項目經理帶班檢查制度一、總則（一）目的為強化工程項目現(xiàn)場管理，切實落實項目經理在工程建設過程中的安全生產責任，及時消除施工現(xiàn)場的安全隱患，保證工程質量和施工安全，提高施工效率，特制定本。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項目，項目經理必須嚴格按照本制度要求開展帶班檢查工作。（三）基本原則1.全面性原則：項目經理帶班檢查應覆蓋工程項目的各個方面，包括但不限于施工現(xiàn)場安全、工程質量、進度、成本、環(huán)境保護等。2.真實性原則：檢查過程要實事求是，如實記錄檢查情況，不得隱瞞或虛報問題。3.及時性原則：對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時采取措施進行整改，確保問題得到及時解決。4.持續(xù)改進原則：通過不斷總結檢查經驗，完善檢查方法和標準，持續(xù)提高工程項目管理水平。二、項目經理帶班檢查職責（一）總體職責項目經理是工程項目帶班檢查的第一責任人，對工程項目的安全生產、質量、進度等全面負責。在帶班檢查過程中，要深入施工現(xiàn)場，了解工程實際情況，協(xié)調解決施工中存在的問題，確保工程項目順利進行。（二）具體職責1.安全管理方面-檢查施工現(xiàn)場安全防護設施是否齊全、有效，如安全帽、安全帶、安全網的使用情況，臨邊、洞口防護是否到位等。-監(jiān)督施工人員是否遵守安全操作規(guī)程，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，如違規(guī)動火、違規(guī)用電等。-檢查施工機械、設備的運行狀況，確保其安全可靠，定期維護保養(yǎng)記錄是否完整。-排查施工現(xiàn)場的安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知，并跟蹤整改情況，確保隱患得到消除。2.質量管理方面-檢查工程施工質量是否符合設計要求和相關標準規(guī)范，如原材料的質量檢驗報告、構配件的加工質量等。-監(jiān)督施工過程中的質量控制措施是否落實到位，如混凝土澆筑、鋼筋綁扎、防水施工等關鍵工序的質量控制。-對質量問題進行分析和處理，制定整改措施，確保工程質量符合要求。3.進度管理方面-檢查工程進度是否符合施工進度計劃，分析影響進度的因素，及時采取措施進行調整。-協(xié)調各施工班組之間的工作銜接，確保施工順序合理，避免出現(xiàn)窩工、返工等現(xiàn)象。-對因不可抗力或其他非施工單位原因導致的工期延誤，及時辦理工期順延手續(xù)。4.成本管理方面-檢查工程成本控制情況，分析成本偏差原因，采取措施降低成本。-監(jiān)督施工現(xiàn)場的材料使用情況，避免浪費和丟失，合理安排材料采購和庫存。-審核工程變更和簽證，嚴格控制工程成本的增加。5.環(huán)境保護方面-檢查施工現(xiàn)場的環(huán)境保護措施是否落實到位，如揚塵控制、噪聲污染防治、廢水處理等。-監(jiān)督施工過程中對周邊環(huán)境的影響，及時采取措施減少環(huán)境污染。-配合相關部門做好環(huán)境保護檢查和驗收工作。三、項目經理帶班檢查計劃（一）檢查頻率項目經理每周帶班檢查次數(shù)不少于[X]次，每次檢查時間不少于[X]小時。對于重點工程、危險性較大的分部分項工程，應增加檢查頻率。（二）檢查時間安排項目經理應根據(jù)工程實際情況，合理安排帶班檢查時間，盡量避免與其他重要工作沖突。檢查時間應涵蓋施工的各個階段和關鍵工序，確保檢查的全面性和有效性。（三）檢查內容安排1.定期檢查內容-每周對施工現(xiàn)場的安全、質量、進度、成本、環(huán)境保護等方面進行全面檢查。-每月對施工機械、設備進行專項檢查，確保其安全運行。-每季度對工程資料進行檢查，確保資料的完整性和準確性。2.不定期檢查內容-根據(jù)工程實際情況，對重點部位、關鍵工序進行不定期檢查。-對上級主管部門或業(yè)主提出的問題進行專項檢查和整改。-在惡劣天氣或特殊情況下，對施工現(xiàn)場進行突擊檢查，確保施工安全。四、項目經理帶班檢查流程（一）檢查準備1.制定檢查計劃：項目經理應根據(jù)工程實際情況和檢查頻率要求，制定詳細的檢查計劃，明確檢查時間、檢查內容、檢查人員等。2.準備檢查工具：攜帶必要的檢查工具，如卷尺、卡尺、萬用表、照相機等，以便對檢查情況進行準確記錄。3.組織檢查人員：根據(jù)檢查內容和要求，組織相關人員參加檢查，如安全管理人員、質量管理人員、技術人員等。（二）現(xiàn)場檢查1.聽取匯報：項目經理在檢查前應聽取施工班組負責人的工作匯報，了解工程進展情況、存在的問題及下一步工作計劃。2.實地檢查：按照檢查計劃和檢查內容，對施工現(xiàn)場進行實地檢查。檢查過程中，要認真細致，不放過任何一個細節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄，并拍照留存。3.交流溝通：與施工人員進行交流溝通，了解他們在施工過程中遇到的困難和問題，聽取他們的意見和建議。（三）問題處理1.下達整改通知：對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項目經理應及時下達整改通知，明確整改要求、整改期限和整改責任人。2.跟蹤整改情況：項目經理要對整改情況進行跟蹤檢查，確保整改工作按時完成。對于整改不力的，要采取進一步的措施，如經濟處罰、停工整頓等。3.復查驗收：整改完成后，項目經理要組織相關人員進行復查驗收，對整改情況進行評估。對于符合要求的，予以銷號；對于不符合要求的，責令繼續(xù)整改，直至達到要求為止。（四）檢查記錄與總結1.檢查記錄：項目經理應及時、準確地記錄檢查情況，包括檢查時間、檢查內容、發(fā)現(xiàn)的問題、整改要求等。檢查記錄應采用書面形式，并由檢查人員簽字確認。2.檢查總結：每次檢查結束后，項目經理要對檢查情況進行總結分析，總結經驗教訓，提出改進措施和建議。檢查總結應定期向上級主管部門匯報。五、項目經理帶班檢查資料管理（一）資料內容1.檢查計劃：包括定期檢查計劃和不定期檢查計劃，明確檢查時間、檢查內容、檢查人員等。2.檢查記錄：記錄每次檢查的實際情況，包括發(fā)現(xiàn)的問題、整改要求、整改期限等。3.整改通知：下達給施工班組的整改通知，明確整改問題、整改要求和整改責任人。4.整改回復：施工班組對整改通知的回復，說明整改情況和結果。5.復查驗收記錄：對整改情況進行復查驗收的記錄，包括驗收時間、驗收人員、驗收結果等。6.檢查總結：對每次檢查情況進行總結分析的報告，提出改進措施和建議。（二）資料整理與歸檔1.資料整理：項目經理應安排專人負責檢查資料的整理工作，按照檢查時間、檢查內容等進行分類整理，確保資料的完整性和準確性。2.資料歸檔：檢查資料應及時歸檔，建立專門的檔案文件夾，妥善保管。檔案保存期限應符合相關規(guī)定要求。（三）資料查閱與利用1.內部查閱：公司內部相關人員因工作需要查閱檢查資料時，應辦理查閱手續(xù)，經項目經理批準后，方可查閱。2.外部查閱：外部單位或人員因工作需要查閱檢查資料時，應持有相關證明文件，經公司領導批準后，方可查閱。查閱過程中，應遵守公司的保密規(guī)定。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司安全管理部門和工程管理部門應定期對項目經理帶班檢查制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括檢查計劃的執(zhí)行情況、檢查記錄的完整性、問題整改的落實情況等。2.對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時下達整改通知，責令項目經理限期整改。對于整改不力的，要追究項目經理的責任。（二）考核辦法1.公司將項目經理帶班檢查制度的執(zhí)行情況納入項目經理績效考核體系，考核內容包括檢查頻率、檢查質量、問題整改率等。2.考核結果與項目經理的績效工資、獎金、晉升等掛鉤。對于考核優(yōu)秀的項目經理，給予表彰和獎勵