建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度與質(zhì)量控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工程進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率40%95%項(xiàng)目按合同約定時(shí)間交付，按比例計(jì)算按時(shí)交付率，每低1%扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書設(shè)置的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每提前完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)加0.5分，延遲完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)扣0.5分。進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率98%每月進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度偏差不超過5%，偏差每增加1%扣除0.2分。延期處理效率及時(shí)響應(yīng)并解決因不可抗力導(dǎo)致的延期需提前上報(bào)并制定解決方案，因管理疏忽導(dǎo)致的延期按嚴(yán)重程度扣分。資源調(diào)配合理性資源利用率達(dá)90%以上通過月度資源使用報(bào)告評(píng)估，利用率低于90%的按比例扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分。工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量合格率35%100%項(xiàng)目竣工驗(yàn)收一次合格率，低于100%的按比例扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分。安全事故發(fā)生率0發(fā)生一般安全事故扣5分，重大安全事故直接取消考核資格。質(zhì)量整改完成率100%監(jiān)理或第三方檢測(cè)提出的問題，按期完成整改的得滿分，延期或未完成的按比例扣除。材料檢測(cè)合格率99%所有進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)合格率，低于99%的按比例扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?？蛻糍|(zhì)量投訴次數(shù)0發(fā)生客戶質(zhì)量投訴扣3分/次，嚴(yán)重投訴直接取消考核資格。成本控制管理項(xiàng)目預(yù)算控制率15%98%項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的比值，每低1%加0.5分，高于1%扣0.5分。變更成本控制率95%設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的成本增加，按比例計(jì)算控制率，每低1%扣除0.3分。招投標(biāo)管理效率在預(yù)算內(nèi)完成通過招投標(biāo)節(jié)約的成本比例，按比例加分為0.3分，超預(yù)算則按比例扣分。供應(yīng)商談判成功率85%通過談判降低采購成本的比例，按比例加分為0.2分。資金使用合規(guī)性100%資金使用符合財(cái)務(wù)制度，違規(guī)使用直接取消考核資格。團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率10%高效協(xié)作通過項(xiàng)目成員滿意度調(diào)查評(píng)估，滿意度低于80%扣2分?？绮块T溝通效果問題解決率90%與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等外部單位的溝通問題解決率，低于90%的按比例扣除。安全生產(chǎn)培訓(xùn)覆蓋率100%全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)參與率，低于100%的按比例扣除。項(xiàng)目文檔管理完整性100%項(xiàng)目相關(guān)文檔的完整性與及時(shí)性，缺失或滯后按比例扣除。危機(jī)事件應(yīng)對(duì)能力快速有效發(fā)生突發(fā)事件時(shí)的響應(yīng)速度與處理效果，按嚴(yán)重程度扣分或加分為0.5分。本考核表用于評(píng)估建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理在工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本控制及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配表示各維度在總考核中的重要性，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格遵循。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：