員工績(jī)效考核評(píng)分及績(jī)效改善建議模板一、適用場(chǎng)景說(shuō)明年度/半年度/季度常規(guī)考核：對(duì)員工在固定周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估，為薪酬調(diào)整、晉升評(píng)優(yōu)提供依據(jù)；試用期轉(zhuǎn)正考核：評(píng)估新員工在試用期內(nèi)對(duì)崗位的適應(yīng)度、任務(wù)完成情況及潛力，判斷是否正式錄用；專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)考核：針對(duì)員工參與的臨時(shí)性重要項(xiàng)目或階段性工作，評(píng)估其在任務(wù)中的貢獻(xiàn)與表現(xiàn)；晉升/崗位調(diào)整評(píng)估：為員工內(nèi)部晉升或跨崗位調(diào)動(dòng)提供績(jī)效參考，保證人崗匹配。二、詳細(xì)操作步驟步驟一：考核準(zhǔn)備階段明確考核目標(biāo)與周期：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略或部門(mén)目標(biāo)，確定本次考核的核心目的（如激勵(lì)員工、識(shí)別人才、改進(jìn)工作等），并設(shè)定考核周期（如年度、季度等）。制定考核指標(biāo)：結(jié)合崗位職責(zé)與目標(biāo)，采用SMART原則（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性、時(shí)限性）制定考核指標(biāo)，分為定量指標(biāo)（如任務(wù)完成率、銷(xiāo)售額）和定性指標(biāo)（如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力）。收集考核資料：提前整理員工在考核周期內(nèi)的工作成果、數(shù)據(jù)記錄（如項(xiàng)目報(bào)告、客戶反饋、考勤數(shù)據(jù)）、上級(jí)觀察記錄及同事評(píng)價(jià)（如360度評(píng)估所需信息）。步驟二：績(jī)效評(píng)估階段評(píng)分實(shí)施：評(píng)估人（如直接上級(jí)）對(duì)照考核指標(biāo)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行客觀打分。建議采用量化評(píng)分（如1-5分制）與文字描述相結(jié)合，保證評(píng)分有據(jù)可依（例如：“任務(wù)完成率”指標(biāo)，100%完成得5分，90%-99%得4分，以此類(lèi)推）。填寫(xiě)改善建議：在評(píng)分基礎(chǔ)上，針對(duì)員工的亮點(diǎn)優(yōu)勢(shì)與待改進(jìn)項(xiàng)，提出具體、可落地的改善建議。避免籠統(tǒng)表述（如“需提升溝通能力”），應(yīng)明確改進(jìn)方向與行動(dòng)建議（如“建議每月主動(dòng)參與部門(mén)例會(huì)并匯報(bào)1次工作進(jìn)展，提升跨團(tuán)隊(duì)信息同步效率”）。步驟三：反饋溝通階段績(jī)效面談：評(píng)估人與員工進(jìn)行一對(duì)一面談，反饋考核結(jié)果，重點(diǎn)說(shuō)明評(píng)分依據(jù)、優(yōu)勢(shì)肯定及改善建議。鼓勵(lì)員工表達(dá)自我評(píng)價(jià)與困難，保證雙向溝通順暢。結(jié)果確認(rèn)：面談后，員工與評(píng)估人共同在考核表上簽字確認(rèn)，如有異議可填寫(xiě)申訴說(shuō)明（需注明理由并提供補(bǔ)充材料），由HR部門(mén)協(xié)調(diào)復(fù)核。步驟四：改善跟進(jìn)階段制定改善計(jì)劃：根據(jù)考核結(jié)果中的改善建議，員工與上級(jí)共同制定《績(jī)效改善計(jì)劃表》，明確改進(jìn)目標(biāo)、具體行動(dòng)措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人。跟蹤與輔導(dǎo)：上級(jí)定期（如每月）對(duì)員工改善計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，提供必要資源支持與輔導(dǎo)，保證改進(jìn)措施落地。結(jié)果復(fù)評(píng)：在下一個(gè)考核周期末，對(duì)員工改善成效進(jìn)行復(fù)評(píng)，檢驗(yàn)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并納入后續(xù)考核參考。三、模板內(nèi)容示例員工績(jī)效考核評(píng)分表基本信息員工姓名***所屬部門(mén)市場(chǎng)部崗位市場(chǎng)專(zhuān)員考核周期2024年1月1日-2024年6月30日考核人***（部門(mén)經(jīng)理）考核維度考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分（1-5分）具體說(shuō)明（舉例/數(shù)據(jù)支撐）工作業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)完成率40%100%完成得5分，90%-99%得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，＜70%得1分4完成6項(xiàng)核心任務(wù)中5項(xiàng)，1項(xiàng)延期2天完成項(xiàng)目成果質(zhì)量30%優(yōu)秀（超出預(yù)期）5分，良好（符合預(yù)期）4分，一般（基本達(dá)標(biāo)）3分，需改進(jìn)2分，不合格1分5主導(dǎo)的“品牌推廣活動(dòng)”客戶滿意度達(dá)95%工作能力溝通協(xié)調(diào)能力15%高效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成5分；基本滿足需求4分；存在溝通障礙2分4成功協(xié)調(diào)3個(gè)部門(mén)配合活動(dòng)落地，未出現(xiàn)資源沖突創(chuàng)新解決問(wèn)題能力15%主動(dòng)提出創(chuàng)新方案并落地5分；按要求解決問(wèn)題4分；需他人協(xié)助3分3提出1個(gè)成本優(yōu)化建議，但尚未實(shí)施綜合評(píng)價(jià)總分考核等級(jí)□優(yōu)秀（4.5分以上）□良好（3.5-4.4分）□合格（2.5-3.4分）□待改進(jìn)（2.4分以下）4.05分良好績(jī)效改善建議優(yōu)勢(shì)總結(jié)具備較強(qiáng)的項(xiàng)目執(zhí)行能力，任務(wù)完成質(zhì)量高，能主動(dòng)協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源，是團(tuán)隊(duì)中的骨干力量。待改進(jìn)項(xiàng)創(chuàng)新意識(shí)有待提升，在問(wèn)題解決中多依賴(lài)既有經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)提出創(chuàng)新方案的頻率較低。具體改善措施1.每月研讀1份行業(yè)創(chuàng)新案例，輸出1份學(xué)習(xí)心得；2.參與公司季度創(chuàng)新研討會(huì)，至少提出1項(xiàng)工作改進(jìn)建議；3.上級(jí)每月提供1個(gè)創(chuàng)新任務(wù)（如新渠道調(diào)研），獨(dú)立完成方案設(shè)計(jì)。改善時(shí)間節(jié)點(diǎn)2024年9月30日前完成首輪改善目標(biāo)，每月末提交進(jìn)展報(bào)告。簽字確認(rèn)員工簽字_______________日期：_________直接上級(jí)簽字_______________日期：_________HR部門(mén)確認(rèn)_______________日期：_________績(jī)效改善計(jì)劃表（示例）員工信息姓名：***部門(mén)：市場(chǎng)部崗位：市場(chǎng)專(zhuān)員制定日期：2024年7月15日改善目標(biāo)提升創(chuàng)新解決問(wèn)題能力，2024年9月30日前獨(dú)立完成2項(xiàng)工作創(chuàng)新方案并落地實(shí)施。具體行動(dòng)措施1.每月10日前提交1份行業(yè)創(chuàng)新案例學(xué)習(xí)報(bào)告；2.7月20日前參與創(chuàng)新研討會(huì)并提交1項(xiàng)渠道優(yōu)化建議；3.8月主導(dǎo)完成“線上引流活動(dòng)”創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)。責(zé)任人員工：***上級(jí)輔導(dǎo)人：***資源支持公司提供創(chuàng)新課程培訓(xùn)權(quán)限，上級(jí)協(xié)助對(duì)接技術(shù)部門(mén)支持方案可行性評(píng)估。進(jìn)度跟蹤7月31日：首次進(jìn)展溝通；8月31日：中期檢查；9月30日：目標(biāo)完成復(fù)評(píng)。結(jié)果確認(rèn)員工簽字：_____________上級(jí)簽字：_____________日期：_________四、使用關(guān)鍵提醒客觀公正原則：評(píng)分需基于事實(shí)與數(shù)據(jù)，避免主觀偏見(jiàn)（如個(gè)人喜好、近期效應(yīng)），可結(jié)合多維度信息（如客戶反饋、同事協(xié)作評(píng)價(jià)）綜合評(píng)估。溝通雙向性：績(jī)效面談不僅是結(jié)果告知，更要傾聽(tīng)員工訴求，共同分析問(wèn)題根源，保證員工認(rèn)同改善方向，避免“單向批評(píng)”。建議可操作性：改善建議需具體、明確，避免空泛表述（如“提升工作積極性”），應(yīng)包含“做什么、怎么做、何時(shí)完成”