文化藝術(shù)展覽策劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分展覽策劃質(zhì)量展覽主題創(chuàng)新性35%提出至少2個(gè)具有行業(yè)影響力的創(chuàng)新主題根據(jù)主題的新穎性、獨(dú)特性及行業(yè)影響力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)最高加2分策展方案完整性完整覆蓋展覽目標(biāo)、內(nèi)容、流程、預(yù)算等要素按方案要素的完整度及邏輯性評(píng)分，滿分10分，每缺失或遺漏一項(xiàng)要素扣2分展品選擇合理性展品與主題高度契合，覆蓋度達(dá)90%以上根據(jù)展品與主題的相關(guān)性、代表性及覆蓋率評(píng)分，滿分10分，每低10%扣2分展覽敘事邏輯性展覽故事線清晰連貫，展線設(shè)計(jì)合理根據(jù)展覽敘事的完整性、邏輯性及觀眾體驗(yàn)評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)不合理之處扣2分方案可行性評(píng)估方案預(yù)算控制在5%誤差范圍內(nèi)，資源匹配度達(dá)85%以上根據(jù)預(yù)算準(zhǔn)確度及資源匹配度評(píng)分，滿分10分，預(yù)算誤差超過(guò)5%扣2分，資源匹配度每低5%扣2分執(zhí)行落地效果項(xiàng)目進(jìn)度管理30%按計(jì)劃完成展覽90%以上關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率評(píng)分，滿分10分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣2分預(yù)算成本控制實(shí)際支出控制在預(yù)算的95%以內(nèi)根據(jù)支出控制精度評(píng)分，滿分10分，超出預(yù)算5%以內(nèi)扣1分，超出5%以上扣2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門協(xié)作完成率100%，內(nèi)部溝通響應(yīng)時(shí)間小于4小時(shí)根據(jù)協(xié)作完成率及響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，滿分10分，協(xié)作未完成一項(xiàng)扣2分，響應(yīng)時(shí)間每超1小時(shí)扣1分場(chǎng)地布置質(zhì)量展陳效果符合設(shè)計(jì)方案85%以上，安全通過(guò)率100%根據(jù)設(shè)計(jì)還原度及安全性評(píng)分，滿分10分，設(shè)計(jì)還原度每低5%扣2分，出現(xiàn)安全隱患扣5分應(yīng)急預(yù)案完備性制定至少3項(xiàng)常見(jiàn)突發(fā)狀況預(yù)案并演練合格根據(jù)預(yù)案數(shù)量及演練效果評(píng)分，滿分10分，每缺一項(xiàng)預(yù)案扣2分，演練不合格扣2分展覽傳播影響力媒體曝光量20%核心媒體曝光不少于20篇，社交媒體話題閱讀量超100萬(wàn)根據(jù)媒體層級(jí)及傳播量評(píng)分，滿分10分，核心媒體每篇加2分，話題閱讀量每50萬(wàn)加2分觀眾參與度總參觀人次達(dá)預(yù)期目標(biāo)的80%，線上互動(dòng)參與率超60%根據(jù)參觀人次達(dá)標(biāo)率及互動(dòng)參與率評(píng)分，滿分10分，每低10%扣2分，互動(dòng)率每低5%扣1分學(xué)術(shù)評(píng)論質(zhì)量獲得3篇以上行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)正面學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)根據(jù)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)權(quán)威性及內(nèi)容正面性評(píng)分，滿分10分，權(quán)威機(jī)構(gòu)每篇加3分，正面評(píng)價(jià)加2分觀眾滿意度調(diào)研滿意度評(píng)分達(dá)4.0分（滿分5分）以上根據(jù)評(píng)分結(jié)果評(píng)分，滿分10分，每低0.2分扣2分后續(xù)轉(zhuǎn)化效果衍生文創(chuàng)銷售占比達(dá)展覽總收入的15%以上根據(jù)轉(zhuǎn)化率評(píng)分，滿分10分，每低5%扣2分團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與協(xié)作知識(shí)沉淀質(zhì)量15%完成至少2份可復(fù)用的展覽項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告根據(jù)報(bào)告數(shù)量及質(zhì)量評(píng)分，滿分5分，每份合格報(bào)告加2分流程優(yōu)化建議提出至少1項(xiàng)可落地的流程優(yōu)化方案根據(jù)建議可行性及實(shí)施效果評(píng)分，滿分5分，每項(xiàng)有效建議加2分跨部門溝通頻率關(guān)鍵協(xié)作節(jié)點(diǎn)溝通覆蓋率100%，平均響應(yīng)時(shí)間小于3小時(shí)根據(jù)溝通覆蓋率及響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，滿分5分，每低10%扣1分，響應(yīng)時(shí)間每超1小時(shí)扣1分新人培養(yǎng)貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)新人能力提升率超30%，內(nèi)部培訓(xùn)參與率100%根據(jù)能力提升率及培訓(xùn)參與度評(píng)分，滿分5分，能力提升率每低10%扣1分，參與率每低10%扣1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍內(nèi)部沖突解決率超90%，團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分4.2分以上根據(jù)沖突解決率及評(píng)分結(jié)果評(píng)分，滿分5分，每低10%扣1分，每低0.2分扣1分本考核表用于評(píng)估文化藝術(shù)展覽策劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在展覽策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、傳播影響及團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各相關(guān)方根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)目標(biāo)值與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)分，權(quán)重為各維度占比，最終得分=∑(各指標(biāo)得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：