軟件開發(fā)公司軟件測(cè)試團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分測(cè)試用例設(shè)計(jì)與執(zhí)行效率測(cè)試用例覆蓋率30%100%按實(shí)際覆蓋范圍百分比評(píng)分，每低1%扣0.5分，最低得0分自動(dòng)化測(cè)試用例比例50%按自動(dòng)化測(cè)試用例占總用例比例評(píng)分，每低1%扣0.5分，最低得0分用例執(zhí)行完成率95%按實(shí)際執(zhí)行完成用例數(shù)與計(jì)劃用例總數(shù)的比例評(píng)分，每低1%扣0.5分，最低得0分用例執(zhí)行及時(shí)性90%按按時(shí)完成用例執(zhí)行任務(wù)的比例評(píng)分，每低1%扣0.5分，最低得0分缺陷發(fā)現(xiàn)率5個(gè)/月按每月發(fā)現(xiàn)的高優(yōu)先級(jí)缺陷數(shù)量評(píng)分，每少發(fā)現(xiàn)1個(gè)扣1分，最低得0分缺陷管理質(zhì)量缺陷報(bào)告準(zhǔn)確性25%98%按缺陷報(bào)告中嚴(yán)重等級(jí)和實(shí)際嚴(yán)重等級(jí)一致的比例評(píng)分，每低1%扣0.5分，最低得0分缺陷描述清晰度100%按缺陷描述中包含復(fù)現(xiàn)步驟、截圖等必要信息的比例評(píng)分，每低1%扣0.5分，最低得0分缺陷修復(fù)驗(yàn)證通過率99%按驗(yàn)證通過的缺陷數(shù)量與分配驗(yàn)證缺陷總數(shù)比例評(píng)分，每低1%扣0.5分，最低得0分缺陷閉環(huán)及時(shí)性5個(gè)工作日按缺陷從發(fā)現(xiàn)到關(guān)閉的平均時(shí)間評(píng)分，每超過1個(gè)工作日扣1分，最低得0分嚴(yán)重缺陷比例15%按嚴(yán)重缺陷數(shù)量占總?cè)毕輸?shù)量的比例評(píng)分，每低1%扣0.5分，最低得0分測(cè)試流程規(guī)范性與協(xié)作測(cè)試計(jì)劃完成度20%100%按實(shí)際執(zhí)行的測(cè)試活動(dòng)與測(cè)試計(jì)劃的一致性評(píng)分，每低1%扣0.5分，最低得0分測(cè)試文檔規(guī)范性95%按測(cè)試文檔（如測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試報(bào)告）的完整性和規(guī)范性評(píng)分，每低1%扣0.5分，最低得0分跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5/5分按開發(fā)、產(chǎn)品等團(tuán)隊(duì)對(duì)測(cè)試團(tuán)隊(duì)協(xié)作的評(píng)價(jià)評(píng)分，每低0.1分扣1分，最低得0分測(cè)試工具使用熟練度90%按測(cè)試工具（如Jira、TestRail）使用效率和質(zhì)量評(píng)分，每低1%扣0.5分，最低得0分測(cè)試環(huán)境維護(hù)質(zhì)量無重大問題按測(cè)試環(huán)境穩(wěn)定性對(duì)測(cè)試結(jié)果的影響評(píng)分，出現(xiàn)重大問題扣3分，最低得0分測(cè)試創(chuàng)新與改進(jìn)測(cè)試方法創(chuàng)新數(shù)量25%1項(xiàng)/季度按提出并實(shí)施的測(cè)試方法創(chuàng)新數(shù)量評(píng)分，每少1項(xiàng)扣2分，最低得0分測(cè)試效率提升貢獻(xiàn)10%按通過改進(jìn)測(cè)試流程或工具使測(cè)試效率提升的比例評(píng)分，每低1%扣0.5分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率85%按識(shí)別出的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域被后續(xù)驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題的比例評(píng)分，每低1%扣0.5分，最低得0分測(cè)試知識(shí)分享參與度3次/季度按參與內(nèi)部測(cè)試技術(shù)分享或培訓(xùn)的次數(shù)評(píng)分，每少1次扣1分，最低得0分測(cè)試自動(dòng)化覆蓋率提升5%按季度新增自動(dòng)化測(cè)試用例覆蓋率提升的比例評(píng)分，每低1%扣0.5分，最低得0分本考核表用于評(píng)估軟件測(cè)試團(tuán)隊(duì)在測(cè)試用例設(shè)計(jì)與執(zhí)行、缺陷管理、測(cè)試流程規(guī)范與協(xié)作、測(cè)試創(chuàng)新與改進(jìn)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：測(cè)試用例設(shè)計(jì)與執(zhí)行效率30%，缺陷管理質(zhì)量25%，測(cè)試流程規(guī)范性與協(xié)作20%，測(cè)試創(chuàng)新與改進(jìn)25%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：