企業(yè)防火安全專項(xiàng)工作方案一、背景與目的隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)態(tài)多元化發(fā)展，火災(zāi)防控壓力持續(xù)增大。為切實(shí)防范化解火災(zāi)安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決遏制重特大火災(zāi)事故發(fā)生，保障員工生命安全與企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》《安全生產(chǎn)法》及行業(yè)消防安全管理規(guī)范，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本專項(xiàng)工作方案。二、工作目標(biāo)通過專項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“三個(gè)全面、一個(gè)確保”：全面排查整治火災(zāi)隱患，全面完善消防安全管理制度，全面提升全員消防安全素養(yǎng)與應(yīng)急處置能力，確保企業(yè)年度內(nèi)無(wú)重大及以上火災(zāi)事故，一般火災(zāi)事故發(fā)生率同比下降兩成，消防安全管理水平達(dá)到行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。三、組織架構(gòu)成立企業(yè)防火安全專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（統(tǒng)籌全局，負(fù)總責(zé)）；副組長(zhǎng)：分管安全、生產(chǎn)的副總經(jīng)理（牽頭推進(jìn)，協(xié)調(diào)資源）；成員：安全管理部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、行政人事部、各生產(chǎn)車間/部門負(fù)責(zé)人（按職責(zé)分工落實(shí)任務(wù)）。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（掛靠安全管理部），負(fù)責(zé)日常統(tǒng)籌、信息匯總與督促檢查。各部門設(shè)消防安全專員，形成“公司-部門-班組”三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，確保責(zé)任鏈條無(wú)縫銜接。四、重點(diǎn)任務(wù)（一）深化火災(zāi)隱患排查整治1.建筑與場(chǎng)所安全排查：重點(diǎn)檢查生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房、辦公區(qū)域的防火分隔、疏散通道、安全出口是否合規(guī)；老舊建筑電氣線路、耐火等級(jí)開展專項(xiàng)評(píng)估，限期整改違規(guī)搭建、占用消防通道等行為。2.電氣消防安全治理：聯(lián)合專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)電氣系統(tǒng)，排查私拉亂接、超負(fù)荷用電等問題；建立電氣設(shè)備臺(tái)賬，落實(shí)定期維護(hù)制度；動(dòng)火作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“審批+監(jiān)護(hù)+余火清理”流程，作業(yè)區(qū)配齊滅火器材并劃定警戒范圍。3.易燃易爆品管理：?；穫}(cāng)庫(kù)、油氣儲(chǔ)存區(qū)重點(diǎn)檢查儲(chǔ)存量、堆放“五距”、防雷防靜電設(shè)施；建立?；烦鋈霂?kù)登記、使用追溯制度，嚴(yán)禁混存禁忌化學(xué)品。4.消防設(shè)施維護(hù)升級(jí)：每月檢測(cè)消火栓、滅火器、自動(dòng)噴水/報(bào)警系統(tǒng)等，確保完好率100%；老舊設(shè)施制定升級(jí)改造計(jì)劃，優(yōu)先更換過期藥劑、損壞裝置。（二）完善消防安全制度機(jī)制1.壓實(shí)責(zé)任制：修訂《企業(yè)消防安全管理辦法》，明確“一崗雙責(zé)”，將消防安全納入部門績(jī)效考核，實(shí)行“隱患整改不力追責(zé)、火災(zāi)事故倒查”機(jī)制；各部門每月匯報(bào)履職情況。2.優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案：結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)修訂《火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，細(xì)化報(bào)警、處置、疏散、救援流程；每季度組織跨部門推演，動(dòng)態(tài)優(yōu)化預(yù)案。3.隱患閉環(huán)管理：建立“排查-建檔-整改-復(fù)查-銷號(hào)”機(jī)制，安全管理部對(duì)隱患分級(jí)（重大/較大/一般），明確責(zé)任人和時(shí)限，整改后由專業(yè)組驗(yàn)收，確?！皠?dòng)態(tài)清零”。（三）強(qiáng)化消防安全宣傳教育1.分層培訓(xùn)：管理層每半年開展“法規(guī)+管理”培訓(xùn)（≥8學(xué)時(shí)）；一線員工開展“崗位防火+初起撲救+疏散逃生”實(shí)操培訓(xùn)，新員工入職必考；每年邀請(qǐng)專家開展1-2次案例講座。2.宣傳陣地：廠區(qū)、辦公樓設(shè)置消防宣傳欄，內(nèi)刊、公眾號(hào)推送小貼士，電梯間、食堂播放警示片；制作崗位手冊(cè)、流程圖發(fā)放全員。3.警示活動(dòng)：每季度復(fù)盤行業(yè)典型火災(zāi)案例，對(duì)照排查風(fēng)險(xiǎn)；“119宣傳月”“安全生產(chǎn)月”開展知識(shí)競(jìng)賽、逃生比武，提升參與感。（四）提升應(yīng)急處置能力1.建強(qiáng)專職隊(duì)伍：企業(yè)專職消防隊(duì)（或微型消防站）24小時(shí)值班，每月開展體能、滅火訓(xùn)練；每季度與屬地消防隊(duì)伍聯(lián)合演練，提升協(xié)同能力。2.儲(chǔ)備應(yīng)急物資：補(bǔ)充更新滅火防護(hù)服、破拆工具等裝備，建立臺(tái)賬并定期維護(hù)；重點(diǎn)區(qū)域設(shè)儲(chǔ)備點(diǎn)，確保3分鐘內(nèi)調(diào)配使用。3.優(yōu)化響應(yīng)流程：明確火災(zāi)報(bào)警電話、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保5分鐘內(nèi)傳遞信息；定期測(cè)試消防通訊、應(yīng)急廣播有效性。五、實(shí)施步驟（一）動(dòng)員部署階段（[時(shí)間1]）召開啟動(dòng)會(huì)，傳達(dá)方案要求，明確分工；各部門制定實(shí)施方案（[時(shí)間1+3天]前報(bào)辦公室）；內(nèi)部渠道發(fā)布通知，營(yíng)造氛圍。（二）排查整治階段（[時(shí)間2]-[時(shí)間3]）1.自查自糾：各部門對(duì)照清單全面自查，[時(shí)間2+10天]前報(bào)隱患臺(tái)賬；安全管理部抽查，對(duì)不力部門發(fā)督辦單。2.集中整改：隱患按“急緩重輕”整改，重大隱患領(lǐng)導(dǎo)小組掛牌督辦（[時(shí)間3]前完成80%）；一般隱患部門限期整改，每周報(bào)進(jìn)度。3.專項(xiàng)督查：辦公室聯(lián)合第三方每月督查，重點(diǎn)檢查整改、制度、演練等，形成報(bào)告通報(bào)。（三）鞏固提升階段（[時(shí)間4]-[時(shí)間5]）1.驗(yàn)收評(píng)估：各部門“回頭看”，領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收；邀請(qǐng)專家評(píng)估管理體系，提優(yōu)化建議。2.總結(jié)固化：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為制度（如《消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》）；評(píng)選先進(jìn)部門、標(biāo)兵，推廣經(jīng)驗(yàn)。六、保障措施（一）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)將消防安全納入年度重點(diǎn)工作，主要負(fù)責(zé)人每季度聽匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊(duì)檢查；對(duì)推進(jìn)不力、整改不到位的問責(zé)約談，成效顯著的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（二）保障資金投入設(shè)立專項(xiàng)消防經(jīng)費(fèi)，納入年度預(yù)算，優(yōu)先保障隱患整改、設(shè)施升級(jí)、培訓(xùn)演練；財(cái)務(wù)建臺(tái)賬，審計(jì)定期審計(jì)。（三）嚴(yán)格監(jiān)督考核安全管理部建立“周檢查、月通報(bào)、季考核”機(jī)制，結(jié)果與績(jī)效、評(píng)優(yōu)掛鉤；連續(xù)兩次不達(dá)標(biāo)部門限期整改并通報(bào)。七、工作要求（一）提高思想認(rèn)識(shí)各部門摒棄“重生產(chǎn)、輕安全”思想，將防火安全作為底線工作，做到“寧可百日緊，不可一日松”。（二）加強(qiáng)協(xié)同配合安全管理部統(tǒng)籌，各部門各司其職、密切配合，打破壁壘，確?？绮块T工作無(wú)縫對(duì)接。（三）