第一章編制說明

某小區(qū)（工農大街棚戶區(qū)區(qū)改造項目）外網工程六標段施工組織設

計根據招標文件、施工設計圖紙和招標補遺書的要求，對工程質量和安全

生產技術措施、文明施工組織和技術措施、現(xiàn)場施工管理組織機構、主要

項目的施工方案及方法、投入機械設備及進場計劃、主要材料用量及損耗、

控制性施工進度計劃以及工期保證措施、現(xiàn)場總平面布置等均做了詳細的

闡述。同時又根據本工程質量確保一次性交驗合格。

我公司將把本工程列為重點工程，將從人員、材料、設備等方面予

以充分的保證。本著“創(chuàng)一流精品，樹企業(yè)形象，讓用戶滿意”的原則，在

施工中進一步加強工程的計劃性、控制性和監(jiān)督性。做到對所有人員、材

料、設備的進場有計劃，使用過程有控制，事后有監(jiān)督。對現(xiàn)場所有人員

實行定崗定責，做到職責明確，獎罰分明U從而使工程的成本、質量、進

度、安全、文明施工等方面得到有力的保障。同時我們將在施工中確保工

程的質量目標。對各類耗材加強控制，定量分析。對資金的流向實時監(jiān)控,

確保每花一分錢均落到實處，辦到實事，做到不會因資金的問題而影響

到工程施工。

本工程由哈爾濱市排水工程規(guī)劃設計有限公司設計?，要全面、高標

準的實現(xiàn)設計意圖及國家標準，中標后，我公司將從整體利益出發(fā)，積

極與質量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位配合，協(xié)調好內外關系，以我們良好的企業(yè)

實力，和我公司創(chuàng)優(yōu)質工程，樹優(yōu)質信譽的質量方針，在確保工程質量、

投資目標的前提下，提前竣工，盡快發(fā)揮建設單位在該項目上的投資效

益。

本施工組織設計是根據招標文件規(guī)定的工程范圍進行編制的。即使

有的分項工程不屬于施工合同范圍，我司也保證做到積極配合。我方將充

分利用有利條件，以敬業(yè)、求實的工作作風，優(yōu)質、高速、安全的完成該

工程的建設任務。

第二章采用的計術規(guī)范、規(guī)程及標準

2.1建設單位提供的招標文件

2.2建設單位提供的施工圖紙

2.3現(xiàn)行施工規(guī)范及法規(guī)規(guī)程

2.3.1給排水工程設計、施工、驗收規(guī)范、標準

給水排水工程構筑物結構設計規(guī)范GB50069-2002

給水排水制圖標準GB/T50106-2001

給水排水設計基本術語標準GBJ125-89

給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范GBJ141-90

建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2002

給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-97

給水排水工程管道結構設計規(guī)范GB50332-2002

埋地聚乙烯給水管道工程技術規(guī)程CJJ101-2004

建筑給水聚丙烯管道工程技術規(guī)范GB/T50349-2005

市政排水管渠工程質量檢驗評定標準CJJ3-90

室外給水管道附屬構筑物05S502—164

2.3.2主要法規(guī)文件

a）哈爾濱市頒布有關施T管理規(guī)范及基本標準

b）哈爾濱市建筑施工現(xiàn)場安全防護基本標準

c）哈爾濱市建筑施工現(xiàn)場環(huán)境安全防護管理標準

d）哈爾濱市建筑施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作管理標準

第三章工程概況

3.1建設單位

哈爾濱某開發(fā)建設有限公司

3.2設計單位

哈爾濱市某規(guī)劃設計有限公司

3?3建設地點

某小區(qū)新區(qū)某小區(qū)第七大道（光明大街），景江路（武威路），工

農大街，新城小區(qū)東側合圍區(qū)域

3.4主要建設內容及結構

3.4.1雨水管線

全長975.75米，其中D500136.97米，D600836.78米，為I級

承插鋼筋混凝土管，橡膠圈柔性接口，管基為砂基礎，沿線共設24座雨

水井。

3.4.2污水管線

全長3618.65米，其中DN300807.21米，DN2002083.26米,

DN150720.18米，DN1008米，全部為高密度聚乙烯（HDPE）纏繞結構

壁管，熱收縮接口，基礎為砂10cm砂墊層沿線共設241座污水井c

3.4.3其它

跌水井19座，化糞池9座。

3.5合同工期

開工：2008年11月1日

竣工：2009年6月30日

第四章施工準備及總體方案

4.1施工布置

本工程工期緊，鑒于本招標范圍的各分項工程戰(zhàn)線長較為分散，各

分項工程可同時施工，即管溝開挖、管道安裝、管溝回填,檢查井（包括化

糞池）四個主要分項同時進行。

施工準備工作為2日，各種機械，各個工種同時進場，同時實施四

個分項工程。

充分的施工準備工作是建筑工程開工前的一個重要環(huán)節(jié)，是直接關

系到工程能否順利施工的關鍵，因此開工前必須做到將原材料、機械、設

備需要量計劃落實，施工方案落實，吃住行安排就緒，水電路已通，方

可開工。

4.2工程管理目標

4.2.1質量目標：一次性交驗合格

4.2.2安全目標

確保無重大傷亡事故，堅決杜絕死亡事故，輕傷年度頻率控制在

3%以內。

4.2.3工期目標

計劃工期為50日歷天。2008年完成全部主體工程。

4.2.4成本目標

杜絕決策失誤和各種浪費，嚴格控制各項成本支出，優(yōu)質高效地完

成工程的建設，保證業(yè)主的預期投資收益。

4.3技術準備

4.3.1開工前必須同設計院、建設單位及監(jiān)理單位進行圖紙會審。

4.3.2組織現(xiàn)場施工班組長以上所有管理人員熟悉和審查施工圖紙

及有關技術措施，編制施工方案。

4.3.3對從事新工藝、新技術、重要工種和特殊工種的施工人員必

須進行崗前培訓和交底，未經培訓合格的人員不得上崗。

4.3.4進行現(xiàn)場施工放樣，對原始的技術資料進行交接、復核、確

認。

4.3.5對施工現(xiàn)場的臨時建筑設施進行優(yōu)化布置。

4.3.6對施工現(xiàn)場進行硬化和綠化，設立安全文明標語、警示牌。

4.3.7建立以項目經理為住的施工管理體系和以項目技術負責人為

主的技術管理體系，形成完整的項目施工組織管理機構。

4.3.8按照規(guī)定程序主動向駐地派出所、環(huán)衛(wèi)部門申報辦理施工中

的各項報批手續(xù)，提前為施工生產創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。

4.3.9冬、雨期施工準備

為確保工程質量和降低成本原則，提前做好季節(jié)性施工方案。

4.3.10勞動力計劃

根據本工程的工作量、進度、質量確定勞務隊伍及各種人員數量，考

察勞動隊伍，并采用招標制，在開工前確定勞務隊伍，并辦好各種手續(xù)。

勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班

組，使各專業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生

產率，以確保工程施工質量和施工進度。

由于本工程質量標準要求高，需根據工程各階段施工重點，及時調

配相應專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。

4.4機械準備

主要機械設備是施工順利進行的保證，本工程選配多種機械配合施

工，具體詳見施工機械用量一覽表。由于本項目施工機械設備使用頻率高,

必須周密的組織與計劃，施工時要作好以下幾項工作：

4.4.1按照工程進度及時組織機械設備進場。

4.4.2材料設備組下設機械維修班，負責對工地上各中小型機械及

時維修保養(yǎng)，要求保證各類機械正常運轉，完好率達到95%,利用率達

到80%以上。

4.4.3機械維修廠按規(guī)定及時對各種大中型設備進行維修保養(yǎng)，保

證正常使用。同時對大型機械的安裝和拆卸要編制方案，并組織對安裝進

行驗收，合格后方可使用。

4.4.4公司設備材料組嚴格按公司質量文件的有關規(guī)定對項目部各

類機具的使用、維修、保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查。

4.5材料準備

4.5.1材料管理

材料調劑和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因

素，我公司對供貨單位進行了評審，建立了合格的分承包商檔案，工程

所用材料、半成品、設備等的采購均在合格承包商中選擇，為材料的質量

提供保證。

進場的材料均按規(guī)范要求取樣實驗，合格后方可使用，嚴禁無證和

不合格材料用于該工程上。所有材料的取樣實驗和保管、發(fā)放，項目部派

專人負責。

4.5.2甲方考察確認由我方供應的材料、設備

由甲方事先進行材料的考察，確定材料材質、價格，而要求承包商

供貨的材料，我公司將積極配合甲方的考察工作，利用我公司的市場網

絡，盡可能提供有價值的建議和幫助，并認真按合同規(guī)定和甲方的要求

組織材料供應的合同簽訂，項目部負責進場檢驗及驗收、現(xiàn)場保管和使用,

并準備足夠的存儲倉庫。

4.5.3材料準備

鑒于本工程特點，施工前按照設計圖紙和形象進度計劃方案情況提

前做出材料計劃交付公司審批，能就地取材就現(xiàn)場確定，使材料按計劃

及時進場，所有需要檢測實驗按規(guī)定取樣送檢。

第五章組織機構

5.1項目管理機構的組建

我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為重點工程，采取全新

的管理模式，即成立工程總承包項目部，實行公司法人代表授權的項目

經理負責制。公司的指導方針為“優(yōu)質、高效、安全文明的建設好每一個

工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品”，所以

根據該工程的規(guī)模和特點，建立以一級優(yōu)秀項目經理為首的項目管理層,

選派思想好、業(yè)務精，能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年

富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應業(yè)主管理

的要求，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健

全項目經理、項目技術負責人、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責

任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定項目的最終實

現(xiàn)。

5.2項目經理部

按項目施工法進行工程管理。將由公司派出優(yōu)秀項目經理部承擔該

工程施工任務。項目經理部的經濟效益與工程質量、工期、成本、安全生

產等指標全面掛鉤。在公司范圍內選派素質好、會管理、具有豐富施工經

驗的專業(yè)技術人員組建項目經理部，全面負責工程的施工組織和管理。由

項目經理、項目技術負責人負責組建項目經理部，詳見項目經理組織機構

圖。項目經理部的人員組成及職責，詳見項目管理機構配備情J資料

表。

統(tǒng)

計

員

施工班組

5.4項目經理部主要管理人員職責

項目經理部主要管理人員職責

職務崗位職責

負責全面履行工程承包合同，實現(xiàn)企業(yè)管理分解目標，對

項目經理本工程施工承擔全面責任。

對本工程的工期、質量負組織領導責任，主持本工程施工組

織設計編制、交底，主持本工程施工圖學習及會審，負責技

項目技術術變更核定工作，負責技術政策、規(guī)程、規(guī)范的貫徹實施，

負責人主持綜合技術工作、工程質量監(jiān)控工作，對技術管理負全面

責任。

主管施工進度計劃和工程質量管理，全面負責施工組織設

施工員計貫徹實施和施工生產，對進度、質量、安全負責。

質檢員負責本工程質量監(jiān)督、管理、驗收和記錄簽署。

安全員負責本工程施工中的安全防護、環(huán)保衛(wèi)生、消防保衛(wèi)工作。

材料員負責本工程施工中的材料的采購、保管、供應工作。

內業(yè)技術員負責工程合同管理及預、決算編制工作。

工程施工計劃編制，完成量統(tǒng)計報表編制。

統(tǒng)計員

計量、資料

負責材料的試配、實驗及計量工作。

員

5.5施工組織機構高效運轉保障

5.5.1組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能

融洽、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

5.5.2建立健全項目經理、技術負責人、內業(yè)、技術、材料等崗位

責任制，并定期對其進行考核，對考核不稱職者經教育幫助，仍無轉變

者，調離現(xiàn)場。

5.5.3強化激勵約束機制，制訂業(yè)績評比、獎懲辦法，定時組織項

目經理部管理人員會議，檢查工作質量。

5.5.4建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會,

重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，帶動項目各項工作的高效

運轉。

5.5.5每天下午召開由施工員主持的班后碰頭會，對次日的工作進

行協(xié)調安排。

5.5.6建立項目經理部周例會制，例會由項目經理主持，項目部各

施工管理人員及建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師參加，重點解決質量、進

度、施工技術等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀

要。

5.5.7實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬

仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。

第六章施工布置現(xiàn)場平面圖

8.1施工平面布置原則

根據施工現(xiàn)場實際，本著實現(xiàn)標化文明、科學合理、節(jié)約的原則，對

本工程進行施工平面布置。

8.2現(xiàn)場布置

8.2.1根據本工程的特點，我公司將在標段附近的空地上搭設臨時

設施。

8.2.2生活用水從就近居民水源處引入。

8.2.3照明電源從就近居民家引入。

8.2.5在施工現(xiàn)場做“五牌一圖”及其他宣傳標語。

8.3施工道路

由于工程的特殊性，施工道路因地制宜，合理修筑，以降低成本。

施工道路是保證施工順利進行的先決條件。

8.4臨時用電

8.4.1施工現(xiàn)場情況

由于部分線段為巖石，為提高工作效率，將采用風鉆打孔放炮，因

而將配備功率較大的發(fā)電機一臺，另外配備小功率發(fā)電機供照明使用。

8.5臨時用地

臨時用地表

房屋名稱平面尺寸面積層數備注

項目部4x1560mM2一層

會議室4x728mM2一層

料具庫5x1260mM2一層

民工宿舍4x2080mM2一層

水泥庫4x624mM2一層

附：“施工平面布置圖”

第七章主要施工方法、工藝及各專業(yè)配合

6.1工藝流程安排原則

根據施工的要求，通過測量工作的定位，放線，將各施工點平面位

置和高程測定的施工作業(yè)面上，為各分項工程施工等提供依據。本工程施

工測量遵循先整體后局部，先高精度控制后分測的工作程序，即首先建

立控制網測設主軸線，后依主軸線進行細部放樣。

6.2放樣定位

6.2.1測量前的準備工作

根據施工布置，制定測量放線的方案，從施工流水的劃分、開工秩

序、進度安排和施工現(xiàn)場工程布置情況等方面，來確定測量放線的先后次

序、時間要求以及測量放線人員的安排、熟悉和校對設計圖中各部位尺寸,

對于復雜的分部分項工程，可以制定局部的放線方案，準備好放樣的數

據。

檢查將要使用的儀器的精度，其中包括經緯儀的測角精度，視準軸

是否與水平軸垂直，以及儀器的隙動差，水準儀的i角值等。所有測量儀

器包括鋼尺都必須持有計量檢驗部門的有效報告。

建立平面控制網和高程控制網。根據場地情況，設計與施工的要求,

在地基穩(wěn)定區(qū)域選址，埋設控制點。選擇的地點一定要通視條件良好，旦

避開障礙物，不易遭受破壞，便于長期保存?？刂泣c埋設標志如國所示

埋設標志周圍應做一個鋼管護欄，刷上紅白相間的油漆，防上遭到

破壞。埋設好的平面控制點與甲方提供的已知點組成平面控制網，根據實

際點位的位置分布情況，布設成三角網或導線網，進行控制測量，以求

得各平面控制點的坐標。埋設的高程控制點可與己知的水準基點組成閉合

水準線路，進行二等精密水準測量。一個測區(qū)內的平面控制點不得少于3

個?？刂凭W測設完畢后交監(jiān)理部門檢查，合格后即可投入使用。

6.2.2軸線的布設與控制

施工時根據本工程的實際情況，對管線的主軸線建立控制點。根據

各控制點的坐標，可得到各控制點的實地點位，各點之間的連線即是主

軸線，在控制點上架設經緯儀，利用轉角和管線的內部尺寸還可得到細

部軸線。放線時依據軸線進行，每次放線完成后要質檢員進行檢查，無誤

后方可進行下一步工序的施工。

6.2.3平度及坡度的控制

放線時，應查對和補充平面轉角樁與縱向變坡樁，并做好護樁，施

工時，應針對各部位、各點地形、地質做好控制高程及使管溝成型后平直,

便于管道安裝。

6.3管溝開挖及回填

6.3.1工藝流程

放線定位一確定開挖深度及寬度一開挖土石方一測量驗收。

6.3.2施工準備

(1)管槽及場地定位控制樁必須經建設單位檢驗合格，并辦理預檢

手續(xù)。

(2)對場地表面需要清理平整，做好排水坡度。

(3)熟悉圖紙，做好技術交底。

6.3.3土方開挖

(1)測量放線管溝開挖線，給工人做技術交底。

(2)坡地應從上而下進行開挖，隨時控制溝底標高。

(3)土石方應堆放在溝槽邊2m外，確保操作安全及溝槽質量。

6.3.4土方回填

(1)回填前，應具備監(jiān)理、建設單位出具的回填通知書方可進行。

(2)回填前要認真清理槽內，將有機物和粒徑大于50mm的無機物清

理干凈，回填土內不得含有機物和磚頭。

(3)選擇土料具有適當含水量時，土顆之間摩擦力較小，易被壓實,

同時應分層鋪土，分層夯實，當填料的含水量偏高時，摻入干土或吸水

性填料，再分層夯填。

6,4管基砂墊層

6.4.1按圖紙要求，在機動車道、非機動車道上施工的管道，當年

施工路面時，管道溝槽撼砂至道路結構層，回填密實度達到95%以

±o雨水支線管穿越機動車道，當年修建道路撼砂至道路結構層。

6.4.2撼砂回填時應注意以下幾點：

(1)溝槽內磚石、木塊等雜物要清理干凈。

(2)回填時應分層填筑，回填材料進入槽內時不行損傷管節(jié)及管接

□o

(3)管道兩側的回填要對稱均勻，不得直接扔在管道上、不得直接推

入槽內，每層攤平密實后，再進行下一層填筑。

(4)回填砂礫時先用水撼實，再用夯夯實，夯實時要注意保護管道,

不得損傷。

6.5管道安裝

6.5.1雨水管道(I級鋼筋混凝土管膠圈接口)

(1)在管運至施工現(xiàn)場后，待碎石墊層施工完畢后即可進行管道安

裝。施工安裝時采用吊車將管從堆放場地吊至管溝內。吊裝時，鋼絲繩與

管接觸處用廢舊橡膠墊隔。吊裝鋼繩應拴牢固，起吊和放下時的速度不宜

太快，做到小心輕放，避免摔跌、碰撞管道。

(2)管道安裝施工前，應用鋼絲刷、綿紗布等仔細將承M內腔和插口端外表面

的泥沙及其它異物清理干凈，不得含有泥沙、油污及其它異物。

（3）管道接口清理干凈后，將隨管配套的膠圈清理干凈并捏成心臟

形或“8”字形安放在承口內。見附圖:

將膠圈捏成心臟形

（4）仔細檢查膠圈安放位置是否正確，準確無誤后用木錘沿管口內

周圍輕敲打，使膠圈完全安放在承口凹槽內。見附圖：

（5）膠圈安放完畢后用肥皂水作潤滑劑，將承口內膠圈和插口端充

分濕潤，起到潤滑作用，管道承插安裝時節(jié)約勞動力和減輕施工難度。

（6）管在安裝時采用由無縫鋼管、鋼繩和手板葫蘆組成的三角架扒

桿作少許起吊，起吊高度以管底高出砂石土墊層5cm為宜。

（7）插口與承口管道中心線對準一致，在起吊管末端用撬棍（或千

斤頂）將管向前撬，將插口插入承口，插入深度為插口處的兩條標志線將

鑄鐵管插到看不到第一條線，只看到第二條線的位置為止。

（8）管承插施工完后卸下扒桿及工具，管道承插頭處及中部立即回

填50cm厚碎石土，輕夯壓實，避免管在施工時發(fā)生偏移。

（9）重復上述操作步驟，安裝球管。

(10)檢查井施工應與管安裝相配合，安裝完畢符合設計要求和施

工規(guī)范規(guī)定后立即進行排水管閉水試驗。

(11)水壓試驗合格后方可進行碎石土回填作業(yè)，回填土時分層回

填，為避免過大的夯擊力影響管道，第一層虛鋪厚度不應小三…，并采

用低能量輕夯，以后每層虛鋪厚度不小于500mm,采用低能量輕夯c

(12)安全措施

A.在吊車起吊鑄鐵管時應先試吊，確定機械運轉正常后才開始吊裝

施工。吊車吊裝時，派專人指揮。

B、用于安裝時起吊的三角架扒桿必須牢固結實，保證要有足夠的剛

度、強度及穩(wěn)定性。鋼繩、手板葫蘆應每吊一次隨即檢查一遍，確保安全

施工。

C.管道在運輸、吊裝過程中要加強保護，避免碰撞等使管道破損或

損壞鑄鐵管防腐層。

D.施工過程中要注意安全施工，保證工程質量。做到一次成優(yōu)。管

道施工竣工圖編繪。測繪竣工圖，為今后管理和維修使用。

E、地下管線必須在回填土前，測量出起止點、轉折點、檢查井的坐

標和管底標高，即時做好工程隱蔽記錄，并根據測量資料編繪竣工平面

圖和縱斷面圖。

F、地上管線的起止點和轉折點，如按設計坐標施工時，則按設管道

應敷設在地基承載特征值100Kpa以上原狀土地基或經換填、拋石擠淤等

加固處理后的地基上。承插式碎管由下游至上游鋪設安裝，安裝時承插

碎管口朝向施工方向。安裝前要嚴格檢查膠圈及鋼筋碎管。橡膠圈質量有

不符合要求嚴禁使用，碎管有裂縫及管口有破損現(xiàn)象不得使用。接口前應

將承插口清理干凈，在承插口處上膠圈，膠圈應保持平整。無扭曲現(xiàn)象。

接口：用吊車定位插口對準承口，用鎖管法或吊鏈拉入法就位，初

步對口要求如下：

管吊起不能過高，稍離槽底即可，以使插口膠圈準確無誤地對入承

口內，利用邊線調整管身位置，使管中以線符合設計要求。高程測量：用

水準儀跟蹤控制高程，符合設計要求。必須認真檢查膠圈與插口接觸是否

均勻緊密。不均勻時，用簽子搗擊調整，必須接口膠圈均勻滾入。安裝接

口時，頂拉速度應緩慢，并應有人查看膠圈滾入情況，如發(fā)現(xiàn)滾入不均

勻應停止頂拉。用鎏子調整膠圈位置均勻后，再繼續(xù)頂拉，使膠圈達到企

口預定的位置。

管接口完成后，應立即在管兩側適當回填砂，以使管身穩(wěn)定，所有

的三通、彎頭及端點處都要做混凝土或磚砌支墩，固定好管道。

6.5.2污水管道(高密度聚乙烯(11DPE)纏繞結構壁管熱收縮接口)

熱收縮套連接是在兩根管子平口對接的外側固定熱收縮套，使熱收

縮套熔化收縮，與管材緊密熔合達到連接作用。套管的施工環(huán)境溫

度為0℃-60℃,若環(huán)境低于0℃,應對套管采取保溫措施，管材連

處表面的灰塵和臟物應清理干凈，并使之對接無縫；應用液化石油

氣噴槍火焰從熱收縮套中間沿圓周方向均勻加熱，并使熱收縮全收

縮后分別向兩端延伸加熱，加熱時套管允許受熱溫度不得超過

250℃,在局部收縮完后再重新加熱表面凸凹不平的其它部分，直

至使其完全平整;最后應對收縮套的兩端各500廊處再加熱一遍，以

使兩端熱熔膠充分熔化。

6.5.3管道試驗

A.管網工程的管道和設備等，均應進行強度和嚴密性實驗。試壓程

序、過程及標準符合國家現(xiàn)行標準《城市給排管網工程施工及驗收規(guī)范》

(GB50268-97)的規(guī)定。

B、內部清理及管道沖洗：檢查管道，防止焊條，雜物、垃圾、管道

切塊和配件、石子、清洗布和其他雜物殘留在管道內沒有雜物。安裝前，檢

查管道，確保這些雜物和其它廢品全部除去。并對管道進行清洗，清洗到

管線中雜物全部去除為止。

C、試壓和度為設計圖紙中的一個完整的設計施工段。安裝完畢的管

道必須按相關驗收規(guī)范進行管道檢查，檢查合格后方可進行加壓試驗；發(fā)

現(xiàn)問題按相關技術規(guī)范處理完畢達到要求后方可加壓試驗。

6.6混凝土檢查井及化糞池

6.5.1工藝流程

定位放線f鋼筋加工綁扎f支模f混凝土澆筑。

6.5.2施工準備

(1)進場必須有出廠合格證或進場試驗報告，當對水泥質量有懷疑

或水泥出廠超過三個月時，應復查試驗并按試驗結果使用。

(4)(2)骨料應按品種、規(guī)格分別堆放，不得混雜。

(5)(3)拌制混凝土宜采用飲用水。當采用其他來源水時，水質

必須符合國家《混凝土拌合用水標準》的規(guī)定。

(6)混凝土坍落度應控制在16~18cm。

6.5.3混凝土澆筑與振搗

(1)澆注混凝土時應分段分層進行。

使用插入式振動器應塊插慢拔，插點要均勻排列，逐點移動，

6.5.4混凝土的養(yǎng)護

對已澆筑完畢的混凝土，應加以覆蓋和澆水?；炷翝沧⑼戤吅?2H

以內對混凝土加以覆蓋和澆水，養(yǎng)護時間不少于7天，澆水次數應能保

持混凝土處于濕潤狀態(tài)。

6.5.5混凝土試塊留置

混凝土試塊按規(guī)范留置，同時認真做好工地試塊的管理工作，由專

人負責，以提高試塊的代表性，正確的反映混凝土結構和構件的強度。

6.5.6混凝土施工質量

混凝土質量符合《混凝土施工質量驗收規(guī)范》的要求。

6.5.7鋼筋工程

（1）進場的鋼筋原材料、必須具備出廠合格證。

（2）鋼筋加工先由鋼筋專職放樣員按設計施工圖和規(guī)范要求編制鋼

筋下料單，經過技術人員審核，按復核料單制作。鋼筋切斷和彎曲時要注

意長度的準確，鋼筋加工的允許誤差應符合規(guī)范。

（3）鋼筋綁扎：首先核對半成品鋼筋的規(guī)格、尺寸和數量等是否與

料單符合，準備好綁扎用的20~22號鍍鋅鐵絲、工具等，并按各部

位保護層的厚度，準備好水泥砂漿墊塊，鋼筋綁扎后應對照圖紙核

實鋼筋數量、規(guī)格等。

（4）鋼筋的連接：根據設計要求可采用自由搭接。

（5）成型鋼筋的驗收：鋼筋按設計和施工規(guī)范綁扎成型后，由項目

部成員一起進行自檢、互檢，自檢合格后報請監(jiān)理等進行隱蔽驗收。

經簽證后進行下道工序施工。

6.5.8模板工程

模板體系的選擇在很大程度上決定混凝土最終觀感質量。因此在施

工中鋼模和12mm厚雙面覆竹膠合模板。這種模板具有易拼裝、易拆卸、

接縫嚴密、澆筑混凝土后表面光滑等優(yōu)點，并在保證內實外光的同時提高

了施工速成度。

6.5.9抹灰工程

水溝成型后，將基層表面的灰塵、污垢和油漬清除干凈，抹灰前灑水

濕潤墻面，刷一層801膠水泥漿，刷后緊接著抹灰。采用分層填抹，用長

刮尺趕平，陰陽角處應通直，再用鐵抹子壓光。抹灰后做好成品保護工

作。

第八章質量保證措施

7.1工程質量目標

一次交驗合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。

我公司一定付出最大的努力去實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，將本工程列為我

公司的重點工程。建立“目標管理、動態(tài)控制、階段考核、過程精品”的

工程質量管理與創(chuàng)優(yōu)機制，我們有信心也有能力向貴方交付一個精品工

程，具體創(chuàng)優(yōu)保證措施如下：

①成立項目創(chuàng)優(yōu)領導小組

創(chuàng)優(yōu)領導小組由工程項目經理總策劃，組長由工程技術負責人擔任,

主要成員為質檢員、施工員、材料員、實驗員等組成，并有明確的職責和

工作內容劃分。

總策劃職責：工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調工作。

組長職責：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)

匚作進行監(jiān)督、總結C負責本工程項目施工建筑的全面工程質量，組織項

目部人員嚴格按工程設計及施工方案指揮施工，嚴格檢查，對不按工藝

流程進行操作的要及時糾正，并進行處罰。熟悉工程圖紙，解決設計圖紙

中的技術問題，制定各工序技術施工方案，并貫徹到各專業(yè)施工操作層,

負責協(xié)調各專業(yè)之間的技術矛盾，保證工程質量，對質量事故制定整改

方案。

質檢員職責：嚴格按驗收規(guī)范、工程設計圖紙進行質量評定和監(jiān)督

檢查，建立質量臺帳、檔案，及時向上級報告工程質量情況，參加質量事

故的分析處理。

施工員職責：熟悉本專業(yè)圖紙、施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的

質量問題，負責本專業(yè)的技術質量交底工作，組織按圖紙、按規(guī)范施工,

對違反操作規(guī)程的要進行處理，把質量問題消滅在施工過程中。

材料員職責：必須保證工程需要的材料、成品、半成品的及時供應,

并保證質量，及時向有關技術部門提供材料的各種合格證，并對材料進

行及時的標識，以免誤用。

實驗員職責：進行各種材料的復試工作，并將復試結果及時匯報質

量、技術部門，嚴格執(zhí)行碎、砂漿配合比，試塊及時送標準養(yǎng)護室或試驗

室，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術負責人匯報。

②實行嚴格的質量考核和質量否決制

除了公司有一整套成熟的項目質量保證程序和實施手冊外，根據工

程的不同階段，公司都要指導項目部制定項目質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，與項

目經理部共同研究制定對每一階段質量控制重點和難點的保證措施，并

進行動態(tài)的綜合考評和考核（包括實體質量、IS09001質量體系運行、技

術保證資料?、施工班組等方面），實行質量否決制，考評結果以紅頭文件

形式在全公司通報。

③將實現(xiàn)“市優(yōu)”列入公司重點創(chuàng)優(yōu)計劃。

④與質監(jiān)站、監(jiān)理配合

為了確保工程在竣工時能一次通過當地質量監(jiān)督站“合格”登記的

核驗，我們將對構成的主要分部工程進行目標分解，以加強施工過程中

的質量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標。

為確保階段目標實現(xiàn)，嚴格按照工程創(chuàng)優(yōu)計劃分階段實施，確保工

程的每一工序實現(xiàn)“過程精品”，經得起內在質量和外在質量的檢查和檢

驗，達到創(chuàng)優(yōu)的條件，同時經常請質監(jiān)站到現(xiàn)場進行檢查、把關、監(jiān)督、

指導。

施工現(xiàn)場和監(jiān)理單位密切配合，分部工程的分項工程必須在監(jiān)理的

監(jiān)督下進行，隨時和監(jiān)理保持聯(lián)系，每項工序必須經過監(jiān)理的驗收才能

進行下道工序。并且在每周三和監(jiān)理一起召開監(jiān)理例會，一同研究工程中

出現(xiàn)的問題和解決方法，避免下次出現(xiàn)同樣的問題。

7.2質量方針

優(yōu)質、高效、求實、奉獻給顧客完美理想的產品。

7.3質量保證體系

7.3.1建立質量管理機構

在全面熟悉施工圖紙、充分領會設計意圖的前提下，建立以公司經

理、總工程師為首的質量保證體系、安全體系、工程質量監(jiān)督保證體系及

施工質量檢查體系，所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速有效的運作,

排除人、機、物、法、環(huán)、檢測等六大因素對工程質量的影響，從而最終

保證工程質量，而建立質量保證體系組織機構。

7.3.2建立質量監(jiān)督體系

“百年大計，質量第一”不再是口號，我們所建立的工程將口號變

成現(xiàn)實，使我們公司的質量方針落到實處。在施工過程中，加強對參建職

工的教育，提高其工作責任心和質量意識，對質量問題堅決執(zhí)行“三不放

過”和一票否決制度，精心組織施工，確保工程質量一次交驗“合格”。

為此，建立了質量監(jiān)督體系，全面控制施工項目的工程質量。

7.3.3組織保證體系

在施工過程中我們要做好自檢、互檢、交叉檢；遵循施工隊自檢、

項目部復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工

程的檢測記錄工程中的每一個工序分項都在質量保證體系的監(jiān)督控

制下。過程質量執(zhí)行程序流程圖:

7.3.4思想保證體系

由項目部負責對所有參加施工人員進行定期的質量教育，提

高全員質量意識，樹立“質量第一，預防為主”的質量意識，即質

量責任重于泰山，抓質量的人永遠能看到問題，搞質量的人永遠

不能說滿意，對質量的追求永無止境，本著對人民、對歷史負責的

精神干好本職工作。

7.3.5加強合同的預控作用

司合網1貫網工程回仝營曬巾各呼畫，本闞特別

注重第「分包的1期,本鄉(xiāng)斗粵爭給零串，細

f密同的柳容，1闌分包小臊3要求援入合同喳合同幡力求

鈉L擊堇」責人b,+＜需洞。出良工

不合格不合格〃不合格，不合格、，

—■方咻按方案年——-------*

我們對每個方案的實施都要通過“方案提出一討論一編制一

審核f修改f定稿f交底f實施”等幾個步驟進行。施工中有了完

備的施工組織與設計和可行的工程方案，以及可操作性強的措施

交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整治規(guī)矩,

機械配合合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科

學合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，將極有力的保

證工程的質量和進度。

7.4質量控制措施

7.4.1項目工程質量控制措施

本工程作為我公司的重點工程，憑借我公司的質量管理實力和

嚴格的質量管理體系，有能力滿足用戶對優(yōu)質產品的要求，為此我

公司倍加珍惜這次機會，派出優(yōu)秀項目經理為首的班子陣容，以雄

厚的技術力量、豐富的社會經驗、先進的施工手段、超前的意識來

保證該工程質量目標的順利實現(xiàn)。

為了完成工程質量管理目標，首先在質量管理過程中，強調人

第一因素，是影響工程的關鍵，因此，對進入項目的管理人員或作

業(yè)班組要求是：協(xié)調能力強、業(yè)務熟練、技術水平高、有較強的責

任感和敬業(yè)精神素質較高的人員進行優(yōu)化組合。對項目管理人員實

行制度考核和責任目標考核相結合的管理方法，對班組實行制度考

核和經濟合同相結合的辦法，把項目職工的個人前途和經濟命運同

項目的質量目標緊密聯(lián)系在一起。

7.4.1.1施工準備階段的質量管理

1,認真做好工程施工準備工作，在施工前，必須組織有關的施

工管理人員認真學習設計圖紙及設計說明，學習相關的施工規(guī)范,

了解設計意圖，掌握施工方法，對一些特殊、重要部位，要認真理

解設計的技術要求，要有針對性的編制專題施工方案，并作好施工

技術交底。特殊部位、關鍵環(huán)節(jié)施，過程中應編制專題施工方案。

2、施工機械設備投入使用前應檢修完善，并堅持制定長期性的

保養(yǎng)、檢修制度，確保其正常使用，以免因機械故障影響工程質量,

延誤工程工期。

7.4.1.2現(xiàn)場施工材料的質量管理

要把工程建成優(yōu)質精品工程，除施工管理和操作技能外，施工

材料質量還必須把好關。組織材料應按審核后的計劃進場，并做好

保管工作。材料按規(guī)定分別堆放整齊，水泥、鋼材在運輸存放時，必

須保留標牌，按批量分類，出廠證明、合格證書應齊全，不能混堆,

注意銹蝕和污染。進場材料必須經抽樣檢驗合格后方能用于工程施

工中，不合格的產品嚴禁用于工程中。

7.4.1.3施工過程中的質量管理

L做好施工技術交底，嚴格按照設計圖紙、施工組織設計及相

關施工規(guī)范規(guī)程進行施工。除建立工程質量管理體系外，應認真履

行技術措施和質量標準向各級施工人員進行詳細的講解交底，讓作

'業(yè)人員真正做到心領神會，施工操作準確無誤。

2.質量保證技術措施：嚴格按建筑工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程

和設計圖紙要求施工，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。

⑴工程測量：針對工程標高多、線路復雜等具體特點，我公司

派有豐富測量經驗的工程師專門對工程測量工作進行操作，并要求

嚴格按照《工程測量規(guī)范》把好標高、位置控制關。

⑵管溝開挖工程：嚴格按設計要求及規(guī)范規(guī)定確定其寬度和深

度，同時必須滿足現(xiàn)場情況需要。

針對該工程特點，在管溝開挖過程中，必須采取有效措施，嚴

格控制關鍵部位、特殊部位的施工質量。

⑶管溝回填工程：嚴格執(zhí)行施工質量驗收規(guī)范及有關操作規(guī)程,

按《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》進行檢查和驗收，特別注意

以下幾點：

①控制好回填土的土質及土塊大小，是確保管道安全的保證。

②平地處管溝回填應夯填。

③回填應分層夯填，并在頂部形成排水坡。

3.認真執(zhí)行施工驗收和施工操作規(guī)程，特別是對各道工序間特

殊結構要求，要組織人員精心施工，嚴格把關。允許偏差必須控制

在規(guī)范允許范圍內。

4.加強施工過程中的技術管理，認真執(zhí)行工程施工組織設計和

有關的施工文件。施工中各道工序都必須進行自檢、互檢、交接檢,

確保施工質量一次成優(yōu)。隱蔽工程在自檢合格后，方可報請建設、

監(jiān)理、質監(jiān)站共同檢查驗收，簽字認可后方能實施隱蔽。

5、施工時要加強各工種間的聯(lián)系，認真做好各工種配合，安排

好交叉作業(yè)，合理組織|l昶學蒯喻物訴詢勵籟蠅售哪埋蜀

等，都必須事他明確定立，做好岐索交喊蝴鼬指麻弼事后補償漕

施工前檢查1---------------------------------------「

作，影響工程整體質量

F特殊工種崗位證書

6、施工過程中，庠加強施工■技術資料的收集.,里理工作一對軍

r廟（葆癥周料

紙會審、設計變更、工嚴呱』|茶看贏冠■安魅HEM叁，睇■韶秀￡茶必》|

施工記錄，工程驗收等，都必須及時簽證，定期收集歸檔，形成

工文件。這也是確保工程質量的重要環(huán)節(jié)。

7.4.2施工過程質量檢查人員工作要點

7.43工序質量控制

7.4.3.1以各施工程序的工序工作質量來保證工程質量，例如：石

砌體:

①砂漿按配畬比嚴學計量,

施工中檢查上利用檢測工具檢測、收集信息數據

②砂泰攪拌時間要蜘科-------------------------------

③砂漿的和易性要隼證。產品標識狀態(tài)

④石材清洗，充分虛菽依據專檢、交接檢記錄

⑤座漿飽滿r依據掌握的信息、、數據

核定

⑥砌石：大隔朝下.

秘魯要求利國家施工質量驗收標準

⑦灌縫力求飽滿。核定質量等級

7.4.3.2開展質量無通病活動，消除質量通病。

7.4.3.3加強質量意識教育，組織現(xiàn)場施工班組開展QC小組活動,

開展質量競賽活動。

7.4.3.4在施工中，搞好本工程管理的同時，加強與各方的橫向配

合更為重要。

7.4.3.5施工人員必須在圖紙會審中，進行詳細的工程對照，發(fā)現(xiàn)

工種配套不合理的地方及時與相應工種取得聯(lián)系，并會同有關人員共同

解決。

7.4.3.6加強預留預埋工作管理，指定專人組織和管理預埋工作，

保證埋管、埋鐵和預留孔洞的準確性，若因設計變更等原因必須打洞留溝,

要征得設計單位、甲方和監(jiān)理同意，且要落實加強管理。隱蔽工程完工，

及時會同甲方、工程監(jiān)理和質監(jiān)部門驗收，特別是大型套管、穿管及其他

預埋件，有可能影響其他部位，要請土建技術負責人核定后才能施工。

7.4.4原材料保證措施

材料、成品、半成品的質量好壞直接影響工程質量，為此在施工中

應嚴格要求，把好進場前的驗證和進場后的驗收關。

材料、成品、半成品在進場前應對供貨單位的質檢資料、產品合格

證和樣品進行檢驗，必要時可取樣試驗，合格后方可進場。

材料、成品、半成品進場后，按照相關規(guī)范標準進行復檢，合格后

應按貨物的特性及要求進行存儲?，并做好標識。不合格材料不得在工程中

使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運出場。

7.4.4.1執(zhí)行材料使用制度

現(xiàn)場建立限額領料制度，材料使用前由各專業(yè)工長提出材料計劃,

并注明使用部位，由現(xiàn)場材料員憑單據發(fā)料，現(xiàn)場內每個施工面做到工

完料盡場地清。

7.4.4.2堅持施工掛牌制度

本工程開挖、回填、砌筑的施工過程中要在現(xiàn)場實現(xiàn)掛牌制度，注

明施工員、操作班組、工期目標等。

7.4.5技術保證措施

技術上嚴格執(zhí)行現(xiàn)行質量驗收規(guī)范，為突出重點，明確責任，制定

以下規(guī)定，以進行技術管理上的監(jiān)控、把關。

由技術組負責對圖紙受控分發(fā)，技術負責人帶領各專業(yè)技術人員進

行熟悉圖紙和審查圖紙，寫出圖紙上存在的問題和建議，最后整理成圖

紙會審記錄“

7.4.5.1設計交底

由技術負責人以及項目部專業(yè)技術人員參加由建設單位組織的設計

交底會，由技術負責人發(fā)表圖紙會審意見，各專業(yè)技術人員補充意見,

最后由技術組整理設計交底記錄，到會人員簽字，辦理設計變更洽商。

7.4.5.2編制施工方案

在組織施工是，施工組織設計中有不具體的、較復雜的和采用新工

藝、新技術、新材料、新設備的工程項目，必須由項目部技術負責人編制

施工方案作補充。

季節(jié)性和冬、雨季施工方案同意由技術組編制，經技術負責人審核

并報公司生計科審批后實施。

7.4.5.3技術交底

堅持項目技術交底制度，實行“三級質量技術交底”制度，即公司

總工程師向項目交底、項目工程師向項目施工管理人員交底、分項工長向

各自分管的班組進行技術交底，實行誰主管誰負責，特別是對工程的重

點、難點進行有針對性的技術交底，從思想上加強操作者質量意識教育,

促使操作者對任務明確，心中有數，以人的工作質量來保證工程的質量。

由項目部技術負責人進行書面的和口頭的技術交底相結合，真正做

到管理人員和操作人員人人皆知，明確自己在施工分項中該怎么做，一

旦出現(xiàn)質量問題能及時查明原因，責任到人，使各級管理人員能夠按照

技術交底去督促和檢查工作，確保工程質量目標在預控中實現(xiàn)。

7.4.5.4全面貫徹質量責任制

工程施工前，項目工程師應組織有關人員認真熟悉圖紙，理解設計

意圖，學習有關規(guī)范、施工工藝操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行技術復核制度，軸線、

標高在測量員施測后，應由項目工程師、工長、質安員復核無誤后，才能

在建筑物上做出標記。隱蔽工程必須經有關部門驗收合格簽字后，方能進

入下道工序。開展全面質量管理活動，針對本工程特點，各工序按全面質

量管理要求設立質量控制點，對工序質量進行重點監(jiān)控，并制定質量管

理“方針目標”，從班組到個人實行獎懲制度，賞罰分明，充分發(fā)揮質量

監(jiān)督機構的職能，嚴格按照施工驗收規(guī)范進行施工和監(jiān)督。

7.4.5.5質量否決制度

施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格的分部分項工程，應堅決進行返工，直至

合格后才準轉入下道工序，堅決實行質量一票否決制度，在施工中堅持

做到以下幾個方面：

⑴嚴格堅持施工中高標準、嚴要求的質量一票否決制度；

⑵嚴格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性；

⑶嚴格堅持按程序施工，形成有機統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面；

⑷嚴格堅持總體質量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效

果，克服質量通病，提高一次成優(yōu)率，提倡作.業(yè)班組交優(yōu)質產品有獎。

⑸嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規(guī)范規(guī)程的要求，分別對

隱蔽工程、分項工程和交叉工程進行技術復核及檢查驗收，切實做好質量

檢驗評定記錄。

7.4.5.6嚴格執(zhí)行技術復核制度

⑴項目工程師要對施工中采取的技術文件、技術資料等進行熟悉，

在理解的基礎上進行復核，準確無誤后方可用于工程施工。

⑵重要工序的施工應進行技術復核，地基驗槽、隱蔽驗收工程應驗

收合格后方可進行下道工序。工程的測量放線由專職測量員進行施測后,

專業(yè)工長、質安員進行復核，經復核合格后用于施工控制。

⑶重要部位隱蔽工程應經公司自檢后，由發(fā)包人、監(jiān)理單位、設計

單位、質監(jiān)站等檢查合格并簽字認可后，才能進行下道工序施工。

7.4.5.7施工人員持證上崗制度

⑴項目的施工技術人員必須通過業(yè)務考評并取得上崗證。

⑵班組施工操作人員應取得相應技術等級，并經過培訓合格后方可

進入現(xiàn)場施工。

7.4.5.8進行多層次的質量檢查制度

⑴項目質檢組對分部分項工程進行跟蹤檢查和驗收，對不合格產品

堅決返工。

⑵公司每月進行一次檢查，對工程質量進行復核，并解決質量管理

中存在的問題。

⑶公司根據工程進度開展情況進行檢查復核，對工程質量進行確

認。

7.4.5.9加強對每道工序的檢查，堅持“三檢”制度

建立工序交接檢制度，各工序的交接要嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即:

自檢、互檢、專檢。并做好文字記錄，各工序交接要由質安員、專業(yè)工長、

班組長共同進行驗收，未經質檢合格的工序不得交下道工序施工。

加強對進場的原材料等的檢驗和查驗。

7.4.5.10建立技術會議制度

每周六由技術負責人召開施工技術質量會，總結和匯報一周內技術

質量經驗和問題，研究和優(yōu)化技術措施，到會人員必須作記錄，使之提

高工程質量。

7.4.5.11加強施工技術資料管理

技術資料應按黑龍江省文件要求隨工程進度如實填寫、整理，簽字

必須齊全、規(guī)范，現(xiàn)場必須設置專職資料員，資料員應持證上崗，技術組

應對技術資料進行定期檢查，做到技術資料依次交驗合格。

7.4.6質量的動態(tài)控制

本工程施工質量控制應從作業(yè)班組入手，組織建立班組型的全面質

量管理小組，針對本工程質量實際情況，成立“QC”小組，并以此管理工

作貫穿施工的全過程。分部分項均有明確、具體的質量管理目標并進行嚴

密的動態(tài)跟蹤，以保證工程驗收時達到優(yōu)良標準，為此，各作'業(yè)班組均

應做到以下幾點：

(1)保證所有分項工程各檢查項目達到設計和規(guī)范要求.

(2)各施工班組均應建立和完善班組內部的自檢制度，做到工程質

量在班組內有控制、有檢查、有記錄，實行掛牌施工，對粗制濫造者除教

育和處罰外，必須實行一票否決制，并對不合格部分堅決返工，決不姑

息。

(3)、各專業(yè)均設置專門的檢查機構，并配備質檢人員常駐現(xiàn)場,

嚴格執(zhí)行質量管理制度的各項規(guī)定及各項檢查、驗收工作。

(4)質量檢查制度，在公司所屬質檢部門經常性檢查的情況下，項

目質檢員每天進行分部分項工程的跟蹤檢查和驗收，對不合格產品堅決

要求作業(yè)人員返工重做。

第九章工期保證措施及進度計劃

本工程總工期為60個工作日，本年度要完全成全部主體工程施工,

時間短任務急是該項目的特點。結合現(xiàn)聲情況，總體采用分段流水作業(yè)和

交叉作業(yè)相結合的施工方案進行施工。

9.1強化管理，加快施工進度

強化項目部宏觀指導，細化微觀管理系統(tǒng)，發(fā)揮勇于創(chuàng)新、嚴格勤

奮的作風。

根據計劃編制月、周、日的作業(yè)計劃，根據計劃安排各班組作業(yè)進

度。

根據進度提出材料計劃，保證供應，不因材料供應影響進度。

建立調度會議制度，及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、即使采取有效措施,

項目部根據工程的具體情況每天總結當天的工作，安排布置第二天的任

務。

9.2嚴把質量關，力爭一次成活

嚴格質量檢查制度，要求一次驗收合格，不發(fā)生返工現(xiàn)象。

在操作技術上明確質量要求，按時下達書面技術質量交底的同時，

并進行口頭宣講，使一線操作者心中有數有底。如發(fā)生不可抗拒的原因,

造成施工進度變化，有關人員立即進行調整計劃，以確?？傔M度計劃不

變。

9.3合理部署，組織好流水作業(yè)

加強成品保護，防止損壞成品，盡量避免重修、窩工等現(xiàn)象。

組織好流水作業(yè)，合理緊湊安排交叉施工，做好土建和安裝的配合

工作，互創(chuàng)施工條件，確保土建、安裝一次成優(yōu)，減少工序間隙。

9.4選擇信譽好、素質高的勞務施工隊伍

施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素，我公司在長期

的施工中選出許多優(yōu)秀的勞動施工隊伍，通過長期的合作，從隊伍管理

人員到作業(yè)人員的素質都有大幅度提高，選擇履約能力強的勞務隊伍進

行工程的施工，保證施工隊伍素質，確保工程按計劃進行。

9.5計劃管理

工程開工后，項目部將總控計劃和各階段工期目標分解，編制分項

工程計劃和季度計劃，報送建設、監(jiān)理單位認可后發(fā)各專業(yè)部門執(zhí)行，并

排定月計劃、周計劃、日計劃，一級一級保證，確保按期竣工。

向監(jiān)理報告進度計劃的方法：

9.5.1在施工期間，應嚴格執(zhí)行業(yè)主下達的各項計劃、指令，對施

工進度計劃進行管理。

9.5.2在規(guī)定的時間內向監(jiān)理遞交整個工程的施工計劃，在每月25

日遞交下月的施工進度計劃，其內容包括：擬按期完成的工程量、材料的

耗用量、勞動力安排、材料（設備）的計劃安排等。

9.5.3向監(jiān)理遞交的當月施工進度實施報告應附有適當的說明以及

形象進度示意圖，以滿足監(jiān)理有效地審議工程進度。

9.5.4工程進度計劃實施報告包括以下內容：

⑴包括臨時工程在內的完成工程量和累計完成工程量。

⑵材料的實際進貨、消耗和儲存量。

⑶以上兩項安項目逐項統(tǒng)計總計、逐月累計和計算百分比。

⑷設備的進貨和使用安排。

⑸實施的形象進度。

第十章勞動力安排計劃

10.1勞動力安排計劃

根據本工程的特點，結合建筑安裝工程勞動力定額每個單體工程劃

分施工段工程量，確定本工程施工階段的勞動力配備，在勞動力配備上

采取以下幾條組織措施。

10.1.1本工程所有特殊工種均持證上崗，普通工種持證上崗率不

小于80%。

10.1.2本工程按招標文件要求，本方案中勞動力計劃安排對于其

他部位勞動力用量不作考慮。

10.2勞動力用量計劃表

（詳見附表）

第十一章施工機械設備計劃

為確保工期，必須提高施工機械化作業(yè)水平。項目部將提前做好所

需機具的調度和采購以及進場前的維護、保養(yǎng)工作。施工所需大型機具由

項目部提出需用計戈％由公司統(tǒng)一調配，確保工程需要。

11.1施工機械設備的合理使用

11.LL定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責任制度，將機械設備的使

用效率與個人經濟利益聯(lián)系起來。

11.1.2實行機操人員持證上崗制度，特種設備的機操人員必須持

有有效的特種設備操作證書。

11.1.3現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應滿足機械作業(yè)的要求，交通道

路暢通無障礙，夜間施工照明良好。

11.2施工機械設備的保養(yǎng)與維護

11.2.1機操人員要嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程和機械設備維護保

養(yǎng)制度，按時進行設備維護保養(yǎng)。

11.3施工主要機械設備進場計劃表

序號設備名稱單位數量功率備注

臺2008.11.1

1挖掘機4

臺2008.11.2

2裝載機2

臺2008.11.2

3氣車吊2

臺2008.11.3

4柴油發(fā)電機2

臺2008.11.2

5碎攪拌機1

臺2008.11.5

6砂漿攪拌機2

臺2008.11.5

7打夯機3

臺2008.11.1

8推土機2

2008.11.5

9振動棒臺4

2008.11.5

10平板振動器臺2

2008.11.5

11抽水設備臺10

2008.11.5

12鋼筋彎曲機臺1

臺2008.11.5

13斷筋機1

臺2008.11.5

14木工機具1

臺2008.11.5

15簡易吊裝設備5

臺2008.11.5

16手動葫蘆6

17

11.2.2機操人員要堅持“清潔、緊固、調整、濕潤、防腐”十字作

業(yè)，填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發(fā)現(xiàn)異常，要及時停機檢修，不得

帶病作業(yè)。

11.2.3機械設備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動

紀律）現(xiàn)象，確保機械設備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。

11.4施工機械管理

名稱型號數量

經緯儀DJ22套

水準儀DS33套

鋼卷尺50m1把

全站儀5m1臺

1L5施工機械安全措施

1.對各種機械設備進場進行檢查，建立機械檔案。

2、對機械操作者進行安全培訓，并進行書面安全交底

預控3、對每個機械訂立安全操作規(guī)程，掛在機械前。

3.對每個機械訂立安全操作規(guī)程，掛在機械前。

3、對每個機械訂立安全操作規(guī)程，掛在機械前。

按照規(guī)定、規(guī)范要求，機械安裝到位，接通電源，試運行良好。

安裝

由施工員、安全員和操作者及電工對機械安裝、電源情況進行驗

驗收

收，合格后辦理《合格交付使用書》。

1.由安全員檢查操作者安全操作情況，及時糾正違章操作

日常2、對機械運行情況進行檢查，及時排除故障，消除隱患

檢修3.機修班定期對機械進行檢修、保養(yǎng)。

3、機修班定期對機械進行檢修、保養(yǎng)。

IL6施工機械安全措施

手持電動工具使用流動開關，漏電保護器動作要靈敏，電源線長度

不大于5m。

第十二章安全措施及文明施工

在施工中，始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產工作方針,

把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與

生產任務緊密結合，保證施工人員在審查過程的安全與健康，嚴防各類

事故的發(fā)生，以安全促生產。

強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整

改、杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在3.5%。以

內。

12.1項目安全生產保障體系

本工程建立以項目經理部為核心的文明安全施工領導組織，組成以

項目經理為首的分級負責的安全生產保證體系。安全生產保障體系見下

圖。

項目經理

統(tǒng)籌協(xié)調、指揮，全面負

責文明管理的權力,

專職安全員

負責安全標

防

消

料