餐飲外賣公司市場部經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場活動(dòng)效果活動(dòng)ROI達(dá)成率35%120%實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI的比值，每超出10%得1分，最高5分，不足10%按比例得分新客獲取成本80元/人實(shí)際成本低于目標(biāo)成本，每低10元得1分，最高5分，超出按比例扣分活動(dòng)曝光量100萬次實(shí)際曝光量與目標(biāo)曝光量的比值，每超出10%得1分，最高5分，不足10%按比例得分活動(dòng)轉(zhuǎn)化率5%實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率的比值，每超出1%得1分，最高5分，不足1%按比例得分媒體合作數(shù)量10個(gè)實(shí)際合作數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比值，每超出2個(gè)得1分，最高5分，不足2個(gè)按比例得分品牌影響力提升社交媒體提及量25%5000次實(shí)際提及量與目標(biāo)提及量的比值，每超出500次得1分，最高5分，不足500次按比例得分品牌知名度調(diào)研得分4分（滿分5分）實(shí)際得分與目標(biāo)得分的差值，每高0.1分得1分，最高5分，低于目標(biāo)按比例扣分用戶好評率90%實(shí)際好評率與目標(biāo)好評率的比值，每超出2%得1分，最高5分，不足2%按比例得分公關(guān)活動(dòng)成功率80%成功舉辦的公關(guān)活動(dòng)數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量的比值，每超出10%得1分，最高5分，不足10%按比例得分競品對比品牌優(yōu)勢提升15%實(shí)際品牌優(yōu)勢提升幅度與目標(biāo)幅度的比值，每超出1%得1分，最高5分，不足1%按比例得分團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目完成率20%95%實(shí)際完成率與目標(biāo)完成率的比值，每超出5%得1分，最高5分，不足5%按比例得分下屬績效考核達(dá)標(biāo)率85%下屬考核達(dá)標(biāo)人數(shù)與總?cè)藬?shù)的比值，每超出5%得1分，最高5分，不足5%按比例扣分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度90%實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)參與人數(shù)的比值，每超出5%得1分，最高5分，不足5%按比例扣分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決率90%成功解決的沖突數(shù)量與總沖突數(shù)量的比值，每超出5%得1分，最高5分，不足5%按比例扣分跨部門協(xié)作滿意度4分（滿分5分）實(shí)際得分與目標(biāo)得分的差值，每高0.1分得1分，最高5分，低于目標(biāo)按比例扣分成本控制與預(yù)算管理市場推廣預(yù)算達(dá)成率20%100%實(shí)際支出與預(yù)算的比值，每超出5%得1分，最高5分，不足5%按比例扣分營銷工具使用效率85%實(shí)際使用效率與目標(biāo)效率的比值，每超出5%得1分，最高5分，不足5%按比例扣分渠道成本優(yōu)化率10%實(shí)際成本優(yōu)化幅度與目標(biāo)幅度的比值，每超出1%得1分，最高5分，不足1%按比例扣分預(yù)算超支次數(shù)0次每發(fā)生1次超支扣2分，最高扣10分ROI與預(yù)算投入比1:1實(shí)際ROI與預(yù)算投入的比值，每超出0.1得1分，最高5分，低于目標(biāo)按比例扣分本表格用于評估餐飲外賣公司市場部經(jīng)理的工作績效，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：市場活動(dòng)效果35%、品牌影響力提升25%、團(tuán)隊(duì)管理效能20%、成本控制與預(yù)算管理20%。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：