。張玉娟（2008）爆破式改革，這類變革的顯著特征是變革期短，沖擊力大。一般是公司遇到經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化的極端情況，需要快而狠的組織結(jié)構(gòu)重大且根本性的改革。這里需要注意的是，這種改革方式會(huì)給公司帶來很大的沖擊力，一定要謹(jǐn)慎采用；計(jì)劃式的變革。李丹（2020）研究認(rèn)為目前，企業(yè)在組織變革中的主要步驟包括專家首先對(duì)企業(yè)當(dāng)前組織架構(gòu)狀態(tài)進(jìn)行精準(zhǔn)研判，隨后制定出長期計(jì)劃并激發(fā)員工參與積極性，從而確保每一個(gè)變革步驟的順利落實(shí)。此種變革模式下能夠根本性的解決企業(yè)長期發(fā)展問題，同時(shí)確保企業(yè)員工能夠接受到較為合理科學(xué)的培訓(xùn)，企業(yè)管理模式也將會(huì)得到較為明顯的改善和提升。雖然周期長，但是實(shí)施阻力小，能相對(duì)成功的達(dá)到改革的目的。在連興贇（2013）看來，組織環(huán)境講的是組織邊界以外存多種影響因素，即競爭者，合作伙伴，顧客，資源和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。1.3.5文獻(xiàn)總結(jié)當(dāng)公司在社會(huì)環(huán)境發(fā)現(xiàn)重大變化時(shí)，他們必須適應(yīng)激進(jìn)的組織變革。為此，企業(yè)應(yīng)遵循職能專業(yè)化原則與對(duì)象專業(yè)化原則相結(jié)合的原則，并建立起一個(gè)相互聯(lián)系、相互制約、交叉運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)；為了保證矩陣結(jié)構(gòu)順利運(yùn)行，首先需要確定設(shè)置職務(wù)的基本依據(jù)。其次是明確設(shè)置職務(wù)所應(yīng)遵循的基本原則，即職位分類（崗位分析）法、目標(biāo)管理法和權(quán)變理論法等。這樣，在組織內(nèi)部形成了一個(gè)高度集中化的體系，各部門之間的隸屬關(guān)系、工作范圍、任職資格等都非常明確；建立科學(xué)有效的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，為創(chuàng)建高效企業(yè)提供強(qiáng)有力的保障，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速地發(fā)展。我國的大多數(shù)企業(yè)都存在著不同程度上的組織結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象，這不僅會(huì)影響到企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)，而且也不利于企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的組織理論和方法整合資源，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量地生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)，從而削弱了企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢地位，降低企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，長此以往將大大影響企業(yè)發(fā)展；而對(duì)于組織結(jié)構(gòu)本身而言，它不僅要滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理要求，同時(shí)還要適應(yīng)市場變化。因此，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。只有這樣才能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)依據(jù)其戰(zhàn)略，規(guī)模以及所處經(jīng)濟(jì)，政治環(huán)境，結(jié)合當(dāng)前技術(shù)等因素，制定出與企業(yè)本身相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)。參考文獻(xiàn)劉松博，龍靜編著．組織理論與設(shè)計(jì).2版[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2009.明茨伯格，方海萍等譯.管理工作的本質(zhì)[M].中國人民大學(xué)出版社，2012:120-121.朱國云.組織理論:歷史與流派[M].南京:南京大學(xué)出版社，1997:70-95.陳國權(quán)，谷志軍.決策、執(zhí)行與監(jiān)督三分的內(nèi)在邏輯[J]．浙江社會(huì)科學(xué)，2012（04）:29.趙爽.利益相關(guān)者視角的企業(yè)內(nèi)部控制體系研究[D].中國海洋大學(xué)，2013.MildredGoldenPryor，SoniaTaneja.HenriFayol，practitionerandtheoretician-reverdandreviled[J].JournalofManagementHistory，2010，16（4）:489-503.方麗娜．組織目標(biāo)管理理論的淵源、形成及在我國的應(yīng)用[J]．經(jīng)營與管理，2017（01）:74-75.CelikM,DoganE.Atheoreticalapproachtothescienceofmanagement[J].InternationalJournalofHumanitiesandSocialScience，2011，1（3）：66-69.巴納德.經(jīng)理人員的職能[M].北京:中國社會(huì)科學(xué)出版社，1997:66-67.RonaldJ.Ebert，RickyW，Griffin.BusinessEssentials[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2006：137-138.金光熙.管理變革[M].上海人民出版社，2002.Mintzberg，H.T.TheStructuringofOrganizations[M].EnglewoodCliffs，NJ:PrenticeHall，1979.LunenburgFC.Organizationalstructure:Mintzberg’sframework[J].Internationaljournalofscholarly，academic，intellectualdiversity，2012,14（1）:1-8.吳德貴.企業(yè)組織變革五大趨勢[J].企業(yè)改革與管理，2000（01）:16-18.賀盛瑜.虛擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)[J].成都信息工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2003，18（1）:55-59.王鐵山，詹政，姚偉峰.跨國公司Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)及其創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制[J]．中國科技論壇，2007（12）:71-75.包敦安.企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的演變趨勢及模式選擇[J].企業(yè)改革與管理，2009（1）:7-8.SchillingMA，SteensmaHK.Theuseofmodularorganizationalforms:Anindustry-levelanslysis[J].AcademyofManagementJournal，2001，44（6）:1149-1168.FarjounM.TowardsanOrganicPerspectiveOnStrategy[J].StrategicManagementJourna1，2002，23:561-594.理查德.L.達(dá)夫特著，王鳳彬、張秀萍，劉松傅等譯．組織理論與設(shè)計(jì)[M]．北京：清華大學(xué)出版社，2002:102-103.赫伯特.A.西蒙.管理行為[M].詹正貿(mào)譯.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004.Willian.J.Rothwell，Roland.Sullivan.Practicingorganizationdevelopment[J].Aguideforconsultants，2005，6:161.Lantos，G.P.ResolvingtheCapability-RigidityParadoxinNewProductInnovation[J].JournalofProductInnovationManagement，2006，23（3）:289-291.金德智，楊建明.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分類中的邏輯問題[J]．中國制造業(yè)信息化，2010（7）.余風(fēng)翥.基于競爭優(yōu)勢的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新研究[J].商業(yè)時(shí)代，2010（6）:77-79.肖蕾.C公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[D].云南：云南大學(xué)，2013.李凱.小微企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新問題研究[J].經(jīng)營管理，2014，9:86.陳丹淇等.航天企業(yè)扁平化、混合型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[J].航天工業(yè)管理，2016（4）:27-30.黎黎.公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)關(guān)鍵因素分析[J].經(jīng)營管理者，2017（14）.楊錫懷，王江.企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例[M].北京：高等教育出版社，2016.張彥青.研發(fā)管理的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化[J]，上海信息化，2006（5）.李寧琪，汪斌.論情境變量對(duì)組織設(shè)計(jì)的意義[J].湖南行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（1）.刁愛華.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)影響因素分析[J].商業(yè)時(shí)代，2009（21）.胡曉鵬．網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)與模塊化創(chuàng)新[J]．財(cái)經(jīng)科學(xué)，2007（229）.董兵.管理學(xué)[M].化學(xué)工業(yè)出版社，2010.08.錢德勒.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章[M].云南人民出版社，2002:212-213.理查德.L.達(dá)夫特（RichardL.Daft）.組織理論與設(shè)計(jì)（12版）[M].王鳳彬，石云鳴，張秀萍等，譯.北京：清華大學(xué)出版社，2017.GaryHamel,C.K.Prahalad.StrategicIntent[J].HarvardBusinessReview，2005，8:148-161.DickinsonGP，MauleAJ，NicolaJBrown.CausalCognitiveMappingintheOrganizationalStrategyField:AComparisonofAlternativeElicitationProcedures[J].OrganizationalResearchMethods，2004，7（1）:3-26