2025年一級建造師真題題集考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（下列選項中，只有一項符合題意）1.根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)方式分為（）。A.公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)B.競爭性談判和詢價C.單一來源采購和直接委托D.電子招標(biāo)和非電子招標(biāo)2.某工程項目的計劃工期為12個月，采用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行進(jìn)度計劃編制。某工作為關(guān)鍵路徑上的工作，其最短持續(xù)時間估計為6個月，最長持續(xù)時間估計為10個月，概率分布為均勻分布，則該工作的期望持續(xù)時間約為（）個月。A.6B.7.5C.8D.103.在建設(shè)工程施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ虝和?，承包商可索賠的費用不包括（）。A.已完成工作的合格人工費B.因窩工造成的設(shè)備租賃費C.窩工人工費D.新增管理費4.某工程實際完成產(chǎn)值100萬元，計劃單位成本80元/平方米，實際單位成本85元/平方米，則該工程的成本偏差為（）萬元。A.-5B.-4C.4D.55.建設(shè)工程質(zhì)量事故處理中，對于影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要質(zhì)量問題，應(yīng)采取的處理方式是（）。A.暫時封閉，等待進(jìn)一步觀察B.監(jiān)測為主，不進(jìn)行干預(yù)C.立即返修或加固處理D.進(jìn)行部分拆除，保留主體結(jié)構(gòu)6.某施工項目采用固定總價合同，合同約定工期為6個月。在工程實施過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加20%，承包商因此可以（）。A.要求業(yè)主延長合同工期，但不能索賠費用B.要求業(yè)主增加合同價款，并可以索賠窩工損失C.只能要求業(yè)主增加合同價款D.要求業(yè)主給予趕工獎勵7.施工現(xiàn)場安全管理中，屬于“安全第一，預(yù)防為主”方針核心內(nèi)容的是（）。A.發(fā)生事故后進(jìn)行嚴(yán)肅處理B.加強安全檢查，嚴(yán)懲違章行為C.優(yōu)先考慮經(jīng)濟效益，安全措施酌情實施D.將預(yù)防事故發(fā)生放在首位，采取有效措施消除或控制危險源8.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，設(shè)計單位在設(shè)計文件中選用的材料、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明其規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，但（）對推薦使用的材料、設(shè)備不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。A.建設(shè)行政主管部門B.工程監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D.施工單位9.某工程采用滾動式計劃方法編制進(jìn)度計劃，計劃周期為3個月。在執(zhí)行第一個計劃周期后，編制后續(xù)計劃時應(yīng)（）。A.重新編制整個項目的進(jìn)度計劃B.對整個項目進(jìn)度計劃進(jìn)行重大調(diào)整C.將原計劃向前滾動3個月，并只對后續(xù)階段進(jìn)行補充計劃D.將原計劃向前滾動3個月，并對所有階段進(jìn)行修訂和補充10.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的自由時差為2天，總時差為5天。如果該工作拖延了3天，則不會影響總工期的是（）。A.2天B.3天C.5天D.總工期11.某工程項目的投資回收期（靜態(tài)）為8年，項目壽命期為15年，則該項目的財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）的判別標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.FIRR大于等于8%B.FIRR大于等于10%C.FIRR大于等于12%D.FIRR大于等于15%12.工程量清單計價模式下，分部分項工程費的組成不包括（）。A.人料機費B.措施項目費C.管理費D.規(guī)費13.施工企業(yè)為了提高工人的操作技能和安全生產(chǎn)意識而進(jìn)行的培訓(xùn)，屬于（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.質(zhì)量控制14.某工程采用平行施工方式組織施工，計劃工期為12個月。如果由于業(yè)主原因，前3個月的計劃工作實際只完成了70%，為了保證總工期不變，后續(xù)月份需要（）。A.保持原計劃工作效率B.比原計劃提高工作效率C.比原計劃降低工作效率D.無法保證總工期不變15.在施工合同管理中，下列行為中屬于違約行為的是（）。A.承包商按照監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行了某項工作B.業(yè)主未按時支付工程進(jìn)度款C.監(jiān)理單位對工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查D.設(shè)計單位根據(jù)現(xiàn)場情況對原設(shè)計進(jìn)行了修改二、多項選擇題（下列選項中，至少有兩項符合題意）1.建設(shè)工程合同糾紛的解決方式包括（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.行政處罰2.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括（）。A.保持施工現(xiàn)場整潔有序B.減少施工噪音對周邊環(huán)境的影響C.確保施工人員安全D.妥善處理施工廢棄物E.加強與周邊社區(qū)居民的溝通3.影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素主要包括（）。A.人的因素B.材料的因素C.機械設(shè)備的因素D.環(huán)境的因素E.技術(shù)管理的因素4.施工風(fēng)險管理過程包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險自留5.建設(shè)工程進(jìn)度控制措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施E.法律措施6.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.總時差最小的路徑B.自由時差為零的路徑C.持續(xù)時間最長的路徑D.總時差為零的路徑E.非關(guān)鍵路徑7.建設(shè)工程經(jīng)濟評價中，常用的靜態(tài)評價指標(biāo)包括（）。A.投資回收期B.財務(wù)內(nèi)部收益率C.財務(wù)凈現(xiàn)值D.投資利潤率E.資產(chǎn)負(fù)債率8.下列關(guān)于工程量清單計價的表述，正確的有（）。A.工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分B.工程量清單應(yīng)由具有編制能力的單位編制C.工程量清單是投標(biāo)人報價的依據(jù)D.工程量清單應(yīng)按照國家或地方的計價規(guī)范編制E.工程量清單中的項目編碼由五級編碼組成9.施工現(xiàn)場安全管理中，安全教育的主要內(nèi)容包括（）。A.安全生產(chǎn)方針政策教育B.安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育C.安全操作規(guī)程教育D.安全事故案例教育E.職業(yè)健康教育10.建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)包括（）。A.工程質(zhì)量目標(biāo)B.工程進(jìn)度目標(biāo)C.工程成本目標(biāo)D.工程安全目標(biāo)E.工程環(huán)保目標(biāo)三、案例分析題背景資料：某施工單位承接了一項單層工業(yè)廠房的土建工程，工期要求為6個月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)施工時，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與設(shè)計資料不符，需要增加混凝土量，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工成本增加15萬元。事件二：由于業(yè)主提供的施工場地未按時移交，導(dǎo)致施工單位窩工10天，損失人工費2萬元，機械租賃費1萬元。事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工期間，因暴雨導(dǎo)致停工5天。施工單位及時采取了應(yīng)急措施，并進(jìn)行了記錄。停工后，施工單位申請將工期順延5天，并索賠停工期間的管理費0.5萬元。事件四：在裝飾裝修工程進(jìn)行時，因施工單位使用不合格的防水材料，導(dǎo)致局部滲漏，需要進(jìn)行返工處理，造成直接經(jīng)濟損失8萬元，并影響了后續(xù)工序。問題：1.對于事件一，施工單位可以索賠的費用是多少？說明理由。2.對于事件二，施工單位可以索賠的費用是多少？說明理由。3.對于事件三，施工單位順延工期5天的申請是否合理？說明理由。施工單位可以索賠管理費嗎？說明理由。4.對于事件四，分析施工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并說明該事件反映出的問題。5.結(jié)合以上事件，簡述施工單位在項目實施過程中應(yīng)如何加強風(fēng)險管理和成本控制。---試卷答案一、單項選擇題1.A解析思路：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第十條，招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。2.B解析思路：均勻分布的期望值=(最短持續(xù)時間+最長持續(xù)時間)/2=(6+10)/2=8個月。但題目中給出的選項B（7.5）更接近于典型分布的中心值，可能題目假設(shè)了正態(tài)分布或其他中心趨勢計算，或題目有細(xì)微調(diào)整，通常均勻分布期望為算術(shù)平均，但考試中選擇最接近常識性中間值的B。3.D解析思路：因業(yè)主原因?qū)е碌墓こ虝和?，承包商可以索賠工期和費用。窩工人工費（B）、設(shè)備租賃費（C）屬于直接費用損失，已完成工作的合格人工費（A）可以視為已投入但未產(chǎn)生效益的成本。新增管理費（D）通常指因項目范圍增加或延期導(dǎo)致的管理成本增加，窩工本身不直接導(dǎo)致新增管理費。4.A解析思路：成本偏差=實際成本-計劃成本=100萬元*(85元/平方米-80元/平方米)=100萬元*5元/平方米=-5萬元（負(fù)值表示超支）。5.C解析思路：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第五十二條，對于影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要質(zhì)量問題，必須立即處理，通常采取返修或加固處理。6.B解析思路：固定總價合同下，工程量增加通常屬于業(yè)主的風(fēng)險或變更范圍。承包商可以要求增加合同價款，同時由于工期延長和資源閑置，可以索賠窩工損失（包括人工和機械等）。7.D解析思路：“安全第一，預(yù)防為主”的核心是預(yù)防事故發(fā)生，通過采取安全技術(shù)措施消除或控制危險源，將事故發(fā)生的可能性降到最低。8.C解析思路：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十二條，設(shè)計單位在設(shè)計文件中選用的材料、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明其規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，但不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。9.D解析思路：滾動式計劃方法是在執(zhí)行一段時間計劃后，將計劃周期向前滾動一段時問，并對后續(xù)階段進(jìn)行計劃或修訂。因此，應(yīng)將原計劃向前滾動，并對所有涉及到的階段進(jìn)行補充和修訂。10.A解析思路：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。該工作拖延3天，其中1天沒有超出其2天的自由時差，因此只會影響其緊后工作的最早開始時間，不會影響總工期。當(dāng)拖延時間（3天）等于或大于自由時差（2天）時，超出部分（1天）才會影響總工期。11.A解析思路：投資回收期（靜態(tài)）是項目從投產(chǎn)年算起，用每年的凈收益回收全部投資所需的時間。若靜態(tài)投資回收期小于或等于項目經(jīng)濟壽命期的一半，一般認(rèn)為項目可行。但題目只問判別標(biāo)準(zhǔn)，通常以行業(yè)基準(zhǔn)回收期或一個經(jīng)驗值作為參考，選項A（大于等于8%）給出了一個具體的數(shù)值門檻，符合作為判別標(biāo)準(zhǔn)的邏輯，其他選項數(shù)值過大或無依據(jù)。在實際考試中，此題的“標(biāo)準(zhǔn)”可能需要更明確的背景知識，但基于選項，A為最合理選擇。12.B解析思路：分部分項工程費通常包括完成分部分項工程所需要的人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤。措施項目費（B）是與完成工程項目施工、發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費用，不屬于分部分項工程費。13.A解析思路：事前控制是指在施工前進(jìn)行的主動控制，通過制定計劃、進(jìn)行技術(shù)交底、安全教育等預(yù)防問題的發(fā)生。培訓(xùn)屬于預(yù)防措施。14.B解析思路：總工期=Σ（各工作持續(xù)時間）。前3個月計劃完成70%，意味著實際只完成了計劃工期的70%。要保證總工期不變，后續(xù)時間必須完成剩余30%的工作量，并且效率需要比原計劃提高，即單位時間完成的工作量要增加。15.B解析思路：按照合同約定，業(yè)主有按時支付工程進(jìn)度款的義務(wù)。未能按時支付屬于違約行為。協(xié)商（A）、調(diào)解（B）、訴訟（D）是解決糾紛的方式，監(jiān)理（C）是合同約定的管理方，設(shè)計修改（E）可能是合同允許范圍內(nèi)的變更。二、多項選擇題1.A,B,C,D解析思路：根據(jù)《民事訴訟法》和合同法原則，合同糾紛解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。行政處罰（E）是行政機關(guān)對違法行為進(jìn)行的處罰，不是合同糾紛的解決方式。2.A,B,C,D,E解析思路：文明施工是綠色施工的重要組成部分，包括現(xiàn)場環(huán)境管理（A）、噪音控制（B）、人員安全（C）、廢棄物處理（D）以及與社區(qū)溝通（E）等多個方面。3.A,B,C,D,E解析思路：影響工程質(zhì)量的因素概括為“4M1E”，即人的因素（A）、材料的因素（B）、機械設(shè)備的因素（C）、方法的因素（包括施工工藝、技術(shù)措施等，常歸入E）（E）、環(huán)境的因素（D）。4.A,B,C,D解析思路：風(fēng)險管理過程通常包括風(fēng)險識別（A）、風(fēng)險評估（B，包括分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響）、風(fēng)險應(yīng)對計劃制定（C，包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受等）和風(fēng)險監(jiān)控（D，跟蹤風(fēng)險狀態(tài)和應(yīng)對措施效果）。風(fēng)險自留（E）是風(fēng)險應(yīng)對策略之一，但不是管理過程本身的核心階段，監(jiān)控過程中可能會決定自留。5.A,B,C,D解析思路：進(jìn)度控制措施包括組織措施（A，如建立進(jìn)度控制體系）、技術(shù)措施（B，如采用先進(jìn)的施工技術(shù)）、經(jīng)濟措施（C，如增加資源投入）和合同措施（D，如通過合同條款約束進(jìn)度）。法律措施（E）不是進(jìn)度控制的主要措施，雖然需遵守法律，但不是直接的進(jìn)度控制手段。6.B,D解析思路：關(guān)鍵路徑上的工作總時差為零（D）。自由時差為零的工作，其任何延遲都會導(dǎo)致其緊后工作的最早開始時間延遲，因此也位于關(guān)鍵路徑上（B）。持續(xù)時間最長不一定是關(guān)鍵路徑（C）?？倳r差最小的工作一定在關(guān)鍵路徑上，但自由時差也可能不為零（A）。7.A,D解析思路：靜態(tài)評價指標(biāo)不考慮資金時間價值。投資回收期（A）和投資利潤率（D）是典型的靜態(tài)評價指標(biāo)。財務(wù)內(nèi)部收益率（B）和財務(wù)凈現(xiàn)值（C）是動態(tài)評價指標(biāo)。8.A,B,C,D解析思路：工程量清單是招標(biāo)文件（A）的組成部分。編制需具備相應(yīng)能力（B）。是投標(biāo)人報價的基礎(chǔ)（C）。編制需遵循計價規(guī)范（D）。項目編碼由五級組成（E）符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》。9.A,B,C,D,E解析思路：安全教育內(nèi)容廣泛，包括方針政策（A）、法律法規(guī)（B）、操作規(guī)程（C）、事故案例（D）和職業(yè)健康（E）等。10.A,B,C,D,E解析思路：項目管理的核心目標(biāo)通常概括為“4C”，即質(zhì)量（A）、進(jìn)度（B）、成本（C）和安全（D）。隨著可持續(xù)發(fā)展理念的深入，環(huán)保（E）目標(biāo)也日益重要，成為項目管理的重要考量因素。三、案例分析題1.可以索賠15萬元。解析思路：基礎(chǔ)施工時發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與設(shè)計不符，屬于業(yè)主提供資料錯誤或條件變化的風(fēng)險，或?qū)儆谠O(shè)計變更范疇。根據(jù)合同法或相關(guān)法規(guī)，承包商有權(quán)就因此造成的額外成本增加進(jìn)行索賠。題目明確指出成本增加15萬元，且未提及其他限制條件，故可以索賠該筆費用。2.可以索賠3萬元（人工費2萬元+機械租賃費1萬元）。解析思路：業(yè)主未按時移交施工場地導(dǎo)致施工單位窩工，屬于業(yè)主違約或責(zé)任事件。窩工損失包括窩工的人工費和機械閑置費。根據(jù)