北京燕京飯店精裝修項目——前期策劃北京燕京飯店項目部務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-101工程簡介燕京飯店位于北京市西長安街，是一座集住宿、餐飲、會議、娛樂等為一體的多功能的五星級飯店。我單位施工區(qū)域為：大堂、大堂入口處、棋牌室、茶廊、全日餐廳、底層酒吧、下沉廣場及18-20層客房部分。務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-102工程概況1工程名稱北京燕京飯店改擴建項目精裝修工程2工程造價暫定2486萬元3建筑面積約53600m24開工日期2008年4月1日5完工日期滿足合同變更的約定（合同工期：2008年6月30日）6建設單位北京燕京飯店有限責任公司7總包單位中建二局第三建筑工程有限公司8設計單位新加坡HBA設計院9監(jiān)理單位北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司10施工單位蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司11目標爭創(chuàng)長城杯、公司優(yōu)質(zhì)工程務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-103設計效果大堂效果務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-104大堂入口處效果務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-105老主樓一層茶廊外立面效果務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-106客房臥室效果務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-107現(xiàn)場情況外墻窗戶未安裝、腳手架未拆除屋面未封堵務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-108主樓結(jié)改大部分未完成主樓結(jié)改大部分未完成續(xù)一務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-109相關安裝單位進度嚴重滯后續(xù)二務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1010現(xiàn)場工作面移交較難續(xù)三務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1011“0”階段廉潔·協(xié)作·推廣·增效2008-10-1012一、組織計劃工程進度計劃務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1013形象進度示意圖務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1014公司目標團隊目標項目部目標確保

成為公司精品工程確保超過同工程其他精裝修施工單位爭創(chuàng)長城杯、公司優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)工程確保

個人崗位目標全部實現(xiàn)，個人管理、技術能力上一個新的平臺需加強的方面:資料、質(zhì)量方面的支持需加強的方面：以前未做過精品酒店1.1、明確目標務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-10151.2、管理人員結(jié)構(gòu)總協(xié)調(diào)

楊志項目經(jīng)理

王家圣施工員

周克標質(zhì)量員

方禮峰施工員

李煒預算員

趙艷菊倉管員

馬保東安全員

嚴明強材料員

高金龍（大堂部分）（客房部分）大區(qū)經(jīng)理

陶文浩務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1016為了更好的將本項目圓滿的完成，項目部將每個管理人員的職責都分配到各個人員，各自完成自己本職的工作，同時相互配合，同心協(xié)力完成本項目。1、區(qū)域經(jīng)理(項目總協(xié)調(diào)：楊志)：

全面負責該項目的施工管理,負責和業(yè)主及總包的主要負責人溝通,落實合同執(zhí)行情況及資金催收,主要材料確認與參與,審核該工程的材料、人工費用，負責成本控制，并保持和公司、大區(qū)的緊密聯(lián)系。落實公司政策，檢查項目部的質(zhì)量、進度、安全問題。

2、項目經(jīng)理（項目經(jīng)理：王家圣）：

負責按公司的有關規(guī)定執(zhí)行自己項目部的日常工作，主持每周二次的項目例會,并參與業(yè)主的工程例會和區(qū)域協(xié)調(diào)會議；對本項目施工段上的質(zhì)量、安全、進度、成本控制全面負責；保持和協(xié)調(diào)其它施工部門的緊密聯(lián)系，并保持和其他項目部的統(tǒng)一性。

1.3、項目管理人員職責務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-10173.施工員（施工管理：周克標）：按公司的有關規(guī)定執(zhí)行自己在項目部的日常工作，主要負責1-4層大堂公共部分、老主樓1、2層及底層酒吧的施工策劃、施工放線、技術交底、材料數(shù)量核實、申報等各項具體施工工作；保持班組施工工藝的統(tǒng)一性。4、施工員（施工管理：李煒）：按公司的有關規(guī)定執(zhí)行自己在項目部的日常工作，主要負責老主樓18-20層客房部分的施工策劃、施工放線、技術交底、材料數(shù)量核實、申報等各項具體施工工作；保持班組施工工藝的統(tǒng)一性。5、質(zhì)量員（質(zhì)量檢查:方禮峰）：協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責整幢樓的質(zhì)量檢查及資料工作；包括前期的圖紙深化、施工技術交底的合理性、施工現(xiàn)場質(zhì)量、隱蔽驗收、交接驗收、破壞性試驗、材料樣品檢測、以及配合倉管員材料進場檢查驗收。務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-10186、預決算員（預決算管理：趙艷菊）：全面負責各項目對外一切有關經(jīng)濟方面的文件審核簽發(fā)，制定各項主輔材的用量及損耗，參與制定有關材料節(jié)約的措施并定期追蹤考核，參與材料招標和比價過程，參與材料計劃的成本核算、簽證組價、人工工資測算、工程量的跟蹤審計等工作。7、材料員（材料管理：高金龍）：負責安排項目各主要材料的招標及各種輔材的比價及采購工作，負責相關的運輸和收貨安排。8、安全員（安全管理：嚴明強）：負責整幢樓的安全文明施工管理；臨時設施、臨時用電安全管理；安全資料填報工作，項目及臨時辦公室標識標牌策劃，材料的垂直運輸問題等。務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-10199、深化人員（圖紙深化：湯翔）：全面負責本工程圖紙深化和圖紙變更確認工作，負責與HBA設計市溝通確認深化后的圖紙，并負責出藍圖。10、倉管員（倉庫管理：馬保東）：協(xié)助材料員工作，負責整幢樓材料的保管和驗收、材料的收發(fā)、登記，提供合理的材料計劃；對普工的安排及檢查、倉庫整理等工作；負責匯綜各項目部的材料計劃,統(tǒng)一報送預算員及材料員審核采購;負責材料配送組的工作,調(diào)度各樓層的材料進貨,保證各施工層的材料不缺貨。11、值班電工（臨電管理：薛忠寶）：協(xié)助安全員工作，負責項目的臨時用電的檢查，各種機具設備的檢測和維修。務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1020施工班組路建平、戴云江、張正東（木工、瓦工、油漆工、吊頂工、鋼架工）汪海洋、徐國建（水工、電工）其他分包單位（招標中）木飾面石材大堂內(nèi)幕墻墻紙地毯1.4、施工班組網(wǎng)絡圖

各個分包單位進場之前，我項目部將要求其進行圖紙專業(yè)性的深化，進場時將對其在施工工藝、施工質(zhì)量、安全及文明施工上進行一系列的交底，以確保其施工工藝、施工質(zhì)量等符合公司和本項目部的要求。務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-10211.5、項目管理制度1.資料管理制度2.現(xiàn)場考勤制度3.文明施工制度4.零星收入制度5.倉庫管理制度6.報銷制度7.保密制度8.辦公室管理制度務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-10221.6、現(xiàn)場文明現(xiàn)場辦公室現(xiàn)場辦公室現(xiàn)場辦公室現(xiàn)場辦公室務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1023二、質(zhì)量目標項目部目標：內(nèi)檢91分以上公司目標：

1、與海航集團建立戰(zhàn)略伙伴關系，確保業(yè)主工期要求

2、成為管理一區(qū)在北京的樣板工程務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1024二、質(zhì)量目標（續(xù)一）質(zhì)量目標的控制主要從以下幾個方面；1、確定控制線和樓層的水平標高線2、進行全員技術交底和圖紙交底3、控制好關鍵過程4、圖紙深化到位5、客房部分做樣板房，充分理解HBA設計單位設計意圖，落實沒一個細部收頭處理方案6、關鍵工藝、工序現(xiàn)場制作1：1或2：1實物小樣（如：欄桿、茶廊藝術拱門隔斷、大堂鋼結(jié)構(gòu)不銹鋼等）務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1025三、經(jīng)營目標本工程為總價包干工程（總價暫未確定），目前預算清單未核定。預算的準確性影響本項目的盈利。本項目預算按深化完成的圖紙進行報價，確保預算不漏項、缺項及隱蔽內(nèi)容完整。報價另一方面聯(lián)合其他兩家裝飾單位從人工單價、取費、開辦費、輔材幾個方面經(jīng)營。材料簽價方面借助業(yè)主單位介紹的供應商進行材料簽價。本工程經(jīng)營目標：利潤在上交公司管理費的基礎上，項目節(jié)余利潤3%。本工程成本目標：控制主材和輔材的價格和施工損耗及合理的人工工資，主要從以下幾點控制；1、倉庫做詢價，2、人工統(tǒng)計，3、倉庫的進、出帳統(tǒng)計。務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1026三、經(jīng)營目標（續(xù)一）經(jīng)營目標的控制主要從以下幾個方面；1、對兩算對比進行動態(tài)管理（見下頁）。2、材料價格的經(jīng)營，多用新材料，多用簽價好的材料。3、圖紙節(jié)點大樣的經(jīng)營性深化。4、盡快圖紙深化，為決算打下基礎。5、做好材料簽價工作。6、對合同中未確定的人工單價、取費等相關條款和業(yè)主進行談判。務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1027三、經(jīng)營目標（續(xù)二）

主材簽價單二算對比的動態(tài)管理15天左右甲方確認后二算對比中體現(xiàn)返工報損單15天左右甲方確認后二算對比中體現(xiàn)設計變更、洽商15天左右甲方確認后二算對比中體現(xiàn)深化圖紙、隱蔽增加15天左右甲方確認后二算對比中體現(xiàn)已完成工程量15天左右報驗完成后二算對比中體現(xiàn)簽證單務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1028三、經(jīng)營目標（續(xù)三）成本目標的控制主要從以下幾個方面；1、倉庫做詢價。2、人工統(tǒng)計。3、倉庫的進、出帳統(tǒng)計。4、成本匯總表。5、甲供材統(tǒng)計表。6、乙供材統(tǒng)計表。7、項目經(jīng)理臺帳。8、管理人員報銷統(tǒng)計表。務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1029四、安全目標本工程安全目標：無一起安全事故主要控制方法；1、規(guī)范設置臨時用電2、臨邊增設欄桿3、實名制管理4、定期組織全員安全生產(chǎn)大會務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1030安全管理相關照片務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1031五、放線（1）1-3層大堂部分主控線務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1032五、放線（2）18-20層客房部分主控線務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1033五、放線（3）戶型總/分控制線務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1034五、現(xiàn)場放線照片（1）按樓層編定客房房號，明確房型，便于施工管理務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1035五、現(xiàn)場放線照片（2）務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1036五、現(xiàn)場放線照片（3）務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1037“0-50”階段務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1038一、深化圖紙大堂部分綜合天花圖:務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1039客房部分綜合天花圖:務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1040空調(diào)平面圖深化務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1041大堂中庭頂面深化務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1042大堂中庭吊掛玻璃節(jié)點深化務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1043大堂橢圓型頂造型節(jié)點深化務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1044一層茶廊拱型門立面深化務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1045大堂水景幕墻深化務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1046客房衛(wèi)生間移門節(jié)點深化務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1047客房頂面造型、窗簾盒節(jié)點深化務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1048衛(wèi)生間墻面石材排版圖務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1049二、材料小樣（1）務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1050二、材料小樣（2）務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1051二、材料小樣（3）務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1052二、材料小樣（4）務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1053木工板制作大堂中庭掛檐石材1:1實物小樣三、實物小樣制作（1）務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1054大堂中庭石材包柱與鍍鎳柱收口2：1實物小樣制作三、實物小樣制作（2）務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1055茶廊拱型門處1：1木工板實物小樣制作三、實物小樣制作（3）務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1056客房頂面成品石膏線條樣板間安裝三、實物小樣制作（4）務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1057三、樣板房總結(jié)

務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1058四、技術交底-施工前期1、圖紙交底2、舊墻地面砸除3、隔墻吊頂放線4、澆筑地梁5、隔墻龍骨6、吊頂龍骨7、衛(wèi)生間點位務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-10591、舊墻、地面砸除▍交底內(nèi)容：一、開始施工的條件： 班組進場二、常規(guī)的施工工藝（施工依據(jù)、技術要領）：1、本工程為舊樓改造，全面清除墻、地面2、按圖紙要求砸除混凝土，廢棄的隔墻，地面找平，墻面粉刷。3、鏟除舊墻面墻紙。務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-10602、暗龍骨吊頂復雜的造型配節(jié)點圖務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1061四、技術交底-施工中期1、隔墻封板2、墻面檢修口3、碳纖維加固墻面抹灰4、墻面抹灰5、防水施工6、吊頂封板7、吊頂檢修口8、地面大理石9、墻面大理石10、石材與頂面乳膠漆收口11、浴缸檢修口12、石膏線條安裝13、乳膠漆14、木飾面15、墻紙鋪貼16、衛(wèi)生間臺盆柜安裝17、衣柜安裝18、門套及門扇安裝務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-10621、防水施工務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-10632、墻紙鋪貼

▍交底內(nèi)容：開始施工的條件： 墻面批灰結(jié)束二、施工的工藝順序、和前后工序的搭接關系：墻面找平—墻面批灰—涂刷清漆—鋪貼墻紙三、常規(guī)的施工工藝（施工依據(jù)、技術要領）：貼墻紙前首先檢查墻面平整度，開關、插座盒內(nèi)無垃圾。門套兩邊的小方洞要修好。貼墻紙前先檢查墻紙花紋是否符合要求。墻紙應裁割好，從頂部凹槽上口向下鋪貼。到腰線或踢腳線裁墻紙時應用1.2mm厚的薄鐵板按住墻紙再切割。墻紙應粘貼牢固，做到無波紋、無起伏、無氣泡、無空鼓、無裂縫翹邊、無皺褶、無污斑，斜視無膠痕。上口凹槽、腰線、踢腳線表面無膠斑。開關盒、插座盒墻紙要將洞口開好，嚴禁劃十字。小陰角轉(zhuǎn)角處采取整幅包角施工，打陰角采取裁縫施工。到窗簾盒掛板施工時應將掛板用雙面鋸鋸縫，讓墻紙跟進。10、墻紙施工完工后要將施工區(qū)域清理干凈。務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-10642、墻紙鋪貼（圖）

務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-10652、墻紙鋪貼（圖）

務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1066四、技術交底-后期收頭1、擦縫、補縫2、石材收頭3、木飾面油漆修補4、潔具安裝5、成品保護6、淋浴玻璃安裝7、打膠8、地漏9、衛(wèi)生間臺盆柜成品鏡子10、五金安裝（門、衛(wèi)浴）11、不銹鋼12、石材打磨13、鏡子防霧膜14、龍頭15、粗保潔務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1067成品保護交底務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1068成品保護交底（圖片）務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1069五、主材訂貨5.1、木飾面加工要求務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-10705.1、成品家具清單務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-10715.2、石材加工要求務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-10725.2、石材加工要求-續(xù)務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-10735.2、石材清單務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1074“50”階段務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1075一、安全（人員）安1-1（安全環(huán)保交底表）安1-2（三級安全教育卡）安1-3（安全、文明施工協(xié)議）安1-4（協(xié)議保證人名單）安1-5（重大環(huán)境因素及控制措施清單）安1-6（重大風險及控制措施清單）安1-7（臨時用電協(xié)議）安1-8（施工用電管理方案）安1-11（文明施工管理方案）安1-12（消防管理方案）安1-13（安全防護管理方案）安2-2（項目部應急預案）務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1076現(xiàn)場安全、文明現(xiàn)場材料堆放務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1077安全—消防通道平面布置圖（1-3層）務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1078安全—消防通道平面布置圖（18-20層）務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1079二、互檢

“50”階段基層封板完成后（暫估11月份），對群樓1-3層、主樓負1層、主樓1-2層大堂部分及18-20層的施工情況邀請公司領導及其他區(qū)域同事進行跨區(qū)域互檢，為項目管理提供寶貴的意見。務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1080對于互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，項目部、施工班組落實到人，整改到位。務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1081三、經(jīng)營簽價單

做好主材的簽價工作務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1082務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏

及時做好簽證工作（簽證流程見P76）注：簽證及其它涉及經(jīng)濟工期等方面文件統(tǒng)一采取原件簽收，并保證文件的有效性簽證單2008-10-1083原件簽收務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1084四、經(jīng)營控制返工報損單（簽證單）1必須有業(yè)主下發(fā)的‘發(fā)包方指示’2必須附有施工完畢的照片和拆除后的照片附工作量清單3附預算清單45每月進度款中申報決算審計務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1085四、經(jīng)營控制—續(xù)1返工報損封面工作量清單附發(fā)包方指示務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1086四、經(jīng)營控制—續(xù)2附預算清單附照片務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1087五、“50”階段總結(jié)1、“50”階段，全體項目管理人員進行全員總結(jié)，對項目發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正，對前期策劃不到位的項目給予補充，對互檢中的問題落實到人，整改到位。2、基層尺寸的控制，基層的質(zhì)量控制。3、材料的定貨，組織、運輸，前期深化的圖紙，人員的組織，勞動力安排，前期確定的關鍵點分析。4、安裝單位的控制要求。務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1088“50-80”階段務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1089施工人員峰圖一、人員、材料安排務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1090北京燕京飯店改擴建項目（精裝修）施工時間階段跨越元旦、春節(jié)傳統(tǒng)節(jié)日。如何安排合理安排節(jié)日期間施工是工程人員計劃的關鍵。在施工計劃上，盡可能把人員消耗大的項目安排在年前完成，在春節(jié)期間盡可能縮短施工人員的休假期間，通過各種鼓勵方式，保證現(xiàn)場的施工進度。在春節(jié)過后，有計劃有組織的追趕工程進度，按時保質(zhì)的完成工程項目。務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1091針對北方冬季氣候，編制冬季施工方案，合理安排施工工序。務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1092主材進場時間表務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1093務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1094二、關鍵工序、節(jié)點大堂鍍鎳格柵幕墻安裝控制；大堂鍍鎳格柵幕墻體積大、長度長（350*350*19310），設計要求鍍鎳格柵框為半懸空，支點少，且加固點內(nèi)有玻璃欄桿扶手、反光燈槽。針對鍍鎳格柵自身較重、跨度大、易變形特性；

1、施工前，先制作2:1小樣。

2、增加300#工字鋼至土建梁、柱，鍍鎳格柵與梁、柱收口處采用石材（或不銹鋼）包制，滿足設計要求。

3、鍍鎳格柵采取工廠化半組裝，在廠家加工好，內(nèi)部貼好密度板內(nèi)襯，到現(xiàn)場組裝。務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1095大堂吊掛玻璃控制；大堂吊掛玻璃為19mm厚7.2m*1.46m鋼化玻璃，重400KG左右；

1、考慮現(xiàn)場無影膠夾片比較困難，吊夾在工廠加工好，到現(xiàn)場直接安裝。

2、考慮鋼化玻璃角易爆角，鋼化玻璃角采取10mm磨邊處理。

務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1096大堂玻璃欄桿扶手與返光燈槽收口節(jié)點；關鍵節(jié)點務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1097主樓一層茶廊拱型門裝飾墻頂面收口關鍵節(jié)點務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1098客房石材與地毯收口關鍵節(jié)點務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-1099三、控制損耗材料的施工損耗控制；與各施工班組簽訂責任狀。主材的控制方法；

石材

—進行雙包，包材料、包損耗、包施工等。

墻紙

—按照門幅、房間高度算出卷數(shù)，放適當損耗給班組，班組包損耗。成品木飾面

—由廠家深化、復核尺寸，同班組共同現(xiàn)場復核尺寸，廠家按圖紙加工，班組安裝，責任分明。水電的管線

—全面雙包，包施工、包深化，包資料收集及竣工審計決算。

工程燈具

—實施雙包，項目部匯合采供部一起了解工程燈具價格，給班組合理利潤，進行雙包（損耗）。

五金件

—到倉庫領取五金件，要有出庫手續(xù)，損耗為零，壞的五金件以物換物。

輕鋼龍骨

—進行定尺寸加工，控制損耗。

務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-10100“80”階段務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-10101一、質(zhì)量1、對飾面層的質(zhì)量（1）面層（2）石材（3）乳膠漆（4）木飾面2、對樣板層的分析（再次）修正3、面層施工交底（1）乳膠漆

（2）墻紙鋪貼（3）木飾面安裝（4）淋浴房（5）地漏安裝（6）打膠事項（7）門五金安裝（8）衛(wèi)生間臺盆成品鏡安裝（9）潔具安裝務實·創(chuàng)新·敬業(yè)·雙贏2008-10-10102二、進度1、收尾計劃（1）戶型未到位檢查表（2）收頭檢查表2、對未到材料的跟蹤、落實到天、找誰，材料到哪里、加工到何程度。對于供應商配合到位，能夠按時保質(zhì)保量把材料送到工地的考慮結(jié)帳優(yōu)先，質(zhì)保尾款降低。3、成立收頭小組（在墻紙大面完成時）預計工種，人數(shù)，參加專門的培訓，聯(lián)系方式。該小組專門由項目部安排工作。能夠按照項目部要求按