第一章調(diào)研背景與目標(biāo)第二章市場(chǎng)需求分析第三章選址評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第四章候選地點(diǎn)分析第五章選址建議與可行性分析第六章總結(jié)與建議01第一章調(diào)研背景與目標(biāo)2026年家政服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)近年來(lái)，中國(guó)家政服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，2023年已達(dá)到約1萬(wàn)億元人民幣。預(yù)計(jì)到2026年，隨著人口老齡化加劇和家庭結(jié)構(gòu)變化，市場(chǎng)將突破1.5萬(wàn)億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)10%。數(shù)據(jù)顯示，城市家庭對(duì)專業(yè)家政服務(wù)的需求增長(zhǎng)尤為顯著，尤其是對(duì)育兒、養(yǎng)老、保潔等細(xì)分領(lǐng)域的需求。以北京市為例，2023年家政服務(wù)從業(yè)人員超過(guò)20萬(wàn)人，其中專業(yè)培訓(xùn)人才占比不足30%。這表明市場(chǎng)存在巨大的人才缺口，尤其在高端家政服務(wù)領(lǐng)域，合格的服務(wù)師數(shù)量嚴(yán)重不足。例如，某高端家政公司反饋，每招募10名應(yīng)聘者，僅有2名符合其服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。政策層面，國(guó)家衛(wèi)健委和人社部聯(lián)合發(fā)文，要求到2025年提升家政服務(wù)人員職業(yè)化水平。2026年，預(yù)計(jì)將出臺(tái)更具體的行業(yè)規(guī)范，要求家政服務(wù)機(jī)構(gòu)必須配備經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的員工。這一政策導(dǎo)向?yàn)榧艺?wù)培訓(xùn)市場(chǎng)提供了明確的發(fā)展方向。然而，當(dāng)前家政服務(wù)培訓(xùn)市場(chǎng)存在諸多問(wèn)題，如培訓(xùn)質(zhì)量參差不齊、人才流失率高、供需匹配效率低等，這些問(wèn)題制約了市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，本調(diào)研旨在通過(guò)全面的市場(chǎng)分析和選址評(píng)估，為家政服務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供科學(xué)、合理的選址建議，推動(dòng)家政服務(wù)培訓(xùn)市場(chǎng)的健康發(fā)展。家政服務(wù)培訓(xùn)市場(chǎng)的主要問(wèn)題培訓(xùn)質(zhì)量參差不齊人才流失率高供需匹配效率低部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)缺乏專業(yè)資質(zhì)，課程體系不完善，導(dǎo)致服務(wù)師技能水平低。例如，某地勞動(dòng)局抽查發(fā)現(xiàn)，30%的家政培訓(xùn)機(jī)構(gòu)未達(dá)到國(guó)家基本標(biāo)準(zhǔn)。這些問(wèn)題導(dǎo)致家政服務(wù)市場(chǎng)魚龍混雜，消費(fèi)者難以選擇合格的服務(wù)師，也影響了家政服務(wù)行業(yè)的整體形象。由于行業(yè)地位不高、薪資待遇低，家政服務(wù)師流動(dòng)性大，某大型家政公司透露，其服務(wù)師的平均服務(wù)年限不足1年。人才流失率高不僅影響了家政服務(wù)機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)營(yíng)，也降低了服務(wù)質(zhì)量，最終損害了消費(fèi)者的利益。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與家政企業(yè)、家庭的需求脫節(jié)，導(dǎo)致大量服務(wù)師無(wú)法快速進(jìn)入市場(chǎng)。例如，某家政平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，每100個(gè)保潔訂單中，有38個(gè)因服務(wù)師不足而取消。供需匹配效率低不僅浪費(fèi)了培訓(xùn)資源，也影響了家政服務(wù)市場(chǎng)的健康發(fā)展。02第二章市場(chǎng)需求分析家政服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)占比保潔服務(wù)占比42%，但高端保潔需求年增長(zhǎng)率為28%，遠(yuǎn)超市場(chǎng)平均水平。以上海為例，2023年高端保潔訂單量同比增長(zhǎng)35%，但合格服務(wù)師缺口達(dá)40%。某家政平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，每100個(gè)保潔訂單中，有38個(gè)因服務(wù)師不足而取消。這表明高端保潔市場(chǎng)存在巨大的需求，但服務(wù)師數(shù)量嚴(yán)重不足。育兒服務(wù)占比18%，受三孩政策影響，預(yù)計(jì)2026年將增長(zhǎng)至25%。隨著三孩政策的實(shí)施，更多家庭將需要專業(yè)的育兒服務(wù)，這將為家政服務(wù)市場(chǎng)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。養(yǎng)老護(hù)理占比15%，老齡化加速推動(dòng)該領(lǐng)域需求快速增長(zhǎng)，年增速達(dá)22%。隨著人口老齡化加劇，養(yǎng)老護(hù)理需求將不斷增長(zhǎng)，這將為家政服務(wù)市場(chǎng)帶來(lái)新的機(jī)遇。其他服務(wù)占比25%，如管道疏通、家電維修等，但標(biāo)準(zhǔn)化程度低，培訓(xùn)需求相對(duì)分散。這些服務(wù)雖然需求量大，但標(biāo)準(zhǔn)化程度低，培訓(xùn)需求相對(duì)分散。目標(biāo)城市家政服務(wù)需求對(duì)比北京2023年市場(chǎng)規(guī)模：650億元2026年預(yù)計(jì)規(guī)模：950億元年均增長(zhǎng)率：12%上海2023年市場(chǎng)規(guī)模：580億元2026年預(yù)計(jì)規(guī)模：850億元年均增長(zhǎng)率：13%廣州2023年市場(chǎng)規(guī)模：420億元2026年預(yù)計(jì)規(guī)模：620億元年均增長(zhǎng)率：11%深圳2023年市場(chǎng)規(guī)模：380億元2026年預(yù)計(jì)規(guī)模：550億元年均增長(zhǎng)率：14%成都2023年市場(chǎng)規(guī)模：300億元2026年預(yù)計(jì)規(guī)模：450億元年均增長(zhǎng)率：13%杭州2023年市場(chǎng)規(guī)模：280億元2026年預(yù)計(jì)規(guī)模：420億元年均增長(zhǎng)率：15%03第三章選址評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)選址評(píng)估框架市場(chǎng)潛力市場(chǎng)潛力評(píng)估包括需求規(guī)模、增長(zhǎng)率和經(jīng)濟(jì)水平三個(gè)方面。需求規(guī)模越大、增長(zhǎng)率越高、經(jīng)濟(jì)水平越高，市場(chǎng)潛力越大。交通可達(dá)性交通可達(dá)性評(píng)估包括公共交通便利度和可達(dá)社區(qū)數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面。公共交通越便利、可達(dá)社區(qū)數(shù)量越多，交通可達(dá)性越好。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估包括競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)數(shù)量、市場(chǎng)空白度和優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比三個(gè)方面。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)數(shù)量越少、市場(chǎng)空白度越高、自身優(yōu)勢(shì)越明顯，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越好。成本效益成本效益評(píng)估包括租金成本和綜合成本兩個(gè)方面。租金成本和綜合成本越低，成本效益越好。市場(chǎng)潛力評(píng)估細(xì)則市場(chǎng)潛力評(píng)估細(xì)則包括需求規(guī)模評(píng)估、增長(zhǎng)率評(píng)估和經(jīng)濟(jì)水平評(píng)估三個(gè)方面。需求規(guī)模評(píng)估需要收集目標(biāo)城市的家政服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模和目標(biāo)客戶占比數(shù)據(jù)，計(jì)算潛在市場(chǎng)。增長(zhǎng)率評(píng)估需要參考近三年家政服務(wù)市場(chǎng)年均增長(zhǎng)率，根據(jù)增長(zhǎng)率設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)水平評(píng)估需要考慮人均可支配收入和中位數(shù)家庭收入，根據(jù)經(jīng)濟(jì)水平設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。例如，以北京某區(qū)域?yàn)槔?023年家政服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模650億元，目標(biāo)客戶占比25%，潛在市場(chǎng)為162.5億元。北京2023年家政服務(wù)市場(chǎng)年均增長(zhǎng)率為12%，屬于中等潛力。北京市人均可支配收入2.1萬(wàn)元，中位數(shù)家庭收入2.3萬(wàn)元，屬于中高端市場(chǎng)。根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，北京某區(qū)域市場(chǎng)潛力得分為8.5分（滿分30分）。交通可達(dá)性評(píng)估細(xì)則交通可達(dá)性評(píng)估細(xì)則包括公共交通便利度和可達(dá)社區(qū)數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面。公共交通便利度評(píng)估需要考慮地鐵站點(diǎn)數(shù)量、距離主要商圈和社區(qū)的距離等因素，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。可達(dá)社區(qū)數(shù)量評(píng)估需要考慮1公里內(nèi)和2公里內(nèi)覆蓋的社區(qū)數(shù)量，根據(jù)數(shù)量設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。例如，以北京某區(qū)域?yàn)槔?，地鐵6號(hào)線、10號(hào)線三里屯站，步行5分鐘；周邊公交站點(diǎn)8個(gè)，覆蓋5個(gè)目標(biāo)社區(qū)。根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，北京某區(qū)域交通可達(dá)性得分為9分（滿分25分）。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估細(xì)則競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估細(xì)則包括競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)數(shù)量、市場(chǎng)空白度和優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比三個(gè)方面。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)數(shù)量評(píng)估需要考慮3公里范圍內(nèi)同類機(jī)構(gòu)的數(shù)量，根據(jù)數(shù)量設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)空白度評(píng)估需要分析周邊機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)類型，識(shí)別未覆蓋的細(xì)分領(lǐng)域，根據(jù)空白度設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比評(píng)估需要與周邊機(jī)構(gòu)對(duì)比，分析自身在價(jià)格、師資、服務(wù)等方面的優(yōu)劣勢(shì)，根據(jù)優(yōu)劣勢(shì)設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。例如，以北京某區(qū)域?yàn)槔?公里內(nèi)同類機(jī)構(gòu)2家，主要提供保潔服務(wù)，育兒和養(yǎng)老護(hù)理需求未滿足。根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，北京某區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境得分為10分（滿分25分）。成本效益評(píng)估細(xì)則成本效益評(píng)估細(xì)則包括租金成本和綜合成本兩個(gè)方面。租金成本評(píng)估需要考慮目標(biāo)區(qū)域的租金水平，根據(jù)與市場(chǎng)平均水平的對(duì)比設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。綜合成本評(píng)估需要考慮裝修成本、人力成本等因素，根據(jù)綜合成本設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。例如，以北京某區(qū)域?yàn)槔瑘?chǎng)地租金300元/平方米/月，市場(chǎng)平均租金350元/平方米/月，得分為9分（滿分20分）。裝修成本200元/平方米，市場(chǎng)平均250元/平方米，得分為8分。根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，北京某區(qū)域成本效益得分為8.5分（滿分20分）。04第四章候選地點(diǎn)分析候選地點(diǎn)篩選標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)潛力市場(chǎng)潛力評(píng)估包括需求規(guī)模、增長(zhǎng)率和經(jīng)濟(jì)水平三個(gè)方面。需求規(guī)模越大、增長(zhǎng)率越高、經(jīng)濟(jì)水平越高，市場(chǎng)潛力越大。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：需求規(guī)模＞100億元且增長(zhǎng)率＞10%且經(jīng)濟(jì)水平＞2萬(wàn)元/人得滿分。交通可達(dá)性交通可達(dá)性評(píng)估包括公共交通便利度和可達(dá)社區(qū)數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面。公共交通越便利、可達(dá)社區(qū)數(shù)量越多，交通可達(dá)性越好。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公共交通便利度＞80%且可達(dá)社區(qū)數(shù)量＞5個(gè)得滿分。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估包括競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)數(shù)量、市場(chǎng)空白度和優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比三個(gè)方面。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)數(shù)量越少、市場(chǎng)空白度越高、自身優(yōu)勢(shì)越明顯，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越好。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)數(shù)量＜3家且市場(chǎng)空白度＞2個(gè)且優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比得分＞7分得滿分。成本效益成本效益評(píng)估包括租金成本和綜合成本兩個(gè)方面。租金成本和綜合成本越低，成本效益越好。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：租金成本＜市場(chǎng)平均水平×80%且綜合成本＜市場(chǎng)平均水平×75%得滿分。候選地點(diǎn)A：北京某區(qū)域市場(chǎng)潛力朝陽(yáng)區(qū)家政服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模80億元，目標(biāo)客戶占比25%，潛在市場(chǎng)20億元。年均增長(zhǎng)率為14%，屬于中等潛力。人均可支配收入2.1萬(wàn)元，中位數(shù)家庭收入2.3萬(wàn)元，屬于中高端市場(chǎng)。市場(chǎng)潛力得分為8.5分（滿分30分）。交通可達(dá)性地鐵6號(hào)線、10號(hào)線三里屯站，步行5分鐘；周邊公交站點(diǎn)8個(gè)，覆蓋5個(gè)目標(biāo)社區(qū)。公共交通便利度得分9分（滿分25分），可達(dá)社區(qū)數(shù)量得分8分（滿分25分），交通可達(dá)性總分得分8.5分。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境3公里內(nèi)同類機(jī)構(gòu)2家，主要提供保潔服務(wù)，育兒和養(yǎng)老護(hù)理需求未滿足。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境得分10分（滿分25分）。成本效益場(chǎng)地租金300元/平方米/月，市場(chǎng)平均租金350元/平方米/月，得分為9分（滿分20分）。裝修成本200元/平方米，市場(chǎng)平均250元/平方米，得分為8分。成本效益總分得分8.5分。候選地點(diǎn)B：上海某區(qū)域市場(chǎng)潛力交通可達(dá)性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境漕河涇區(qū)域家政服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模60億元，目標(biāo)客戶占比23%，潛在市場(chǎng)14億元。年均增長(zhǎng)率為13%，屬于中等潛力。人均可支配收入2.3萬(wàn)元，中位數(shù)家庭收入2萬(wàn)元，屬于中高端市場(chǎng)。市場(chǎng)潛力得分為8分（滿分30分）。地鐵1號(hào)線、9號(hào)線漕河涇站，步行8分鐘；周邊公交站點(diǎn)6個(gè)，覆蓋4個(gè)目標(biāo)社區(qū)。公共交通便利度得分7分（滿分25分），可達(dá)社區(qū)數(shù)量得分8分（滿分25分），交通可達(dá)性總分得分7.5分。3公里內(nèi)同類機(jī)構(gòu)5家，主要提供保潔服務(wù)，育兒和養(yǎng)老護(hù)理需求未滿足。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境得分6分（滿分25分）。候選地點(diǎn)C：廣州某區(qū)域市場(chǎng)潛力交通可達(dá)性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境體育西路區(qū)域家政服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模70億元，目標(biāo)客戶占比22%，潛在市場(chǎng)15億元。年均增長(zhǎng)率為12%，屬于中等潛力。人均可支配收入2萬(wàn)元，中位數(shù)家庭收入1.5萬(wàn)元，屬于中高端市場(chǎng)。市場(chǎng)潛力得分為7.5分（滿分30分）。地鐵1號(hào)線、3號(hào)線體育西路站，步行6分鐘；周邊公交站點(diǎn)7個(gè)，覆蓋5個(gè)目標(biāo)社區(qū)。公共交通便利度得分8分（滿分25分），可達(dá)社區(qū)數(shù)量得分8分（滿分25分），交通可達(dá)性總分得分8分。3公里內(nèi)同類機(jī)構(gòu)7家，主要提供保潔服務(wù)，育兒和養(yǎng)老護(hù)理需求未滿足。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境得分7分（滿分25分）。05第五章選址建議與可行性分析選址綜合評(píng)估候選地點(diǎn)A（北京）候選地點(diǎn)B（上海）候選地點(diǎn)C（廣州）綜合得分8.75分，排名第一，市場(chǎng)潛力、交通可達(dá)性、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、成本效益均表現(xiàn)優(yōu)異。綜合得分7.25分，排名第二，市場(chǎng)潛力、交通可達(dá)性得分較高，但競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和成本效益相對(duì)較弱。綜合得分7.9分，排名第三，市場(chǎng)潛力、交通可達(dá)性得分較高，但成本效益相對(duì)較弱。北京某區(qū)域優(yōu)勢(shì)分析市場(chǎng)潛力優(yōu)勢(shì)朝陽(yáng)區(qū)家政服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模80億元，目標(biāo)客戶占比25%，潛在市場(chǎng)20億元。年均增長(zhǎng)率為14%，屬于中等潛力。人均可支配收入2.1萬(wàn)元，中位數(shù)家庭收入2.3萬(wàn)元，屬于中高端市場(chǎng)。交通可達(dá)性優(yōu)勢(shì)地鐵6號(hào)線、10號(hào)線三里屯站，步行5分鐘；周邊公交站點(diǎn)8個(gè)，覆蓋5個(gè)目標(biāo)社區(qū)。公共交通便利度得分9分（滿分25分），可達(dá)社區(qū)數(shù)量得分8分（滿分25分），交通可達(dá)性總分得分8.5分。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境優(yōu)勢(shì)3公里內(nèi)同類機(jī)構(gòu)2家，主要提供保潔服務(wù)，育兒和養(yǎng)老護(hù)理需求未滿足。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境得分10分（滿分25分）。成本效益優(yōu)勢(shì)場(chǎng)地租金300元/平方米/月，市場(chǎng)平均租金350元/平方米/月，得分為9分（滿分20分）。裝修成本200元/平方米，市場(chǎng)平均250元/平方米，得分為8分。成本效益總分得分8.5分。北京某區(qū)域潛在風(fēng)險(xiǎn)租金上漲風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域熱門，商業(yè)地產(chǎn)租賃價(jià)格逐年上漲，需關(guān)注未來(lái)租金變化。應(yīng)對(duì)措施：簽訂長(zhǎng)期租賃合同，鎖定未來(lái)3-5年租金。區(qū)域商業(yè)氛圍濃厚，可能吸引更多同類機(jī)構(gòu)進(jìn)入。應(yīng)對(duì)措施：提升自身品牌競(jìng)爭(zhēng)力，如引入特色課程、加強(qiáng)校企合作。家政服務(wù)行業(yè)政策可能調(diào)整，影響培訓(xùn)需求。應(yīng)對(duì)措施：密切關(guān)注政策動(dòng)向，靈活調(diào)整培訓(xùn)課程。廣州某區(qū)域優(yōu)勢(shì)分析市場(chǎng)潛力優(yōu)勢(shì)交通可達(dá)性優(yōu)勢(shì)成本效益優(yōu)勢(shì)體育西路區(qū)域家政服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模70億元，目標(biāo)客戶占比22%，潛在市場(chǎng)15億元。年均增長(zhǎng)率為12%，屬于中等潛力。人均可支配收入2萬(wàn)元，中位數(shù)家庭收入1.5萬(wàn)元，屬于中高端市場(chǎng)。地鐵1號(hào)線、3號(hào)線體育西路站，步行6分鐘；周邊公交站點(diǎn)7個(gè)，覆蓋5個(gè)目標(biāo)社區(qū)。公共交通便利度得分8分（滿分25分），可達(dá)社區(qū)數(shù)量得分8分（滿分25分），交通可達(dá)性總分得分8分。場(chǎng)地租金350元/平方米/月，市場(chǎng)平均租金400元/平方米/月，得分為8分（滿分20分）。裝修成本220元/平方米，市場(chǎng)平均250元/平方米，得分為8分。成本效益總分得分8分。06第六章總結(jié)與建議調(diào)研總結(jié)市場(chǎng)趨勢(shì)家政服務(wù)培訓(xùn)市場(chǎng)將向?qū)I(yè)化、細(xì)分化和技術(shù)化方向發(fā)展，高端保潔、育兒服務(wù)、養(yǎng)老護(hù)理需求增長(zhǎng)最快。需求熱點(diǎn)高端保潔、育兒服務(wù)、養(yǎng)老護(hù)理、家政服務(wù)師培訓(xùn)市場(chǎng)存在巨大需求，但服務(wù)師數(shù)量嚴(yán)重不足。選址關(guān)鍵市場(chǎng)潛力、交通可達(dá)性、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、成本效益是選址的核心要素，需綜合考慮。候選地點(diǎn)北京某區(qū)域綜合優(yōu)勢(shì)明顯，廣州某區(qū)域次之，上海某區(qū)域相對(duì)較弱。選址建議首選建議北京某區(qū)域市場(chǎng)潛力大、交通可達(dá)性好、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境優(yōu)、成本效益高，建議優(yōu)先考慮。備選建議廣州某區(qū)域市場(chǎng)潛力較大，但成本效益相對(duì)較低，建議在優(yōu)先考慮北京區(qū)域后，再啟動(dòng)廣州區(qū)域的考察。未來(lái)行動(dòng)計(jì)劃短期計(jì)劃中期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃完成北京某區(qū)域的場(chǎng)地租賃談判，啟動(dòng)場(chǎng)地裝修設(shè)計(jì)，完成首批培訓(xùn)課程開發(fā)，啟動(dòng)招生工作。完成首批培訓(xùn)師的招聘和培訓(xùn)，完善運(yùn)營(yíng)流程，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。提升品牌知名度，擴(kuò)大市