2026年電氣制造公司供應(yīng)商動態(tài)分級管理制度一、總則（一）目的與依據(jù)為規(guī)范公司供應(yīng)商管理工作，建立科學(xué)、動態(tài)的供應(yīng)商分級體系，優(yōu)化供應(yīng)商資源配置，提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性與競爭力，保障采購物資質(zhì)量可靠、供貨及時、價格合理，降低采購成本與供應(yīng)鏈風(fēng)險，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)慣例，結(jié)合公司電氣制造行業(yè)特性（核心采購物資含金屬原材料、電氣元器件、生產(chǎn)設(shè)備等，供應(yīng)鏈覆蓋原材料、零部件、服務(wù)等多領(lǐng)域）及生產(chǎn)經(jīng)營實際，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于與公司建立合作關(guān)系的所有供應(yīng)商的分級、評估、動態(tài)調(diào)整及相關(guān)管理工作，包括但不限于生產(chǎn)用原材料供應(yīng)商、關(guān)鍵零部件供應(yīng)商、生產(chǎn)設(shè)備及配件供應(yīng)商、辦公物資供應(yīng)商、勞保用品供應(yīng)商、物流服務(wù)供應(yīng)商、外協(xié)加工服務(wù)供應(yīng)商等。公司各職能部門（采購部、技術(shù)部、質(zhì)量部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、倉儲物流部等）及所有參與供應(yīng)商分級管理工作的人員，均需嚴(yán)格遵守本制度規(guī)定。（三）基本原則動態(tài)性原則：供應(yīng)商分級不是固定不變的，根據(jù)供應(yīng)商綜合表現(xiàn)定期開展評估，及時調(diào)整分級結(jié)果，實現(xiàn)動態(tài)優(yōu)化管理。公平公正原則：建立統(tǒng)一、量化的分級評估標(biāo)準(zhǔn)，評估過程公開透明，確保所有合作供應(yīng)商在同等標(biāo)準(zhǔn)下參與分級，保障評估結(jié)果客觀公正。分類施策原則：根據(jù)不同分級結(jié)果，對供應(yīng)商實施差異化管理策略，優(yōu)先保障優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，重點管控風(fēng)險供應(yīng)商，提升供應(yīng)鏈整體效益。風(fēng)險可控原則：分級管理過程中同步核查供應(yīng)商資質(zhì)、履約能力、質(zhì)量保障等風(fēng)險點，建立風(fēng)險預(yù)警機制，確保供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。協(xié)同共贏原則：通過分級管理引導(dǎo)供應(yīng)商提升服務(wù)質(zhì)量與合作水平，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)供需雙方協(xié)同發(fā)展、互利共贏。（四）核心定義本制度所指供應(yīng)商動態(tài)分級，是指公司依據(jù)預(yù)設(shè)的評估標(biāo)準(zhǔn)，對合作供應(yīng)商的綜合實力、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、價格競爭力、售后服務(wù)、合作配合度等維度進(jìn)行定期評估，劃分不同等級并實施差異化管理的動態(tài)過程。供應(yīng)商等級分為A級（戰(zhàn)略核心供應(yīng)商）、B級（優(yōu)質(zhì)合作供應(yīng)商）、C級（合格供應(yīng)商）、D級（限制合作供應(yīng)商）四個等級，各等級對應(yīng)明確的合作權(quán)限與管理要求。二、組織架構(gòu)與職責(zé)體系（一）供應(yīng)商分級管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立供應(yīng)商分級管理領(lǐng)導(dǎo)小組，作為供應(yīng)商分級管理工作的最高決策機構(gòu)，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管采購的副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員包括采購部、技術(shù)部、質(zhì)量部、財務(wù)部、生產(chǎn)部等部門負(fù)責(zé)人。主要職責(zé)包括：審定供應(yīng)商動態(tài)分級管理制度及評估標(biāo)準(zhǔn)；審批供應(yīng)商分級結(jié)果及重大調(diào)整方案；協(xié)調(diào)解決分級管理過程中的重大跨部門問題；監(jiān)督檢查本制度執(zhí)行情況；審批優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商激勵政策及風(fēng)險供應(yīng)商處置方案。（二）牽頭部門職責(zé)采購部作為供應(yīng)商分級管理的牽頭部門，主要職責(zé)包括：牽頭制定與修訂本制度及供應(yīng)商分級評估細(xì)則；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)供應(yīng)商分級管理全流程工作，組織開展供應(yīng)商信息收集、評估實施、等級調(diào)整等工作；建立并維護(hù)供應(yīng)商分級管理臺賬，記錄供應(yīng)商全生命周期信息；對接各協(xié)同部門開展評估工作，匯總評估結(jié)果；負(fù)責(zé)供應(yīng)商分級結(jié)果的公示、告知及動態(tài)更新；組織開展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作深化及風(fēng)險供應(yīng)商管控工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商分級管理相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（三）協(xié)同部門職責(zé)技術(shù)部：負(fù)責(zé)評估供應(yīng)商的技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品技術(shù)符合性、技術(shù)服務(wù)水平及技術(shù)創(chuàng)新能力；提供物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，參與供應(yīng)商產(chǎn)品技術(shù)驗證；對供應(yīng)商技術(shù)層面的風(fēng)險進(jìn)行識別與評估；為供應(yīng)商分級及等級調(diào)整提供技術(shù)層面的意見。質(zhì)量部：負(fù)責(zé)評估供應(yīng)商提供物資的質(zhì)量穩(wěn)定性、質(zhì)量合格率、質(zhì)量問題整改及時性；跟蹤供應(yīng)商質(zhì)量體系運行情況；匯總供應(yīng)商質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)及質(zhì)量投訴處理情況；對供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警；提出基于質(zhì)量表現(xiàn)的供應(yīng)商分級及調(diào)整建議。財務(wù)部：負(fù)責(zé)評估供應(yīng)商的財務(wù)狀況、價格競爭力、付款條件合理性及發(fā)票開具規(guī)范性；核算采購成本及與供應(yīng)商合作的經(jīng)濟效益；參與供應(yīng)商報價審核及價格談判；從財務(wù)風(fēng)險及成本控制角度提出供應(yīng)商分級意見。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)評估供應(yīng)商的供貨及時性、訂單響應(yīng)速度、交貨周期穩(wěn)定性及物資供應(yīng)對生產(chǎn)的保障能力；反饋生產(chǎn)過程中供應(yīng)商物資的使用情況及供貨相關(guān)問題；提出基于供貨保障能力的供應(yīng)商分級建議。倉儲物流部：負(fù)責(zé)評估供應(yīng)商物資的包裝規(guī)范性、到貨驗收配合度；跟蹤物資入庫效率及庫存周轉(zhuǎn)影響；反饋供應(yīng)商在物流配送環(huán)節(jié)的表現(xiàn)；參與供應(yīng)商供貨能力評估工作。安全部：負(fù)責(zé)評估涉及安全防護(hù)用品、特種設(shè)備、危險化學(xué)品等供應(yīng)商的安全資質(zhì)合規(guī)性；核查供應(yīng)商物資的安全性能及安全技術(shù)資料完整性；對供應(yīng)商安全風(fēng)險進(jìn)行評估并提出分級意見。（四）各崗位核心責(zé)任供應(yīng)商管理專員：由采購部專人擔(dān)任，負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息的收集、整理與核實；組織開展供應(yīng)商評估數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與匯總；協(xié)助組織分級評估會議；負(fù)責(zé)供應(yīng)商分級管理臺賬的日常更新與維護(hù)；跟蹤供應(yīng)商等級調(diào)整后的合作執(zhí)行情況。技術(shù)評估專員：由技術(shù)部專人擔(dān)任，負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商技術(shù)相關(guān)資料，開展技術(shù)層面評估；參與供應(yīng)商技術(shù)驗證工作；出具技術(shù)評估意見并對評估結(jié)果負(fù)責(zé)。質(zhì)量評估專員：由質(zhì)量部專人擔(dān)任，負(fù)責(zé)匯總供應(yīng)商質(zhì)量數(shù)據(jù)，開展質(zhì)量表現(xiàn)評估；跟蹤質(zhì)量問題整改情況；出具質(zhì)量評估意見并對評估結(jié)果負(fù)責(zé)。采購執(zhí)行專員：負(fù)責(zé)反饋供應(yīng)商訂單響應(yīng)、供貨配合等實際合作情況；參與供應(yīng)商評估及等級調(diào)整工作；根據(jù)供應(yīng)商分級結(jié)果執(zhí)行差異化采購策略。三、供應(yīng)商分級標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商分級評估采用量化打分制，總分100分，根據(jù)評估指標(biāo)得分劃分等級：A級（戰(zhàn)略核心供應(yīng)商）：得分≥90分；B級（優(yōu)質(zhì)合作供應(yīng)商）：80分≤得分＜90分；C級（合格供應(yīng)商）：60分≤得分＜80分；D級（限制合作供應(yīng)商）：得分＜60分。評估指標(biāo)及權(quán)重如下：綜合實力（20分）、產(chǎn)品質(zhì)量（30分）、供貨能力（20分）、價格競爭力（15分）、售后服務(wù)（10分）、合作配合度（5分）。具體分級標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）A級（戰(zhàn)略核心供應(yīng)商）綜合實力：具備雄厚的資金實力、完善的生產(chǎn)研發(fā)體系及行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)水平；擁有健全的質(zhì)量管理體系及安全管理體系，資質(zhì)齊全且合規(guī)有效；行業(yè)口碑良好，市場競爭力強。產(chǎn)品質(zhì)量：近12個月產(chǎn)品質(zhì)量合格率≥99.5%；無重大質(zhì)量事故；質(zhì)量問題整改及時率100%且整改效果顯著；能主動配合公司開展質(zhì)量提升工作。供貨能力：供貨及時率≥99%；訂單響應(yīng)時間≤24小時；交貨周期穩(wěn)定，能滿足公司緊急采購需求；具備充足的產(chǎn)能保障，可應(yīng)對公司生產(chǎn)規(guī)模擴大需求。價格競爭力：價格合理且具有明顯競爭優(yōu)勢；報價透明，無價格欺詐行為；能根據(jù)市場變化及長期合作情況，主動提供合理的價格調(diào)整方案。售后服務(wù)：售后服務(wù)響應(yīng)及時，2小時內(nèi)響應(yīng)訴求；問題解決率100%，客戶滿意度高；能主動提供技術(shù)支持及產(chǎn)品升級服務(wù)。合作配合度：積極配合公司開展采購、質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)工作；主動反饋行業(yè)及產(chǎn)品相關(guān)信息；與公司保持良好的溝通協(xié)作關(guān)系，愿意建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。（二）B級（優(yōu)質(zhì)合作供應(yīng)商）綜合實力：具備較強的資金實力及生產(chǎn)研發(fā)能力；擁有完善的質(zhì)量管理體系及安全管理體系，資質(zhì)齊全合規(guī)；行業(yè)口碑較好，具有一定的市場競爭力。產(chǎn)品質(zhì)量：近12個月產(chǎn)品質(zhì)量合格率≥98%；無重大質(zhì)量事故，一般質(zhì)量問題≤3起；質(zhì)量問題整改及時率≥95%，整改效果良好。供貨能力：供貨及時率≥97%；訂單響應(yīng)時間≤48小時；交貨周期基本穩(wěn)定，能滿足公司常規(guī)采購需求；產(chǎn)能能匹配公司正常生產(chǎn)需求。價格競爭力：價格合理，具有一定的競爭優(yōu)勢；報價透明，無價格欺詐行為；能配合公司開展價格協(xié)商工作。售后服務(wù)：售后服務(wù)響應(yīng)及時，4小時內(nèi)響應(yīng)訴求；問題解決率≥95%，客戶滿意度較高；能提供必要的技術(shù)支持及售后服務(wù)。合作配合度：配合公司開展采購、質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)工作；能及時反饋相關(guān)信息；溝通協(xié)作順暢，合作意愿積極。（三）C級（合格供應(yīng)商）綜合實力：具備基本的資金實力及生產(chǎn)能力；擁有必要的質(zhì)量管理體系及安全管理體系，資質(zhì)基本合規(guī)；行業(yè)口碑一般，能滿足公司基礎(chǔ)采購需求。產(chǎn)品質(zhì)量：近12個月產(chǎn)品質(zhì)量合格率≥95%；無重大質(zhì)量事故，一般質(zhì)量問題≤5起；質(zhì)量問題整改及時率≥90%，整改后能滿足使用要求。供貨能力：供貨及時率≥95%；訂單響應(yīng)時間≤72小時；交貨周期基本可控，能滿足公司常規(guī)采購需求，緊急采購需提前協(xié)商。價格競爭力：價格基本合理，符合市場行情；報價規(guī)范，無明顯價格不合理現(xiàn)象。售后服務(wù)：售后服務(wù)響應(yīng)基本及時，24小時內(nèi)響應(yīng)訴求；問題解決率≥90%，能基本滿足客戶需求。合作配合度：基本配合公司開展相關(guān)工作；能在要求時間內(nèi)反饋相關(guān)信息；溝通協(xié)作基本順暢。（四）D級（限制合作供應(yīng)商）綜合實力：資金實力薄弱或生產(chǎn)能力不足；質(zhì)量管理體系或安全管理體系不健全，資質(zhì)存在瑕疵；行業(yè)口碑較差。產(chǎn)品質(zhì)量：近12個月產(chǎn)品質(zhì)量合格率＜95%；發(fā)生過重大質(zhì)量事故或多次出現(xiàn)一般質(zhì)量問題；質(zhì)量問題整改不及時或整改效果差。供貨能力：供貨及時率＜95%；訂單響應(yīng)不及時，超過72小時未響應(yīng)；交貨周期不穩(wěn)定，多次出現(xiàn)延期交貨，影響公司生產(chǎn)。價格競爭力：價格偏高或存在價格欺詐行為；不配合公司開展價格協(xié)商工作。售后服務(wù)：售后服務(wù)響應(yīng)遲緩，超過24小時未響應(yīng)；問題解決率＜90%，客戶滿意度低；不配合解決售后服務(wù)問題。合作配合度：不配合公司開展采購、質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)工作；不及時反饋相關(guān)信息；溝通協(xié)作困難，合作意愿消極。四、供應(yīng)商分級流程規(guī)范（一）分級評估準(zhǔn)備采購部每年度12月份制定下一年度供應(yīng)商分級評估計劃，明確評估范圍、評估時間、參與部門、評估流程及責(zé)任分工，報供應(yīng)商分級管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實施。供應(yīng)商管理專員收集所有合作供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息，包括資質(zhì)文件、合作歷史、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)、供貨記錄、價格信息、售后服務(wù)記錄等，整理形成供應(yīng)商評估基礎(chǔ)資料包，分發(fā)至各協(xié)同評估部門。各協(xié)同評估部門根據(jù)評估計劃及基礎(chǔ)資料，梳理本部門負(fù)責(zé)的評估指標(biāo)數(shù)據(jù)，做好評估打分準(zhǔn)備；對數(shù)據(jù)不完整的，及時與采購部溝通補充收集。（二）綜合評估實施采購部組織召開供應(yīng)商分級評估會議，各協(xié)同評估部門參會，會議由分管采購的副總經(jīng)理主持。各協(xié)同評估部門根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商的對應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行打分并說明打分依據(jù)，提交書面評估意見；供應(yīng)商管理專員對各部門打分進(jìn)行匯總統(tǒng)計，計算供應(yīng)商綜合得分。針對評估過程中存在爭議的供應(yīng)商，各部門充分溝通討論，結(jié)合實際合作情況形成統(tǒng)一評估意見；無法達(dá)成一致的，提交供應(yīng)商分級管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議決定。（三）分級結(jié)果審定采購部根據(jù)綜合評估得分，初步劃分各供應(yīng)商等級，形成《供應(yīng)商分級評估結(jié)果表》，附各部門評估意見及得分明細(xì)，報供應(yīng)商分級管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。領(lǐng)導(dǎo)小組對分級評估結(jié)果進(jìn)行審議，重點核查評估標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、打分合理性及等級劃分準(zhǔn)確性；對重大爭議事項進(jìn)行最終決策，審批確定最終分級結(jié)果。（四）結(jié)果公示與告知采購部將審批通過的供應(yīng)商分級結(jié)果在公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)公示，公示期為5個工作日；公示期間，各部門對結(jié)果有異議的，可向采購部提交異議申請及相關(guān)證明材料。采購部對異議申請進(jìn)行核實，組織相關(guān)部門重新復(fù)核評估；復(fù)核后需調(diào)整等級的，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批后重新公示；無異議或異議不成立的，公示結(jié)束后確定最終分級結(jié)果。采購部通過書面形式將分級結(jié)果告知各供應(yīng)商，對A級、B級優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商同步告知相應(yīng)的激勵政策，對D級限制合作供應(yīng)商告知限制措施及改進(jìn)要求。五、供應(yīng)商動態(tài)調(diào)整管理（一）動態(tài)評估周期常規(guī)動態(tài)評估：采購部每季度對所有供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)進(jìn)行一次簡易評估，重點跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量、供貨及時性、售后服務(wù)等關(guān)鍵指標(biāo)變化情況，更新供應(yīng)商管理臺賬。年度全面評估：每年開展一次全面分級評估，結(jié)合季度動態(tài)評估結(jié)果，重新核定供應(yīng)商等級，實現(xiàn)分級結(jié)果的年度更新優(yōu)化。專項動態(tài)評估：當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、嚴(yán)重延期交貨、價格欺詐、資質(zhì)失效等重大異常情況時，采購部可啟動專項動態(tài)評估，不受常規(guī)評估周期限制。（二）等級升級管理C級供應(yīng)商連續(xù)兩個季度簡易評估得分≥80分，且年度全面評估得分≥80分的，可申請升級為B級供應(yīng)商；B級供應(yīng)商連續(xù)兩個年度全面評估得分≥90分，且無重大不良合作記錄的，可申請升級為A級供應(yīng)商。供應(yīng)商升級需由供應(yīng)商向采購部提交書面升級申請，附相關(guān)資質(zhì)提升證明、質(zhì)量改進(jìn)報告、供貨保障措施等支撐材料；采購部組織各協(xié)同部門對申請材料進(jìn)行審核評估，開展專項驗證，形成升級評估意見，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批通過后，正式調(diào)整供應(yīng)商等級，更新分級管理臺賬，書面告知供應(yīng)商升級結(jié)果及對應(yīng)的合作政策。（三）等級降級管理A級供應(yīng)商年度評估得分＜90分但≥80分的，降級為B級；連續(xù)兩個季度簡易評估得分＜80分的，直接啟動專項評估，根據(jù)評估結(jié)果可降級為B級或C級。B級供應(yīng)商年度評估得分＜80分但≥60分的，降級為C級；連續(xù)兩個季度簡易評估得分＜60分的，直接降級為D級。C級供應(yīng)商年度評估得分＜60分的，降級為D級；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、嚴(yán)重延期交貨導(dǎo)致公司生產(chǎn)停滯、價格欺詐等嚴(yán)重不良行為的，直接降級為D級。供應(yīng)商降級由采購部根據(jù)評估結(jié)果或異常情況，提出降級建議，附相關(guān)證明材料，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批；審批通過后，更新分級管理臺賬，書面告知供應(yīng)商降級結(jié)果、降級原因及限制措施，明確改進(jìn)要求及重新評估時限。（四）供應(yīng)商退出管理D級供應(yīng)商經(jīng)限期整改（整改期一般為3-6個月）后，專項評估得分仍＜60分的，或存在嚴(yán)重違法違規(guī)行為、重大質(zhì)量事故造成公司重大損失、惡意違約等情形的，公司終止與其合作關(guān)系，將其列入供應(yīng)商黑名單。終止合作前，采購部組織財務(wù)部、質(zhì)量部等部門開展合作清算，核實應(yīng)付賬款、質(zhì)量賠償?shù)仁马?，確保清算合規(guī)；終止合作后，及時更新供應(yīng)商管理臺賬，將其從合格供應(yīng)商名錄中刪除。列入黑名單的供應(yīng)商，3年內(nèi)不得重新進(jìn)入公司供應(yīng)商名錄；特殊情況需重新合作的，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過，并開展嚴(yán)格的資質(zhì)審核及風(fēng)險評估。五、差異化管理策略與激勵約束機制（一）A級（戰(zhàn)略核心供應(yīng)商）差異化管理合作優(yōu)先級：在采購訂單分配上給予優(yōu)先保障，核心采購物資訂單優(yōu)先向A級供應(yīng)商傾斜，占比不低于70%；優(yōu)先開展新品研發(fā)、技術(shù)升級等合作項目。價格與付款：可享受最優(yōu)惠的采購價格及靈活的付款條件，如延長付款周期、提高預(yù)付款比例等；年度采購量達(dá)到約定規(guī)模的，給予一定比例的價格返利。服務(wù)支持：建立高層定期溝通機制，每季度召開一次戰(zhàn)略合作溝通會；優(yōu)先共享公司生產(chǎn)計劃、技術(shù)升級等相關(guān)信息；協(xié)助供應(yīng)商提升產(chǎn)能及技術(shù)水平。激勵政策：每年評選優(yōu)秀戰(zhàn)略供應(yīng)商，給予通報表揚及物質(zhì)獎勵；優(yōu)先推薦參與行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商評選；在同等條件下，長期合作協(xié)議優(yōu)先與A級供應(yīng)商簽訂。（二）B級（優(yōu)質(zhì)合作供應(yīng)商）差異化管理合作優(yōu)先級：常規(guī)采購物資訂單重點向B級供應(yīng)商分配，占比不低于20%；可參與新品研發(fā)合作項目的備選供應(yīng)商名錄。價格與付款：享受合理的采購價格及常規(guī)付款條件；年度采購量達(dá)標(biāo)可給予一定的價格優(yōu)惠。服務(wù)支持：建立定期溝通機制，每半年召開一次合作溝通會；及時反饋采購需求及質(zhì)量改進(jìn)建議；為供應(yīng)商提供必要的技術(shù)支持。激勵政策：表現(xiàn)突出的B級供應(yīng)商可優(yōu)先推薦升級為A級供應(yīng)商；在年度供應(yīng)商評選中可參與優(yōu)秀合作供應(yīng)商評選，獲得相應(yīng)獎勵。（三）C級（合格供應(yīng)商）差異化管理合作優(yōu)先級：作為補充采購供應(yīng)商，采購訂單分配占比不超過10%；不參與核心采購物資及新品研發(fā)合作。價格與付款：執(zhí)行市場常規(guī)價格及標(biāo)準(zhǔn)付款條件，無特殊價格優(yōu)惠；付款需嚴(yán)格審核相關(guān)憑證，確保合規(guī)。管理要求：加強對其產(chǎn)品質(zhì)量、供貨及時性的日常監(jiān)控；每季度開展一次質(zhì)量與供貨能力復(fù)盤，提出改進(jìn)要求；要求供應(yīng)商制定質(zhì)量提升及供貨保障計劃。（四）D級（限制合作供應(yīng)商）差異化管理合作限制：暫停新增采購訂單；僅在無其他供應(yīng)商可替代的緊急情況下，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后可少量采購，且需嚴(yán)格審核質(zhì)量及價格。整改要求：向供應(yīng)商下達(dá)《供應(yīng)商整改通知書》，明確整改事項、整改時限及整改標(biāo)準(zhǔn)；整改期間，加強對其物資的質(zhì)量檢驗，增加檢驗頻次。后續(xù)管理：整改到期后開展專項評估，評估合格的可恢復(fù)為C級供應(yīng)商；評估不合格的，終止合作并列入黑名單。六、監(jiān)督考核與責(zé)任追究（一）監(jiān)督檢查機制供應(yīng)商分級管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度開展一次專項監(jiān)督檢查，重點核查供應(yīng)商分級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、分級評估流程規(guī)范性、動態(tài)調(diào)整及時性、差異化管理策略落實情況及供應(yīng)商管理臺賬完整性等；采購部每月開展一次日常監(jiān)督檢查，跟蹤供應(yīng)商合作表現(xiàn)及分級管理工作推進(jìn)情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決管理中的問題；各協(xié)同部門結(jié)合日