解析】程序開發(fā)能力對于項目經(jīng)理來說不是必要的，項目經(jīng)理的主要職責(zé)是管理和領(lǐng)導(dǎo)項目團隊，而非直接編碼。7.【答案】D【解析】迭代回顧是敏捷開發(fā)中的一個活動，用于評估和改進即將到來的迭代，以及項目流程。8.【答案】C【解析】技術(shù)評審是一種用于項目范圍管理的工具，用于確保項目產(chǎn)品滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和需求。9.【答案】C【解析】項目風(fēng)險的三要素是可能性、影響程度和概率，成本不是風(fēng)險的三要素。10.【答案】A【解析】產(chǎn)品負責(zé)人是敏捷開發(fā)中的一個角色，負責(zé)確?？蛻魸M意和產(chǎn)品符合需求。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】敏捷開發(fā)的原則涵蓋了客戶合作、迭代開發(fā)、個體和互動、可工作的軟件等方面，這些都是敏捷開發(fā)的核心價值觀。12.【答案】ABCD【解析】項目范圍管理的工具和技術(shù)包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認(rèn)、范圍蔓延管理和范圍控制，這些都是確保項目范圍得到有效管理的關(guān)鍵方法。13.【答案】ABCD【解析】六西格瑪管理工具包括流程圖、帕累托圖、散點圖和控制圖，這些工具幫助識別和消除流程中的缺陷。14.【答案】ABCD【解析】項目管理中的關(guān)鍵成功因素包括明確的項目目標(biāo)、高效的團隊協(xié)作、良好的溝通機制和有效的風(fēng)險管理，這些都是確保項目成功的關(guān)鍵要素。15.【答案】ABCD【解析】ScrumMaster的職責(zé)包括保護團隊免受外部干擾、促進團隊自我組織、維護Scrum流程的完整性和協(xié)助團隊提高生產(chǎn)力，這些都是確保Scrum團隊高效運作的關(guān)鍵。三、填空題(共5題)16.【答案】沖刺（Sprint）【解析】在敏捷開發(fā)中，一個迭代周期被稱為沖刺，它是一個固定的時間段，通常是2-4周，用于完成一系列用戶故事。17.【答案】Asauser,Iwantto...【解析】Asauser,Iwantto...是一種常見的用戶故事格式，它以用戶為中心，清晰地表達了用戶的需求。18.【答案】工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）【解析】工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是一種層次化的項目范圍管理工具，它將項目分解成更小、更易于管理的任務(wù)和子任務(wù)。19.【答案】定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）、控制（Control）【解析】DMAIC是六西格瑪管理中的五個階段，用于持續(xù)改進流程，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。20.【答案】風(fēng)險矩陣【解析】風(fēng)險矩陣是一種用于評估項目風(fēng)險概率和影響程度的工具，它幫助項目經(jīng)理優(yōu)先處理最關(guān)鍵的風(fēng)險。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】敏捷開發(fā)中的用戶故事確實需要包含驗收標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)定義了用戶故事完成時必須滿足的條件。22.【答案】錯誤【解析】DMAIC模型包括定義、測量、分析、改進和控制五個階段，控制階段是確保改進措施持續(xù)有效的重要環(huán)節(jié)。23.【答案】正確【解析】甘特圖是一種常用的項目管理工具，它通過條形圖展示項目任務(wù)的開始和結(jié)束時間，從而幫助管理項目進度。24.【答案】正確【解析】產(chǎn)品負責(zé)人在敏捷開發(fā)中負責(zé)定義和維護產(chǎn)品待辦事項列表，包括項目范圍和優(yōu)先級，確保項目交付符合用戶需求。25.【答案】錯誤【解析】雖然敏捷項目強調(diào)靈活性和適應(yīng)性，但關(guān)鍵路徑法（CPM）仍然可以用于敏捷項目，幫助項目經(jīng)理識別關(guān)鍵任務(wù)和項目風(fēng)險。五、簡答題(共5題)26.【答案】Scrum框架由三個核心角色、四個事件、三個藝術(shù)和五項原則組成。三個核心角色包括產(chǎn)品負責(zé)人（ProductOwner）、ScrumMaster和開發(fā)團隊。四個事件包括沖刺規(guī)劃（SprintPlanning）、每日站會（DailyStand-up）、沖刺回顧（SprintReview）和沖刺回顧（SprintRetrospective）。三個藝術(shù)是增量軟件開發(fā)、迭代和可持續(xù)開發(fā)。五項原則是自我組織團隊、透明性、協(xié)作、響應(yīng)變化和面對不確定性?！窘馕觥縎crum框架是一種輕量級、迭代和增量的項目管理框架，它通過定義明確的角色、事件和原則來指導(dǎo)敏捷團隊的工作。27.【答案】DMAIC模型是六西格瑪管理中用于持續(xù)改進流程的模型，它包括五個階段：定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）和控制（Control）。定義階段確定項目目標(biāo)和流程；測量階段收集數(shù)據(jù)并建立基準(zhǔn)；分析階段分析數(shù)據(jù)以識別根本原因；改進階段實施解決方案；控制階段確保改進措施持續(xù)有效。【解析】DMAIC模型是六西格瑪管理的基礎(chǔ)，它通過系統(tǒng)的步驟幫助組織識別和消除流程中的缺陷，提高產(chǎn)品質(zhì)量。28.【答案】敏捷開發(fā)強調(diào)客戶合作而非合同談判，因為客戶合作能夠確保項目快速響應(yīng)變化，及時交付滿足客戶需求的軟件產(chǎn)品。在敏捷開發(fā)中，客戶與開發(fā)團隊保持緊密合作，客戶可以隨時提供反饋，開發(fā)團隊也可以根據(jù)反饋快速調(diào)整項目方向，這種合作模式有助于減少誤解和溝通成本，提高項目成功率?！窘馕觥靠蛻艉献魇敲艚蓍_發(fā)的核心原則之一，它有助于建立信任，確保項目團隊能夠根據(jù)客戶需求快速調(diào)整，從而提高項目的價值。29.【答案】有效的風(fēng)險管理包括以下步驟：識別潛在風(fēng)險、評估風(fēng)險概率和影響程度、制定風(fēng)險應(yīng)對策略、實施風(fēng)險應(yīng)對措施、監(jiān)控風(fēng)險變化和更新風(fēng)險應(yīng)對計劃。通過這些步驟，項目經(jīng)理可以識別和應(yīng)對項目中的風(fēng)險，確保項目順利進行?！窘馕觥匡L(fēng)