游戲開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)周期績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以?xún)?nèi)得滿(mǎn)分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%實(shí)際完成的關(guān)鍵里程碑?dāng)?shù)量占計(jì)劃數(shù)量的90%及以上得滿(mǎn)分，每低1%扣除2分，最低得0分。任務(wù)延期處理效率85%所有延期任務(wù)中，85%能在預(yù)定補(bǔ)救時(shí)間內(nèi)解決，按比例評(píng)分，未解決得0分。資源調(diào)配準(zhǔn)確率92%項(xiàng)目資源（人力、預(yù)算）調(diào)配與實(shí)際需求匹配度達(dá)92%及以上得滿(mǎn)分，每低1%扣除1.5分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性88%所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，88%能在發(fā)生前識(shí)別并制定預(yù)案，按比例評(píng)分，未及時(shí)應(yīng)對(duì)得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)溝通有效性25%90%與設(shè)計(jì)、美術(shù)、測(cè)試等部門(mén)的溝通解決率達(dá)90%及以上得滿(mǎn)分，每低1%扣除1.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決率92%項(xiàng)目周期內(nèi)團(tuán)隊(duì)沖突中，92%能在72小時(shí)內(nèi)解決并達(dá)成共識(shí)，按比例評(píng)分，未解決得0分。團(tuán)隊(duì)士氣維持85%通過(guò)團(tuán)隊(duì)調(diào)研，團(tuán)隊(duì)成員滿(mǎn)意度達(dá)85%及以上得滿(mǎn)分，每低1%扣除1分，最低得0分。會(huì)議效率88%項(xiàng)目例會(huì)中，議題達(dá)成率與決策執(zhí)行率綜合達(dá)88%及以上得滿(mǎn)分，每低1%扣除1.5分，最低得0分。向上級(jí)匯報(bào)質(zhì)量93%關(guān)鍵項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)匯報(bào)的準(zhǔn)確性與完整性達(dá)93%及以上得滿(mǎn)分，每低1%扣除1.2分，最低得0分。產(chǎn)品質(zhì)量控制Bug修復(fù)及時(shí)率25%95%所有線(xiàn)上Bug中，95%能在承諾時(shí)間內(nèi)修復(fù)，按比例評(píng)分，未及時(shí)修復(fù)得0分。測(cè)試用例覆蓋率90%核心功能測(cè)試用例覆蓋率達(dá)90%及以上得滿(mǎn)分，每低1%扣除1.5分，最低得0分。玩家反饋?lái)憫?yīng)速度88%玩家重大反饋（如付費(fèi)、Bug）的響應(yīng)與處理速度達(dá)88%及以上得滿(mǎn)分，每低1%扣除1.2分，最低得0分。版本穩(wěn)定性92%版本上線(xiàn)后72小時(shí)內(nèi)重大崩潰或嚴(yán)重Bug發(fā)生次數(shù)控制在1次以?xún)?nèi)，按比例評(píng)分，發(fā)生2次得0分。需求變更管理質(zhì)量86%需求變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度與成本的影響控制在±10%以?xún)?nèi)，按比例評(píng)分，超出范圍得0分。成本與預(yù)算控制項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差15%-5%項(xiàng)目最終實(shí)際總成本與預(yù)算偏差不超過(guò)±5%（即預(yù)算內(nèi)或超出預(yù)算5%以?xún)?nèi)），按比例評(píng)分，超出5%得0分。資源利用率90%項(xiàng)目投入的資源（人力工時(shí)、服務(wù)器等）使用效率達(dá)90%及以上得滿(mǎn)分，每低1%扣除1分，最低得0分。成本控制措施有效性87%在項(xiàng)目執(zhí)行中，提出的成本節(jié)約措施中，87%被采納并產(chǎn)生實(shí)際效益，按比例評(píng)分，未采納或無(wú)效得0分。供應(yīng)商合作成本90%通過(guò)談判或優(yōu)化，供應(yīng)商合作成本控制在預(yù)算的90%及以上得滿(mǎn)分，每低1%扣除1.5分，最低得0分。預(yù)算超支預(yù)警93%在項(xiàng)目執(zhí)行中，93%的成本超支風(fēng)險(xiǎn)能被提前識(shí)別并上報(bào)，按比例評(píng)分，未識(shí)別得0分。本考核表用于評(píng)定游戲開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)發(fā)周期內(nèi)的綜合績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終績(jī)效得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：