2025年高職（建筑施工組織與管理）建筑工程進度控制階段測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.建筑工程進度控制的最終目的是（）A.確保工程質量B.滿足合同工期要求C.降低工程成本D.提高工程效率2.施工進度計劃的編制依據(jù)不包括（）A.施工圖紙B.合同工期C.施工人員數(shù)量D.施工定額3.橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（）A.能明確反映工作之間的邏輯關系B.能直觀表示工作的持續(xù)時間C.便于進行進度調整D.能計算工作的時差4.雙代號網(wǎng)絡圖中，工作的最早開始時間等于（）A.其緊前工作最早完成時間的最大值B.其緊前工作最早完成時間的最小值C.其緊后工作最早開始時間的最大值D.其緊后工作最早開始時間的最小值5.在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指（）A.雙代號網(wǎng)絡計劃中無虛箭線的線路B.單代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵工作組成的線路C.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線的線路D.單代號搭接網(wǎng)絡計劃中時距之和最小的線路6.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了4天，則關于工作M實際進度的說法，正確的是（）A.使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B.不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行C.使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行D.不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天7.建設工程進度調整系統(tǒng)過程的主要程序有（）A.實際進度與計劃進度的對比分析B.現(xiàn)場實地檢查C.采取措施調整進度計劃D.分析偏差產(chǎn)生的原因8.當實際進度偏差影響總工期時，通過改變某些工作的邏輯關系來調整進度計劃的具體做法是（）A.將順序進行的工作改為搭接進行B.增加勞動量來縮短某些工作的持續(xù)時間C.提高某些工作的勞動效率D.組織有節(jié)奏的流水施工9.在建設工程施工階段，監(jiān)理工程師控制施工進度的工作內容包括（）A.編制施工進度控制工作細則B.編制施工準備工作計劃C.協(xié)助承包單位確定工程延期時間D.及時支付工程進度款10.監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對建設工程設計和施工實施全過程監(jiān)理時，應（）A.審核設計單位分專業(yè)設計進度計劃，編制設計總進度計劃B.審核單位工程、分部工程進度計劃，編制施工總進度計劃C.審核設計單位和施工單位提交的進度計劃，編制監(jiān)理總進度計劃及其分解計劃D.審核項目總進度計劃，編制工程項目年度計劃11.建設工程組織流水施工時，用來表達流水施工在空間布置上開展狀態(tài)的參數(shù)有（）A.流水能力B.工作面C.施工過程D.施工段12.建設工程組織流水施工時，相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距相等，且施工段之間沒有空閑時間的是（）A.非節(jié)奏流水施工和加快的成倍節(jié)拍流水施工B.一般的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工C.固定節(jié)拍流水施工和加快的成倍節(jié)拍流水施工D.一般的成倍節(jié)拍流水施工和固定節(jié)拍流水施工13.某分部工程有3個施工過程，分為4個流水節(jié)拍相等的施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，已知各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、4、4天，則流水步距和專業(yè)工作隊數(shù)分別為（）A.6天和3個B.4天和4個C.4天和3個D.2天和7個14.某分部工程有兩個施工過程，各分為4個施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為3、4、3、3和2、5、4、3天，則流水步距和流水施工工期分別為（）A.3天和16天B.3天和17天C.5天和18天D.5天和19天15.某工程劃分為3個施工過程、4個施工段，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍分別為4天、4天和2天，則應派（）個專業(yè)工作隊參與施工。A.2B.3C.4D.516.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作B的總時差和自由時差（）A.均為1周B.分別為3周和1周C.均為3周D.分別為4周和3周17.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，在不影響總工期的前提下，工作B可利用的機動時間為（）A.1天B.2天C.3天D.4天18.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，工作D的總時差為（）A.0B.1C.2D.319.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，工作F的最遲完成時間為第（）周。A.9B.10C.11D.1220.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，工作E的最早完成時間和最遲完成時間分別是第（）周。A.8和10B.5和7C.7和10D.5和8第II卷（非選擇題，共60分）21.（10分）簡述建筑工程進度控制的主要措施。22.（10分）某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，試計算工作A、B、C、D、E的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間，并確定關鍵線路。23.（10分）某工程由A、B、C、D四個施工過程組成，劃分為4個施工段，各施工過程的流水節(jié)拍分別為：tA=3天，tB=4天，tC=2天，tD=3天。試組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，并計算工期。24.（15分）閱讀以下材料：某建筑工程施工過程中，由于施工單位管理不善，導致工程進度嚴重滯后。業(yè)主多次要求施工單位采取措施加快進度，但施工單位未能有效執(zhí)行。最終，工程未能按照合同工期交付，給業(yè)主造成了較大的經(jīng)濟損失。問題：（1）分析施工單位進度控制存在的問題。（2）提出改進措施。25.（15分）閱讀以下材料：某工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同工期為150天，合同總價為2000萬元。合同約定，工期每提前1天，獎勵3萬元；工期每延誤1天，罰款5萬元。施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：因建設單位提供的施工圖紙延誤，導致A工作推遲開始20天，造成施工單位人員窩工損失1.8萬元。事件2：因不可抗力事件，造成B工作停工10天，人員窩工損失3萬元，施工機械閑置損失2萬元。事件3：因施工單位原因，造成C工作延誤15天，人員窩工損失2.5萬元。事件4：因設計變更，導致D工作推遲開始10天，增加費用5萬元。問題：（單項選擇題）（1）該工程的計劃工期為（）天。A.150B.160C.170D.180（2）事件1中，建設單位應承擔的責任是（）A.賠償施工單位人員窩工損失1.8萬元B.順延工期20天C.賠償施工單位人員窩工損失1.8萬元，順延工期20天D.賠償施工單位人員窩工損失1.8萬元，順延工期10天（3）事件2中，施工單位應承擔的責任是（）A.承擔人員窩工損失3萬元，施工機械閑置損失2萬元B.承擔人員窩工損失3萬元C.承擔施工機械閑置損失2萬元D.不承擔任何損失，但工期不順延（4）事件3中，施工單位應承擔的責任是（）A.承擔人員窩工損失2.5萬元，工期延誤15天B.承擔人員窩工損失2.5萬元C.工期延誤15天D.不承擔任何損失，但工期不順延（5）事件4中，建設單位應承擔的責任是（）A.賠償施工單位增加費用5萬元，順延工期10天B.賠償施工單位增加費用5萬元C.順延工期10天D.不承擔任何損失，但工期不順延（多項選擇題）（1）該工程實際工期為（）天。A.165B.170C.175D.180（2）該工程應支付的工期獎罰金額為（）萬元。A.-25B.-20C.-15D.-10（3）該工程實際總造價為（）萬元。A.2000B.2005C.2010D.2015（簡答題）（1）計算該工程的實際工期。（2）計算該工程應支付的工期獎罰金額。（3）計算該工程實際總造價。答案：1.B2.C3.B4.A5.C6.D7.ACD8.A9.A10.C11.BD12.C13.D14.C15.D16.B17.A18.B19.B20.C21.建筑工程進度控制的主要措施包括：組織措施，建立進度控制目標體系，明確工程現(xiàn)場進度控制人員及其職責分工；技術措施，審查承包商提交的進度計劃，編制進度控制工作細則，采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法；經(jīng)濟措施，及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)，對工期提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金；合同措施，按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保建設工程的形象進度。22.工作A：最早開始時間0，最早完成時間3，最遲開始時間0，最遲完成時間3；工作B：最早開始時間3，最早完成時間7，最遲開始時間4，最遲完成時間8；工作C：最早開始時間7，最早完成時間9，最遲開始時間8，最遲完成時間10；工作D：最早開始時間9，最早完成時間12，最遲開始時間10，最遲完成時間13；工作E：最早開始時間12，最早完成時間1４，最遲開始時間13，最遲完成時間15。關鍵線路：A→B→D→E。23.流水步距K=min[3,4,2,3]=2天；專業(yè)工作隊數(shù)：bA=3/2=1.5（取2），bB=4/2=2，bC=2/2=1，bD=3/2=1.5（取2），n=2+2+1+2=7個；工期T=(4+7-1)×2=20天。24.（1）施工單位進度控制存在的問題：管理不善，未能有效執(zhí)行業(yè)主加快進度的要求。（2）改進措施：加強管理，建立有效的進度控制體系，明確責任，及時響應業(yè)主要求，制定切實可行的進度計劃并嚴格執(zhí)行，加強各部門協(xié)調配合，確保資源供應及時，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。25.（單項選擇題）（1）A（2）C（3）A（4）A（5）A（多項選擇題）（1）C（2）A（3）D（簡答題）（1）實際工期：原計劃工期150天，A工作推遲20天，B工作停工10天，C工作延誤15天，D工作推遲10天，所以實際工期=150+20+10+15-