2026年蔬菜種植公司組織架構(gòu)設(shè)置及調(diào)整管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司組織架構(gòu)設(shè)置與調(diào)整，明確各層級(jí)、各部門職能分工，確保種植生產(chǎn)（如葉菜類、瓜果類種植）、技術(shù)支持、農(nóng)資采購(gòu)、采收銷售、后勤保障等業(yè)務(wù)高效協(xié)同，適配公司發(fā)展戰(zhàn)略（如擴(kuò)大種植規(guī)模、新增品類、拓展市場(chǎng)），依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》《企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》及公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及各種植基地的組織架構(gòu)設(shè)置、職能界定、崗位配置，以及因戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)變化、效率優(yōu)化等引發(fā)的架構(gòu)調(diào)整全流程，覆蓋總部各部門、各種植基地及所有在職員工。（三）職責(zé)分工總經(jīng)理辦公室（以下簡(jiǎn)稱“總經(jīng)辦”）：牽頭負(fù)責(zé)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整，包括調(diào)研業(yè)務(wù)需求、制定架構(gòu)方案、推動(dòng)方案落地，監(jiān)督架構(gòu)運(yùn)行效果；協(xié)調(diào)跨部門職能銜接，解決架構(gòu)運(yùn)行中的爭(zhēng)議問題。人力資源部：配合總經(jīng)辦開展架構(gòu)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)崗位編制核定、崗位職責(zé)梳理、人員配置與調(diào)整（如招聘、調(diào)崗），組織架構(gòu)調(diào)整后的人員培訓(xùn)與適應(yīng)輔導(dǎo)；建立架構(gòu)運(yùn)行評(píng)估指標(biāo)（如部門協(xié)作效率、崗位履職達(dá)標(biāo)率）。各業(yè)務(wù)部門（含種植管理部、技術(shù)研發(fā)部、采購(gòu)部、銷售部等）：提出本部門職能優(yōu)化或架構(gòu)調(diào)整需求，提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（如種植面積、產(chǎn)量目標(biāo)、采購(gòu)量）支撐架構(gòu)設(shè)計(jì)；執(zhí)行既定架構(gòu)下的部門職責(zé)，反饋架構(gòu)運(yùn)行中的問題。各種植基地：落實(shí)總部下達(dá)的架構(gòu)設(shè)置要求，明確基地內(nèi)部崗位分工；根據(jù)基地種植品類（如綠葉菜基地、大棚瓜果基地）特點(diǎn)，提出基地層面的架構(gòu)調(diào)整建議，配合總部開展架構(gòu)調(diào)整落地。二、組織架構(gòu)設(shè)置原則與核心架構(gòu)（一）設(shè)置原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：架構(gòu)需匹配公司發(fā)展戰(zhàn)略，如聚焦本地供應(yīng)時(shí)強(qiáng)化基地生產(chǎn)與本地銷售團(tuán)隊(duì)；拓展外地市場(chǎng)時(shí)增設(shè)區(qū)域銷售部與物流協(xié)調(diào)崗；發(fā)展有機(jī)種植時(shí)強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)部的有機(jī)種植技術(shù)模塊。精簡(jiǎn)高效原則：避免職能冗余，如總部采購(gòu)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)全公司農(nóng)資（種子、化肥、農(nóng)藥）采購(gòu)，各基地不單獨(dú)設(shè)采購(gòu)崗；同類業(yè)務(wù)集中管理，如所有基地的種植技術(shù)指導(dǎo)由總部技術(shù)研發(fā)部統(tǒng)籌，基地僅設(shè)技術(shù)執(zhí)行崗。權(quán)責(zé)對(duì)等原則：每個(gè)部門及崗位明確對(duì)應(yīng)的職責(zé)與權(quán)限，如種植管理部負(fù)責(zé)制定種植計(jì)劃，需同步賦予其協(xié)調(diào)基地人力、農(nóng)資使用的權(quán)限；銷售部負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)達(dá)成，需賦予其定價(jià)建議權(quán)與客戶資源管理權(quán)。協(xié)同協(xié)作原則：架構(gòu)設(shè)計(jì)需減少部門壁壘，如技術(shù)研發(fā)部與種植管理部設(shè)聯(lián)合工作組，確保種植技術(shù)快速落地；采購(gòu)部與種植管理部建立月度溝通機(jī)制，保障農(nóng)資供應(yīng)與種植進(jìn)度匹配。靈活適配原則：預(yù)留架構(gòu)調(diào)整空間，如新增種植品類（如從葉菜擴(kuò)展到草莓）時(shí)，可在技術(shù)研發(fā)部增設(shè)漿果類技術(shù)組，無需整體重構(gòu)架構(gòu)；季節(jié)性需求波動(dòng)（如夏季蔬菜集中上市）時(shí)，可在銷售部臨時(shí)增設(shè)分揀協(xié)調(diào)崗。（二）核心組織架構(gòu)設(shè)置總部層面架構(gòu)（按職能劃分）總經(jīng)辦：設(shè)總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理2名（分別分管生產(chǎn)與銷售）、行政專員2-3名；負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略制定、重大決策、跨部門協(xié)調(diào)、行政后勤管理（如公章、檔案、會(huì)議組織）。人力資源部：設(shè)人力資源經(jīng)理1名、招聘培訓(xùn)專員1名、薪酬績(jī)效專員1名；負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、薪酬核算、績(jī)效評(píng)估、員工關(guān)系管理（如勞動(dòng)合同、社保）。財(cái)務(wù)部：設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)2名、出納1名；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算（種植成本、銷售收入）、資金管理（農(nóng)資采購(gòu)付款、銷售回款）、稅務(wù)申報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制。技術(shù)研發(fā)部：設(shè)技術(shù)總監(jiān)1名、農(nóng)技專員2-3名（按種植品類分工）、植保專員1名、種子篩選專員1名；負(fù)責(zé)種植技術(shù)研發(fā)（如高產(chǎn)品種培育）、種植過程技術(shù)指導(dǎo)（如水肥管理方案）、病蟲害綠色防控、種子與農(nóng)資質(zhì)量檢測(cè)。種植管理部：設(shè)種植經(jīng)理1名、生產(chǎn)計(jì)劃專員1名、基地協(xié)調(diào)專員2-3名（按區(qū)域基地分工）；負(fù)責(zé)制定年度/季度種植計(jì)劃（品種、面積、產(chǎn)量目標(biāo)）、協(xié)調(diào)各基地人力與農(nóng)資使用、監(jiān)督種植計(jì)劃執(zhí)行（如播種、采收進(jìn)度）、核算種植成本。采購(gòu)部：設(shè)采購(gòu)經(jīng)理1名、農(nóng)資采購(gòu)專員2名、供應(yīng)商管理專員1名；負(fù)責(zé)篩選合格農(nóng)資供應(yīng)商（種子、化肥、農(nóng)藥）、簽訂采購(gòu)合同、保障農(nóng)資及時(shí)供應(yīng)（按種植計(jì)劃分批次采購(gòu)）、控制采購(gòu)成本（比價(jià)、談判）。銷售部：設(shè)銷售經(jīng)理1名、渠道專員2-3名（分管批發(fā)市場(chǎng)、商超、電商）、分揀包裝協(xié)調(diào)專員1名；負(fù)責(zé)開發(fā)銷售渠道、制定銷售策略（定價(jià)、促銷）、對(duì)接客戶訂單、協(xié)調(diào)采收后分揀包裝與物流配送。質(zhì)量控制部（簡(jiǎn)稱“品控部”）：設(shè)品控經(jīng)理1名、田間品控專員2名（駐各基地）、成品檢測(cè)專員1名；負(fù)責(zé)制定蔬菜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如農(nóng)殘限值、外觀要求）、田間種植過程質(zhì)量監(jiān)督（如農(nóng)藥使用合規(guī)性）、成品檢測(cè)（農(nóng)殘快速檢測(cè)、重量抽檢）、質(zhì)量投訴處理。后勤保障部：設(shè)后勤經(jīng)理1名、基建維護(hù)專員1名、安保專員1-2名、食堂管理員1名；負(fù)責(zé)基地基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)（大棚、灌溉設(shè)備）、園區(qū)安保、員工食堂與宿舍管理、車輛調(diào)度（農(nóng)資運(yùn)輸、蔬菜配送）。種植基地層面架構(gòu)（按業(yè)務(wù)流程劃分）每個(gè)種植基地設(shè)基地負(fù)責(zé)人1名（統(tǒng)籌基地全面工作），根據(jù)種植面積（如500畝以下設(shè)1名，500-1000畝設(shè)2名）配置；基地按業(yè)務(wù)設(shè)4個(gè)核心班組：種植組：設(shè)組長(zhǎng)1名、種植員若干（按地塊分工）；負(fù)責(zé)播種、育苗、定植、水肥管理（按技術(shù)部方案執(zhí)行）、田間雜草清理。植保組：設(shè)組長(zhǎng)1名（由總部植保專員兼任或基地專職）、植保員2-3名；負(fù)責(zé)病蟲害監(jiān)測(cè)、按技術(shù)部方案實(shí)施綠色防控（如生物農(nóng)藥噴灑、防蟲網(wǎng)設(shè)置）、記錄植保作業(yè)情況。采收加工組：設(shè)組長(zhǎng)1名、采收員若干、分揀員若干；負(fù)責(zé)按銷售訂單需求采收蔬菜（確保成熟度、外觀）、分揀分級(jí)（按大小、品相）、簡(jiǎn)單加工（如去根、清洗、包裝）。倉(cāng)儲(chǔ)物流組：設(shè)組長(zhǎng)1名、倉(cāng)儲(chǔ)員1名、物流協(xié)調(diào)員1名；負(fù)責(zé)采收后蔬菜臨時(shí)保鮮存儲(chǔ)（如冷庫(kù)管理）、對(duì)接總部銷售部安排配送車輛、記錄出入庫(kù)數(shù)據(jù)。三、崗位設(shè)置與職責(zé)界定（一）核心崗位職責(zé)示例總部技術(shù)研發(fā)部農(nóng)技專員：負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)品類（如番茄、生菜）的種植技術(shù)方案制定（如育苗溫度控制、定植密度）；每月至少2次駐基地指導(dǎo)技術(shù)落地，解決種植中的技術(shù)問題（如長(zhǎng)勢(shì)弱、坐果率低）；收集行業(yè)新技術(shù)（如無土栽培），提出技術(shù)改進(jìn)建議；編寫技術(shù)手冊(cè)（如《生菜標(biāo)準(zhǔn)化種植指南》），培訓(xùn)基地種植員。種植管理部基地協(xié)調(diào)專員：對(duì)接負(fù)責(zé)區(qū)域的基地，傳達(dá)總部種植計(jì)劃；每周收集基地種植進(jìn)度（播種、生長(zhǎng)、采收）與農(nóng)資需求，反饋至種植經(jīng)理與采購(gòu)部；協(xié)調(diào)解決基地間人力調(diào)配（如甲基地采收忙，從乙基地調(diào)派人員）；跟蹤基地種植成本（如化肥使用量、人工工時(shí)），確保不超預(yù)算?；胤N植組組長(zhǎng)：根據(jù)總部種植計(jì)劃，安排本組種植員的日常工作（如今天播種2畝生菜、明天給3畝番茄澆水）；監(jiān)督種植員按技術(shù)方案操作（如施肥量、澆水時(shí)間）；記錄種植過程數(shù)據(jù)（如播種日期、施肥種類與用量）；向基地負(fù)責(zé)人反饋種植問題（如種子發(fā)芽率低、設(shè)備故障）。品控部田間品控專員：駐基地開展日常質(zhì)量監(jiān)督，檢查農(nóng)藥使用記錄（是否合規(guī)、是否過安全間隔期）；隨機(jī)抽檢田間蔬菜（如葉片農(nóng)殘快速檢測(cè)），發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改（如超標(biāo)蔬菜暫停采收）；采收時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查蔬菜外觀（是否有蟲眼、畸形），不合格品禁止進(jìn)入分揀環(huán)節(jié)；每月向品控經(jīng)理提交基地質(zhì)量報(bào)告。（二）崗位編制核定標(biāo)準(zhǔn)總部部門：按業(yè)務(wù)量核定，如技術(shù)研發(fā)部按種植品類數(shù)量（每2-3個(gè)品類設(shè)1名農(nóng)技專員）；采購(gòu)部按年農(nóng)資采購(gòu)金額（每500萬元采購(gòu)額設(shè)1名采購(gòu)專員）；銷售部按年銷售額（每1000萬元銷售額設(shè)1名渠道專員）?；貚徫唬喊捶N植面積與品類特性核定，如種植組按每畝需1名種植員（季節(jié)性調(diào)整，采收期可臨時(shí)增加）；植保組按100畝設(shè)1名植保員；分揀加工組按日均采收量（每5噸設(shè)1名分揀員）。臨時(shí)崗位：旺季（如夏季采收期）可設(shè)臨時(shí)崗位，由人力資源部從當(dāng)?shù)卣衅概R時(shí)工，明確崗位職責(zé)（如僅負(fù)責(zé)蔬菜分揀）與工作期限（如1-2個(gè)月），薪酬按日結(jié)算，由基地負(fù)責(zé)人管理。四、組織架構(gòu)調(diào)整管理（一）調(diào)整觸發(fā)條件戰(zhàn)略調(diào)整：公司明確新戰(zhàn)略（如新增有機(jī)蔬菜種植板塊、開拓海外市場(chǎng)），現(xiàn)有架構(gòu)無法支撐，需增設(shè)部門（如有機(jī)種植技術(shù)組、外貿(mào)銷售組）或調(diào)整職能（如采購(gòu)部新增有機(jī)農(nóng)資采購(gòu)模塊）。業(yè)務(wù)變化：業(yè)務(wù)規(guī)模顯著變化（如種植面積從1000畝擴(kuò)至2000畝，需在種植管理部增設(shè)1名基地協(xié)調(diào)專員）；業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化（如電商銷售占比從10%升至40%，需在銷售部增設(shè)電商運(yùn)營(yíng)組）。效率問題：部門協(xié)作效率低（如種植計(jì)劃與農(nóng)資供應(yīng)經(jīng)常脫節(jié)，需在種植管理部與采購(gòu)部間設(shè)聯(lián)合協(xié)調(diào)崗）；崗位負(fù)荷失衡（如某基地植保員負(fù)責(zé)200畝，遠(yuǎn)超100畝/人的標(biāo)準(zhǔn)，需增設(shè)1名植保員）。外部環(huán)境變化：政策要求調(diào)整（如政府加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品溯源管理，需在品控部增設(shè)溯源管理崗）；市場(chǎng)需求變化（如客戶要求提供蔬菜生長(zhǎng)全過程數(shù)據(jù)，需在技術(shù)研發(fā)部增設(shè)數(shù)據(jù)記錄專員）。（二）調(diào)整流程申請(qǐng)發(fā)起：需求部門（或基地）填寫《組織架構(gòu)調(diào)整申請(qǐng)表》，說明調(diào)整原因（如“因新增草莓種植，需在技術(shù)研發(fā)部設(shè)漿果技術(shù)組”）、調(diào)整內(nèi)容（新增/撤銷部門/崗位、職能轉(zhuǎn)移）、預(yù)期效果（如“確保草莓種植技術(shù)落地，預(yù)計(jì)畝產(chǎn)提升10%”），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后提交總經(jīng)辦。調(diào)研分析：總經(jīng)辦在5個(gè)工作日內(nèi)牽頭開展調(diào)研，聯(lián)合人力資源部、相關(guān)業(yè)務(wù)部門（如調(diào)整技術(shù)研發(fā)部需聯(lián)合種植管理部）核實(shí)需求（如草莓種植面積、技術(shù)難度），分析調(diào)整可行性（如是否有合適人員、成本增加情況），形成《架構(gòu)調(diào)整調(diào)研報(bào)告》。方案制定：總經(jīng)辦根據(jù)調(diào)研報(bào)告，3個(gè)工作日內(nèi)制定調(diào)整方案，明確調(diào)整后的部門/崗位設(shè)置、職能劃分、人員配置（現(xiàn)有人員調(diào)崗或新增招聘）、實(shí)施步驟（如“第一步：本周內(nèi)確定漿果技術(shù)組職責(zé)；第二步：下周完成人員選拔”），方案需征求相關(guān)部門意見。審批執(zhí)行：小型調(diào)整（如增設(shè)1個(gè)崗位、調(diào)整單個(gè)崗位職責(zé)）：由總經(jīng)理審批，審批通過后，人力資源部在3個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)人員配置，相關(guān)部門執(zhí)行職能調(diào)整。中型調(diào)整（如增設(shè)1個(gè)部門、合并2個(gè)班組）：由總經(jīng)理辦公會(huì)（總經(jīng)辦、人力資源部、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加）審議，審議通過后，總經(jīng)辦牽頭在1周內(nèi)推動(dòng)落地，人力資源部同步更新組織架構(gòu)圖與崗位職責(zé)說明書。大型調(diào)整（如重構(gòu)總部部門、整合多個(gè)基地）：需提交股東會(huì)審批，審批通過后，總經(jīng)辦制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃（分階段推進(jìn)，如“第一階段：1個(gè)月內(nèi)完成部門整合；第二階段：2個(gè)月內(nèi)完成人員定崗”），每階段結(jié)束后向股東會(huì)匯報(bào)進(jìn)展。效果評(píng)估：調(diào)整實(shí)施后1個(gè)月內(nèi)，總經(jīng)辦聯(lián)合人力資源部評(píng)估效果，通過訪談（部門負(fù)責(zé)人、崗位員工）、數(shù)據(jù)對(duì)比（如調(diào)整后協(xié)作效率、工作完成率）判斷是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；未達(dá)標(biāo)的，分析原因并制定優(yōu)化措施（如“漿果技術(shù)組人員不足，需新增1名專員”）。五、監(jiān)督與考核（一）架構(gòu)運(yùn)行監(jiān)督日常監(jiān)督：人力資源部每月收集各部門/基地的架構(gòu)運(yùn)行反饋（如“部門間溝通是否順暢、崗位職責(zé)是否清晰”），每季度開展1次架構(gòu)運(yùn)行檢查，重點(diǎn)核查：職能是否存在空缺（如某環(huán)節(jié)無人負(fù)責(zé)）、是否存在重復(fù)管理（如兩個(gè)部門都負(fù)責(zé)農(nóng)資質(zhì)量檢測(cè)）、崗位負(fù)荷是否合理（如某崗位長(zhǎng)期加班），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋總經(jīng)辦。年度評(píng)估：每年年底，總經(jīng)辦牽頭組織架構(gòu)年度評(píng)估，分析架構(gòu)與公司戰(zhàn)略的匹配度（如戰(zhàn)略目標(biāo)是“擴(kuò)大電商銷售”，銷售部電商組是否支撐到位）、運(yùn)行效率（如種植計(jì)劃從制定到落地的時(shí)間是否縮短）、成本控制（如架構(gòu)調(diào)整后的人工成本增幅是否在預(yù)算內(nèi)），形成《年度組織架構(gòu)評(píng)估報(bào)告》，作為下年度架構(gòu)優(yōu)化的依據(jù)。（二）考核與獎(jiǎng)懲部門考核：將架構(gòu)執(zhí)行情況納入部門負(fù)責(zé)人績(jī)效，如部門按架構(gòu)要求履行職能、無職責(zé)推諉的，績(jī)效加5分；因架構(gòu)理解偏差導(dǎo)致工作失誤（如未按新職能對(duì)接采購(gòu)）的，扣3-5分；提出合理架構(gòu)優(yōu)化建議并被采納的，加2-3分。個(gè)人考核：崗位員工按調(diào)整后的崗位職責(zé)履職，達(dá)標(biāo)率100%的，績(jī)效加3分；因不適應(yīng)架構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致履職不到位（如調(diào)崗后未掌握新職責(zé)）的，扣2分；主動(dòng)配合架構(gòu)調(diào)整、幫助同事適應(yīng)新崗位的，加1-2分。責(zé)任追究：因未按制度開展架構(gòu)調(diào)整（如未經(jīng)審批擅自增設(shè)崗位），導(dǎo)致管理混亂的，扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月