2025年大學(xué)智能制造工程（智能生產(chǎn)調(diào)度）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)）1.智能生產(chǎn)調(diào)度中，優(yōu)化生產(chǎn)流程的主要目的是（）A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.降低生產(chǎn)成本C.提高生產(chǎn)效率D.減少設(shè)備損耗2.以下哪種算法常用于解決智能生產(chǎn)調(diào)度中的資源分配問題（）A.遺傳算法B.深度優(yōu)先搜索算法C.廣度優(yōu)先搜索算法D.貪心算法3.在智能生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)中，實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)主要是為了（）A.提前安排維修人員B.統(tǒng)計(jì)設(shè)備使用時長C.調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)分配D.計(jì)算設(shè)備能耗4.智能生產(chǎn)調(diào)度中，考慮訂單優(yōu)先級時，以下因素最重要的是（）A.訂單金額大小B.訂單交貨期C.訂單客戶數(shù)量D.訂單產(chǎn)品種類5.若要提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，在智能生產(chǎn)調(diào)度中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（）A.設(shè)備的通用性B.工人的技能水平C.原材料的儲備D.生產(chǎn)場地的大小6.智能生產(chǎn)調(diào)度中，對于瓶頸工序的處理策略通常是（）A.減少該工序任務(wù)B.增加該工序設(shè)備投入C.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃避開該工序D.降低該工序生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)7.在智能生產(chǎn)調(diào)度中，預(yù)測生產(chǎn)需求主要依據(jù)的是（）A.歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)B.市場調(diào)研結(jié)果C.銷售人員預(yù)測D.行業(yè)平均水平8.智能生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)中，與供應(yīng)商協(xié)同的主要目的是（）A.降低采購成本B.確保原材料及時供應(yīng)C.提高供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量D.建立長期合作關(guān)系9.當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊急時，智能生產(chǎn)調(diào)度會優(yōu)先考慮（）A.成本最低方案B.質(zhì)量最優(yōu)方案C.效率最高方案D.設(shè)備損耗最小方案10.智能生產(chǎn)調(diào)度中，評估生產(chǎn)方案可行性的關(guān)鍵指標(biāo)不包括（）A.生產(chǎn)周期B.產(chǎn)品合格率C.設(shè)備閑置率D.員工滿意度二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題至少有兩個正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)）1.智能生產(chǎn)調(diào)度中，影響生產(chǎn)效率的因素有（）A.生產(chǎn)流程的合理性B.設(shè)備的可靠性C.工人的操作熟練程度D.原材料的質(zhì)量E.生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性2.以下屬于智能生產(chǎn)調(diào)度中常用的優(yōu)化方法有（）A.線性規(guī)劃B.動態(tài)規(guī)劃C.啟發(fā)式算法D.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法E.蒙特卡洛模擬3.在智能生產(chǎn)調(diào)度中，考慮的資源因素包括（）A.人力B.設(shè)備C.原材料D.資金E.能源4.智能生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)中，與其他系統(tǒng)集成的好處有（）A.數(shù)據(jù)共享B.提高決策準(zhǔn)確性C.減少人工干預(yù)D.優(yōu)化生產(chǎn)流程E.降低系統(tǒng)開發(fā)成本5.當(dāng)市場需求發(fā)生變化時，智能生產(chǎn)調(diào)度需要調(diào)整的方面有（）A.生產(chǎn)任務(wù)分配B.原材料采購計(jì)劃C.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃D.人員排班E.產(chǎn)品定價策略三、判斷題（總共10題，每題2分，請判斷對錯，在括號內(nèi)打“√”或“×”）1.智能生產(chǎn)調(diào)度的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化，無需人工干預(yù)。（）2.在智能生產(chǎn)調(diào)度中，只要優(yōu)化了生產(chǎn)流程，就能顯著提高生產(chǎn)效率。（）3.遺傳算法在解決復(fù)雜的智能生產(chǎn)調(diào)度問題時，總能找到最優(yōu)解。（）4.實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)能及時發(fā)現(xiàn)潛在故障，避免生產(chǎn)中斷。（）5.訂單優(yōu)先級只取決于訂單金額大小，金額大的訂單優(yōu)先級高。（）6.提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性意味著要增加更多種類的生產(chǎn)設(shè)備。（）7.瓶頸工序的存在會限制整個生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)能，必須加以解決。（）8.僅依據(jù)歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)就能準(zhǔn)確預(yù)測未來的生產(chǎn)需求。（）9.與供應(yīng)商協(xié)同只是為了降低采購成本，對生產(chǎn)調(diào)度影響不大。（）10.評估生產(chǎn)方案可行性時，只需考慮生產(chǎn)周期和成本，無需考慮其他因素。（）四、簡答題（總共3題，請簡要回答問題，每題10分）1.簡述智能生產(chǎn)調(diào)度中常用的資源分配原則。2.說明智能生產(chǎn)調(diào)度如何應(yīng)對生產(chǎn)過程中的突發(fā)設(shè)備故障。3.闡述在智能生產(chǎn)調(diào)度中，如何平衡生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。五、案例分析題（總共2題，請結(jié)合案例進(jìn)行分析，每題15分）1.某工廠生產(chǎn)多種電子產(chǎn)品，在智能生產(chǎn)調(diào)度過程中，出現(xiàn)了部分產(chǎn)品交貨期延遲的情況。已知生產(chǎn)設(shè)備存在一定故障率，原材料供應(yīng)有時不及時，且訂單優(yōu)先級設(shè)定不夠合理。請分析可能導(dǎo)致交貨期延遲的原因，并提出改進(jìn)措施。2.一家汽車制造企業(yè)采用智能生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)后，生產(chǎn)效率有了一定提高，但同時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動較大。經(jīng)分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中部分工序的參數(shù)設(shè)置不夠精準(zhǔn)，且工人在操作新設(shè)備時不夠熟練。針對這些問題，提出優(yōu)化智能生產(chǎn)調(diào)度的建議。答案1.選擇題1.C2.A3.C4.B5.A6.B7.A8.B9.C10.D2.多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCD3.ABCE4.ABCD5.ABCD3.判斷題1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.√8.×9.×10.×4.簡答題1.常用資源分配原則有：按訂單優(yōu)先級分配，優(yōu)先滿足緊急且重要訂單；均衡分配，使各設(shè)備和人員負(fù)載均勻；考慮設(shè)備能力，依據(jù)設(shè)備加工精度、產(chǎn)能等分配任務(wù)；動態(tài)調(diào)整，根據(jù)實(shí)時生產(chǎn)狀況和設(shè)備狀態(tài)及時調(diào)整分配。2.智能生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)對突發(fā)設(shè)備故障時，首先通過實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)快速檢測到故障，然后暫停相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)，重新評估生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)設(shè)備維修時間和其他設(shè)備產(chǎn)能，重新分配任務(wù)，優(yōu)先安排不受故障影響的工序生產(chǎn)，確保整體生產(chǎn)盡量少受影響。3.在智能生產(chǎn)調(diào)度中，平衡生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量可通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要工序時間來提高效率；同時設(shè)置合理的質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和參數(shù)控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)設(shè)備性能和工人技能分配任務(wù)，避免因任務(wù)難度過高影響質(zhì)量和效率。利用數(shù)據(jù)分析不斷調(diào)整調(diào)度策略，找到兩者平衡點(diǎn)。5.案例分析題1.導(dǎo)致交貨期延遲的原因：設(shè)備故障率影響生產(chǎn)進(jìn)度；原材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致生產(chǎn)中斷；訂單優(yōu)先級設(shè)定不合理，部分緊急訂單未優(yōu)先處理。改進(jìn)措施：增加設(shè)備維護(hù)投入，降低故障率；與供應(yīng)商建立更緊密合作，確保原材料穩(wěn)定供應(yīng)；重新評估訂單優(yōu)先級，綜合考慮交貨期、訂單金額等因素，