工程項(xiàng)目部管理制度和績(jī)效考核辦法一、工程項(xiàng)目部管理制度（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體運(yùn)作，制定項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等外部單位的溝通協(xié)調(diào)，處理項(xiàng)目中的重大問(wèn)題和突發(fā)事件。對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全等方面負(fù)總責(zé)。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件。解決施工中的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行技術(shù)操作，確保施工符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)變更進(jìn)行審核和管理。3.施工員按照施工計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，落實(shí)安全措施，保障施工人員的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。4.質(zhì)量員建立質(zhì)量管理制度，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，并跟蹤整改情況。5.安全員制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其安全可靠。定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行制止和處罰。6.材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需材料的采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需的材料和構(gòu)配件，并確保其質(zhì)量符合要求。建立材料臺(tái)賬，對(duì)材料的收發(fā)、庫(kù)存等情況進(jìn)行記錄和管理，做到賬物相符。7.資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。及時(shí)收集施工過(guò)程中的各種文件、資料，如施工圖紙、技術(shù)交底、檢驗(yàn)報(bào)告等，并進(jìn)行分類(lèi)整理和歸檔。按照相關(guān)規(guī)定和要求，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送項(xiàng)目資料。（二）施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃。施工員根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人，確保施工進(jìn)度的有序進(jìn)行。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行各部門(mén)和施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成。施工員每天對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。如因不可抗力等原因?qū)е逻M(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，并制定相應(yīng)的趕工措施。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目經(jīng)理定期組織召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等外部單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解他們對(duì)施工進(jìn)度的要求和意見(jiàn)，確保施工進(jìn)度符合合同要求。（三）質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，如工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到[X]%等。技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量管理的重點(diǎn)和措施。2.質(zhì)量控制措施嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度，對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序。定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。3.質(zhì)量驗(yàn)收按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量員在施工過(guò)程中進(jìn)行自檢、互檢和專(zhuān)檢，合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)組織整改，直至驗(yàn)收合格。（四）安全管理1.安全目標(biāo)與計(jì)劃制定項(xiàng)目的安全目標(biāo)，如杜絕重大安全事故，輕傷事故發(fā)生率控制在[X]%以?xún)?nèi)等。安全員根據(jù)安全目標(biāo)，編制安全計(jì)劃，明確安全管理的重點(diǎn)和措施。2.安全教育培訓(xùn)對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，包括公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)安全教育。定期組織安全培訓(xùn)和安全演練，提高施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。3.安全檢查與隱患排查安全員定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。對(duì)重大安全隱患，要立即停止施工，采取有效的防范措施，確保施工安全。4.安全防護(hù)措施在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的安全防護(hù)設(shè)施，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其安全可靠。（五）成本管理1.成本預(yù)算編制成本員根據(jù)施工圖紙和施工方案，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括人工成本、材料成本、機(jī)械成本、管理成本等各項(xiàng)費(fèi)用。2.成本控制措施嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)必須進(jìn)行的工程變更，要按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。加強(qiáng)材料管理，合理安排材料采購(gòu)和使用，降低材料損耗。優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低人工成本和機(jī)械成本。3.成本核算與分析定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出成本偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。成本核算和分析結(jié)果要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。（六）合同管理1.合同簽訂項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真審查，確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)和公司的利益。合同簽訂前，要對(duì)對(duì)方的資質(zhì)和信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，避免簽訂風(fēng)險(xiǎn)合同。2.合同執(zhí)行嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。及時(shí)與對(duì)方溝通協(xié)調(diào)，解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)合同變更、索賠等事項(xiàng)，要按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。3.合同檔案管理資料員負(fù)責(zé)合同檔案的管理工作，對(duì)合同的簽訂、履行、變更等情況進(jìn)行記錄和歸檔。合同檔案應(yīng)妥善保管，以備查閱和審計(jì)。（七）文件資料管理1.文件資料收集各部門(mén)和施工人員應(yīng)及時(shí)將施工過(guò)程中產(chǎn)生的文件資料收集齊全，包括施工圖紙、技術(shù)交底、檢驗(yàn)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等。2.文件資料整理與歸檔資料員對(duì)收集到的文件資料進(jìn)行分類(lèi)整理和歸檔，建立文件資料臺(tái)賬。文件資料應(yīng)按照時(shí)間順序和類(lèi)別進(jìn)行存放，便于查閱和管理。3.文件資料借閱與保密建立文件資料借閱制度，嚴(yán)格控制文件資料的借閱范圍和借閱時(shí)間。對(duì)涉及公司機(jī)密的文件資料，要采取保密措施，確保文件資料的安全。二、工程項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法（一）考核目的通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)工程項(xiàng)目部員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高項(xiàng)目管理水平和工作效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)和考核過(guò)程要公平公正，確?？己私Y(jié)果能夠真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。2.量化考核原則：盡量采用量化指標(biāo)進(jìn)行考核，使考核結(jié)果更加客觀(guān)、準(zhǔn)確。3.注重業(yè)績(jī)?cè)瓌t：以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己艘罁?jù)，同時(shí)兼顧工作態(tài)度和工作能力。4.反饋與改進(jìn)原則：及時(shí)將考核結(jié)果反饋給員工，幫助員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。（三）考核對(duì)象工程項(xiàng)目部全體員工。（四）考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。（五）考核指標(biāo)與權(quán)重1.項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目目標(biāo)完成情況（40%）：包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)的完成情況。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成情況與計(jì)劃目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分。-團(tuán)隊(duì)管理能力（30%）：考核項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力，以及團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)員工滿(mǎn)意度調(diào)查、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況等方面進(jìn)行評(píng)估。-溝通協(xié)調(diào)能力（20%）：考核項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等外部單位的溝通協(xié)調(diào)能力，以及與公司內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)作配合能力。通過(guò)外部評(píng)價(jià)和內(nèi)部反饋進(jìn)行評(píng)分。-工作態(tài)度（10%）：考核項(xiàng)目經(jīng)理的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作主動(dòng)性等方面。由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人-技術(shù)方案編制與實(shí)施（40%）：考核技術(shù)負(fù)責(zé)人編制的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件的質(zhì)量和可行性，以及技術(shù)方案的實(shí)施效果。根據(jù)技術(shù)方案的評(píng)審結(jié)果和實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)分。-技術(shù)問(wèn)題解決能力（30%）：考核技術(shù)負(fù)責(zé)人解決施工中技術(shù)難題的能力和效率。通過(guò)技術(shù)問(wèn)題的解決情況和對(duì)項(xiàng)目的影響程度進(jìn)行評(píng)估。-技術(shù)創(chuàng)新能力（20%）：考核技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目中采用新技術(shù)、新工藝、新材料的情況，以及對(duì)項(xiàng)目技術(shù)水平的提升貢獻(xiàn)。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新成果和應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)分。-工作態(tài)度（10%）：考核技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作主動(dòng)性等方面。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.施工員-施工進(jìn)度管理（40%）：考核施工員對(duì)施工進(jìn)度的控制能力，包括施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、進(jìn)度偏差的調(diào)整情況等。根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分。-施工質(zhì)量管理（30%）：考核施工員對(duì)施工質(zhì)量的管理能力，包括施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收情況、質(zhì)量問(wèn)題的處理情況等。根據(jù)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)報(bào)告和驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行評(píng)分。-施工現(xiàn)場(chǎng)管理（20%）：考核施工員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、文明施工等方面。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查情況進(jìn)行評(píng)估。-工作態(tài)度（10%）：考核施工員的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作主動(dòng)性等方面。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.質(zhì)量員-質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收（40%）：考核質(zhì)量員對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)和驗(yàn)收情況，以及對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和驗(yàn)收記錄進(jìn)行評(píng)分。-質(zhì)量問(wèn)題處理（30%）：考核質(zhì)量員對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、處理和跟蹤情況。根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果和整改情況進(jìn)行評(píng)分。-質(zhì)量管理制度執(zhí)行（20%）：考核質(zhì)量員對(duì)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況，包括質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度等。通過(guò)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。-工作態(tài)度（10%）：考核質(zhì)量員的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作主動(dòng)性等方面。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.安全員-安全管理工作（40%）：考核安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，包括安全制度的制定和執(zhí)行、安全教育培訓(xùn)、安全檢查和隱患排查等方面。根據(jù)安全管理工作的記錄和效果進(jìn)行評(píng)分。-安全事故處理（30%）：考核安全員對(duì)安全事故的應(yīng)急處理能力和事故調(diào)查處理情況。根據(jù)安全事故的處理結(jié)果和事故報(bào)告進(jìn)行評(píng)分。-安全宣傳與教育（20%）：考核安全員對(duì)施工人員的安全宣傳和教育工作，包括安全培訓(xùn)、安全演練等方面。通過(guò)安全宣傳教育的效果進(jìn)行評(píng)估。-工作態(tài)度（10%）：考核安全員的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作主動(dòng)性等方面。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)。6.材料員-材料采購(gòu)與供應(yīng)（40%）：考核材料員對(duì)項(xiàng)目所需材料的采購(gòu)和供應(yīng)情況，包括材料的質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)及時(shí)性等方面。根據(jù)材料采購(gòu)合同和供應(yīng)記錄進(jìn)行評(píng)分。-材料成本控制（30%）：考核材料員對(duì)材料成本的控制能力，包括材料的采購(gòu)成本、庫(kù)存成本等方面。根據(jù)材料成本的核算結(jié)果和成本控制措施的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分。-材料管理（20%）：考核材料員對(duì)材料的管理工作，包括材料的收發(fā)、庫(kù)存管理、材料盤(pán)點(diǎn)等方面。通過(guò)材料管理的記錄和效果進(jìn)行評(píng)估。-工作態(tài)度（10%）：考核材料員的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作主動(dòng)性等方面。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)。7.資料員-文件資料管理（40%）：考核資料員對(duì)項(xiàng)目文件資料的收集、整理、歸檔和保管工作，包括文件資料的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性等方面。根據(jù)文件資料的管理情況和查閱情況進(jìn)行評(píng)分。-文件資料借閱與保密（30%）：考核資料員對(duì)文件資料借閱制度的執(zhí)行情況和文件資料的保密工作。根據(jù)文件資料的借閱記錄和保密措施的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分。-文件資料信息化管理（20%）：考核資料員對(duì)文件資料信息化管理的能力，包括文件資料的電子化存儲(chǔ)、檢索和共享等方面。根據(jù)文件資料信息化管理的效果進(jìn)行評(píng)估。-工作態(tài)度（10%）：考核資料員的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作主動(dòng)性等方面。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)。（六）考核流程1.月度考核每月末，員工根據(jù)自己的工作情況進(jìn)行自評(píng)，并填寫(xiě)月度考核表。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)員工的自評(píng)進(jìn)行審核，并結(jié)合員工的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報(bào)公司人力資源部門(mén)備案。2.季度考核每季度末，員工進(jìn)行季度工作總結(jié)和自評(píng)，并填寫(xiě)季度考核表。項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的月度考核結(jié)果和季度工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報(bào)公司人力資源部門(mén)備案。3.年度考核每年末，員工進(jìn)行年度工作總結(jié)和自評(píng)，并填寫(xiě)年度考核表。項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)員