合作社社長(zhǎng)職務(wù)職責(zé)說明書一、職責(zé)定位合作社社長(zhǎng)作為合作社的法定代表人、核心管理者，肩負(fù)推動(dòng)合作社規(guī)范運(yùn)營、帶動(dòng)成員增收致富、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的使命。需統(tǒng)籌合作社生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全流程工作，對(duì)合作社的合規(guī)發(fā)展、成員權(quán)益維護(hù)及綜合效益提升承擔(dān)直接責(zé)任，是連接成員、市場(chǎng)、政府的關(guān)鍵樞紐。二、核心工作職責(zé)（一）組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.運(yùn)營統(tǒng)籌：主持合作社日常運(yùn)營，搭建科學(xué)管理架構(gòu)，明確崗位權(quán)責(zé)邊界，優(yōu)化內(nèi)部協(xié)作流程，確保合作社高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2.制度完善：牽頭修訂《合作社章程》及配套管理制度（如議事規(guī)則、財(cái)務(wù)制度、成員管理辦法等），推動(dòng)制度落地，保障管理規(guī)范化、透明化。3.決策執(zhí)行：組織召開成員大會(huì)、理事會(huì)，傳達(dá)政策與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，執(zhí)行決議；定期向成員大會(huì)、理事會(huì)匯報(bào)工作，接受監(jiān)督。4.團(tuán)隊(duì)賦能：選拔、培養(yǎng)管理與技術(shù)骨干，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流提升團(tuán)隊(duì)能力；營造協(xié)作氛圍，激發(fā)成員參與合作社事務(wù)的積極性。（二）生產(chǎn)經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)發(fā)展1.戰(zhàn)略規(guī)劃：結(jié)合產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)趨勢(shì)及成員需求，制定合作社中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃，明確產(chǎn)業(yè)方向（種植、養(yǎng)殖、加工等）與階段性目標(biāo)。2.資源整合：統(tǒng)籌內(nèi)外部資源（土地、資金、技術(shù)、設(shè)備等），優(yōu)化生產(chǎn)布局與要素配置，推動(dòng)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；協(xié)調(diào)成員間生產(chǎn)協(xié)作，解決資源閑置問題。3.市場(chǎng)拓展：調(diào)研市場(chǎng)需求與競(jìng)品動(dòng)態(tài)，制定差異化營銷策略；搭建多元化銷售渠道（商超、電商、批發(fā)市場(chǎng)等），拓展訂單農(nóng)業(yè)、品牌直銷模式，提升市場(chǎng)占有率。4.品牌建設(shè)：主導(dǎo)合作社品牌打造與維護(hù)，推動(dòng)綠色、有機(jī)認(rèn)證申報(bào)，提升產(chǎn)品附加值；策劃品牌宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)市場(chǎng)辨識(shí)度與美譽(yù)度。（三）成員服務(wù)與權(quán)益保障1.權(quán)益維護(hù)：落實(shí)民主管理原則，保障成員對(duì)合作社事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)；協(xié)調(diào)成員利益糾紛，維護(hù)公平合作環(huán)境。2.能力提升：組織技術(shù)、經(jīng)營管理培訓(xùn)（邀請(qǐng)專家授課、搭建“老帶新”機(jī)制），提升成員生產(chǎn)技能與市場(chǎng)意識(shí)，增強(qiáng)合作社競(jìng)爭(zhēng)力。3.收益分配：根據(jù)經(jīng)營情況與章程約定，牽頭制定盈余分配方案，確保成員合理分享產(chǎn)業(yè)增值收益；探索“保底分紅+按股分紅+勞務(wù)報(bào)酬”等多元分配模式，帶動(dòng)成員增收。（四）外部協(xié)作與資源對(duì)接1.政策對(duì)接：關(guān)注農(nóng)業(yè)、財(cái)政、金融等部門政策導(dǎo)向，主動(dòng)對(duì)接政府，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金、政策扶持（產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼、貸款貼息等）。2.行業(yè)聯(lián)動(dòng)：加入行業(yè)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，參與交流活動(dòng)，掌握前沿技術(shù)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，推動(dòng)合作社與上下游主體建立長(zhǎng)期合作。3.社會(huì)關(guān)系維護(hù)：維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)、物流企業(yè)、媒體的合作關(guān)系，保障資金周轉(zhuǎn)、物流配送、品牌宣傳順暢；協(xié)調(diào)與周邊社區(qū)、農(nóng)戶的關(guān)系，營造良好發(fā)展環(huán)境。（五）合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控1.合規(guī)運(yùn)營：嚴(yán)格遵守《農(nóng)民專業(yè)合作社法》及農(nóng)業(yè)、財(cái)稅、環(huán)保法規(guī)，確保合作社登記、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)合規(guī)；牽頭完成年度審計(jì)、稅務(wù)申報(bào)。2.財(cái)務(wù)管理：審批重大資金支出，監(jiān)督財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，定期審查報(bào)表，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；推動(dòng)財(cái)務(wù)公開，接受成員與主管部門監(jiān)督。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：分析市場(chǎng)波動(dòng)、自然災(zāi)害等潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案（如農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格保險(xiǎn)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)）；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)統(tǒng)籌資源，降低合作社與成員損失。三、履職能力要求1.專業(yè)素養(yǎng)：熟悉農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策與合作社法規(guī)，具備農(nóng)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理知識(shí)，能結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)制定發(fā)展策略。2.管理能力：具備團(tuán)隊(duì)管理、資源整合、決策執(zhí)行能力，能平衡成員利益與合作社發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3.溝通協(xié)調(diào)：善于與成員、政府、市場(chǎng)主體溝通，清晰傳遞信息、化解矛盾，建立互信合作關(guān)系。4.創(chuàng)新意識(shí)：關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)與技術(shù)變革，推動(dòng)合作社模式（如“合作社+基地+農(nóng)戶”）、技術(shù)（智慧農(nóng)業(yè)）創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展活力。四、附則1.本職責(zé)說明書根據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》及合作社章程制定，隨合作社發(fā)展動(dòng)態(tài)優(yōu)化，由理事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。2.社長(zhǎng)履職情況