家電行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理市場推廣與產(chǎn)品策劃考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新新產(chǎn)品上市成功率30%80%根據(jù)產(chǎn)品上市后6個月內市場占有率是否達到目標值評分，達到100%為滿分，每低10%扣5分產(chǎn)品迭代優(yōu)化次數(shù)2次/年根據(jù)實際完成的產(chǎn)品迭代次數(shù)評分，每完成1次得20分，最多得40分產(chǎn)品需求完整度95分通過用戶調研和內部評審打分，95分以上為滿分，每低5分扣2分產(chǎn)品技術可行性評估100%根據(jù)技術團隊評估結果評分，100%為滿分，每低5%扣2分產(chǎn)品成本控制率5%根據(jù)產(chǎn)品實際成本與預算的差值評分，差值在5%以內為滿分，每超出1%扣1分市場推廣效果市場活動ROI25%3根據(jù)市場活動投入產(chǎn)出比評分，達到3為滿分，每低0.5扣5分社交媒體互動率15%根據(jù)產(chǎn)品相關帖子的點贊、評論、轉發(fā)總和與曝光量的比值評分，達到15%為滿分，每低1%扣2分渠道覆蓋率90%根據(jù)產(chǎn)品在重點渠道的鋪貨率評分，達到90%為滿分，每低5%扣3分新品市場認知度60%通過市場調研問卷評分，達到60%為滿分，每低5%扣2分推廣預算執(zhí)行偏差±5%根據(jù)實際執(zhí)行預算與計劃的偏差率評分，偏差在±5%以內為滿分，超出1%扣1分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率20%95%根據(jù)項目進度表和部門反饋評分，達到95%為滿分，每低5%扣3分需求變更響應速度24小時根據(jù)需求變更處理時長評分，24小時內響應為滿分，每延遲2小時扣2分項目會議參與度90%根據(jù)會議出勤和發(fā)言質量評分，達到90%為滿分，每低5%扣2分團隊沖突解決效率100%根據(jù)沖突解決時長和效果評分，100%為滿分，處理超過3天扣2分知識文檔完整性100%根據(jù)產(chǎn)品文檔和推廣資料的完整度評分，100%為滿分，缺失1項扣2分數(shù)據(jù)分析與決策銷售數(shù)據(jù)預測準確率25%85%根據(jù)季度銷售預測與實際銷售額的偏差率評分，達到85%為滿分，每低5%扣3分競品動態(tài)響應速度72小時根據(jù)競品活動監(jiān)測和應對方案提交時長評分，72小時內響應為滿分，每延遲6小時扣2分用戶反饋轉化率20%根據(jù)用戶反饋轉化為產(chǎn)品改進或推廣策略的比例評分，達到20%為滿分，每低2%扣2分市場調研報告質量90分通過內部評審打分，90分為滿分，每低5分扣2分數(shù)據(jù)驅動決策比例70%根據(jù)決策是否基于數(shù)據(jù)分析評分，達到70%為滿分，每低5%扣2分本考核表用于評估家電行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在市場推廣與產(chǎn)品策劃方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況填寫評分，權重為各項維度的占比。考核結果將用于績效評估和職業(yè)發(fā)展。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：