供應部門年度總結(jié)

供應部門年度總結(jié)1

一年來，供應部門在總經(jīng)理的指導及各部門的積極配合下，完

成了采購供應業(yè)務，基本上沒有因供應問題影響到公司的正常生產(chǎn)。

原輔材料采購供應是一項重要的基礎工作，其質(zhì)量、數(shù)量、時

間和價格所構(gòu)成的“四要素”不僅直接影響到生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。在

采購過程中，在保證生產(chǎn)和原材料質(zhì)量的前提下，貨比三家。遇到

個別廠家原材料供貨不及時或質(zhì)量有問題且不能馬上解決，就迅速

聯(lián)系其他廠家供貨以免造成停工待料。

隨時關注市場動態(tài)，及時督促廠家降價，關于供貨數(shù)量磅差，

通過與供貨廠家協(xié)商，基本上避免了因磅差經(jīng)常扯皮現(xiàn)象。大額磅

差及時向廠家通報，共同找原因就地解決，在實物庫方面，加強倉

儲管理，庫管通過不斷地學習，了解了各項工具和材料用途和擺放

位置，提高了入庫出庫的效率。對于一些大批量的材料，及時抽查

檢驗，提前發(fā)現(xiàn)問題，匯報情況，以免給裝車造成不必要的,麻煩。

必要時與公司財務部對賬，在維護公司利益的前提下，進行有效的

調(diào)整。

明年工作計劃要做到：“今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求”。

只有這樣，才能不斷提升業(yè)務素質(zhì)，才能為企業(yè)的發(fā)展做出積極的

貢獻！

加大對原輔材料市場價格的監(jiān)督力度，在獲得更加質(zhì)優(yōu)價廉的

原輔材料的同時，降低成本，提高公司的經(jīng)濟效益。

在過去的一年里，供應部有些時候與其他部門的溝通不夠及時,

影響了其他部門的工作安排。今后要加強溝通合作，避免一些不必

要的損失。

我們部門要虛心向其他部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工

作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理

水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。為公司在20__年的工

作中再上新臺階貢獻出自己的力量。供應部門年度總結(jié)2

20_年—分公司嚴格按照《____集團公司內(nèi)部控制手冊》、

《—河北—分公司工程建設、設備、物資、服務采購管理辦法》

等文件要求，深入貫徹落實省公司關于招投標、物資采購等一系列

工作的文件精神，從強化招標管理、規(guī)范采購流程、完善訂單臺帳

等方面入手，堅持公開透明、科學管理、履職盡責，在公司各級領

導的帶領下，實現(xiàn)了物資采購工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建

設項目的順利實施c現(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報如下：

一.規(guī)范物資采購招、議標流程，提高供應商準入門檻

為確保工程建設項目的規(guī)范運行，營造公開、公正、公平的招

標環(huán)境，我公司明確了以下四個重點，一是以《河北—分公司物

資采購管理辦法》為基礎，明確招標工作領導小組及評標委員會的

組成，由公司總經(jīng)理擔任招標領導小組組長，各部門配合全程參與

公司的招投標審查工作。二是在招投標環(huán)節(jié)結(jié)合實際進一步加強供

應商的報價管理，明確報價高于市場價5%扣除全部投標保證金，高

于10%則禁止參與以后我公司任何項目的投標，并以文件的形式上

報省公司備案。三是加強對投標單位的資信審查，只邀請集團公司

及省公司入圍單位，并對企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場占有率、售后

服務能力等多個方面進行全面評議，確保投標單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)

范。四是合理運用招標方式，對小額零購、維修等標的金額較小、

種類雜亂不宜進行公開或邀請招標的項目，進行詢比價、商務談判

等，并附以中標通知書、會議紀要、情況說明作為合同簽訂及采購

的依據(jù)。

20——20__年度我公司共完成各類招標項目42個，新增甲供、

甲指供應商11家，并正在制定包含—辦公生活用品在內(nèi)的百余種

物資的招標計劃。

二.細化需求調(diào)研，確保規(guī)格數(shù)量符合實際

在物資需求統(tǒng)計過程中，堅持以圖紙統(tǒng)計與實地勘察相結(jié)合，

依靠采購管理崗、項目承包方、廠家、使用部門層層把關，同時積

極配合省公司對加氣站項目物資需求進行調(diào)研，盡快吃透新標準、

新工藝，確保采購物資符合經(jīng)營需求。在物資需求統(tǒng)計過程中，有

時圖紙對于部分甲供材規(guī)格的標定并不十分詳細，甚至存在細漏，

如圖紙標定的預留空間即為產(chǎn)品的'規(guī)格，如按照圖紙預留會

直接導致____沒有多余的空間進行安裝，在工作中，我們常會遇到

許多小問題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、

各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗，力爭將問題變成常識，將重要產(chǎn)品的

規(guī)格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實際需求。

三.建立健全物資采購臺賬，完善訂單統(tǒng)計管理

20—年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺賬

為目標，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單，按照《關于明確—改

造主材、標準件主輔供應商供應范圍的通知》精神，重新調(diào)整了訂

單臺帳模板，確保采購數(shù)量、金額清晰，司時新的甲供材統(tǒng)計表大

大縮短了項目所需物資的統(tǒng)計時間，并且保證了數(shù)據(jù)的準確性。訂

單管理臺賬的核心在于準確掌握各個廠家每個產(chǎn)品每個規(guī)格的單價、

運費等基本信息，及時完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬

金額即為最后的開票金額，做到與資金管理崗無縫銜接。

四.強化崗位協(xié)調(diào)、合理調(diào)度物資

為避免因甲供材不能及時到貨影響工程進度，或因過早到貨造

成物資后期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鉤，我部門

每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參加的周調(diào)度例會，

除調(diào)度工程進度、質(zhì)量、手續(xù)辦理情況外，根據(jù)工程進度對物資到

貨時間、是否需要變更等情況也進行了重點協(xié)調(diào)，確保項目開工前

15日訂單需求統(tǒng)計完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時對

部分如燈具等易損設備，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，具體發(fā)貨

時間由采購管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項目進度提前通知廠家發(fā)

貨，并對某些省管重點物資如_、_、_設備等生產(chǎn)周期較長的

設備提前與省公司做好溝通和銜接工作。

五.加強崗位責任意識，努力做好本職工作

物資采購管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一質(zhì)量為目的,

以保證價格、保證效率、保證服務為要求進行的，在日常的物資采

購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠

家和項目經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現(xiàn)場跑，出現(xiàn)問題快速解

決不拖沓，努力做到統(tǒng)計準確、到貨及時、賬目清晰，確保采購環(huán)

節(jié)不出問題，同時始終堅持以上級公司為導向，時刻保持清醒認識,

學習貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據(jù)可依，與廠家建

立良好工作關系的同時拉開個人關系，就事論事，公正嚴謹是我們

每一個采購管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著立足于建設，

服務于經(jīng)營的理念力爭為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻。供應部

門年度總結(jié)3

20_年的前半年回想走過的腳印，深深淺淺半年時間，有歡笑,

有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20—年這半年是有意義

的、有價值的、有收獲的。在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹

立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實供應工作要點和年初

制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大

限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在劉總和分管供應部工作的令

狐老總直接領導下及公司其他部門的配合下較圓滿地完成了所承擔

的任務，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

20一年上半年共完成供應處材料設備采購計劃13份，其中變壓

器1臺6.42萬元、真空開關7臺9.7732萬元、輕軌35691公斤

20.7007萬元、無縫管65064公斤38.0991萬元、單開道岔6付

78220元，材料及其他2136350元。

一、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后

的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門監(jiān)督。20_年我們進一步強調(diào)采購

工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、

設備還是小型材料的零星采購，都盡量邀請相關職能部門參與。即

使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關人員

一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受大家

監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20—年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管

理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購

控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制

度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)供應部

和審計部，技術(shù)必須經(jīng)機運部和總工辦。另外還要嚴格做好到貨驗

收制度，必須有送貨方、供應部、機運部等部門簽字確保安全生產(chǎn),

形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫

和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證

貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，

提高企業(yè)利潤。

二、加強對材料、設備價格信息的管理

20_年進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設

備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同

時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、

對比。

三、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

20—年供應部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重

在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同

時反復強調(diào)工作人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料負責

到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

四、加強對倉庫標準化管理：

倉庫實物擺放逐漸整齊有序規(guī)范，數(shù)量準確性提高。材料包裝

充分利用現(xiàn)有資源做好防護工作，材料標識牌全面而具體，一目了

然。并進一步規(guī)劃材料的擺放，增加了電腦刻字標牌，使倉庫管理

更加規(guī)范。

五、加強對炸藥庫標準化管理：

1、嚴格按照相關法律、法規(guī)，堅持“積極預防，從嚴管理，服

務生產(chǎn)，保障安全”的.方針。

2、負責驗收好每一次進貨數(shù)量品種、保管、發(fā)放和統(tǒng)計爆破器

材，做到帳、卡、物相符，存放標準化，并保持好完備的記錄。

3、嚴格執(zhí)行領退制度，廢藥要登記建帳，不允許亂丟亂放，任

意銷毀，帳面單據(jù)保持字跡清楚，無涂改，無挖補，帳務日清月結(jié),

帳卡物相符，手上交接。

4、庫房嚴格按照公司標準化管理，制度齊全、警示牌齊全、設

施齊全，達到全縣一流標準。

5、加強對我部庫管員和施工方庫管員培訓。

六、深化內(nèi)部管理：

1、加強標準學習，規(guī)范內(nèi)部管理。我部積極配合公司關于進一

步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對《信息標準》、《總經(jīng)理辦公例會

管理標準》等標準的培訓和學習，結(jié)合本部門實際情況，制定了炸

藥庫考核制度，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標

準化、制度化、規(guī)范化。

2、為了適應新井建設不斷發(fā)展的新形勢做好“內(nèi)、外”溝通工

作，進一步提高服務水平，供應處每次到貨設備在沒有下貨搬運和

吊車情況下我部員工既主動加強與機運部、生產(chǎn)部、施工方等部門

的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)及時

下貨保證了生產(chǎn)需要，使工作中的問題得到及時解決為公司降低了

成本（雇外租吊車每小時1000元用挖掘機每小時350元），全面推

進各項工作的順利開展。

七、20_年下半年將具體從以下幾方面予以改進：

在20_年下半年的工作中，我部門要虛心向其它部門學習工作

和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提

高我部的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使我部的全面業(yè)務再有一個新的提

高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

同時我部門要不斷的多想辦法下降成本和提高效率的方法，并不斷

的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新井建設工作發(fā)展中

貢獻出我部門的力量。供應部門年度總結(jié)4

一年來，我部門在總公司經(jīng)濟工作總體思想的指導下，能夠做

到為經(jīng)濟發(fā)展做好服務工作，為全公司煤炭供應工作把好質(zhì)量關。

全體員工在工作中時時不忘按原則辦事，用制度制約行為，管理管

好煤庫的各項工作，并取得了一定的可喜成績，但在工作中所產(chǎn)生

的不足之處，也要引起我們的注意，為把明年的工作做的更好，現(xiàn)

對今年的工作進行全面的總結(jié)。

一、基礎工作建設方面

為加強今年的煤炭采購、管理工作，我們在工作中做到明確分

工，落實責任，搞好協(xié)作，從而有效的發(fā)揮了每個員工的積極性。

責任落實

首先我們對煤庫全體員工進行崗位培訓。制定了接車員、庫管

員、檢斤員、取樣員崗位職責。使煤庫的每個員工清楚自己的崗位

責任，根據(jù)各自的崗位職責各司其職。

制度落實

今年我們根據(jù)煤庫的工作內(nèi)容，建立繾全了各項規(guī)章制度，真

正做到“把住入口，管住出口”O(jiān)并建立交接班記錄制度，每次交

接班時由交班人員認真填寫當班時所發(fā)生的一切事情及處理過程與

結(jié)果，并與接班人共同簽字認可。

二、經(jīng)營管理工作

為確保年煤炭進場質(zhì)量，我們在總公司的領導下對今年整個煤

炭進場過程實行全過程控制。

煤炭到貨前控制

在今年的煤炭倉儲過程中，首先建立《煤炭供應商發(fā)貨通知記

錄》，要求煤炭供應商發(fā)貨后將發(fā)貨時間、發(fā)貨人、車皮號、車數(shù),

電話通知煤庫，由煤庫值班人員記錄，并認真填寫《煤炭供應商發(fā)

貨通知記錄》。

我們在做好煤炭到貨前控制的基礎上加強了煤炭到貨后控制工

作。

建立了《接車通知記錄》，煤庫工作人員在煤炭到貨時，第一

時間通知煤炭質(zhì)管辦、公司審計部、集團采樣員、煤炭供應商、運

輸公司等有關部門與人員。

建立了《煤炭取送樣登記》，匯同煤炭質(zhì)管辦、公司審計部、

集團采樣員、煤炭供應商到達現(xiàn)場，共同根據(jù)規(guī)程取樣，并認真填

寫《煤炭取送樣登記》。從而使煤炭取樣工作達到規(guī)范化，增加煤

炭取樣工作的公正性。

建立了《煤炭到貨記錄》煤炭到達專用線后，煤庫檢斤員都能

認真檢驗、抄寫車號、并登記到《煤炭到貨記錄》上。

質(zhì)量控制

在質(zhì)量控制過程中煤庫全體接車人員都能做到“一看、二檢、

三燒洗、四監(jiān)督、五篩選”既在煤炭到達專用線后煤庫工作人員及

取樣員親自上車廂查看煤炭在車皮中所占二匕例，檢查煤炭質(zhì)量，發(fā)

現(xiàn)異常情況除正常取樣外，采取多種檢驗方法，發(fā)現(xiàn)問題，單獨堆

放，及時請示領導進行處理。

內(nèi)業(yè)工作

根據(jù)煤炭實際到貨情況及煤炭出庫情況及時認真記帳、對帳，

能及時準確為領導提供有關數(shù)據(jù)。并能將有關各項資料進行規(guī)類存

檔保管。

在今年的煤炭管理工作中，全體職工都表現(xiàn)出了勤奮工作，踏

實肯干的工作作風C在完善管理工作落實制度的同時，也提高了自

身素質(zhì)。在技術(shù)練兵方面，組織了全體人員進行學習，對北四礦煤

炭到線接車確認后，從煤炭在車上、開箱至卸完，進行整體的觀察,

對煤質(zhì)有了初步的了解，結(jié)合對比化驗結(jié)果得到了綜合認識，其在

以后的實際工作中是到了重要的,作用，最終做到嚴把進口關。在保

質(zhì)上垛前提下，煤炭接收工作中煤炭的入庫數(shù)量尤為重要，全體職

工將煤炭下線流失問題當作工作態(tài)度來看。我部門全體職工分兩班,

無論刮風下雨做到了裝卸隊掃凈煤炭關車廂，從不讓一克煤從自己

的手中流失。在實際工作中也涌現(xiàn)出許多好的同志，好的精神。如

石運慶同志的父親病重，由于當時為煤炭進高峰期，身在外地的他

沒有請過一天假，把工作認真圓滿的完了，得到了總公司領導的好

評。

在煤炭的出口問題上，也做到了分爐型按煤質(zhì)出煤，按需出煤,

嚴格檢斤制度。這樣才能做到計量準確，成本真實可靠。

目前截止到年月日煤炭入庫量。噸，煤炭的平均發(fā)熱量卡/克,

去年同期煤炭入庫量為。噸；截止年月日堞炭出庫量。噸，去年同

期煤炭出庫量為。噸，與去年相比全公司節(jié)約耗煤噸。

今年，我部門在總公司領導的大力支持下，在全體煤管辦職工

的辛勤努力下，煤炭管理體制已經(jīng)形成一定的模式，也達到了一定

的效果。我相信在年里，在總公司領導的監(jiān)管下，夯實基礎，繼續(xù)

建立建全管理機制的同時，為全公司一線生產(chǎn)單位做好服務工作。

一分耕耘一分收獲，這就是我部門全體職工的工作本色。供應部門

年度總結(jié)5

20_年，供應部在公司領導的正確領導和大力支持下，以加強

倉庫管理、及時準確的物流配送和緊緊圍繞采購業(yè)務為重點，按照

“價格更低、質(zhì)量更好、效率更高、服務更優(yōu)和及時供應”的要求,

努力提高物資供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。現(xiàn)將20—年工作

做如下總結(jié)匯報：

一、工作完成情況

今年供應部在克服原材料價格波動大、資金緊張等因難下，始

終把做好部門工作放在首要位置，一切工作圍繞原材料采購、倉庫

材料收發(fā)和產(chǎn)成品配送工作這個中心來開展，圓滿完成今年工作任

務。

今年在公司的統(tǒng)一安排下，供應部同有關部門一起完善了供應

部各項職責和管理規(guī)定，完成了各種內(nèi)業(yè)資料，達到了質(zhì)量體系認

證要求。

今年以來，受鐵道部鐵路建設資金不到位，柴油價格上漲和西

部火車皮緊張影響C我們所使用的大多原材料價格波動特別大，資

金特別緊張給我們原材料供應代來很大危機。在此情況下供應部加

大新進貨渠道開發(fā)，加大老供應廠商的聯(lián)系，全年完成采購原材料

共5890多噸，保質(zhì)保量地完成了原材料供應任務。

今年以來，公司新增加了中交瀘昆、貴開線、五局滬昆貴州段

云南段、成綿樂的'供貨，點多線長增加了不少成品配送的難度，10

月份又加上鬧油荒更是讓我們的工作難上加難。駕駛員常常是晚上

排隊加油白天跑車c因10月份大多工地停工，供應部司機只留彭惠

群一個，加上資金緊張物流停止給我們運輸，為節(jié)約成本榕江，富

源復配站的母液都自己運輸，彭惠群常常是晚上10點回來早上一早

又出車，他因長時間跑車吃飯不準時有嚴重的胃病，今年7、8月份

他好多次胃病發(fā)了都是晚上輸液第二天早上又出發(fā)跑車。正是有了

他們這些優(yōu)秀的員工和大家團結(jié)合作努力工作，今年供應部圓滿完

成了公司物流配送工作。

二、存在問題

在實踐中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購、倉儲和

配送管理制度，規(guī)范采購、領料程序，不斷提高效益與效率。

原材料采購沒有完全作到貨比三家，部份原材料需增加合格供

應商。

部門員工還需加強學習，特別是主人翁意識還不強。工作主動

性不夠。

三、20_年工作計劃

在完成公司下達的20__的工作計劃外，進一步完善采購、倉儲

和配送管理制度。加強管理，加強部門員工學習提高業(yè)務水平，提

高員工工作主動性，增強主人翁意識。增加原材料廠商真正作到貨

比三家，多了解市場信息降底原材料成本。供應部門年度總結(jié)6

采購資金短缺是困擾煤炭物資供應部q的一個大問題，在煤炭

形勢好轉(zhuǎn)的情況仍然存在。如何搞好采購資金匱乏時的物資供應工

作成為大家關心的話題。

一、煤炭企業(yè)物資供應管理存在的問題

煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應商數(shù)量多，采購及庫存管

理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個企業(yè)流動資金的50%,

采購、供應商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準確。在

這種形勢下，全面、及時、準確地掌握供應商、庫存、采購、用戶

等信息是企業(yè)成功運行的關鍵。但是，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息

管理方面還存在不少問題。

1、儲備不實。由于煤炭企業(yè)資金嚴重匱乏，出現(xiàn)以物易物現(xiàn)象,

大量物資不能及時驗收入庫，已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價

入賬，致使賬面出現(xiàn)紅字，儲備資金虛降，導致儲備不實，賬、物

不符，表面上儲備資金平均占用逐年降低，實際超儲嚴重。

2、物資采購不規(guī)范缺乏科學管理。采購物資不夠規(guī)范，沒有做

到科學管理，采購人員在沒有弄清所需物資的價格、型號、數(shù)量等

信息就盲目采購，致使采購回來的物資與實際所需物資相差甚遠，

造成不必要的資金浪費。

3、資金使用效率低、庫存結(jié)構(gòu)不合理。煤炭企業(yè)“高消耗、高

投入”的現(xiàn)象，仍然沒有得到根本的改變，現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度

不大，長線物資仍有較大庫存，積壓、待報廢物資所占比重較高，

老的積壓未處理，新的積壓又出現(xiàn)，使企業(yè)大量的資金沉淀，影響

了資金周轉(zhuǎn)。

4、物資供應管理制度不健全，資金使用率不高。物資供應管理

是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)，管理制度不夠嚴格，導致資金使用率

運行狀況不佳。由于物資市場由賣方向買方的轉(zhuǎn)變，物資供應的內(nèi)、

外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，其原有的.內(nèi)部控制制度不能適應新形

勢的需要，缺乏物資采購環(huán)節(jié)的價格監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督等約束機制。

管理混亂。

二、資金匱乏下的煤礦企業(yè)物資供應管理辦法

1、搞好物資計劃編制，避免不必要的資金浪費。物資計劃編制

是供應部門管理工作的基礎，長期以來，無論是供應部門還是各生

產(chǎn)單位編制的物資用料計劃，都存在計劃準確性差、變動較大、臨

時追加計劃過多等問題，給及時組織物資采購和供應帶來了困難。

因此，一定要規(guī)范物資計劃管理，由各生產(chǎn)單位根據(jù)實際需要，編

制物資需求計劃（包括供應部門采購計劃及自購物資計劃），報供

應部門審批。供應部門根據(jù)基層計劃，結(jié)合物資消耗定額、材料費

限額、儲備資金定額和擁有資源情況，編制企業(yè)公司物資采購計劃,

作為采購依據(jù)。對大宗主要材料及設備，由供應部門統(tǒng)一采購。這

樣，既能充分利用有限的采購資金，發(fā)揮物資供應部門的