(2025年)攀枝花市直機關(guān)遴選公務(wù)員面試練習(xí)題及解析第一題：2024年12月，四川省委十二屆七次全會提出“深化拓展成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)，高水平打造內(nèi)陸開放戰(zhàn)略高地”。攀枝花作為川西南、滇西北區(qū)域中心城市，同時是四川南向開放門戶，省委賦予其“建設(shè)川南滇北現(xiàn)代化區(qū)域中心城市”的定位。請結(jié)合攀枝花“釩鈦資源優(yōu)勢突出、陽光康養(yǎng)特色鮮明、南向通道節(jié)點關(guān)鍵”三大特質(zhì)，談?wù)勅绾卧诔捎宓貐^(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)中發(fā)揮攀枝花的獨特作用。解析：此題重點考察考生對區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的理解能力、對攀枝花市情的把握能力，以及結(jié)合政策與實際提出對策的綜合分析能力。答題需緊扣“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈”國家戰(zhàn)略與“川南滇北現(xiàn)代化區(qū)域中心城市”省級定位，結(jié)合攀枝花三大特質(zhì)展開邏輯鏈條。首先，需明確成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)的核心目標(biāo)是“協(xié)同聯(lián)動、優(yōu)勢互補”，攀枝花的作用應(yīng)體現(xiàn)在“差異化協(xié)同”上。其一，針對“釩鈦資源優(yōu)勢突出”，可提出“打造國家戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)基地”。攀枝花擁有全國90%以上的釩資源、63%的鈦資源，是國家重要的戰(zhàn)略資源儲備地。需圍繞“創(chuàng)新”做文章：一方面推動攀鋼等龍頭企業(yè)與成渝地區(qū)高校（如電子科大、重慶大學(xué)）、科研院所共建釩鈦新材料聯(lián)合實驗室，突破高端鈦合金、釩電池等關(guān)鍵技術(shù)；另一方面依托成渝地區(qū)裝備制造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（如成都航空航天、重慶汽車制造），延伸釩鈦材料產(chǎn)業(yè)鏈，形成“研發(fā)在成渝、轉(zhuǎn)化在攀枝花”的協(xié)同創(chuàng)新模式。其二，針對“陽光康養(yǎng)特色鮮明”，可提出“建設(shè)成渝‘后花園’與國際陽光康養(yǎng)旅游目的地”。成渝地區(qū)人口超1億，老齡化率高，對高品質(zhì)康養(yǎng)需求旺盛。攀枝花年均溫20.3℃，冬季溫暖、日照充足，具備發(fā)展“冬避寒、夏避暑”康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的天然優(yōu)勢。需強化與成渝的文旅聯(lián)動：一是開通“成渝—攀枝花”康養(yǎng)專列、旅游直通車，整合兩地景區(qū)資源（如成都青城山、攀枝花二灘）推出“康養(yǎng)+旅游”精品線路；二是推動成渝醫(yī)療資源向攀枝花延伸，引入華西醫(yī)院、重醫(yī)附一院等優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共建康養(yǎng)中心，打造“醫(yī)療+康復(fù)+度假”一體化服務(wù)；三是利用成渝地區(qū)的新媒體、文旅平臺（如抖音、馬蜂窩）加大宣傳，塑造“陽光花城·康養(yǎng)福地”品牌。其三，針對“南向通道節(jié)點關(guān)鍵”，可提出“構(gòu)建成渝連接?xùn)|盟的南向開放樞紐”。攀枝花是四川唯一與云南接壤的地級市，成昆鐵路、麗攀高速穿境而過，是成渝經(jīng)云南通往東盟的必經(jīng)之地。需強化交通與物流樞紐功能：一方面加快推進(jìn)成昆鐵路擴能改造、攀昭畢遵高鐵前期工作，打通與成渝（經(jīng)成都）、昆明（經(jīng)大理）的快速通道；另一方面依托成渝地區(qū)的中歐班列、西部陸海新通道，共建“成渝—攀枝花—昆明—東盟”國際物流大通道，在攀枝花設(shè)立東盟特色商品分撥中心、跨境電商監(jiān)管倉，發(fā)展“邊貿(mào)+加工”產(chǎn)業(yè)，推動成渝的機電產(chǎn)品、攀枝花的釩鈦材料通過南向通道出口東盟，同時進(jìn)口東盟的熱帶水果、礦產(chǎn)資源在攀枝花加工中轉(zhuǎn)。最后，需強調(diào)“機制協(xié)同”。建議推動建立“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈攀枝花協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會議”，與成都、重慶、宜賓等城市簽訂產(chǎn)業(yè)協(xié)作協(xié)議，在科技研發(fā)、要素流動（如人才、數(shù)據(jù)）、政策共享（如稅收優(yōu)惠、土地指標(biāo)）等方面破除行政壁壘，形成“各展所長、協(xié)同共贏”的發(fā)展格局。第二題：為貫徹落實國務(wù)院“放管服”改革要求，攀枝花市擬開展“優(yōu)化營商環(huán)境”專項調(diào)研，重點了解企業(yè)對政策落實、政務(wù)服務(wù)、要素保障等方面的真實感受。你作為市直機關(guān)工作人員，負(fù)責(zé)牽頭組織此次調(diào)研。請談?wù)勀愕墓ぷ魉悸泛途唧w安排。解析：此題考察考生的組織協(xié)調(diào)能力與調(diào)研工作實務(wù)能力，需體現(xiàn)“問題導(dǎo)向、精準(zhǔn)調(diào)研”的工作方法。答題需明確調(diào)研的全流程，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的針對性設(shè)計。首先，前期準(zhǔn)備階段：一是明確調(diào)研目標(biāo)。聚焦“政策落實是否到位（如稅費減免、融資支持）、政務(wù)服務(wù)是否高效（如審批時限、跨部門協(xié)同）、要素保障是否充足（如用地、用工、用電）”三大核心問題，制定調(diào)研提綱。二是組建調(diào)研團隊。抽調(diào)發(fā)改委、營商環(huán)境局、市場監(jiān)管局業(yè)務(wù)骨干，邀請人大代表、政協(xié)委員（增強權(quán)威性）、企業(yè)協(xié)會代表（熟悉企業(yè)痛點）參與，確保調(diào)研視角多元。三是設(shè)計調(diào)研工具。針對企業(yè)負(fù)責(zé)人（訪談提綱）、一線員工（問卷）、政務(wù)窗口人員（暗訪表）設(shè)計不同的調(diào)研表單，問題設(shè)置避免“是否滿意”等模糊表述，改為“辦理營業(yè)執(zhí)照平均耗時幾天？”“近半年享受過幾次稅費減免？”等具體問題。其次，調(diào)研實施階段：一是分層分類調(diào)研。按企業(yè)規(guī)模（規(guī)上企業(yè)、中小微企業(yè)、個體工商戶）、行業(yè)（制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)）劃分，確保覆蓋不同類型市場主體。二是采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場），隨機走訪攀西科技城、釩鈦高新區(qū)等產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)，避免“被安排”。三是設(shè)置“匿名反饋渠道”，在政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、“攀枝花政企通”平臺開通調(diào)研專區(qū)，企業(yè)可通過上傳合同、繳費憑證等佐證材料反映問題，保護(hù)企業(yè)顧慮。四是召開“企業(yè)家早餐會”“政策吐槽會”等非正式座談會，營造輕松氛圍，讓企業(yè)敢說真話。例如，可邀請10-15家中小企業(yè)負(fù)責(zé)人，由市領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)研組長主持，不設(shè)議程，企業(yè)現(xiàn)場“吐槽”遇到的堵點，調(diào)研人員當(dāng)場記錄并拍照留存關(guān)鍵信息。再次，分析總結(jié)階段：一是數(shù)據(jù)清洗與交叉驗證。對回收的問卷、訪談記錄、暗訪視頻進(jìn)行整理，剔除無效數(shù)據(jù)（如明顯敷衍的問卷），對比企業(yè)反映的問題與政務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)（如審批時限記錄），核實真實性。例如，某企業(yè)反映“申請穩(wěn)崗補貼3個月未到賬”，需調(diào)取人社部門的審批流程記錄，確認(rèn)是企業(yè)材料不全還是部門拖延。二是問題歸類。將問題分為“政策落實類”（如惠企政策宣傳不到位）、“政務(wù)服務(wù)類”（如跨部門審批推諉）、“要素保障類”（如工業(yè)用地指標(biāo)緊張），并標(biāo)注典型案例（如某制造企業(yè)因電力容量不足無法擴產(chǎn)）。三是提出對策。針對政策落實問題，建議建立“政策計算器”平臺，企業(yè)輸入經(jīng)營數(shù)據(jù)即可自動匹配適用政策；針對政務(wù)服務(wù)問題，推廣“一窗通辦”改革，將市場監(jiān)管、稅務(wù)、人社等部門窗口整合，實現(xiàn)“一次提交、并聯(lián)審批”；針對要素保障問題，建議市自然資源局梳理存量工業(yè)用地，建立“要素需求清單”與“供給清單”動態(tài)對接機制。最后，成果運用階段：形成《攀枝花市優(yōu)化營商環(huán)境調(diào)研報告》，報市委市政府決策參考；將企業(yè)反映的具體問題清單轉(zhuǎn)交相關(guān)部門，明確整改時限（一般問題15個工作日，復(fù)雜問題1個月），并通過“攀枝花營商環(huán)境”公眾號公開整改進(jìn)展；選取3-5個典型案例制作警示教育片，在全市政務(wù)系統(tǒng)開展“以案促改”培訓(xùn)；建立“調(diào)研-整改-回頭看”長效機制，每季度抽取10%的企業(yè)回訪，確保問題不反彈。第三題：你剛調(diào)入攀枝花市某市直部門綜合科，負(fù)責(zé)文件起草工作?？剖彝蹩崎L是一位有20年工作經(jīng)驗的“老機關(guān)”，對文字材料要求極高，常因細(xì)節(jié)問題（如標(biāo)點符號、數(shù)據(jù)來源）退回修改；李姐是科里的“老人”，負(fù)責(zé)后勤與檔案管理，認(rèn)為“綜合科就是服務(wù)科室”，對起草文件這類“核心工作”有抵觸情緒，常說“寫材料是你們年輕人的事”，很少主動配合；最近科長安排你牽頭起草一份重要匯報材料，需要李姐提供近三年科室檔案數(shù)據(jù)，但她以“手頭有報表要做”為由拖延，導(dǎo)致工作進(jìn)度滯后。面對這種情況，你會如何處理？解析：此題考察考生的人際關(guān)系處理能力與團隊協(xié)作能力，需體現(xiàn)“主動溝通、換位思考、推動工作”的邏輯。答題需避免抱怨同事，而是從自身找方法，兼顧人際關(guān)系與工作推進(jìn)。首先，梳理問題本質(zhì)：表面是李姐拖延數(shù)據(jù)提供，深層是李姐對綜合科職能認(rèn)知偏差（認(rèn)為“核心工作”與己無關(guān)）、對新同事（考生）的信任不足，以及可能存在的“老同事”與“新同事”的角色磨合問題。其次，分步驟處理：第一步，調(diào)整自身心態(tài)。作為新調(diào)入人員，需理解李姐的“抵觸”可能源于對原有工作模式的習(xí)慣（如過去材料起草由其他同事負(fù)責(zé)）、對新同事能力的觀望，而非針對個人。同時，科長“高要求”是對工作負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，需將其視為學(xué)習(xí)機會而非壓力。第二步，主動溝通李姐。選擇非工作時間（如午休后），以請教的態(tài)度開場：“李姐，我來科室時間短，很多情況不熟，聽說您管檔案十多年了，對科里的數(shù)據(jù)門兒清，這份匯報材料需要近三年的工作數(shù)據(jù)，比如年度收文數(shù)量、重點任務(wù)完成率這些，我怕自己查錯了，想請您幫我把把關(guān)?！睆娬{(diào)“需要李姐的專業(yè)指導(dǎo)”而非“單純索要數(shù)據(jù)”，滿足其“經(jīng)驗價值感”。若李姐仍推脫，可進(jìn)一步提出“我?guī)湍黄鹱鰣蟊?，您抽半小時帶我查檔案，這樣既不耽誤您的工作，也能保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確”，用實際行動體現(xiàn)合作意愿。第三步，同步推進(jìn)工作。若李姐暫時無法配合，可先通過檔案系統(tǒng)自行查閱公開數(shù)據(jù)（如年度工作總結(jié)、會議紀(jì)要），整理出初步數(shù)據(jù)清單，再請李姐核對。例如，整理出“2022-2024年收文數(shù)量分別為320份、350份、380份”，標(biāo)注“待李姐確認(rèn)”，讓李姐看到自己的努力，減少抵觸。第四步，借助科長協(xié)調(diào)。若溝通后李姐仍不配合，可在向科長匯報工作進(jìn)度時，客觀說明“需要李姐的檔案數(shù)據(jù)支持，但可能她最近工作較忙”，請科長幫忙統(tǒng)籌。例如：“科長，匯報材料的框架已經(jīng)完成，現(xiàn)在卡在近三年的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上，李姐負(fù)責(zé)檔案管理，她的數(shù)據(jù)最權(quán)威，但她手頭還有季度報表要做，您看是否需要我協(xié)助她完成報表，或者請其他同事分擔(dān)部分工作，確保數(shù)據(jù)按時到位？”既體現(xiàn)對李姐的理解，又明確工作難點，讓科長主動協(xié)調(diào)資源。第五步，長期改善關(guān)系。日常工作中多向李姐請教后勤管理經(jīng)驗（如會議安排、物資采購），肯定她的工作價值（“科里要不是您盯著，物資從來沒斷過”）；在材料起草完成后，主動向科長提及“數(shù)據(jù)部分多虧李姐幫忙核對，避免了錯誤”，在科務(wù)會上公開感謝，增強李姐的參與感。同時，針對科長的“高要求”，每次修改后主動請教“這次修改主要是為了突出什么重點？”“數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式如何更符合市領(lǐng)導(dǎo)閱讀習(xí)慣？”，將其轉(zhuǎn)化為提升文字能力的機會，逐漸建立信任。最終目標(biāo)是通過“主動溝通、分擔(dān)工作、肯定價值”化解矛盾，確保匯報材料按時高質(zhì)量完成，同時融入科室團隊，形成良性協(xié)作氛圍。第四題：攀枝花市提出“建設(shè)共同富裕試驗區(qū)”，計劃在農(nóng)村地區(qū)推廣“陽光玫瑰葡萄+芒果”復(fù)合種植模式，幫助農(nóng)民增收。但某村部分村民因擔(dān)心“新技術(shù)學(xué)不會”“前期投入大”“市場價格波動”，對政策持觀望態(tài)度，甚至有少數(shù)村民在村廣場拉橫幅抗議“強迫種植”。作為市直機關(guān)下派該村的駐村干部，你會如何處理？解析：此題考察考生的應(yīng)急處突能力與群眾工作能力，需體現(xiàn)“情緒安撫、問題回應(yīng)、精準(zhǔn)施策”的基層工作方法。答題需分階段處理，兼顧當(dāng)前矛盾化解與長期政策落實。第一階段：快速響應(yīng)，安撫情緒。立即趕赴村廣場，表明身份（“我是市里派來的駐村干部小王，專門來解決大家的問題”），用方言或親切語氣說：“大家有意見是正常的，我理解大家擔(dān)心投入和風(fēng)險，咱們先把橫幅收起來，找個涼快的地方坐下來慢慢聊，我記錄下大家的顧慮，能當(dāng)場解答的當(dāng)場解答，解答不了的向上級反映，一定給大家一個交代?！北苊馀c村民對立，通過“共情”緩解激動情緒。第二階段：深入溝通，收集訴求。組織村民召開臨時座談會（可邀請村支書、種植大戶參與），發(fā)放紙質(zhì)問卷（或口頭統(tǒng)計），重點了解：①具體顧慮（如技術(shù)難度：是否有培訓(xùn)？投入成本：每畝需要多少錢？市場風(fēng)險：是否有收購協(xié)議？）；②反對的核心原因（是對政策不理解，還是曾有類似項目失敗經(jīng)歷？）；③建議（如希望政府提供補貼、技術(shù)包教包會、保底收購）。例如，有村民說：“去年種沃柑虧了，現(xiàn)在不敢再試新東西?！毙栌涗涍@類“歷史案例”，作為后續(xù)回應(yīng)的重點。第三階段：針對性回應(yīng)，消除顧慮。一是政策解讀。用“算賬法”說明復(fù)合種植的收益：“陽光玫瑰葡萄畝產(chǎn)約3000斤，收購價每斤15元，芒果畝產(chǎn)2000斤，每斤5元，扣除種苗、肥料成本約8000元，每畝純收益能到4萬元，比傳統(tǒng)玉米種植（每畝1500元）高20多倍?！庇镁唧w數(shù)字對比增強說服力。二是風(fēng)險兜底。說明政府配套措施：“農(nóng)業(yè)農(nóng)村局會聯(lián)合農(nóng)科院專家駐點3個月，免費培訓(xùn)種植技術(shù)，包教包會；市供銷社已聯(lián)系3家水果收購企業(yè)，簽訂保底收購協(xié)議（葡萄不低于12元/斤，芒果不低于4元/斤）；縣財政提供50%的種苗補貼（每畝最高補3000元），還能申請5萬元以內(nèi)的貼息貸款?！贬槍Α叭ツ攴N沃柑虧了”的質(zhì)疑，解釋“沃柑是單一品種，市場飽和后價格下跌，而復(fù)合種植是兩種水果錯季上市，風(fēng)險分散，且本次有保底收購，和上次不同”。三是示范引領(lǐng)。邀請鄰村已采用該模式的種植大戶（如張家莊的王大哥）現(xiàn)場分享：“我去年種了5畝，技術(shù)員每周來指導(dǎo)，秋天賣葡萄賺了6萬，今年芒果又賣了3萬，成本早就收回來了?！庇谩吧磉吶?、身邊事”增強可信度。第四階段：推動落實，跟蹤反饋。對仍有疑慮的村民，安排“一對一”結(jié)對（黨員干部+種植大戶包戶），帶他們到鄰村實地參觀果園、查看收購合同；對同意種植的村民，立即啟動“技術(shù)培訓(xùn)+種苗發(fā)放”流程，邀請專家開展“田間課堂”，現(xiàn)場示范修剪、施肥技巧；建立“村民種植交流群”，及時解答種植問題，定期公布市場價格、收購企業(yè)動態(tài)，讓村民全程參與、全程知情。同時，針對拉橫幅的村民，事后單獨走訪，了解是否有其他訴求（如家庭困難、對村干部不滿），幫助解決實際問題（如申請臨時救助），避免矛盾反復(fù)。第五階段：總結(jié)反思，完善政策。將村民的反饋整理成報告，建議上級部門優(yōu)化政策細(xì)節(jié)（如增加保險補貼，為種植戶購買“價格指數(shù)保險”；延長技術(shù)指導(dǎo)時間至采收期）；在全村推廣“政策預(yù)溝通”機制，今后類似項目實施前先召開村民代表大會，用“村民提需求、政府補短板”的方式提升政策契合度，從源頭減少阻力。第五題：攀枝花被稱為“陽光花城”，年均日照2700小時，四季有花、瓜果飄香，同時是全國唯一以花命名的城市。你報考的是攀枝花市文化廣電和旅游局旅游推廣崗位。請結(jié)合你的個人經(jīng)歷與崗位需求，談?wù)勀闳绾蝿偃芜@一工作。解析：此題考察考生的崗位匹配度與自我認(rèn)知能力，需體現(xiàn)“人崗相適”的核心，避免空泛自夸，需用具體事例支撐。答題需結(jié)合崗位的核心職責(zé)（旅游品牌推廣、文旅活動策劃、媒體宣傳）與個人經(jīng)歷（學(xué)習(xí)、工作、實踐）的契合點。首先，明確崗位需求：旅游推廣崗位需要具備“市場敏感度（了解游客需求）、策劃能力（設(shè)計文旅活動）、傳播能力（新媒體運營）、在地文化認(rèn)知（熟悉攀枝花特色）”四大能力。其次，結(jié)合個人經(jīng)歷闡述匹配度：第一，市場敏感度方面。本人曾在某旅游平臺擔(dān)任運營專員（或在校期間參與“游客行為分析”課題），負(fù)責(zé)分析用戶搜索數(shù)據(jù)、評論反饋，發(fā)現(xiàn)“90后、00后游客更關(guān)注‘打卡點’‘體驗式旅游’‘社交分享’”。例如，曾針對“年輕游客偏好小眾景點”的特點，策劃“城市微旅行”活動，推薦隱藏的咖啡館、老街區(qū)，帶動相關(guān)商戶客流量增長30%。這與攀枝花推廣“陽光康養(yǎng)游”“釩鈦工業(yè)游”需要精準(zhǔn)定位客群（如成渝地區(qū)的中老年康養(yǎng)群體、年輕工業(yè)旅游愛好者）的需求相契合。第二，策劃能力方面。在基層工作期間（或大學(xué)社團經(jīng)歷），曾主導(dǎo)策劃“鄉(xiāng)村旅游文化節(jié)”，負(fù)責(zé)活動方案設(shè)計、資源協(xié)調(diào)（聯(lián)系農(nóng)戶、文藝團隊、媒體）、現(xiàn)場執(zhí)行。例如，活動設(shè)置“花果采摘比賽”“非遺手作體驗”“星空露營”等環(huán)節(jié)