2026年交通設(shè)備公司產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)項目管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)項目管理工作，建立“資源整合、優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)、成果共享”的合作管控體系，推動公司與高校、科研機構(gòu)深度合作，加速交通設(shè)備領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝的研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，提升公司核心競爭力，結(jié)合交通設(shè)備研發(fā)高技術(shù)性、強協(xié)同性的行業(yè)特點，依據(jù)《中華人民共和國民法典》《中華人民共和國專利法》《促進科技成果轉(zhuǎn)化法》等相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。本制度明確產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)項目全流程的職責(zé)分工、管控要求、知識產(chǎn)權(quán)歸屬及獎懲標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“立項-洽談-實施-驗收-轉(zhuǎn)化”的全鏈條管理機制，保障合作項目有序推進，防范合作風(fēng)險，實現(xiàn)校企/研企共贏發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司所有產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)項目相關(guān)活動，涵蓋合作項目立項、合作方篩選、洽談簽約、項目實施、中期評審、驗收結(jié)題、知識產(chǎn)權(quán)保護、成果轉(zhuǎn)化等全流程。適用對象包括公司研發(fā)部門、法務(wù)部門、財務(wù)部門、采購部門等參與合作項目的所有部門及人員，合作方（高校、科研機構(gòu)）的項目對接人員，以及合作項目組全體成員。覆蓋地鐵、輕軌、智能交通設(shè)備等各類交通設(shè)備的新技術(shù)研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品升級、核心技術(shù)攻關(guān)、成果產(chǎn)業(yè)化等各類產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)項目，確保合作管理覆蓋全流程、全崗位、全項目。（三）核心原則合作共贏原則：兼顧公司與合作方的利益訴求，整合雙方技術(shù)、人才、資源優(yōu)勢，實現(xiàn)研發(fā)效率與成果價值最大化。合規(guī)合法原則：嚴格遵循法律法規(guī)，合作流程、合同條款、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等符合法律規(guī)定，規(guī)避合作法律風(fēng)險。權(quán)責(zé)明晰原則：明確公司與合作方、各部門及項目成員的職責(zé)權(quán)限，做到“權(quán)責(zé)對等、分工協(xié)作、責(zé)任到人”。成果導(dǎo)向原則：以研發(fā)成果落地轉(zhuǎn)化為核心，聚焦技術(shù)實用性與市場競爭力，確保合作項目產(chǎn)生實際價值。風(fēng)險可控原則：提前識別合作過程中的技術(shù)風(fēng)險、資金風(fēng)險、合同風(fēng)險等，制定防控措施，保障項目順利推進。全程管控原則：對合作項目立項、實施、驗收、轉(zhuǎn)化等各環(huán)節(jié)實行閉環(huán)管控，確保每個環(huán)節(jié)可追溯、可核查。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）合作項目管理小組組建公司成立產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)項目管理小組（以下簡稱“管理小組”），實行組長負責(zé)制。組長由公司總經(jīng)理兼任，副組長由分管技術(shù)的副總經(jīng)理、研發(fā)部門負責(zé)人擔(dān)任，成員包括法務(wù)、財務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門負責(zé)人、研發(fā)技術(shù)骨干及員工代表。管理小組下設(shè)辦公室，掛靠研發(fā)部門，配備專職專員，負責(zé)合作項目日常協(xié)調(diào)、材料整理、會議組織、進度跟蹤等日常工作。（二）各主體核心職責(zé)管理小組：統(tǒng)籌產(chǎn)學(xué)研合作全流程管理，審批合作項目立項、合作方案及合同條款；監(jiān)督項目實施進度與質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決合作過程中的重大問題；審核項目驗收結(jié)果、知識產(chǎn)權(quán)歸屬及成果分配方案；審批合作經(jīng)費預(yù)算與使用計劃。研發(fā)部門：牽頭落實本制度，負責(zé)合作項目的前期調(diào)研、合作方篩選與對接；組織合作方案論證與洽談，編制研發(fā)計劃；組建合作項目組，明確項目負責(zé)人及成員職責(zé)；負責(zé)項目實施過程中的技術(shù)對接、研發(fā)管控與中期評審；推動研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，整理項目技術(shù)資料并歸檔。法務(wù)部門：負責(zé)合作項目合規(guī)性審查，審核合作合同條款（含知識產(chǎn)權(quán)、違約責(zé)任、成果歸屬等核心內(nèi)容），規(guī)避法律風(fēng)險；協(xié)助辦理知識產(chǎn)權(quán)申請、注冊與保護手續(xù)；處理合作過程中的法律糾紛，保障公司合法權(quán)益。財務(wù)部門：負責(zé)合作項目經(jīng)費的預(yù)算編制、撥付與管控，保障經(jīng)費足額供應(yīng)；審核經(jīng)費支出憑證，確保經(jīng)費合規(guī)使用；跟蹤項目成本，進行投入產(chǎn)出分析；協(xié)助制定成果收益分配方案，按規(guī)定辦理收益結(jié)算。生產(chǎn)部門：配合合作項目成果轉(zhuǎn)化工作，提供生產(chǎn)場地、設(shè)備及工藝支持；參與研發(fā)方案評審，從生產(chǎn)可行性角度提出優(yōu)化建議；協(xié)助完成成果中試與量產(chǎn)工藝優(yōu)化，推動技術(shù)成果落地。合作項目組：由公司研發(fā)人員與合作方對接人員組成，嚴格執(zhí)行合作研發(fā)計劃，落實各環(huán)節(jié)研發(fā)任務(wù)；及時溝通項目進展，反饋研發(fā)過程中的問題；配合開展中期評審、驗收等工作；確保項目按計劃、按標(biāo)準(zhǔn)完成。合作方（高校/科研機構(gòu)）：提供技術(shù)支撐與人才支持，參與研發(fā)方案設(shè)計與技術(shù)攻關(guān)；按合作合同要求交付研發(fā)成果，配合項目驗收與成果轉(zhuǎn)化；遵守合作保密約定，不得擅自泄露核心技術(shù)信息。三、核心合作流程管控（一）項目立項與合作方篩選立項申請：研發(fā)部門結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃、市場需求及技術(shù)短板，提出產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)項目立項申請，提交《產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)項目立項申請書》，明確項目名稱、研發(fā)目標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、合作需求、經(jīng)費預(yù)算、預(yù)期成果等核心內(nèi)容。合作方篩選：研發(fā)部門依據(jù)合作需求，篩選具備對應(yīng)技術(shù)實力、研發(fā)資源及合作經(jīng)驗的高校/科研機構(gòu)，形成《合作方篩選評估報告》，重點評估合作方的技術(shù)優(yōu)勢、研發(fā)團隊、過往成果及合作信譽；優(yōu)先選擇行業(yè)內(nèi)知名、技術(shù)匹配度高的合作方開展合作。可行性論證：管理小組組織研發(fā)、法務(wù)、財務(wù)等部門及合作方代表開展立項可行性論證，重點核查技術(shù)可行性、合作可行性、經(jīng)費合理性及風(fēng)險防控措施；論證通過后，報公司管理層審批，重大合作項目（經(jīng)費超300萬元或涉及核心技術(shù)突破）需經(jīng)董事會審批。立項審批：審批通過后，正式下達《產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)項目立項批復(fù)》，明確項目負責(zé)人、合作方及各部門職責(zé)，啟動合作洽談流程。（二）合作洽談與合同簽訂合作洽談：研發(fā)部門牽頭與合作方開展合作洽談，明確合作內(nèi)容、研發(fā)周期、經(jīng)費分配、成果交付、知識產(chǎn)權(quán)歸屬、違約責(zé)任等核心條款；洽談過程中及時征求法務(wù)、財務(wù)部門意見，確保條款合規(guī)合理。合同起草與審核：研發(fā)部門聯(lián)合法務(wù)部門起草《產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)合同》，明確雙方權(quán)利義務(wù)、研發(fā)任務(wù)分工、經(jīng)費支付方式、成果驗收標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)歸屬及保密條款等內(nèi)容；法務(wù)部門對合同條款進行合規(guī)性審核，財務(wù)部門審核經(jīng)費預(yù)算與支付計劃，確保合同無法律風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。合同簽訂與備案：合同審核通過后，由公司法定代表人與合作方法定代表人（或授權(quán)代表）簽訂正式合同；簽訂后，研發(fā)部門將合同副本提交管理小組辦公室、財務(wù)部門歸檔備案，同時報相關(guān)主管部門（如需）備案。（三）項目實施與過程管控計劃制定：合作項目組依據(jù)合作合同與立項批復(fù)，制定詳細的研發(fā)實施計劃，明確各階段研發(fā)任務(wù)、時間節(jié)點、責(zé)任人及交付成果，報管理小組審批后執(zhí)行。經(jīng)費管控：財務(wù)部門按合同約定及研發(fā)計劃撥付合作經(jīng)費，實行專款專用，研發(fā)部門與合作方分別建立經(jīng)費使用臺賬，詳細記錄經(jīng)費支出情況；經(jīng)費支出需經(jīng)雙方項目負責(zé)人簽字確認，財務(wù)部門定期核查經(jīng)費使用合規(guī)性，杜絕經(jīng)費挪用、浪費。進度與質(zhì)量管控：合作項目組每周召開項目推進會，同步研發(fā)進展；每月向管理小組提交《項目進展報告》，說明研發(fā)進度、存在問題及下一步計劃。研發(fā)部門聯(lián)合質(zhì)量部門對研發(fā)過程進行質(zhì)量管控，定期核查研發(fā)成果質(zhì)量，確保符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，實行“整改-驗證-銷號”閉環(huán)管理。中期評審：項目實施至中期階段，管理小組組織研發(fā)、法務(wù)、財務(wù)等部門及合作方代表開展中期評審，核查研發(fā)進度、經(jīng)費使用、成果質(zhì)量等情況，出具《中期評審報告》；對未達預(yù)期的項目，提出整改要求，調(diào)整研發(fā)計劃。溝通協(xié)調(diào)：建立常態(tài)化溝通機制，公司與合作方指定專人負責(zé)日常對接，及時解決研發(fā)過程中的技術(shù)分歧、資源調(diào)配等問題；重大問題提交管理小組協(xié)調(diào)解決，確保項目順利推進。（四）項目驗收與結(jié)題驗收準(zhǔn)備：合作項目完成全部研發(fā)任務(wù)后，合作項目組整理驗收資料，包括研發(fā)報告、測試報告、成果樣品、經(jīng)費使用報告、知識產(chǎn)權(quán)證明等，提交管理小組申請驗收。驗收組織：管理小組組織驗收工作，成立驗收小組（由公司內(nèi)部專家、合作方專家、外部行業(yè)專家組成），制定驗收方案與驗收標(biāo)準(zhǔn)，明確驗收流程與判定依據(jù)。聯(lián)合驗收：驗收小組對項目研發(fā)成果、經(jīng)費使用、合同履行等情況進行全面驗收，通過現(xiàn)場核查、成果測試、資料審核等方式，出具《產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)項目驗收報告》，明確驗收結(jié)論（合格/不合格）。整改與結(jié)題：驗收合格的項目，正式結(jié)題，合作項目組整理項目全部資料，按規(guī)定歸檔；驗收不合格的項目，明確整改要求與時限，合作項目組限期整改，整改完成后重新申請驗收；逾期未完成整改或整改后仍不合格的，按合同約定追究違約責(zé)任，終止合作項目。四、知識產(chǎn)權(quán)與成果轉(zhuǎn)化管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬與保護歸屬約定：合作研發(fā)產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、著作權(quán)、技術(shù)秘密等），按合作合同約定歸屬；未明確約定的，依據(jù)《專利法》《民法典》等相關(guān)法律規(guī)定，歸雙方共同所有或按貢獻度確定歸屬。申請與保護：由約定歸屬方牽頭辦理知識產(chǎn)權(quán)申請手續(xù)，另一方配合提供相關(guān)資料；法務(wù)部門負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的注冊、維護與保護，定期開展知識產(chǎn)權(quán)排查，防范侵權(quán)風(fēng)險；雙方均需遵守保密約定，不得擅自泄露或使用未公開的核心技術(shù)成果。使用權(quán)限：雙方按合同約定享有知識產(chǎn)權(quán)的使用權(quán)，未經(jīng)歸屬方同意，任何一方不得擅自轉(zhuǎn)讓、許可第三方使用或用于非合作項目；共同所有的知識產(chǎn)權(quán)，使用與處置需經(jīng)雙方協(xié)商一致。（二）成果轉(zhuǎn)化與收益分配成果轉(zhuǎn)化：研發(fā)部門聯(lián)合生產(chǎn)部門、合作方制定成果轉(zhuǎn)化計劃，推動研發(fā)成果進行中試、量產(chǎn)及市場推廣；根據(jù)成果類型（技術(shù)方案、核心部件、整機產(chǎn)品等），優(yōu)化轉(zhuǎn)化流程，明確轉(zhuǎn)化責(zé)任與時間節(jié)點，確保成果快速落地。收益分配：合作研發(fā)成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的收益（銷售收入、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費等），按合作合同約定的比例分配；未明確約定的，由雙方協(xié)商確定分配方案，優(yōu)先保障研發(fā)投入回收與項目團隊激勵；收益分配需經(jīng)財務(wù)部門審核，管理小組審批后執(zhí)行。成果推廣：雙方可聯(lián)合開展成果推廣活動，共享推廣資源；公司優(yōu)先將合作研發(fā)成果應(yīng)用于自身生產(chǎn)經(jīng)營，提升產(chǎn)品競爭力；合作方可將成果納入教學(xué)、科研實踐，提升教學(xué)與科研水平。五、考核與獎懲（一）考核評價合作項目考核實行“項目考核+年度考核”相結(jié)合的方式，考核主體包括管理小組、合作方，考核對象為公司內(nèi)部項目團隊及相關(guān)部門?？己酥笜?biāo)包括項目進度達成率、技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)率、成果驗收合格率、經(jīng)費控制率、成果轉(zhuǎn)化效益、合作滿意度等；考核結(jié)果與團隊及個人薪酬、績效、晉升直接掛鉤，作為獎懲的核心依據(jù)。（二）獎懲措施獎勵措施：合作項目按時按質(zhì)完成、成果轉(zhuǎn)化效益顯著的，給予項目團隊現(xiàn)金獎勵，核心成員優(yōu)先參與年度評優(yōu)；研發(fā)成果獲得專利、行業(yè)獎項的，給予專項獎勵；在合作過程中表現(xiàn)突出、為項目推進作出重要貢獻的個人，給予績效加分或晉升機會；對推動成果轉(zhuǎn)化成效顯著的部門，給予部門專項獎勵。懲處措施：項目團隊未按計劃完成研發(fā)任務(wù)、無正當(dāng)理由延誤項目進度的，扣除部分績效獎金，項目負責(zé)人需提交書面整改報告；因操作失誤、管理不當(dāng)導(dǎo)致項目失敗或造成公司損失的，追究相關(guān)人員責(zé)任，扣除年度績效分數(shù)；擅自泄露核心技術(shù)信息、違反保密約定的，給予通報批評，情節(jié)嚴重的調(diào)整崗位或解除勞動合同，依法追究賠償責(zé)任；合作方違反合同約定、未履行研發(fā)義務(wù)的，按合同約定追究違約責(zé)任，終止合作并要求賠償損失。六、保障措施（一）經(jīng)費保障公司專項撥付產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)經(jīng)費，納入年度財務(wù)預(yù)算，確保經(jīng)費足額供應(yīng)；經(jīng)費實行專款專用，由財務(wù)部門統(tǒng)籌管理，按合同約定及研發(fā)進度撥付；根據(jù)項目進展及公司經(jīng)營效益，適時調(diào)整經(jīng)費預(yù)算，保障合作項目順利推進；定期開展經(jīng)費使用審計，確保經(jīng)費合規(guī)使用。（二）資源與技術(shù)保障公司為合作項目提供必要的研發(fā)場地、測試設(shè)備及人力資源支持，配合合作方開展研發(fā)工作；研發(fā)部門建立技術(shù)資料共享平臺，整合合作研發(fā)成果與行業(yè)技術(shù)資源，為項目提供技術(shù)支撐；鼓勵合作雙方互派技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，提升研發(fā)團隊專業(yè)能力；與核心合作方建立長期合作機制，共建研發(fā)平臺，持續(xù)開展技術(shù)合作。（三）風(fēng)險與保密保障管理小組在項目立項階段開展全面風(fēng)險評估，識別技術(shù)風(fēng)險、合同風(fēng)險、資金風(fēng)險等，制定風(fēng)險防控措施；合作過程中定期開展風(fēng)險復(fù)盤，及時更新防控措施，防范風(fēng)險發(fā)生。雙方簽訂保密協(xié)議，明確保密范圍、保密期限及違約責(zé)任；研發(fā)技術(shù)資料實行分級管理，僅限相關(guān)人員查閱，查閱需履行登記手續(xù)；嚴禁任何一方泄露合作過程中的核心技術(shù)、商業(yè)秘密及未公開成果。七、制度優(yōu)化與附則（一）制度優(yōu)化與復(fù)盤管理小組每年度開展一次制度復(fù)盤，結(jié)合合作項目推進情況、行業(yè)技術(shù)更新、法律法規(guī)調(diào)整等，分析制度存