醫(yī)療器械工程師技術(shù)改造績效檢測表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研發(fā)完成率35%100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)比例計(jì)算，每完成一項(xiàng)得20分，滿分100分。專利申請(qǐng)數(shù)量2項(xiàng)每申請(qǐng)一項(xiàng)專利得25分，滿分50分。技術(shù)改進(jìn)方案質(zhì)量3項(xiàng)由評(píng)審團(tuán)根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可行性、預(yù)期效果評(píng)分，每項(xiàng)最高得33分，滿分99分。技術(shù)文檔完整性100%按文檔提交的完整度、規(guī)范性評(píng)分，每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容扣10分，滿分100分。技術(shù)難題解決率90%按解決的技術(shù)難題數(shù)量與總數(shù)比例計(jì)算，每解決一項(xiàng)得20分，滿分100分。項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時(shí)交付率25%95%按實(shí)際交付項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)比例計(jì)算，每按時(shí)交付一項(xiàng)得20分，滿分100分。項(xiàng)目成本控制率98%按項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算比例計(jì)算，每低于預(yù)算2%得5分，滿分100分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力優(yōu)秀由團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)分，得分為‘優(yōu)秀’得25分，‘良好’得20分，‘一般’得15分，‘差’得10分，滿分25分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制率99%按未發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目數(shù)與總數(shù)比例計(jì)算，每避免一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)得20分，滿分100分。項(xiàng)目客戶滿意度4.5分按客戶評(píng)分計(jì)算，每高于4.5分得10分，滿分50分。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率技術(shù)成果實(shí)際應(yīng)用率20%80%按已應(yīng)用的技術(shù)成果數(shù)量與總數(shù)比例計(jì)算，每應(yīng)用一項(xiàng)得20分，滿分100分。技術(shù)成果經(jīng)濟(jì)效益100萬元按技術(shù)成果帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算，每增加10萬元得20分，滿分100分。技術(shù)成果推廣速度3個(gè)月按技術(shù)成果從研發(fā)完成到全面推廣的時(shí)間計(jì)算，每提前1個(gè)月得20分，滿分100分。技術(shù)成果用戶反饋正面反饋率≥90%按用戶反饋的正面評(píng)價(jià)比例計(jì)算，每高于90%得20分，滿分100分。技術(shù)成果行業(yè)影響力行業(yè)標(biāo)桿案例獲得行業(yè)標(biāo)桿案例得25分，其他行業(yè)認(rèn)可得20分，一般認(rèn)可得15分，滿分25分。持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)專業(yè)培訓(xùn)參與率20%100%按實(shí)際參與培訓(xùn)次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)比例計(jì)算，每參與一次得20分，滿分100分。新技術(shù)學(xué)習(xí)掌握率5項(xiàng)每掌握一項(xiàng)新技術(shù)得25分，滿分125分，按實(shí)際得分/125分*100%計(jì)算最終得分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)度3次每組織或參與一次知識(shí)分享得33分，滿分99分。工作流程優(yōu)化建議采納率80%按被采納的建議數(shù)量與總數(shù)比例計(jì)算，每采納一項(xiàng)得20分，滿分100分。個(gè)人績效改進(jìn)率15%按考核期內(nèi)個(gè)人績效提升比例計(jì)算，每提升1%得10分，滿分150分，按實(shí)際得分/150分*100%計(jì)算最終得分。本考核表用于評(píng)估醫(yī)療器械工程師在技術(shù)改造方面的績效表現(xiàn)，分為四個(gè)維度：技術(shù)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目管理能力、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率、持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：技術(shù)創(chuàng)新能力35%，項(xiàng)目管理能力25%，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率20%，持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)20%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：