2026年某煤礦材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制模版一、引言在煤礦生產(chǎn)中，材料管理工作是保障安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。材料員作為煤礦物資供應(yīng)與管理的直接執(zhí)行者，其工作質(zhì)量直接關(guān)系到煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行和員工的生命安全。2026年，隨著煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展和安全生產(chǎn)要求的日益提高，材料員的安全生產(chǎn)責(zé)任制也需要進(jìn)一步明確和細(xì)化。二、崗位基本信息材料員需具備煤礦物資管理相關(guān)專業(yè)知識和一定的實際工作經(jīng)驗。熟悉煤礦常用材料的規(guī)格、型號、性能和用途，了解煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和物資管理規(guī)定。要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、成本控制意識和責(zé)任心，能夠嚴(yán)格執(zhí)行物資采購、驗收、保管、發(fā)放等工作流程，確保物資供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。三、安全生產(chǎn)職責(zé)（一）物資采購階段職責(zé)1.嚴(yán)格篩選供應(yīng)商要對供應(yīng)商進(jìn)行全面評估，重點審查其資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。收集供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證等相關(guān)證件，實地考察供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制措施。優(yōu)先選擇具有良好信譽、生產(chǎn)能力強、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商，從源頭上確保所采購物資符合煤礦安全生產(chǎn)要求。定期對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估，根據(jù)物資質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面的表現(xiàn)，對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，可建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；對于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，及時采取警告、限期整改或終止合作等措施。2.精準(zhǔn)制定采購計劃根據(jù)煤礦的生產(chǎn)計劃、物資消耗定額和庫存情況，準(zhǔn)確計算各種物資的需求數(shù)量和規(guī)格型號。深入了解煤礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物資需求特點，結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度和實際需求，合理安排采購時間和批次，避免物資積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。加強與煤礦各部門的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握生產(chǎn)計劃的調(diào)整和變化情況，根據(jù)實際需求動態(tài)調(diào)整采購計劃。在制定采購計劃時，充分考慮物資的儲備需求，確保在緊急情況下能夠及時提供充足的物資支持。3.確保采購合規(guī)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和煤礦內(nèi)部的物資采購管理制度，按照規(guī)定的程序進(jìn)行采購活動。采購合同應(yīng)明確物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、價格、付款方式等條款，確保合同內(nèi)容完整、合法有效。在采購過程中，嚴(yán)禁采購假冒偽劣、三無產(chǎn)品和不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的物資。對采購的重要物資，要要求供應(yīng)商提供質(zhì)量檢驗報告和相關(guān)證明文件，并進(jìn)行嚴(yán)格的審核和驗證。（二）物資驗收階段職責(zé)1.嚴(yán)格質(zhì)量檢驗物資到貨后，要及時組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。按照采購合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對物資的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行逐一核對和檢驗。對于重要物資和關(guān)鍵設(shè)備，要邀請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行聯(lián)合驗收。采用科學(xué)合理的檢驗方法，如外觀檢查、尺寸測量、性能測試等，確保物資的質(zhì)量符合要求。對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資，要及時與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨、換貨或索賠等事宜，嚴(yán)禁不合格物資進(jìn)入煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2.規(guī)范驗收流程建立完善的物資驗收管理制度，明確驗收人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范驗收流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。驗收人員要嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真填寫驗收記錄，詳細(xì)記錄物資的驗收情況，包括驗收時間、驗收人員、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量狀況等內(nèi)容。驗收記錄要妥善保存，作為物資質(zhì)量追溯和管理的重要依據(jù)。對于驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進(jìn)行記錄和報告，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（三）物資保管階段職責(zé)1.科學(xué)分類存儲根據(jù)物資的性質(zhì)、特點和用途，對物資進(jìn)行科學(xué)分類存儲。將易燃、易爆、有毒有害等危險物資與普通物資分開存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識和警示標(biāo)志。對于有特殊存儲要求的物資，如防潮、防火、防腐等，要采取相應(yīng)的防護(hù)措施，確保物資的安全存儲。合理規(guī)劃倉庫布局，優(yōu)化物資存儲位置，提高倉庫空間利用率。按照物資的出入庫頻率和使用便利性，對物資進(jìn)行分區(qū)存放，便于物資的管理和發(fā)放。2.定期盤點清查建立定期的物資盤點清查制度，對倉庫物資進(jìn)行全面盤點。盤點周期一般為每月或每季度進(jìn)行一次小盤點，每年進(jìn)行一次全面大盤點。在盤點過程中，要認(rèn)真核對物資的實際數(shù)量與賬面數(shù)量是否相符，檢查物資的質(zhì)量狀況和存放情況。對于盤點中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、損壞等問題，要及時查明原因，進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理和整改。同時，要分析問題產(chǎn)生的原因，采取有效的措施加以防范，避免類似問題的再次發(fā)生。3.加強安全防護(hù)倉庫要配備必要的消防器材、安全設(shè)施和防護(hù)用品，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能完好、有效。加強倉庫的安全管理，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、使用明火等。對倉庫的電氣設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施等進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其正常運行。加強倉庫的防盜措施，安裝監(jiān)控設(shè)備和報警裝置，防止物資被盜。（四）物資發(fā)放階段職責(zé)1.嚴(yán)格發(fā)放手續(xù)建立嚴(yán)格的物資發(fā)放管理制度，明確物資發(fā)放的審批流程和權(quán)限。物資發(fā)放必須憑領(lǐng)料單進(jìn)行，領(lǐng)料單要注明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途等內(nèi)容，并經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。發(fā)放人員要認(rèn)真核對領(lǐng)料單的內(nèi)容，確保物資發(fā)放的準(zhǔn)確性和合理性。對于超計劃領(lǐng)料或不符合規(guī)定的領(lǐng)料申請，要及時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可發(fā)放。2.合理控制消耗根據(jù)煤礦的生產(chǎn)計劃和物資消耗定額，對物資的發(fā)放進(jìn)行合理控制。加強對物資使用情況的跟蹤和分析，及時發(fā)現(xiàn)物資浪費和不合理使用的現(xiàn)象，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。鼓勵員工節(jié)約使用物資，對節(jié)約物資的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。通過加強物資管理，降低煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營成本。（五）安全培訓(xùn)與教育職責(zé)1.參加安全培訓(xùn)積極參加煤礦組織的各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動，不斷提高自身的安全意識和業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、物資管理知識、應(yīng)急救援知識等。認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，做好筆記，積極參加培訓(xùn)考試和考核，確保培訓(xùn)效果。將所學(xué)的安全知識和技能運用到實際工作中，不斷提高工作質(zhì)量和安全保障能力。2.宣傳安全知識向煤礦員工宣傳物資管理的安全知識和要求，提高員工對物資安全管理的認(rèn)識和重視程度。通過發(fā)放宣傳資料、舉辦安全知識講座、開展安全知識競賽等形式，普及物資管理的安全知識和技能。在物資發(fā)放和使用過程中，向員工講解物資的正確使用方法和注意事項，提醒員工注意物資的安全使用。對于危險物資，要詳細(xì)告知員工其危險性和防護(hù)措施，確保員工的生命安全和身體健康。（六）應(yīng)急管理職責(zé)1.制定應(yīng)急預(yù)案參與制定煤礦物資應(yīng)急管理預(yù)案，明確在突發(fā)情況下物資保障的工作流程和責(zé)任分工。應(yīng)急預(yù)案要包括應(yīng)急物資的儲備種類、數(shù)量、存放地點、調(diào)用程序等內(nèi)容，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地提供物資支持。定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練和修訂，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。根據(jù)演練和實際情況，及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行調(diào)整和完善，提高應(yīng)急處置能力。2.應(yīng)急物資保障負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲備和管理工作，確保應(yīng)急物資的數(shù)量充足、質(zhì)量可靠。定期對應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時補充和更新過期、損壞的應(yīng)急物資。在突發(fā)情況下，要按照應(yīng)急預(yù)案的要求，迅速組織應(yīng)急物資的調(diào)配和發(fā)放。及時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急物資能夠及時送達(dá)事故現(xiàn)場，為搶險救援工作提供有力的物資保障。（七）監(jiān)督與檢查職責(zé)1.內(nèi)部監(jiān)督檢查對物資采購、驗收、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督，確保各項工作符合安全生產(chǎn)要求和管理制度規(guī)定。檢查內(nèi)容包括物資采購的合規(guī)性、驗收記錄的完整性、倉庫管理的規(guī)范性、物資發(fā)放的準(zhǔn)確性等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提出整改意見和建議，并跟蹤整改情況，確保問題得到及時解決。對于違反安全生產(chǎn)規(guī)定和管理制度的行為，要及時進(jìn)行糾正和處理。2.配合外部檢查積極配合上級主管部門和相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)的安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督工作。按照要求提供相關(guān)的資料和信息，如實反映物資管理工作的情況。對外部檢查中提出的問題和意見，要高度重視，認(rèn)真進(jìn)行整改。及時將整改情況反饋給相關(guān)部門，確保整改工作取得實效。四、責(zé)任追究與考核（一）責(zé)任追究1.明確責(zé)任界定如果因為材料員在物資采購、驗收、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作失誤或違規(guī)行為，導(dǎo)致物資質(zhì)量問題、供應(yīng)不及時、安全事故等情況的發(fā)生，材料員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。責(zé)任界定要根據(jù)具體的事實和情節(jié)，明確直接責(zé)任、主要責(zé)任和次要責(zé)任。2.追究方式根據(jù)責(zé)任的大小和情節(jié)的輕重，對材料員進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究。追究方式包括批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、解除勞動合同等。對于構(gòu)成犯罪的，要依法追究刑事責(zé)任。（二）考核機制1.制定考核指標(biāo)建立科學(xué)合理的材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核指標(biāo)體系，考核指標(biāo)包括物資采購計劃的準(zhǔn)確性、物資驗收的合格率、物資保管的完好率、物資發(fā)放的及時性、安全培訓(xùn)的參與度、應(yīng)急處置的能力等方面。2.定期考核評估定期對材料員的工作進(jìn)行考核評估，考核周期一般為每月或每季度進(jìn)行一次小考核，每年進(jìn)行一次全面考核?？己朔绞桨ㄗ晕以u價、上級評價、同事評價和客戶評價等。3.結(jié)果應(yīng)用將考核結(jié)果與材料員的薪酬待遇、晉升機會、獎勵表彰等掛鉤。對于考核成績優(yōu)秀的材料員，給予相應(yīng)的獎勵和表彰；對于考核成績不合格的材料員，要進(jìn)行批評教育和培訓(xùn)輔導(dǎo)，限期整改。如果整改后仍不合格，要進(jìn)行相應(yīng)的崗位