怎么寫好務(wù)虛會材料？

今天談?wù)剟?wù)虛的東西。

提這個話題，緣于單位的工作安排。以前對“務(wù)虛會”已

有所耳聞，材料寫作中也接觸到“既要務(wù)實(shí)，也要務(wù)虛”的說

法。但沒成想自己單位也開始搞“務(wù)虛”To

應(yīng)該說都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)。這沒有什么大驚小怪的，領(lǐng)導(dǎo)是一

個單位的風(fēng)向標(biāo)，特別是身居要位的“一把手”。在單位開

“務(wù)虛會”，就是那位剛履新不久的主要領(lǐng)導(dǎo)提出來的。

對我們這樣的單位，這確實(shí)是一個新鮮的提法，機(jī)關(guān)樓的

人都在議論紛紛，說不是都提倡要“務(wù)實(shí)”嗎，怎么又冒出個

“務(wù)虛”呢。我所在辦公室的一同事受邀參加會議，和我討論

“務(wù)虛”的含義，咨詢怎么準(zhǔn)備發(fā)言材料。

據(jù)某百科詞條解釋，“務(wù)虛”是相對于“務(wù)實(shí)”而言，指

就某項(xiàng)工作的政治、思想、政策、理論等方面開展討論，是決

策前對決策的可行性、具體操作、突發(fā)情況預(yù)案等的分析研究

過程，是對事務(wù)發(fā)展規(guī)律與走向走勢進(jìn)行高屋建毓地宏觀把握。

我對同事講的差不多也是上面的意思，就是就某項(xiàng)二作

“知無不言言無不盡“，在于廣開言路、、深入交流、啟迪思

維，根本不同于工作部署會，但有些金點(diǎn)子、好想法不排除作

為以后的工作措施。說形象點(diǎn)，就是大家一起來一場“頭腦風(fēng)

暴”。

我讓同事再看看會議通知。果然，通知講得很清楚，就是

針對如何做好新一年工作，暢所欲言談看法、提意見，想必這

是辦公室按照主要領(lǐng)導(dǎo)要求擬發(fā)的通知。

因此，為開好這樣的會，相關(guān)準(zhǔn)備是很有必要的，比如來

一次調(diào)研，或者分部門小范圍討論一下，提前對工作有所研究、

有所思考，最好形成文字材料，哪怕是提綱也好。下面重點(diǎn)聊

聊材料。其實(shí)，體制內(nèi)任何會議，無論是正是還是非正式、務(wù)

虛還是務(wù)實(shí)，終將以文字材料的形式呈現(xiàn)出來。

務(wù)虛會材料，主要是指在會上的發(fā)言材料，就是圍繞會議

要討論的內(nèi)容，在調(diào)研、思考的基礎(chǔ)上寫出的發(fā)言稿。為取得

更好效果，發(fā)言稿還要做成PPT,圖文并茂地向與會人員展示。

一般而言，務(wù)虛會上的發(fā)言，就是針對下步工作的思路。

如何提出有見地、能被領(lǐng)導(dǎo)賞識的工作思路？從內(nèi)容上講，我

想可以從以下幾個方面入手。一是問題意識。就是要對你所分

管，或者單位整體工作中的不足和短板有清晰的認(rèn)識，在此基

礎(chǔ)上提出改進(jìn)建議。這就需要平時的觀察，以及會前的專題調(diào)

研了。二是目標(biāo)導(dǎo)向。圍繞單位未來一個時期的發(fā)展目標(biāo)，針

對性地提出實(shí)現(xiàn)措施，這個措施不能滿足于單位現(xiàn)狀，要更多

地作作橫向的學(xué)習(xí)借鑒。三是需求分析。換句時髦的話說，就

是要運(yùn)用結(jié)構(gòu)側(cè)改革思路，從工作受眾的立場提出工作思路，

比如上級要什么、群眾想什么，從而提出科學(xué)的工作舉措。

上面是從內(nèi)容的角度提出找思路的三點(diǎn)方法，供大家參考。

那么從形式上怎么組織語言、怎么利用素材，體現(xiàn)嚴(yán)密的邏輯

和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶哟?，讓人看了一目了然、象深刻，讀起來也朗朗

上口呢？

方法就是善于總結(jié)提煉，拿“筆桿子”的行話說，就是

“挽個套兒”。舉個例子。記得單位派我到中國人民大學(xué)參加

全系統(tǒng)理論骨干培訓(xùn)，期間聽了中央電視臺特約評論員楊禹的

課，他以“向著偉大復(fù)興、知重負(fù)重再出發(fā)”為題，解讀黨的

二十大精神，用了“兩組十”搭建起學(xué)習(xí)框架，一組是從十個

“立足”出發(fā)，另一組是從十個一“入手”。這樣的思路清楚

明白、生動鮮活，值得我們學(xué)習(xí)借鑒。

再舉一個例子，現(xiàn)在時興數(shù)字提煉法，就是把材料的中心,

用一組數(shù)字概括出來，簡單明了、清晰易記。我河北保定一位

在市政府工作的朋友去年就是這樣干的，他在擬寫2023年全

市經(jīng)濟(jì)工作思路時，就挽了一個“1357”的套兒。其中“1”

就是貫穿“一條主線”，3”就是把握“三個重力點(diǎn)”，“5”

就是突出“五大抓手"，“七”就是做實(shí)“七個行動計劃”。

用“挽套兒”方法，其實(shí)就是謀篇布局，