2026年一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理通關(guān)題庫(kù)(附答案)一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）（一）建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.決策階段、實(shí)施階段和使用階段B.設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段C.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段D.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。決策階段包括編制項(xiàng)目建議書(shū)和編制可行性研究報(bào)告；實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。2.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)答案：C解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)包括工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤；供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)，C選項(xiàng)正確。（二）建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制3.施工成本管理的任務(wù)中，（）是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A.施工成本預(yù)測(cè)B.施工成本計(jì)劃C.施工成本核算D.施工成本分析答案：B解析：施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。4.某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元（目標(biāo)產(chǎn)量500立方米，目標(biāo)單價(jià)800元/立方米，預(yù)計(jì)損耗率為5%），實(shí)際成本是511680元（實(shí)際產(chǎn)量600立方米，實(shí)際單價(jià)820元/立方米，實(shí)際損耗率為4%）。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是（）元。A.4920B.12600C.84000D.91680答案：C解析：目標(biāo)成本=500×800×(1+5%)=420000（元）；第一次替代產(chǎn)量因素：600×800×(1+5%)=504000（元）；由于產(chǎn)量提高增加的成本=504000-420000=84000（元）。（三）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制5.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A.①-③-④-②B.①-③-②-④C.③-②-①-④D.④-①-③-②答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。6.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（以天為時(shí)間單位），工作K的最早開(kāi)始時(shí)間為6，工作持續(xù)時(shí)間為4；工作M的最遲完成時(shí)間為22，工作持續(xù)時(shí)間為10；工作N的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為5。已知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為（）天。A.2B.3C.5D.6答案：A解析：工作M的最遲開(kāi)始時(shí)間=22-10=12（天）；工作N的最遲開(kāi)始時(shí)間=20-5=15（天）；工作K的最遲完成時(shí)間=min{12,15}=12（天）；工作K的最早完成時(shí)間=6+4=10（天）；工作K的總時(shí)差=12-10=2（天）。（四）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制7.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）。A.屬于一次性的系統(tǒng)B.需要進(jìn)行第三方認(rèn)證C.僅涉及施工承包單位D.屬于企業(yè)質(zhì)量管理體系的一部分答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項(xiàng)目對(duì)象而建立的質(zhì)量控制工作體系，它與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T19000-2016族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，有如下不同點(diǎn)：（1）建立的目的不同：項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)只用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理；（2）服務(wù)的范圍不同：項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對(duì)某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)；（3）控制的目標(biāo)不同：項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)；（4）作用的時(shí)效不同：項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系；（5）評(píng)價(jià)的方式不同：項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性一般由項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證。8.下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過(guò)采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（）。A.施工人員B.材料設(shè)備C.施工機(jī)械D.環(huán)境因素答案：D解析：環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)，具有明顯的風(fēng)險(xiǎn)特性。要消除其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法。（五）建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理9.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)深基坑開(kāi)挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場(chǎng)處置方案C.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別（如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。10.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是（）。A.內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C.內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制答案：B解析：內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)；合規(guī)性評(píng)價(jià)是對(duì)相關(guān)法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）（一）建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理11.關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有（）。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的答案：ADE解析：組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工，A選項(xiàng)正確；工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，而不是指令關(guān)系，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；工作流程圖是一種重要的組織工具，而不是技術(shù)工具，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，D選項(xiàng)正確；在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，E選項(xiàng)正確。12.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理答案：ABCE解析：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進(jìn)度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。分包單位人員管理不屬于施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)范疇。（二）建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制13.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策B.對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款C.結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本D.確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案E.對(duì)施工成本偏差進(jìn)行分析，并制定糾偏措施答案：ABE解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。C選項(xiàng)屬于技術(shù)措施；D選項(xiàng)屬于技術(shù)措施。14.關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說(shuō)法，正確的有（）。A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完分部分項(xiàng)工程B.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)C.必須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較E.對(duì)主要分部分項(xiàng)工程要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析答案：ABE解析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完分部分項(xiàng)工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。但是，對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。（三）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制15.關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有（）。A.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以用虛箭線表示虛工作C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng)D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可直接顯示出各項(xiàng)工作的自由時(shí)差E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作的時(shí)間參數(shù)不用計(jì)算即可通過(guò)圖上直接讀出答案：ABCD解析：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng)。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作的時(shí)間參數(shù)大部分可以通過(guò)圖上直接讀出，但某些工作的總時(shí)差需要經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單計(jì)算才能得出。16.下列進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.按時(shí)支付工程款項(xiàng)B.設(shè)立提前完工獎(jiǎng)C.拖延完工予以處罰D.編制進(jìn)度控制工作流程E.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式答案：ABC解析：經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。按時(shí)支付工程款項(xiàng)、設(shè)立提前完工獎(jiǎng)、拖延完工予以處罰都屬于經(jīng)濟(jì)措施；編制進(jìn)度控制工作流程屬于組織措施；選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式屬于管理措施。（四）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制17.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（）。A.人的因素B.技術(shù)因素C.社會(huì)因素D.管理因素E.環(huán)境因素答案：ABDE解析：人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言是可控因素；社會(huì)因素存在于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情形下對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過(guò)自身的努力，盡可能做到趨利去弊。18.建設(shè)單位的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包括（）。A.提出項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織B.論證項(xiàng)目總體的質(zhì)量目標(biāo)C.提出項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作程序D.制定實(shí)施質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)流程E.制定質(zhì)量管理措施答案：ABC解析：建設(shè)單位的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，包括確定和論證項(xiàng)目總體的質(zhì)量目標(biāo)，提出項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織、制度、工作程序、方法和要求。項(xiàng)目其他各參與方，則根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和工程合同規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，在明確各自質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施相應(yīng)范圍質(zhì)量管理的行動(dòng)方案，包括技術(shù)、組織、管理方面的措施和手段。（五）建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理19.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施的說(shuō)法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)實(shí)行登記制度B.施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須硬化C.市區(qū)主要路段的工地圍擋高度不低于2mD.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道E.現(xiàn)場(chǎng)必須有消防平面布置圖，臨時(shí)設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定搭設(shè)答案：ABE解析：施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，施工現(xiàn)場(chǎng)出人口應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱或企業(yè)標(biāo)識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)出人口應(yīng)設(shè)置專職門衛(wèi)保衛(wèi)人員，外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)實(shí)行登記制度，A選項(xiàng)正確；施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化，B選項(xiàng)正確；市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道，D選項(xiàng)錯(cuò)誤；現(xiàn)場(chǎng)必須有消防平面布置圖，臨時(shí)設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定搭設(shè)，E選項(xiàng)正確。20.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的（）。A.評(píng)審B.備案C.實(shí)施D.獎(jiǎng)懲E.編制答案：ABCD解析：建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。編制應(yīng)急預(yù)案是制定應(yīng)急預(yù)案的過(guò)程，不屬于應(yīng)急預(yù)案管理的范疇。三、案例分析題（一）某建筑工程，建筑面積3.8萬(wàn)平方米，地下1層，地上16層。施工單位（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）與建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同工期600天。合同約定，工期每提前（或拖后）1天，獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）1萬(wàn)元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤1天，分包方應(yīng)賠償損失1萬(wàn)元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤1天，供貨方賠償1萬(wàn)元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意圖如下所示：[此處應(yīng)插入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意圖，但因文本形式無(wú)法呈現(xiàn)，可自行想象一個(gè)包含各工作及邏輯關(guān)系的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工作A-M等，標(biāo)注持續(xù)時(shí)間]施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件一：底板防水工程施工時(shí)，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長(zhǎng)5天，因人員窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長(zhǎng)10天，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元。事件三：屋面工程施工時(shí)，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長(zhǎng)3天，直接經(jīng)濟(jì)損失0.8萬(wàn)元。事件四：中央空調(diào)設(shè)備安裝過(guò)程中，甲方采購(gòu)的制冷機(jī)組因質(zhì)量問(wèn)題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長(zhǎng)9天，直接經(jīng)濟(jì)損失12萬(wàn)元。事件五：因?yàn)榧追綄?duì)外裝修設(shè)計(jì)的色彩不滿意，局部設(shè)計(jì)變更通過(guò)審批后，使乙方外裝修晚開(kāi)工30天，直接經(jīng)濟(jì)損失15萬(wàn)元。問(wèn)題：1.指出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。2.針對(duì)上述各事件，乙方是否可以提出工期索賠和費(fèi)用索賠？請(qǐng)分別說(shuō)明理由。3.上述事件發(fā)生后，本工程的實(shí)際工期是多少天？乙方可得到的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎(jiǎng)（罰）款是多少萬(wàn)元？4.乙方可得到各事件的費(fèi)用索賠是多少萬(wàn)元？費(fèi)用索賠總額是多少萬(wàn)元？答案：1.關(guān)鍵線路為：①-②-③-④-⑥-⑧-⑨-⑩（或A-B-C-D-E-H-I-J），總工期為600天。2.-事件一：可以提出工期索賠和費(fèi)用索賠。理由：特大暴雨突發(fā)洪水屬于不可抗力，因不可抗力造成的工期延誤可以順延，人員窩工和施工機(jī)械閑置的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由甲方承擔(dān)。-事件二：可以提出工期索賠和費(fèi)用索賠。理由：大模板未能按期到貨屬于供貨方的責(zé)任，造成主體結(jié)構(gòu)施工工期延長(zhǎng)和直接經(jīng)濟(jì)損失，乙方可以向供貨方索賠，同時(shí)因該工作為關(guān)鍵工作，會(huì)影響總工期，所以可以提出工期索賠。-事件三：不可以提出工期索賠和費(fèi)用索賠。理由：勞務(wù)分包方不服從指揮造成的返工和工期延長(zhǎng)，屬于乙方自身管理不善，責(zé)任應(yīng)由乙方承擔(dān)。-事件四：可以提出工期索賠和費(fèi)用索賠。理由：甲方采購(gòu)的制冷機(jī)組因質(zhì)量問(wèn)題退換貨，屬于甲方的責(zé)任，造成設(shè)備安裝工期延長(zhǎng)和直接經(jīng)濟(jì)損失，乙方可以提出索賠。-事件五：可以提出工期索賠和費(fèi)用索賠。理由：甲方局部設(shè)計(jì)變更屬于甲方的責(zé)任，造成外裝修晚開(kāi)工和直接經(jīng)濟(jì)損失，乙方可以提出索賠。3.-實(shí)際工期計(jì)算：原計(jì)劃工期600天，事件一延長(zhǎng)5天，事件二延長(zhǎng)10天，事件三延長(zhǎng)3天，事件四延長(zhǎng)9天，事件五延長(zhǎng)30天，所以實(shí)際工期=600+5+10+3+9+30=657（天）。-工期補(bǔ)償：事件一因不可抗力可補(bǔ)償5天，事件二因大模板問(wèn)題可補(bǔ)償10天，事件四因甲方采購(gòu)設(shè)備問(wèn)題可補(bǔ)償9天，事件五因甲方設(shè)計(jì)變更可補(bǔ)償30天，所以工期補(bǔ)償=5+10+9+30=54（天）。-工期獎(jiǎng)（罰）款計(jì)算：合同工期600天，可補(bǔ)償工期54天，實(shí)際工期657天，延誤天數(shù)=657-（600+54）=3（天），罰款=3×1=3（萬(wàn)元）。4.-事件一：費(fèi)用索賠10萬(wàn)元。-事件二：費(fèi)用索賠20萬(wàn)元。-事件三：無(wú)費(fèi)用索賠。-事件四：費(fèi)用索賠12萬(wàn)元。-事件五：費(fèi)用索賠15萬(wàn)元。-費(fèi)用索賠總額=10+20+12+15=57（萬(wàn)元）。（二）某施工單位承接了一項(xiàng)工業(yè)廠房的建設(shè)任務(wù)，該廠房為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為5000平方米。施工單位在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。在主體結(jié)構(gòu)施工完成后，施工單位組織了內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收，認(rèn)為工程質(zhì)量符合要求。隨后，施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位組織了施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了以下問(wèn)題：1.部分梁的混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測(cè)未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2.個(gè)別柱子的垂直度偏差超過(guò)了規(guī)范允許范圍。3.外墻瓷磚粘貼不牢固，存在空鼓現(xiàn)象。問(wèn)題：1.針對(duì)上述驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位應(yīng)分別采取什么處理措施？2.工程竣工驗(yàn)收的程序有哪些？3.工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)具備哪些條件？答案：1.-對(duì)于部分梁的