2026年安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃一、前言目的：

為確保公司《2026年度安全生產(chǎn)目標(biāo)》（例如：杜絕死亡事故，重傷事故≤1起，輕傷事故率同比下降20%）得到有效落實(shí)，明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑、措施、責(zé)任和時(shí)限，特制定本實(shí)施計(jì)劃。依據(jù)：

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及相關(guān)規(guī)章制度。適用范圍：

本計(jì)劃適用于公司所有部門、車間及全體員工。相關(guān)方（承包商、供應(yīng)商）在公司范圍內(nèi)的活動(dòng)應(yīng)參照?qǐng)?zhí)行。原則：

堅(jiān)持“預(yù)防為主、全員參與、分級(jí)負(fù)責(zé)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)分解將公司級(jí)年度總目標(biāo)分解為部門/車間級(jí)子目標(biāo)，確保目標(biāo)自上而下層層支撐。公司級(jí)年度總目標(biāo)責(zé)任部門部門/車間級(jí)分解目標(biāo)衡量指標(biāo)/目標(biāo)值目標(biāo)1：

零死亡、零重大火災(zāi)/爆炸事故全體員工安環(huán)部：

重大風(fēng)險(xiǎn)管控率100%生產(chǎn)部：

高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)違規(guī)率為0設(shè)備部：

特種設(shè)備定檢率100%，安全聯(lián)鎖完好率100%-重大隱患按期整改率100%-高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可抽查合格率100%-特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告齊全有效目標(biāo)2：

重傷事故≤1起，輕傷事故率同比下降20%生產(chǎn)部、各車間A車間：

輕傷事故≤0起，未遂事件上報(bào)≥5起/月B車間：

百萬工時(shí)傷害率≤1.5-LTI（損失工時(shí)事故）次數(shù)-可記錄傷害率（TRIR）-隱患自查自改數(shù)量目標(biāo)3：

員工安全培訓(xùn)合格率100%人力資源部、安環(huán)部各部門：

新員工“三級(jí)安全教育”覆蓋率100%安環(huán)部：

年度再培訓(xùn)覆蓋率100%，特種作業(yè)人員持證率100%-培訓(xùn)計(jì)劃完成率-培訓(xùn)考核合格率-持證上崗核查記錄目標(biāo)4：

隱患排查治理閉環(huán)率100%安環(huán)部、各部門設(shè)備部：

設(shè)備類隱患整改率100%各車間：

班組級(jí)日常隱患排查完成率≥95%-隱患排查系統(tǒng)數(shù)據(jù)-隱患平均整改周期三、核心內(nèi)容：目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃表（關(guān)鍵行動(dòng)方案）這是計(jì)劃的核心，采用“5W1H”方法，將每個(gè)（子）目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)任務(wù)。序號(hào)對(duì)應(yīng)的目標(biāo)主要任務(wù)與措施責(zé)任部門/人協(xié)同部門資源保障啟動(dòng)時(shí)間完成時(shí)限輸出成果/驗(yàn)證方式1目標(biāo)1：重大風(fēng)險(xiǎn)管控1.1組織上半年&下半年全廠危險(xiǎn)源再辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。1.2對(duì)評(píng)定出的3項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)，制定并落實(shí)“一風(fēng)險(xiǎn)一策”管控方案（如：對(duì)?；穬?chǔ)罐區(qū)，增加視頻監(jiān)控與泄漏報(bào)警聯(lián)鎖）。安環(huán)部經(jīng)理生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估軟件、外聘專家費(fèi)、技改預(yù)算2024.03.012024.03.31（上半年）2024.09.01（全年方案）《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》更新、《重大風(fēng)險(xiǎn)管控方案》2目標(biāo)2：降低事故率2.1推行“行為安全觀察（BBS）”計(jì)劃，每月管理層完成至少2次觀察。2.2開展“零事故運(yùn)動(dòng)”，鼓勵(lì)未遂事件和隱患報(bào)告，實(shí)行匿名有獎(jiǎng)報(bào)告制度。2.3對(duì)近三年事故進(jìn)行復(fù)盤分析，制作案例教材，開展警示教育。生產(chǎn)總監(jiān)、各車間主任安環(huán)部、工會(huì)觀察表、報(bào)告平臺(tái)、獎(jiǎng)勵(lì)基金2024.01.15持續(xù)進(jìn)行，按月統(tǒng)計(jì)月度BBS報(bào)告、未遂事件報(bào)告數(shù)量統(tǒng)計(jì)、警示教育記錄3目標(biāo)3：全員培訓(xùn)合格3.1開發(fā)線上安全微課程（如：PPE使用、應(yīng)急逃生），要求全員年度完成4學(xué)時(shí)。3.2組織2次全廠綜合性應(yīng)急演練（消防、?；沸孤?。3.3舉辦特種作業(yè)人員復(fù)訓(xùn)班，確保證書有效性。安環(huán)部、HR培訓(xùn)專員各部門E-learning平臺(tái)、演練物資、外協(xié)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)2024.02.012024.11.30線上學(xué)習(xí)記錄、演練評(píng)估報(bào)告、復(fù)訓(xùn)合格證書清單4目標(biāo)4：隱患閉環(huán)4.1上線并運(yùn)行“智能安全巡檢系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)隱患上報(bào)、派單、整改、驗(yàn)收線上閉環(huán)。4.2每季度開展一次“專項(xiàng)隱患排查”（如：電氣安全、消防安全、?；饭芾恚?。設(shè)備部（系統(tǒng)）、安環(huán)部（專項(xiàng)）IT部、各部門軟件采購/開發(fā)費(fèi)、專項(xiàng)檢查表2024.04.01（系統(tǒng)）每季度首月2024.06.30（系統(tǒng)上線）持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告、專項(xiàng)隱患排查報(bào)告、閉環(huán)率統(tǒng)計(jì)報(bào)表5安全文化建設(shè)5.1開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)（知識(shí)競賽、技能比武）。5.2設(shè)立“安全之星”季度評(píng)選與表彰。安環(huán)部、行政部工會(huì)、各部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)品2024.06.01每季度末2024.06.30每季度實(shí)施活動(dòng)方案與總結(jié)、表彰文件與照片四、資源保障資金保障：

詳細(xì)列出為實(shí)現(xiàn)上述計(jì)劃所需的預(yù)算，包括安全技改、培訓(xùn)教育、勞動(dòng)防護(hù)、隱患排查治理、應(yīng)急物資、安全活動(dòng)等費(fèi)用，納入公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算。人員保障：

明確各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人及所需支持；必要時(shí)配置或補(bǔ)充專職安全管理人員。技術(shù)保障：

明確需要引入的新技術(shù)、新設(shè)備或信息系統(tǒng)（如智慧安全平臺(tái)）。五、監(jiān)測(cè)、評(píng)審與考核為確保計(jì)劃有效落地，必須建立系統(tǒng)的監(jiān)控與評(píng)價(jià)機(jī)制。監(jiān)測(cè)與報(bào)告機(jī)制：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）的趨勢(shì)（如事故率、隱患整改率）。重大任務(wù)（如技改項(xiàng)目、系統(tǒng)上線）的里程碑達(dá)成情況。資源投入與產(chǎn)出效果。識(shí)別執(zhí)行過程中的重大偏差、新風(fēng)險(xiǎn)或障礙。月度跟蹤：

各部門在月度安全例會(huì)上匯報(bào)本部門承擔(dān)的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)展（已完成、進(jìn)行中、滯后項(xiàng)及原因）。安環(huán)部匯總分析，形成《月度安全目標(biāo)實(shí)施簡報(bào)》。季度評(píng)審：

每季度首月召開安全生產(chǎn)委員會(huì)（或領(lǐng)導(dǎo)小組）會(huì)議，對(duì)上一季度目標(biāo)完成情況進(jìn)行正式評(píng)審。重點(diǎn)分析：年度考核：

將安全生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃的完成情況，納入公司整體的年度績效考核體系，與部門及負(fù)責(zé)人的績效獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤。考核與獎(jiǎng)懲：正向激勵(lì)：

設(shè)立“安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)”，對(duì)在完成計(jì)劃、隱患排查、技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)急搶險(xiǎn)等方面表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人給予即時(shí)或年度獎(jiǎng)勵(lì)。負(fù)向問責(zé)：

對(duì)未能按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)、因管理失職導(dǎo)致目標(biāo)落空的部門和個(gè)人，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行問責(zé)處理。六、計(jì)劃的調(diào)整與更新本計(jì)劃為年度指導(dǎo)性文件，但允許并鼓勵(lì)動(dòng)態(tài)優(yōu)化。定期調(diào)整：

在每季度的正式評(píng)審中，可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化（如法規(guī)更新、工藝重大變更、事故教訓(xùn)等），對(duì)后續(xù)的任務(wù)措施、資源分配進(jìn)行適度調(diào)整，并記錄變更理由。臨時(shí)修訂：

當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，由安環(huán)部發(fā)起，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行緊急修訂：國家或地方頒布新的強(qiáng)制性法律法規(guī)。公司發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故或未遂事故。公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃發(fā)生重大變更。經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證，某項(xiàng)措施明顯不適用或存在更優(yōu)方案。七、附錄（關(guān)鍵工具模板）附錄1：《安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃——部門/車間級(jí)任務(wù)分解確認(rèn)單》部門/車間名稱：責(zé)任人：公司總目標(biāo)本部門承接的子目標(biāo)本部門年度關(guān)鍵任務(wù)（不超過5項(xiàng)）所需公司支持責(zé)任人簽字目標(biāo)1：零死亡...1.高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可執(zhí)行率100%1.每月組織一次作業(yè)許可專項(xiàng)自查。2....1.需安環(huán)部提供新版許可票證。2....目標(biāo)2：輕傷率下降20%1.本部門輕傷事故≤[數(shù)字]起1.推行班組安全“微承諾”活動(dòng)。2.每周班前會(huì)進(jìn)行一個(gè)事故案例分享。3.......部門承諾：

我們將認(rèn)真履行以上任務(wù)，確保部門安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。日期：附錄2：《月度/季度安全目標(biāo)實(shí)施情況自評(píng)表》填報(bào)部門：填報(bào)周期：年月（第季度）填報(bào)人：序號(hào)計(jì)劃內(nèi)任務(wù)名稱計(jì)劃進(jìn)度當(dāng)前狀態(tài)（完成/按計(jì)劃/滯后）成果簡述/滯后原因分析下月/下季度計(jì)劃需協(xié)調(diào)問題1例：行為安全觀察應(yīng)完成：30次實(shí)際完成：28次基本按計(jì)劃已完成觀察28次，發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為5起。繼續(xù)推進(jìn)，確保季度累計(jì)達(dá)標(biāo)。無2例：XX隱患整改應(yīng)于本月15日前完成滯后新采購的備件因物流延遲，預(yù)計(jì)推遲5天到貨。收到備件后，立即組織施工，3日內(nèi)完成。請(qǐng)采購部協(xié)助催促物流。部門負(fù)責(zé)人審核意見：簽字：附錄3：年度安全目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃——關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）看板（建議以可視化圖表形式在公共區(qū)域或管理看板展示）KPI