快消品公司市場推廣經(jīng)理品牌建設(shè)效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌知名度提升核心渠道覆蓋率提升率35%15%實(shí)際提升率與目標(biāo)值的差異按比例計(jì)算得分，差值每1%扣減2分，最低得0分社交媒體曝光量增長20萬次實(shí)際曝光量與目標(biāo)值的差異按比例計(jì)算得分，差值每1萬次扣減2分，最低得0分媒體報(bào)道數(shù)量30篇實(shí)際報(bào)道數(shù)量與目標(biāo)值的差異按比例計(jì)算得分，差值每1篇扣減3分，最低得0分品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)25%實(shí)際增長指數(shù)與目標(biāo)值的差異按比例計(jì)算得分，差值每1%扣減2分，最低得0分品牌聯(lián)想度調(diào)研得分4.5分實(shí)際得分與目標(biāo)值的差異按比例計(jì)算得分，差值每0.1分扣減2分，最低得0分品牌形象塑造品牌形象一致性評分30%90分實(shí)際評分與目標(biāo)值的差異按比例計(jì)算得分，差值每1分扣減2分，最低得0分消費(fèi)者情感共鳴度75%實(shí)際共鳴度與目標(biāo)值的差異按比例計(jì)算得分，差值每1%扣減2分，最低得0分品牌價(jià)值觀傳遞覆蓋率60%實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)值的差異按比例計(jì)算得分，差值每1%扣減2分，最低得0分品牌視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范度95%實(shí)際規(guī)范度與目標(biāo)值的差異按比例計(jì)算得分，差值每1%扣減2分，最低得0分品牌危機(jī)應(yīng)對能力優(yōu)秀根據(jù)危機(jī)處理報(bào)告的評估結(jié)果評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得30%市場份額增長核心品類市場份額提升20%5%實(shí)際提升率與目標(biāo)值的差異按比例計(jì)算得分，差值每0.5%扣減2分，最低得0分新渠道拓展數(shù)量3個(gè)實(shí)際拓展數(shù)量與目標(biāo)值的差異按比例計(jì)算得分，差值每1個(gè)扣減3分，最低得0分重點(diǎn)區(qū)域銷售增長率18%實(shí)際增長率與目標(biāo)值的差異按比例計(jì)算得分，差值每1%扣減2分，最低得0分競品品牌替代率12%實(shí)際替代率與目標(biāo)值的差異按比例計(jì)算得分，差值每1%扣減2分，最低得0分消費(fèi)者復(fù)購率提升8%實(shí)際提升率與目標(biāo)值的差異按比例計(jì)算得分，差值每0.5%扣減2分，最低得0分預(yù)算與資源管理推廣活動(dòng)ROI達(dá)標(biāo)率15%120%實(shí)際ROI與目標(biāo)值的差異按比例計(jì)算得分，差值每10%扣減2分，最低得0分預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%實(shí)際偏差率與目標(biāo)值的差異按比例計(jì)算得分，差值每1%扣減2分，最低得0分跨部門協(xié)作效率90分根據(jù)協(xié)作記錄的評估結(jié)果評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得30%資源調(diào)配合理性評分85分根據(jù)資源使用報(bào)告的評估結(jié)果評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得30%項(xiàng)目延期率5%實(shí)際延期率與目標(biāo)值的差異按比例計(jì)算得分，差值每1%扣減2分，最低得0分本考核表用于評估市場推廣經(jīng)理在品牌建設(shè)方面的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評分。權(quán)重分配如下：品牌知名度提升35%，品牌形象塑造30%，市場份額增長20%，預(yù)算與資源管理15%?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：