建筑設計師項目執(zhí)行效率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計質(zhì)量與創(chuàng)意方案設計符合規(guī)范要求30%100%設計方案完全符合國家及地方建筑規(guī)范，得滿分；每出現(xiàn)一次規(guī)范問題扣5%分數(shù)設計方案創(chuàng)新性3項以上設計方案中包含3項以上創(chuàng)新技術應用或設計理念，得滿分；每少一項扣10%分數(shù)設計成果客戶滿意度95%以上客戶滿意度調(diào)查得分95%以上，得滿分；每低于1%扣2%分數(shù)設計文檔完整度100%設計文檔包含所有必要內(nèi)容且無遺漏，得滿分；每出現(xiàn)一項遺漏扣5%分數(shù)設計修改次數(shù)不超過2次項目期間設計修改次數(shù)不超過2次，得滿分；每次超過扣10%分數(shù)項目進度管理設計階段按時完成率25%90%設計階段任務按計劃完成率90%以上，得滿分；每低于1%扣2%分數(shù)設計評審通過率100%所有設計評審均一次性通過，得滿分；每出現(xiàn)一次未通過扣10%分數(shù)設計交付準時率85%設計成果按客戶要求時間交付的準時率85%以上，得滿分；每低于1%扣2%分數(shù)項目延期次數(shù)0次項目期間無任何設計階段延期，得滿分；每次延期扣15%分數(shù)設計變更響應速度24小時內(nèi)收到客戶變更需求后，24小時內(nèi)完成初步方案響應，得滿分；每延遲1小時扣5%分數(shù)團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性20%100%與結構、施工等部門溝通順暢，無重大分歧，得滿分；每出現(xiàn)一次溝通障礙扣5%分數(shù)設計團隊協(xié)作貢獻積極主導3次以上在團隊協(xié)作中積極主導設計決策3次以上，得滿分；每少一次扣10%分數(shù)客戶需求理解準確率95%以上對客戶需求理解準確率95%以上，得滿分；每低于1%扣2%分數(shù)會議參與及貢獻度100%參與，80%以上貢獻100%參與項目相關會議，且每次貢獻度達到80%以上，得滿分；每低5%扣2%分數(shù)設計成果解釋清晰度100%向客戶或團隊解釋設計思路清晰準確，得滿分；出現(xiàn)解釋不清情況扣5%分數(shù)資源利用與成本控制設計優(yōu)化節(jié)約成本25%節(jié)約5萬元以上通過設計優(yōu)化實際節(jié)約項目成本5萬元以上，得滿分；每減少1萬元扣4%分數(shù)設計軟件使用效率平均每日使用時長4小時以上設計軟件日均使用時長4小時以上，得滿分；每減少0.5小時扣5%分數(shù)圖紙文件管理規(guī)范度100%圖紙文件命名、版本管理符合公司規(guī)范，得滿分；出現(xiàn)混亂情況扣5%分數(shù)設計資源重復利用率30%以上設計方案中重復利用已有成熟設計模塊的比例達到30%以上，得滿分；每低于5%扣2%分數(shù)設計評審意見采納率80%以上對評審意見的采納率達到80%以上，得滿分；每低于5%扣2%分數(shù)本考核表用于評估建筑設計師在項目執(zhí)行過程中的效率表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行評分。權重分配：設計質(zhì)量與創(chuàng)意30%，項目進度管理25%，團隊協(xié)作與溝通20%，資源利用與成本控制25%。最終得分=∑（各指標得分×權重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：