2026年電氣制造公司高壓設(shè)備運(yùn)輸調(diào)度管理制度一、總則（一）制定目的為規(guī)范公司高壓設(shè)備運(yùn)輸調(diào)度管理行為，保障高壓設(shè)備（含高壓開關(guān)柜、變壓器、電抗器等）運(yùn)輸全流程安全可控，優(yōu)化調(diào)度資源配置，提升運(yùn)輸效率，防范設(shè)備損壞、安全事故等風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司資產(chǎn)安全與客戶權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》《特種設(shè)備安全法》《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合電氣制造行業(yè)高壓設(shè)備運(yùn)輸特點(diǎn)（重噸位、高電壓、易損耗、路線受限），特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有高壓設(shè)備運(yùn)輸調(diào)度相關(guān)的管理活動(dòng)，涵蓋運(yùn)輸計(jì)劃制定、調(diào)度安排、車輛與人員管理、裝載固定、運(yùn)輸跟蹤、卸載交接、應(yīng)急處置、檔案管理等全流程。涉及公司生產(chǎn)部門、物流部門、銷售部門、安全管理部門、質(zhì)檢部門、財(cái)務(wù)部門及全體運(yùn)輸調(diào)度相關(guān)人員、承運(yùn)單位，均需嚴(yán)格遵守本制度。（三）核心原則安全優(yōu)先原則：將高壓設(shè)備運(yùn)輸安全置于首位，嚴(yán)格管控運(yùn)輸各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕違規(guī)調(diào)度、不安全運(yùn)輸行為。合規(guī)調(diào)度原則：調(diào)度安排符合法律法規(guī)、交通規(guī)則及行業(yè)規(guī)范，路線規(guī)劃避開禁行路段、限載橋梁等限制區(qū)域。全程管控原則：覆蓋高壓設(shè)備運(yùn)輸調(diào)度全流程，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、執(zhí)行、跟蹤、交接等環(huán)節(jié)可追溯、可管控。權(quán)責(zé)對(duì)等原則：明確各部門及人員在運(yùn)輸調(diào)度中的職責(zé)，落實(shí)調(diào)度責(zé)任人與運(yùn)輸責(zé)任人，做到誰調(diào)度、誰負(fù)責(zé)，誰運(yùn)輸、誰負(fù)責(zé)。高效適配原則：結(jié)合高壓設(shè)備特性與客戶需求，優(yōu)化調(diào)度方案，平衡運(yùn)輸安全與運(yùn)輸效率，保障設(shè)備按時(shí)交付。（四）制度效力本制度為公司高壓設(shè)備運(yùn)輸調(diào)度管理的核心依據(jù)，各相關(guān)部門及人員需嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。若與公司原有物流、安全、資產(chǎn)管理等制度沖突，以本制度為準(zhǔn)；若國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范更新，本制度將同步修訂完善。二、組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)（一）高壓設(shè)備運(yùn)輸調(diào)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人任組長，物流負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人任副組長，成員包括銷售、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)、設(shè)備管理等部門負(fù)責(zé)人。主要職責(zé)：審批本制度及運(yùn)輸調(diào)度相關(guān)方案；審定年度運(yùn)輸調(diào)度計(jì)劃與預(yù)算；協(xié)調(diào)解決運(yùn)輸調(diào)度中的重大問題（如路線沖突、設(shè)備應(yīng)急運(yùn)輸?shù)龋?；監(jiān)督運(yùn)輸調(diào)度流程合規(guī)性；審批重大運(yùn)輸應(yīng)急處置方案。（二）各部門崗位職責(zé)物流部門（牽頭部門）：負(fù)責(zé)高壓設(shè)備運(yùn)輸調(diào)度統(tǒng)籌管理，制定年度/月度運(yùn)輸調(diào)度計(jì)劃；對(duì)接承運(yùn)單位，審核承運(yùn)資質(zhì)與運(yùn)輸方案；負(fù)責(zé)運(yùn)輸任務(wù)的調(diào)度安排，規(guī)劃最優(yōu)運(yùn)輸路線，明確運(yùn)輸時(shí)間節(jié)點(diǎn)；跟蹤運(yùn)輸全程動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理運(yùn)輸中的異常情況；負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛、人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；組織運(yùn)輸前后設(shè)備的清點(diǎn)、交接；建立運(yùn)輸調(diào)度臺(tái)賬，負(fù)責(zé)運(yùn)輸檔案歸集與歸檔；開展運(yùn)輸調(diào)度規(guī)范培訓(xùn)與宣導(dǎo)。生產(chǎn)部門：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與訂單需求，提前向物流部門提交高壓設(shè)備運(yùn)輸需求，注明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、重量、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、裝載要求等信息；負(fù)責(zé)高壓設(shè)備出廠前的檢驗(yàn)、包裝與加固，確保設(shè)備符合運(yùn)輸條件；配合物流部門完成設(shè)備裝載，提供裝載技術(shù)支持；解決運(yùn)輸中設(shè)備相關(guān)的技術(shù)問題。安全管理部門：負(fù)責(zé)高壓設(shè)備運(yùn)輸全流程安全監(jiān)督，審核承運(yùn)單位安全資質(zhì)、運(yùn)輸車輛安全狀況、駕駛員安全資質(zhì)；檢查設(shè)備裝載固定的安全性，排查運(yùn)輸安全隱患；監(jiān)督運(yùn)輸過程中的安全規(guī)范執(zhí)行情況；參與運(yùn)輸安全事故調(diào)查處理，制定安全整改措施；組織開展高壓設(shè)備運(yùn)輸安全培訓(xùn)。銷售部門：對(duì)接客戶，確認(rèn)設(shè)備交付時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收要求等信息，及時(shí)反饋給物流部門；協(xié)調(diào)客戶配合設(shè)備卸載與交接；跟蹤客戶驗(yàn)收情況，反饋設(shè)備交付后的相關(guān)意見。質(zhì)檢部門：負(fù)責(zé)高壓設(shè)備運(yùn)輸前后的質(zhì)量檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告；檢驗(yàn)設(shè)備包裝、加固是否符合運(yùn)輸質(zhì)量要求；運(yùn)輸中設(shè)備出現(xiàn)損壞時(shí)，參與定損檢驗(yàn)，出具質(zhì)量鑒定意見。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)運(yùn)輸調(diào)度相關(guān)預(yù)算的編制與審核，保障運(yùn)輸資金需求；核查運(yùn)輸費(fèi)用的合理性，規(guī)范資金支付與核算；參與承運(yùn)單位結(jié)算審核，確保費(fèi)用合規(guī)；配合開展運(yùn)輸成本分析。承運(yùn)單位及運(yùn)輸人員：承運(yùn)單位需具備高壓設(shè)備運(yùn)輸資質(zhì)，提供合格的運(yùn)輸車輛與專業(yè)人員；駕駛員需持有相應(yīng)駕駛證、危險(xiǎn)品運(yùn)輸從業(yè)資格證（如需），熟悉高壓設(shè)備運(yùn)輸安全規(guī)范；押運(yùn)員需全程陪同，負(fù)責(zé)運(yùn)輸途中設(shè)備安全管控，及時(shí)處理突發(fā)情況；嚴(yán)格按調(diào)度方案執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)，遵守交通規(guī)則，確保設(shè)備按時(shí)、安全交付；配合完成設(shè)備裝載、卸載與交接手續(xù)。三、高壓設(shè)備運(yùn)輸調(diào)度核心流程（一）運(yùn)輸需求與計(jì)劃制定需求申報(bào)：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度或銷售訂單，提前3-5個(gè)工作日填寫《高壓設(shè)備運(yùn)輸需求申請(qǐng)表》，注明設(shè)備信息、運(yùn)輸目的地、交付時(shí)間、裝載要求、特殊注意事項(xiàng)等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交至物流部門。銷售部門同步提供客戶對(duì)接信息與驗(yàn)收要求。計(jì)劃編制：物流部門匯總各部門運(yùn)輸需求，結(jié)合設(shè)備特性、運(yùn)輸路線條件、承運(yùn)單位資源等，編制月度/周度運(yùn)輸調(diào)度計(jì)劃，明確運(yùn)輸任務(wù)、承運(yùn)單位、運(yùn)輸車輛、駕駛員、路線、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人，經(jīng)安全部門審核安全合規(guī)性、財(cái)務(wù)部門審核預(yù)算后，報(bào)運(yùn)輸調(diào)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。方案審核：針對(duì)超大型、超高電壓等特殊高壓設(shè)備，物流部門組織生產(chǎn)、安全、質(zhì)檢等部門制定專項(xiàng)運(yùn)輸方案，明確裝載加固方式、運(yùn)輸路線勘察、應(yīng)急措施等內(nèi)容，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后，方可執(zhí)行運(yùn)輸調(diào)度。（二）承運(yùn)單位與車輛人員審核承運(yùn)單位審核：物流部門優(yōu)先選擇資質(zhì)齊全、信譽(yù)良好、具備高壓設(shè)備運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)的承運(yùn)單位，審核其營業(yè)執(zhí)照、道路運(yùn)輸經(jīng)營許可證、危險(xiǎn)品運(yùn)輸資質(zhì)（如需）等材料，建立合格承運(yùn)單位名錄，定期更新考核。車輛審核：承運(yùn)單位提供的運(yùn)輸車輛需符合高壓設(shè)備運(yùn)輸要求，具備相應(yīng)載重、尺寸適配能力，配備必要的安全防護(hù)設(shè)備（如防滑、防碰撞、絕緣防護(hù)裝置）；物流部門聯(lián)合安全部門核查車輛年檢情況、安全狀況，確保車輛符合運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)。人員審核：駕駛員需具備相應(yīng)準(zhǔn)駕車型駕駛證、連續(xù)3年以上運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，持有高壓設(shè)備/危險(xiǎn)品運(yùn)輸從業(yè)資格證（如需），無重大交通事故記錄；押運(yùn)員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格，熟悉高壓設(shè)備安全防護(hù)知識(shí)與應(yīng)急處置技能；安全部門對(duì)運(yùn)輸人員資質(zhì)進(jìn)行審核備案，不合格人員不得參與運(yùn)輸。（三）裝載與固定管理裝載前準(zhǔn)備：生產(chǎn)部門完成高壓設(shè)備出廠檢驗(yàn)，做好設(shè)備包裝（防潮、防塵、防碰撞），標(biāo)注設(shè)備重心、吊裝點(diǎn)、警示標(biāo)識(shí)（如“高壓危險(xiǎn)”“禁止攀爬”）；物流部門組織承運(yùn)單位、生產(chǎn)部門開展裝載前交底，明確裝載流程與安全要求。規(guī)范裝載：使用符合安全標(biāo)準(zhǔn)的吊具、叉車等設(shè)備進(jìn)行裝載，由專業(yè)人員操作，避免設(shè)備碰撞、傾斜、倒置；根據(jù)設(shè)備重量與尺寸，合理規(guī)劃裝載位置，確保重心平穩(wěn)；采用鋼絲繩、緊固帶等進(jìn)行固定，固定強(qiáng)度符合運(yùn)輸要求，防止運(yùn)輸中設(shè)備移位、晃動(dòng)，高壓部件做好絕緣防護(hù)。裝載驗(yàn)收：裝載完成后，物流部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門、承運(yùn)單位聯(lián)合驗(yàn)收，核對(duì)設(shè)備數(shù)量、規(guī)格與需求一致，檢查裝載固定安全性、包裝完整性，驗(yàn)收合格后，各方簽字確認(rèn)，出具《高壓設(shè)備裝載驗(yàn)收單》，作為運(yùn)輸憑證。（四）運(yùn)輸調(diào)度與過程跟蹤調(diào)度指令下達(dá)：物流部門向承運(yùn)單位下達(dá)運(yùn)輸調(diào)度指令，明確運(yùn)輸任務(wù)、路線、時(shí)間、交接要求及安全注意事項(xiàng)；承運(yùn)單位安排合格車輛與人員，按指令執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)，提前規(guī)劃路線，避開禁行、限載、擁堵路段。全程動(dòng)態(tài)跟蹤：物流部門通過GPS定位、駕駛員實(shí)時(shí)反饋等方式，全程跟蹤運(yùn)輸車輛位置與狀態(tài)，記錄運(yùn)輸軌跡；每日與駕駛員溝通，了解運(yùn)輸進(jìn)展，及時(shí)處理路線調(diào)整、天氣影響等異常情況；重大設(shè)備運(yùn)輸安排專人全程跟進(jìn)，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)運(yùn)輸動(dòng)態(tài)。中途管控：運(yùn)輸途中需臨時(shí)?？康?，駕駛員需選擇安全區(qū)域，做好設(shè)備防護(hù)與現(xiàn)場(chǎng)警示，押運(yùn)員全程值守，嚴(yán)禁無關(guān)人員靠近；嚴(yán)禁擅自更改運(yùn)輸路線，確需更改的，需經(jīng)物流部門審批同意后執(zhí)行。（五）卸載與交接管理卸載準(zhǔn)備：運(yùn)輸車輛抵達(dá)目的地前，駕駛員提前與客戶、物流部門溝通，確認(rèn)卸載場(chǎng)地、設(shè)備、人員等準(zhǔn)備情況；卸載場(chǎng)地需平整、堅(jiān)實(shí)，具備高壓設(shè)備卸載條件，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施。規(guī)范卸載：由專業(yè)人員操作卸載設(shè)備，嚴(yán)格按卸載流程執(zhí)行，避免設(shè)備損壞；卸載過程中，物流部門、承運(yùn)單位、客戶三方全程在場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管控，防止安全事故。交接驗(yàn)收：卸載完成后，三方共同核對(duì)設(shè)備數(shù)量、規(guī)格，檢查設(shè)備外觀、包裝是否完好，高壓部件是否無損；客戶驗(yàn)收合格后，在《高壓設(shè)備運(yùn)輸交接單》上簽字確認(rèn)；驗(yàn)收不合格的，由質(zhì)檢部門參與定損，物流部門協(xié)調(diào)承運(yùn)單位與客戶處理后續(xù)事宜，明確責(zé)任劃分。資料歸檔：物流部門收集整理《運(yùn)輸需求申請(qǐng)表》《裝載驗(yàn)收單》《運(yùn)輸交接單》、運(yùn)輸軌跡記錄等資料，與調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用憑證一并歸檔，更新運(yùn)輸調(diào)度臺(tái)賬。四、風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急處置（一）風(fēng)險(xiǎn)防控措施資質(zhì)防控：嚴(yán)格審核承運(yùn)單位、車輛、人員資質(zhì)，杜絕無資質(zhì)運(yùn)輸，定期對(duì)合格承運(yùn)單位進(jìn)行考核，淘汰不合格單位。技術(shù)防控：針對(duì)不同類型高壓設(shè)備，制定專項(xiàng)裝載、固定、運(yùn)輸技術(shù)方案，配備專業(yè)防護(hù)設(shè)備；提前勘察運(yùn)輸路線，排查路線風(fēng)險(xiǎn)（如橋梁限重、隧道限高），制定備選路線。人員防控：定期開展高壓設(shè)備運(yùn)輸安全與調(diào)度規(guī)范培訓(xùn)，提升運(yùn)輸人員、調(diào)度人員的安全意識(shí)與專業(yè)技能；駕駛員、押運(yùn)員上崗前需接受安全交底，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施。保險(xiǎn)防控：為高壓設(shè)備購買足額運(yùn)輸保險(xiǎn)（如貨物運(yùn)輸險(xiǎn)、意外險(xiǎn)），防范設(shè)備損壞、丟失等風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)濟(jì)損失。（二）應(yīng)急處置流程應(yīng)急預(yù)案制定：物流部門聯(lián)合安全部門制定高壓設(shè)備運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案，涵蓋交通事故、設(shè)備損壞、路線受阻、極端天氣等突發(fā)情況，明確應(yīng)急處置流程、責(zé)任人、聯(lián)系方式及救援措施，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。突發(fā)情況處置：運(yùn)輸中發(fā)生突發(fā)情況，駕駛員、押運(yùn)員第一時(shí)間采取應(yīng)急措施（如事故報(bào)警、設(shè)備防護(hù)、人員疏散），同時(shí)向物流部門、承運(yùn)單位匯報(bào)；物流部門接到匯報(bào)后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)相關(guān)部門開展處置，重大情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。后續(xù)處理：應(yīng)急處置結(jié)束后，物流部門組織相關(guān)部門查明事件原因，明確責(zé)任劃分；對(duì)損壞設(shè)備，協(xié)調(diào)質(zhì)檢部門定損，安排維修或更換，確?？蛻粜枨蟛皇苡绊?；編制應(yīng)急處置報(bào)告，記錄事件經(jīng)過、處置措施、結(jié)果及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，歸檔留存。五、監(jiān)督考核與責(zé)任追究（一）監(jiān)督檢查機(jī)制日常監(jiān)督：物流部門定期檢查運(yùn)輸調(diào)度計(jì)劃執(zhí)行情況、運(yùn)輸臺(tái)賬記錄情況，跟蹤運(yùn)輸全流程合規(guī)性；安全部門不定期抽查運(yùn)輸車輛安全狀況、人員資質(zhì)、裝載固定安全性，排查安全隱患，及時(shí)提出整改要求。專項(xiàng)監(jiān)督：每季度由運(yùn)輸調(diào)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展高壓設(shè)備運(yùn)輸調(diào)度專項(xiàng)檢查，核查調(diào)度流程、安全管控、交接驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，出具專項(xiàng)監(jiān)督報(bào)告，針對(duì)問題制定整改方案，跟蹤整改落實(shí)。投訴舉報(bào)：暢通投訴舉報(bào)渠道，員工、客戶發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸調(diào)度中的違規(guī)行為（如無資質(zhì)運(yùn)輸、裝載不規(guī)范、調(diào)度失誤等），可向物流部門或安全部門舉報(bào)，相關(guān)部門及時(shí)核查處理，為舉報(bào)人保密。（二）考核與獎(jiǎng)懲將高壓設(shè)備運(yùn)輸調(diào)度情況納入各部門及相關(guān)人員年度績效考核，考核指標(biāo)包括運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)率、設(shè)備完好率、調(diào)度合規(guī)率、應(yīng)急處置成效等；對(duì)調(diào)度規(guī)范、運(yùn)輸安全、交付及時(shí)的部門及個(gè)人，給予表彰、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)調(diào)度失誤、違規(guī)運(yùn)輸、導(dǎo)致設(shè)備損壞或延誤交付的，給予績效扣分、通報(bào)批評(píng)等處罰。（三）責(zé)任追究對(duì)在高壓設(shè)備運(yùn)輸調(diào)度過程中存在以下違規(guī)行為的部門或個(gè)人，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等處分；造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，依法追究賠償責(zé)任；涉嫌違法犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理：虛報(bào)運(yùn)輸需求、擅自更改調(diào)度計(jì)劃或運(yùn)輸路線的；審核不嚴(yán)，允許無資質(zhì)承運(yùn)單位、車輛、人員參與高壓設(shè)備運(yùn)輸?shù)?；裝載、固定不規(guī)范，導(dǎo)致設(shè)備損壞、丟失或安全事故的；運(yùn)輸過程中擅自離崗、違規(guī)操作，引發(fā)安全問題的；運(yùn)輸中發(fā)生突發(fā)情況未及時(shí)上報(bào)，或隱瞞不報(bào)、延誤處置的；臺(tái)賬記錄不實(shí)、檔案缺失，導(dǎo)致運(yùn)輸流程無法追溯的；虛報(bào)運(yùn)輸費(fèi)用、收受承運(yùn)單位回扣的；監(jiān)督檢查人員未履行監(jiān)督職責(zé)，縱