汽車行業(yè)技術(shù)總監(jiān)績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新核心技術(shù)研發(fā)完成率40%100%按項(xiàng)目計(jì)劃完成比例評(píng)分，每提前10%加1分，延遲10%減1分，最高加5分，最低減5分，剩余按比例線性計(jì)算。專利申請(qǐng)數(shù)量5項(xiàng)每項(xiàng)專利加2分，最高加10分，按實(shí)際數(shù)量線性計(jì)算。新技術(shù)轉(zhuǎn)化率30%實(shí)際轉(zhuǎn)化率每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分，剩余按比例線性計(jì)算。研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目按時(shí)交付率90%實(shí)際交付率每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分，剩余按比例線性計(jì)算。研發(fā)成本控制率95%實(shí)際成本控制率每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分，剩余按比例線性計(jì)算。團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%年度流失率低于10%實(shí)際流失率每高于目標(biāo)5%減1分，低于目標(biāo)5%加1分，最高加5分，最低減5分，剩余按比例線性計(jì)算。人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)至少3名后備技術(shù)骨干每培養(yǎng)1名后備骨干加2分，最高加6分，按實(shí)際數(shù)量線性計(jì)算。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%每低于目標(biāo)10%減1分，最高減5分，剩余按比例線性計(jì)算。下屬績效達(dá)成率團(tuán)隊(duì)下屬績效平均達(dá)成率95%實(shí)際達(dá)成率每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分，剩余按比例線性計(jì)算。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度內(nèi)部調(diào)研滿意度評(píng)分85分以上每高于目標(biāo)2分加1分，低于目標(biāo)2分減1分，最高加5分，最低減5分，剩余按比例線性計(jì)算。項(xiàng)目管理與執(zhí)行項(xiàng)目按時(shí)交付率20%95%實(shí)際交付率每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分，剩余按比例線性計(jì)算。項(xiàng)目預(yù)算控制率98%實(shí)際控制率每高于目標(biāo)3%加1分，低于目標(biāo)3%減1分，最高加5分，最低減5分，剩余按比例線性計(jì)算。項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%實(shí)際合格率每高于目標(biāo)2%加1分，低于目標(biāo)2%減1分，最高加5分，最低減5分，剩余按比例線性計(jì)算。跨部門協(xié)作效率無重大沖突且協(xié)作滿意度達(dá)90%每低于目標(biāo)5%減1分，最高減5分，剩余按比例線性計(jì)算。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率低于5%每高于目標(biāo)2%減1分，低于目標(biāo)2%加1分，最高加5分，最低減5分，剩余按比例線性計(jì)算。行業(yè)影響力與戰(zhàn)略貢獻(xiàn)行業(yè)會(huì)議演講次數(shù)15%2次每次加3分，最高加6分，按實(shí)際數(shù)量線性計(jì)算。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定參與度主導(dǎo)或參與至少1項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定主導(dǎo)加5分，參與加3分，最高加8分，按實(shí)際貢獻(xiàn)線性計(jì)算。外部合作項(xiàng)目數(shù)量3個(gè)每個(gè)加2分，最高加6分，按實(shí)際數(shù)量線性計(jì)算。戰(zhàn)略規(guī)劃符合度年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率90%實(shí)際達(dá)成率每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分，剩余按比例線性計(jì)算。行業(yè)動(dòng)態(tài)響應(yīng)速度關(guān)鍵技術(shù)趨勢(shì)響應(yīng)時(shí)間小于3個(gè)月每提前1個(gè)月加1分，延遲1個(gè)月減1分，最高加5分，最低減5分，剩余按比例線性計(jì)算。本考核表旨在全面評(píng)估汽車行業(yè)技術(shù)總監(jiān)在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目執(zhí)行及行業(yè)影響力等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫目標(biāo)達(dá)成度及評(píng)分依據(jù)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。權(quán)重分配：技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新40%，團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)25%，項(xiàng)目管理與執(zhí)行20%，行業(yè)影響力與戰(zhàn)略貢獻(xiàn)15%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽