公司薪酬福利管理制度

1.目的和適用范圍

1.1目的：規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬發(fā)放管理、福利

管理。建立科學(xué)薪酬及福利制度，從而激勵員工改善工作表現(xiàn)，加強

和提升員工的工作績效和公司的經(jīng)營業(yè)績，以實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目

標(biāo)。

1.2適用范圍：除集團公司考核的領(lǐng)導(dǎo)班子成員（實行年薪制）及

公司內(nèi)營銷口人員外全部員工。公司聘請顧問、兼職人員、外借人員

薪酬待遇按有關(guān)協(xié)議辦理。

2.制定原則及依據(jù)

2.1原則

依據(jù)公司內(nèi)部各職位之間任職資格的相互比較，結(jié)合市場薪酬調(diào)

查結(jié)果，形成的各崗位之間的相互比較，確定薪酬的詳細(xì)支配，以期

達(dá)到對內(nèi)相對公允和對外具有競爭力的薪酬體系。

員工薪資依據(jù)本崗位任職條件所需的工作實力、閱歷、文化程度、

專業(yè)學(xué)問并結(jié)合市場水同等因素確定。

按勞支配，多勞多得；獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣；公允競爭，突出貢

獻。

員工收入與企業(yè)整體效益掛鉤，與其工作績效掛鉤。

2.2依據(jù)

國家、地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)。

公司董事會相關(guān)薪酬、福利制度、文件精神。

行業(yè)、公司所屬地區(qū)薪酬水平現(xiàn)狀。

公司自身發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)自身經(jīng)營管理定位特征。

3.管理職責(zé)

3.1公司實行集中統(tǒng)一的薪酬管理體制，并實行“二級支配”

管理模式。第一級支配是公司對各部門進行的額度支配；其次級

支配是由各部門對其所屬員工進行的明細(xì)支配。

3.2人力資源部是公司組織、實施薪酬管理的主要職能部門，

負(fù)責(zé)依據(jù)公司的薪酬政策制定、實施薪酬支配制度；對各部門薪

酬支配進行指導(dǎo)、審定；負(fù)責(zé)對各部門關(guān)于公司薪酬制度的執(zhí)行

狀況進行考核和監(jiān)督；組織、指導(dǎo)各部門員工薪酬的建檔工作，

并進行相關(guān)統(tǒng)計分析，為公司制定、調(diào)整薪酬政策供應(yīng)依據(jù)。

3.3各部門在職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)貫徹、落實公司薪酬制度，并詳

細(xì)負(fù)責(zé)本部門員工薪酬的日常管理工作。

4.薪酬結(jié)構(gòu)

4.1非計件員工

非計件薪酬人員薪酬構(gòu)成：固定工資+績效獎金+補貼津貼+

福利+年終獎金。

固定工資=基本工資+崗位工資。

.1基本工資：是員工的保障性工資，滿足員工的基本生活需求，

依據(jù)員工的供職崗位、崗級確定。

.2崗位工資：依據(jù)工作崗位、教化背景、工作閱歷、工作年限、

專業(yè)技術(shù)職稱、發(fā)展?jié)摿?、特定人力資源的稀缺性等因素確定，

崗位工資體現(xiàn)公司對員工自身素養(yǎng)、工作素養(yǎng)、素養(yǎng)的

承認(rèn)和勞動成果的敬重。

固定工資作為各類保險、個人所得稅、員工福利費、工會經(jīng)費、

教化培訓(xùn)費等計提和繳納的依據(jù)，含員工應(yīng)繳納的個人部分。固

定工資按月發(fā)放。

4-1、4績效獎金：是指公司依據(jù)當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)的完成狀況結(jié)合支

配系數(shù)及員工績效考核成果對其計發(fā)的績效嘉獎。用于激勵員工提高

工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)經(jīng)濟效益有關(guān)，又與個人績效有關(guān)。

4二1、5補貼津貼：包括誤餐補貼、通訊補貼、高溫補貼及其它特殊

補貼等。

4」二6年終獎金：依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成狀況和績效考核狀

況年終發(fā)放。

4/計件員工

4二2二1計件薪酬人員薪酬構(gòu)成：計件工資+補貼津貼+績效獎金+

福利+年終獎金。

4、2、2計件工資：員工按公司管理制度匯編文件精神、要求完成

可量化計算工資工作量公司所支付的工資。

4二2二3計件工資包含了非計件員工薪酬構(gòu)成中基本工資、崗位工

資、各種補貼津貼及績效獎金等。

4二2-4補貼津貼：包括交通補貼、誤餐補貼、高溫補貼、特殊工

種津貼、職業(yè)技術(shù)津貼、班組長津貼及其它補貼等。

4.2.5年終獎金：依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成狀況和績效考核狀

.3績效獎金系數(shù)K,計算公式為：

主營產(chǎn)品月度完成入庫噸位x噸單價X系數(shù)K（工資系數(shù)）。

.4員工績效獎金比重為：

當(dāng)月公司產(chǎn)量X噸單價X系數(shù)KCT資系數(shù)）X50%二產(chǎn)量獎；

當(dāng)月公司產(chǎn)量X噸單價X系數(shù)K（工資系數(shù)）X50%X考核分?jǐn)?shù)二考核

獎。

.5.公司高層管理人員（副總經(jīng)理、總工、總會計師）每月績效獎

金的50%按月發(fā)放，另外30%依據(jù)考核狀況發(fā)放。

.6部門經(jīng)理級每月考核獎的50%平常按月發(fā)放，另外50%依據(jù)

考核狀況發(fā)放。

.7每月產(chǎn)量數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部供應(yīng)。

.8公司主營產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定基礎(chǔ)產(chǎn)量月產(chǎn)量（按產(chǎn)成品入庫重量統(tǒng)

計），予以計發(fā)績效獎金，低于規(guī)定基礎(chǔ)產(chǎn)量不計發(fā)

5.2計件員工

實行計件薪酬人員部門工資總額標(biāo)準(zhǔn)。

交通補貼：員工上下班，統(tǒng)一確定交通費標(biāo)準(zhǔn)。

誤餐補貼：員工因工誤餐，不分崗級、職務(wù)，統(tǒng)一確定標(biāo)準(zhǔn)。

高溫補貼：公司賜予法定高溫天氣下作業(yè)的員工發(fā)放的補貼（現(xiàn)

金或?qū)嵨铮?/p>

特殊工種、職業(yè)技術(shù)津貼：針對特殊工種、特殊崗位、特殊技術(shù)

人員或額外勞動消耗和因其他特殊緣由支付給職工的收入。

班組長津貼：依據(jù)管理幅度和權(quán)責(zé)大小，對各部門內(nèi)經(jīng)公司批準(zhǔn)

設(shè)立的班組長崗位按月度計發(fā)的崗位補貼。

其它補貼：依據(jù)詳細(xì)人事狀況經(jīng)總經(jīng)理批精確定。

5.3年終獎：公司完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，按員工崗級

職務(wù)及當(dāng)年度實際工作月份計算發(fā)放年終獎，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

公司高層管理人員（副總經(jīng)理、總工、總會計師）年終獎標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)

年終獎=10000元X系數(shù)M（年終獎系數(shù)）X實際工作月數(shù)X考核計

發(fā)系數(shù)（見《目標(biāo)管理責(zé)任書》）。

公司部門經(jīng)理年終獎標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)發(fā)年終獎二5000元X系數(shù)M（年終獎系數(shù)）x實際工作月數(shù)義考核計

發(fā)系

數(shù)（見各部門《目標(biāo)管理責(zé)任書》）o

非計件員工年終獎標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎二1000元x系數(shù)M（年終獎系

數(shù)）X實際工作月數(shù)X考核計發(fā)系數(shù)。

計件員工年終獎標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)發(fā)年終獎二50元/月X系數(shù)M（年終獎系數(shù)）X實際工作月數(shù)X考核

考核計

發(fā)系數(shù)。

系數(shù)M（年終獎系數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會依據(jù)年度實際狀況確

定。

5.4若公司未達(dá)到年度支配目標(biāo)，考核年終獎不予發(fā)放，只發(fā)放

過節(jié)費；若持平（±5%）,則按考核發(fā)放；若超額完成公司年度目標(biāo),

則在發(fā)放考核年終獎的基礎(chǔ)上，再以其年薪總額的8—15%發(fā)放超額

獎（其發(fā)放方法由總經(jīng)理辦公會依據(jù)年底實際狀況報董事會批準(zhǔn)執(zhí)

行）。

5.5其它獎金

平安獎：公司依據(jù)《平安、平安、文明生產(chǎn)考核條例》規(guī)定，賜

予無平安事故集體、班組及員工所發(fā)放的嘉獎。

非例行嘉獎：公司視業(yè)績增長及個人貢獻程度而實施非例行嘉

獎，如特殊貢獻獎、先進獎、合理化建議獎、獨創(chuàng)創(chuàng)新獎、單項技能

獎等。

6.員工福利

6.1員工基本福利公司依據(jù)國家地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法

規(guī)、公司董事會文件精神，結(jié)合公司自身特點向員工供應(yīng)法定保險、

培訓(xùn)、節(jié)日、帶薪年假及其它非貨幣類酬勞外，將視其經(jīng)濟效益，臨

時增設(shè)其它福利。

6.2員工社會保險公司按國家有關(guān)法律法規(guī)，為員工辦理社會基

本保險，詳細(xì)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.3公司為員工供應(yīng)培訓(xùn)和發(fā)展機會，包括在職輔導(dǎo)、公司內(nèi)脫

產(chǎn)培訓(xùn)或公費外派培訓(xùn)等。

6.4法定節(jié)假日、員工結(jié)婚、生育、因病、因事、親屬死亡，員工可按

規(guī)定休

假，休假期間薪資給付按公司考勤管理制度執(zhí)行。

6.5公司為員工供應(yīng)符合國家規(guī)定的勞動平安衛(wèi)生條件和必要的

勞動用品愛惜。

6.6公司供應(yīng)交通車接送員工上下班。

6.7其它福利其它福利包括非貨幣性福利，由公司總經(jīng)理辦公會

適時按需確定執(zhí)行。

7.薪酬發(fā)放管理

7.1薪酬發(fā)放時間

薪酬結(jié)算起止日：上月26日至當(dāng)月25日；薪酬發(fā)放日：次月15

日?18日。

年終獎金：按住度考核發(fā)放。每年農(nóng)歷春節(jié)發(fā)放上年度考核核算

的年終獎，以實際在冊在崗員工為準(zhǔn)。

7.2試用期薪資

入職培訓(xùn)期員工：員工入職培訓(xùn)期，公司賜予10元/天生活補貼,

員工入職培訓(xùn)未超過5日，主動放棄培訓(xùn)，不計發(fā)每天10元生活補貼。

全部新入職的員工均需經(jīng)過3個月的培訓(xùn)試用期。

新入職員工，按員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)靠級定薪，試用期按職級發(fā)放固定

工資，不計發(fā)績效獎金。計件薪酬員工由部門或車間考核執(zhí)行。

7.3員工依法享受婚假、喪假、年休假和工傷停工留薪期間工資

的計算基數(shù)按勞動合同約定的標(biāo)準(zhǔn)支付。

7.4異動狀況薪資

公司內(nèi)部調(diào)動的：崗位調(diào)動、工資如有變更的，當(dāng)月工資以調(diào)動

前后的實際工作時間、崗位分別計算。

員工升遷或降職的：當(dāng)月中旬（15號）以前員工升遷或降職的，當(dāng)

月按升遷或降職的崗位重新計發(fā)工資；當(dāng)月中旬（15號）以后升遷或

降職的，次月按升遷或降職的鹵位重新計發(fā)工資。

部門經(jīng)理級及以上管理人員因特殊緣由較長時間離開公司不能

正常履行其職能的實行代理制，代理期干部按代理崗位計發(fā)工資。

員工自動離職、辭職，自員工自動離職、辭職之日起不再計發(fā)工

資。當(dāng)月工資按天結(jié)算。離職后不再計發(fā)年終獎。

7.5扣薪

病假、事假：病、事假期間按規(guī)定扣除固定工資，績效獎金按實

際考核狀況發(fā)放，假期超過7天的，超過期間無績效獎金。

違反公司規(guī)章制度：按規(guī)定在當(dāng)月工資及績效獎金中扣除相應(yīng)罰

金O

代扣項

?1各項保險金需個人交納部分;

.2員工各項薪酬收入，按國家稅法規(guī)定，除允許扣除額外，均由

收入主體個人擔(dān)當(dāng)個人所得稅，由公司核算代扣代繳。

7.6超時工作

公司不激勵員工超時工作。假如確屬工作須要臨時性的工作支

配，導(dǎo)致員工超時工作，應(yīng)詳細(xì)填寫《加班申請表》按審批程序報主

管領(lǐng)導(dǎo)，并于超時工作發(fā)生一個月內(nèi)支配員工以時間補休。

未能剛好支配的補休，假如沒有加班員工干脆上級剛好的說明，

將視為員工自動放棄。員工本人亦有責(zé)任提示干脆上級剛好為其支配

補休，補休時需填寫《請假申請表》完成請假程序。

如超時工作無法以時間補償，需發(fā)放超時工作薪資時，應(yīng)在《加班

申請表》上注明，交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

有下列狀況之一者不作加班處理：

.1因個人緣由延長工作時間的；

.2利用下班時間探討工作和召開會議的；

.3利用下班時間對外聯(lián)絡(luò)的；

.4利用卜班時間宴請客戶的；

.5各級主管利用下班時間檢查工作的：

.6出差、培訓(xùn)。

7.7考核獎二次調(diào)整支配規(guī)定公司規(guī)定按各單位、各部門對所轄

人員月度產(chǎn)量獎，各部門主任提出方案，經(jīng)分管公司級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可

按公司核算的實發(fā)績效獎金計提40%進行二次支配，以利部門內(nèi)調(diào)

控激勵，“獎優(yōu)懲劣''（詳見該部門績效考核方法）。

7.8月度薪酬發(fā)放詳細(xì)實施細(xì)則

月度生產(chǎn)量編制報批：每月28日（節(jié)假日提前），由成品庫編制上

月26日至本月25B《公司xx月主營產(chǎn)品入庫重量表》、《公司xx

月外協(xié)產(chǎn)品經(jīng)本公司發(fā)運出庫重量表》、《公司xx月外協(xié)鍍鋅產(chǎn)品入

庫重量表》。經(jīng)包裝車間主任上報、生產(chǎn)部主任審核、生產(chǎn)副總審核

簽字、常務(wù)副總批準(zhǔn)送人力資源部。

月度獎懲扣款考核編制報批細(xì)則

,1每月28日（遇節(jié)假日提前.）由各部門報《xx部門xx月人員考勤名

單》交人力資源部。

.2每月28日（遇節(jié)假日提前）行政事業(yè)部編制《公司xx月應(yīng)扣水

電費人員名單》交人力資源部。

.3次月1日（遇節(jié)假日提前）人力資源部編制《xx部門xx月考核薪

酬總額表》交各部門。

.4次月3日（遇節(jié)假日提前）各部門編制《xx部門xx月員工工資核

算表》及《XX部門xx月員工考核獎二次支配名單》報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后

送人力資源部。

.5次月6日（遇節(jié)假日提前）由人力資源部依據(jù)各部門考核狀況及

公司考核管理制度的考核結(jié)果，匯總編制《公司XX月考核獎罰統(tǒng)計

表》，報分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

.6次月8日（遇節(jié)假日提前）由人力資源部校對、核算、編制《公

司xx月非計件員工薪酬發(fā)放表》，《公司XX部門xx月計件員工薪酬發(fā)

放表》報分管領(lǐng)導(dǎo)宙定，送資產(chǎn)財務(wù)部編制業(yè)務(wù)憑證工資表，資產(chǎn)財

務(wù)部報總經(jīng)理批準(zhǔn)后于次月10日?18日以銀行卡或現(xiàn)金形式發(fā)放員

工薪酬。

7.9年終獎金發(fā)放詳細(xì)實施細(xì)則

公司高層管理人員于每年元月10日前書面提交《xx年度述職報告

書》至人力資源部，由總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會依據(jù)《目標(biāo)管理責(zé)任

書》對其逐一考評記分。考評結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn)，資產(chǎn)財務(wù)部造表于

春節(jié)前發(fā)放年終獎金。

公司部門經(jīng)理年終獎金：由各目標(biāo)責(zé)任人于每年元月10日前書面

提交《xx年度述職報告書》至人力資源部，先由各部門互評，再由總

經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會依據(jù)《目標(biāo)管理責(zé)任書》對其逐一考評記分。

考評結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn)，財務(wù)部造表于春節(jié)前發(fā)放年終獎金。

其他公司人員年終獎金：每年春節(jié)前10天（遇節(jié)假日提前），由

人力資源部按公司薪酬制度及各部門考核方法編制、匯總《公司xx

年度年終獎人員名單》報副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，于春節(jié)前發(fā)放。

8.薪資保密規(guī)定

8.1各級人員不得探詢他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)

爭取高薪。

8.2各級人員的薪資除公司人力資源部人員、資產(chǎn)財務(wù)部及公司

級領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，懲處如下：

主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，

如有泄漏事務(wù)，調(diào)整崗位或辭退；

探詢他人的薪資者，通報指責(zé)，并懲處款100元；

吐露本身薪資者，通報指責(zé)，并懲處款10。元；

評論他人薪資者，通報指責(zé)，并懲處款200元。

9.附則

9.1本制度由人力資源部制定，年度持續(xù)修訂，說明權(quán)歸人力資

源部。

9.2本制度制定及修正改進，在與公司工會探討協(xié)商后，交總經(jīng)

理辦公會審議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

營銷人員薪酬管理方法

CQGRGL0304—2009

1.目的和適用范圍

1.1目的：依捱《勞動法》及公司《薪酬福利管理制度》的有關(guān)

規(guī)定，結(jié)合公司市場營銷的實際狀況，建立一種以工作績效考評為核

心、按勞支配為依據(jù)的激勵機制及科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬支配制度,

不斷改善和提高員工在工資支配上的公允感，使之最大限度的發(fā)揮員

工的主動性，特制定本方法。

L2適用范圍：本方法適用于營銷部下屬客戶經(jīng)理組、發(fā)運調(diào)度

組、工程結(jié)算組、售后服務(wù)組等員工。

2.職責(zé)

2.1人力資源部負(fù)責(zé)該制度的修訂、執(zhí)行與說明。

2.2總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)各有關(guān)薪資福利呈報事宜的最終審批。

3.薪酬確定的原則

3.1依據(jù)營銷口內(nèi)部各職位之間任職資格的相互比較，市場薪酬

調(diào)查結(jié)果形成的各崗位之間的相互比較，確定薪酬的詳細(xì)支配，以期

達(dá)到對內(nèi)相對公允和對外具有競爭力的薪酬體系。

3.2體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則，員工收入與公司經(jīng)

營業(yè)績、工作績效掛鉤。

3.員工薪資依據(jù)本崗位任職條件所需的工作實力、閱歷、文化程

度、專業(yè)學(xué)問并結(jié)合市場水同等因素確定。

3.4按勞支配、多勞多得；獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣；公允競爭，突

出貢獻。

4.薪酬結(jié)構(gòu)

4.1年薪制

4.L1公司分管營銷口領(lǐng)導(dǎo)實行年薪制，其薪酬管理按上級主

管部門規(guī)定執(zhí)行。

4.2崗位效益工資制

4.2.1適用范圍：除實行年薪制與提成工資制以外的全部員工。

4.2.2薪酬構(gòu)成:固定工資+績效工資+年終獎金+福利+補貼。

4.2.3固定工資=基本工資+崗位工費

4.2.3.1基本工資：是員工的保障性工資，滿足員工的基本生

活需求，用于對勞動紀(jì)律的考核，不參加績效考核。

4.2.3.2崗位工資：依據(jù)工作崗位、教化背景、工作閱歷、工

作年限、專業(yè)技術(shù)職稱、發(fā)展?jié)摿?、特定人力資源的稀缺性等因素確

定，崗位工資體現(xiàn)公司對員工自身素養(yǎng)、工作素養(yǎng)、素養(yǎng)的承認(rèn)和勞

動成果的敬重。

4.2.3.3固定工資作為各類保險、個人所得稅、員工福利費、

工會經(jīng)費、教化培訓(xùn)費等計提和繳納的依據(jù)，含員工應(yīng)繳納的個人部

分.固定工資按月發(fā)放.

4.2.3.4績效工資：即考評獎金，與經(jīng)營掛鉤，按公司的銷量

及企業(yè)對員工的日常工作量、工作效率、工作質(zhì)量、投訴狀況、平安

責(zé)任等各方面綜合考核的狀況計發(fā)。

4.2.3.5年終獎金：依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)完成狀況和績效考核狀

況年終發(fā)放。

4.2.3.6福利及補貼：按公司現(xiàn)行政策執(zhí)行。

4.3銷售提成工資制

4.3.1適用范圍：營銷部客戶經(jīng)理

4.3.2薪酬構(gòu)成：固定工資+銷售提成+福利+補貼

4.3.3固定工資作為預(yù)支部分，每月固定發(fā)放。

4.3.4銷售提成：經(jīng)營年度結(jié)束時，統(tǒng)一核算。

4.3.5福利及補貼：按公司現(xiàn)行政策執(zhí)行。

5.薪酬標(biāo)準(zhǔn)

5.1員工薪酬的發(fā)放依據(jù)員工等級與崗位工作對公司的貢獻大小

進行考核以后發(fā)放。

5.1.1員工以系數(shù)、定級為基準(zhǔn)，以部門業(yè)績?yōu)橹攸c考核項。

各崗位員工的工作績效、工作實力與工資收入拄鉤。

5.1.2客戶經(jīng)理以銷售業(yè)績考核為重點考核項，市場開拓、銷

售量、回款率等考核指標(biāo)與收入掛鉤。

5.1.3售后服務(wù)人員以部門業(yè)績?yōu)橹攸c考核項。各崗位員工的

工作主動性、專業(yè)技能水平、客戶反映狀況以及工作強度與工資收入

掛鉤。

5.2詳細(xì)薪酬說明

5.2.1崗位效益工資制

5.2.1.1每月的績效工資按當(dāng)月完成結(jié)算的重量計提。以當(dāng)月

26S至次月25日為結(jié)算周期。個人績效工資二當(dāng)月結(jié)算重量X噸單價

x崗位系數(shù)X考核分?jǐn)?shù)

5.2.1.2其績效提成部分的70%每月發(fā)放，績效提成的30%

作為年終獎金的預(yù)留部分，累計至年底納入全年考核。

5.2.2銷售提成工資制

5.2.2.1客戶經(jīng)理每月計發(fā)固定工資。

5.2.2.2鑒于鐵塔行業(yè)銷售的特殊性，銷售提成于當(dāng)年年底拉

通結(jié)算，在扣除銷售費用的狀況下，以全年的工作績效作為上下浮動

的依據(jù)。

.3銷售提成依據(jù)其銷售量、回款率、銷售費用限制率進行核算，明確年

度提成總額。每年度末由營銷部提交年度銷售績效考核方案，經(jīng)

分管領(lǐng)導(dǎo)同意報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

5-2.2.4提成時，將質(zhì)保金部分扣除，作為預(yù)留部分，待質(zhì)保

金款項結(jié)清后將剩余部分按重量折算后提取。

5.2.2.5業(yè)務(wù)分類：國家電網(wǎng)公司組織招標(biāo)、重慶市電力公司

招投標(biāo)、重慶市電力公司下屬供電公司及其它自主招標(biāo)單位招投標(biāo)、

同類鐵塔廠托付加工等。

5.2.2.6績效工資二標(biāo)準(zhǔn)提成獎金總額X考核得分。提成獎金

依據(jù)款項回收比率進行核算。考核得分由分管領(lǐng)導(dǎo)核定。

5.2.3售后服務(wù)人員工資

5.2.3.1依據(jù)售后服務(wù)人員的技能、工作實力及服務(wù)年限以70

0元—1000元/月的標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)（基本工資+崗位工資）。

5.2.3.2新進入司及在本職務(wù)上服務(wù)未滿兩年的售后服務(wù)人員

的標(biāo)準(zhǔn)為700元/月（基本工資+崗位工資）。

.3售后服務(wù)人員依據(jù)其駕馭的專業(yè)技能計發(fā)績效工資

績效工資標(biāo)準(zhǔn)（元/

駕馭技能及實力備注

月）

識圖100-200

各項績效工資可依據(jù)

打孔100?200

專業(yè)技能累計計發(fā)。

登高打孔

100?200

解決其它現(xiàn)場技術(shù)問題100?300

與施工方的協(xié)調(diào)事務(wù)實力100?300

5.3薪酬發(fā)放管理及薪酬保密規(guī)定按《公司薪酬福利管理制度》對應(yīng)

條款執(zhí)行。

6.附則

6.1人力資源部將結(jié)合市場薪酬狀況、公司發(fā)展須要，不定期對此制度

進行修

訂完善。

6.2本薪酬管理方法由營銷口分管領(lǐng)導(dǎo)審定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

6.3本方法與公司其他相關(guān)制度有抵觸的，以本方法為準(zhǔn)。若有未盡

之處，參照公司《公司薪酬福利管理制度》規(guī)定執(zhí)行。

計件工資管理方法

CQGRGL0305—2009

1.目的和適用范圍

1.1目的：依據(jù)公司《薪酬福利管理制度》的規(guī)定，規(guī)范技術(shù)放

樣部及各生產(chǎn)車間計件工資統(tǒng)計、考核、發(fā)放，從而激發(fā)和調(diào)動計件

工資人員工作主動性，提高勞動效率。

1.2適用范圍：技術(shù)放樣部、生產(chǎn)車間及公司其它部門適用計件

單價核算工資的人員。

2.考核指標(biāo)

2.1結(jié)構(gòu)車間角鋼工段

2.1.1主營產(chǎn)成品入庫重量（以噸計）。

2.1.2原材料損耗率，輔料、機模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。

2.1.3能耗（包括水、電、氣、油料等）單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。

2.1.4鐵附件、地腳螺栓、橫擔(dān)等產(chǎn)成品入庫重量（以噸計）。

2.2結(jié)構(gòu)車間板件工段

2.2.1主營產(chǎn)成品入庫重量（以噸計）。

2.2.2原材料損耗率，輔料、機模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。

2.2.3能耗（包括水、電、氣、油料等）單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。

2.2.4鐵附件、地腳螺栓、橫擔(dān)等產(chǎn)成品入庫重量（以噸計）。

2.3結(jié)構(gòu)車間焊接工段

2.3.1鐵附件、地腳螺栓、橫擔(dān)等產(chǎn)成品入庫重量（以噸計）。

2.3.2原材料損耗率，輔料、機模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)

2.3.3能耗（包括水、電、氣、油料等）單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。

2.4鍍鋅車間鍍鋅工段

2.4.1主營產(chǎn)成品入庫重量（以噸計）、外委鍍鋅入庫重量（以噸

計）。

2.4.2原材料、輔料、機模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。

2.4.3能耗（包括水、電、氣、油料等）單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。

2.5鍍鋅車間包裝工段

2.5.1主營產(chǎn)成品入庫重量（以噸計）。

2.5.2主營產(chǎn)成品包裝錯誤率、包裝散包率、包裝規(guī)范正確率。

2.5.3輔料、機模具、能耗（包括水、電、氣、油料等）單位

產(chǎn)品消耗指標(biāo)。

2.6放樣中心

2.6.1數(shù)量（放樣件號數(shù)、試塔件號數(shù)、生產(chǎn)量）及合格率。

2.6.2實際裝塔重量。

2.7材料成品部（發(fā)運組）

2.7.1主營產(chǎn)成品入庫發(fā)運、外委發(fā)運產(chǎn)品出庫重量（以噸計）。

3.計件單價依據(jù)市場需求、生產(chǎn)組織模式、人力資源制造成本

分析及行業(yè)水平，公司確定各加工工序或產(chǎn)品類型的計件單價及適用

范圍。

4.考核細(xì)則

4.1產(chǎn)量考核

4.1.1結(jié)構(gòu)車間：每月25日截止按包裝車間封包產(chǎn)成品入庫重

量（以噸計）考核。

鍍鋅車間：鍍鋅工段每月25日截止按包裝工段封包主營產(chǎn)成品入庫

重量扣減非鍍鋅產(chǎn)品重量后加外協(xié)鍍鋅產(chǎn)量的總量（以噸計）考核;包裝

工段

每月25日截至按實際打包產(chǎn)成品入庫重量（以噸計）考核。

4.1.3放樣中心：每月25日截止按包裝車間封包產(chǎn)成品入庫重

量（以噸計）考核。

4.1.4材料成品部（發(fā)運組）：每月25日截止按包裝工段封包主

營產(chǎn)成品入庫重量（以噸計）、外委發(fā)運產(chǎn)品出庫重量（以噸計）、外協(xié)

鐵附件廠內(nèi)上下車總量（以噸計）考核。

4.2原材料損耗率，輔料、機模具單位產(chǎn)品消耗、能耗考核：結(jié)

構(gòu)車間、鍍鋅車間指標(biāo)考核按公司《成本費用管