廣告設(shè)計總監(jiān)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計作品質(zhì)量與創(chuàng)新性設(shè)計作品獲獎或被采納率35%80%根據(jù)年度內(nèi)設(shè)計作品獲得的行業(yè)獎項數(shù)量及被客戶采納的比率進(jìn)行評分，每獲得一項行業(yè)獎項加5分，采納率每高5%加2分，最高不超過目標(biāo)值。設(shè)計作品創(chuàng)意獨特性評價90%由客戶及內(nèi)部評審團對設(shè)計作品的創(chuàng)意獨特性進(jìn)行打分，平均分達(dá)到90%為滿分，每低10%扣3分。設(shè)計作品客戶滿意度85%根據(jù)客戶滿意度調(diào)查問卷得分進(jìn)行評分，得分達(dá)到85%為滿分，每低5%扣2分。設(shè)計作品完成時間與質(zhì)量平衡95%根據(jù)設(shè)計作品是否在規(guī)定時間內(nèi)完成且符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，每提前完成5%加1分，每逾期或質(zhì)量不合格扣3分，最高不超過目標(biāo)值。設(shè)計作品行業(yè)影響力75%根據(jù)設(shè)計作品在行業(yè)內(nèi)的曝光度及影響力進(jìn)行評分，每獲得一次行業(yè)媒體報道或產(chǎn)生顯著行業(yè)影響力加3分，最高不超過目標(biāo)值。團隊管理與人才培養(yǎng)團隊設(shè)計項目完成率25%90%根據(jù)團隊負(fù)責(zé)的設(shè)計項目按時完成的比例進(jìn)行評分，每高5%加2分，最高不超過目標(biāo)值。下屬員工績效提升85%根據(jù)下屬員工績效考核平均分及晉升情況評分，每提升5%加2分，有員工晉升加5分，最高不超過目標(biāo)值。團隊培訓(xùn)與知識分享80%根據(jù)團隊培訓(xùn)計劃完成率及知識分享次數(shù)評分，每完成一項培訓(xùn)加2分，每組織一次知識分享加3分，最高不超過目標(biāo)值。團隊協(xié)作與溝通效率85%根據(jù)團隊內(nèi)部協(xié)作及跨部門溝通的效率及效果進(jìn)行評分，每提升一項協(xié)作效率加2分，最高不超過目標(biāo)值。團隊創(chuàng)新能力培養(yǎng)75%根據(jù)團隊提出的新設(shè)計理念或創(chuàng)新方案數(shù)量評分，每提出一項加3分，最高不超過目標(biāo)值。項目預(yù)算與成本控制設(shè)計項目預(yù)算執(zhí)行率20%95%根據(jù)設(shè)計項目實際支出與預(yù)算的偏差程度進(jìn)行評分，偏差率每低于5%加2分，每高于5%扣3分，最高不超過目標(biāo)值。設(shè)計材料與資源利用效率90%根據(jù)設(shè)計過程中材料及資源的利用率進(jìn)行評分，每提升5%加2分，最高不超過目標(biāo)值。設(shè)計項目成本優(yōu)化建議80%根據(jù)提出并實施的成本優(yōu)化建議效果進(jìn)行評分，每成功實施一項加3分，最高不超過目標(biāo)值。設(shè)計項目回款及時率85%根據(jù)設(shè)計項目回款的及時程度進(jìn)行評分，每提前回款5%加2分，每延遲回款扣3分，最高不超過目標(biāo)值。設(shè)計項目客戶追加合作率75%根據(jù)設(shè)計項目完成后的客戶追加合作比例進(jìn)行評分，每高5%加2分，最高不超過目標(biāo)值。市場推廣與品牌影響力設(shè)計作品市場曝光度20%85%根據(jù)設(shè)計作品在社交媒體、行業(yè)媒體等渠道的曝光量及互動量進(jìn)行評分，每提升5%加2分，最高不超過目標(biāo)值。設(shè)計作品對品牌傳播的貢獻(xiàn)80%根據(jù)設(shè)計作品對品牌知名度及美譽度的提升效果進(jìn)行評分，每提升5%加2分，最高不超過目標(biāo)值。設(shè)計作品市場反饋收集與分析75%根據(jù)設(shè)計作品市場反饋的收集頻率及分析深度進(jìn)行評分，每完成一項有效反饋收集與分析加2分，最高不超過目標(biāo)值。設(shè)計作品對銷售業(yè)績的影響70%根據(jù)設(shè)計作品對產(chǎn)品銷售業(yè)績的提升效果進(jìn)行評分，每提升5%加2分，最高不超過目標(biāo)值。設(shè)計作品行業(yè)標(biāo)桿案例形成65%根據(jù)設(shè)計作品是否成為行業(yè)標(biāo)桿案例進(jìn)行評分，每形成一個標(biāo)桿案例加5分，最高不超過目標(biāo)值。本考核表用于評估廣告設(shè)計總監(jiān)在設(shè)計作品質(zhì)量與創(chuàng)新性、團隊管理與人才培養(yǎng)、項目預(yù)算與成本控制、市場推廣與品牌影響力四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分由各維度權(quán)重及指標(biāo)得分加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被