娛樂產(chǎn)業(yè)經(jīng)紀人藝人與項目收益績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目收益達成率年度總收益目標完成率40%100%按實際完成率計算，如完成100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分重點項目收益貢獻率50%按重點項目實際收益占總收益比例計算，如貢獻率100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分單個項目最高收益500萬按單個項目實際收益計算，如收益500萬得滿分，每低10萬扣1分，最低得0分收益回款及時率95%按回款金額占總收益比例計算，如及時率達100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分收益增長率20%按本年度收益同比增長率計算，如增長20%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分藝人商業(yè)價值提升媒體曝光次數(shù)25%200次按月度或季度實際曝光次數(shù)計算，每超目標5%得1分，不足目標按比例扣分社交媒體粉絲增長10萬按季度實際粉絲增長量計算，每超目標2萬得1分，不足目標按比例扣分商業(yè)代言數(shù)量3個按季度實際代言數(shù)量計算，每超目標1個得2分，不足目標按比例扣分品牌合作質(zhì)量2個一線品牌按合作品牌層級評分，與一線品牌合作得滿分，每降一級品牌扣2分藝人人設(shè)穩(wěn)定性無重大負面事件按季度評估，無負面事件得滿分，有一般性負面事件扣2分，重大負面事件扣5分市場拓展與資源整合新項目開發(fā)數(shù)量20%5個按季度實際開發(fā)新項目數(shù)量計算，每超目標1個得2分，不足目標按比例扣分優(yōu)質(zhì)資源引入數(shù)量3個按季度實際引入的優(yōu)質(zhì)資源（如導(dǎo)演、制片人等）數(shù)量計算，每超目標1個得2分，不足目標按比例扣分合作方滿意度4.5分按合作方季度滿意度評分計算，每低0.1分扣1分，最低得2分行業(yè)影響力提升3次行業(yè)重要活動參與按季度實際參與行業(yè)重要活動次數(shù)計算，每超目標1次得2分，不足目標按比例扣分渠道拓展有效性2個新渠道按季度實際拓展并有效的新渠道數(shù)量計算，每超目標1個得2分，不足目標按比例扣分團隊協(xié)作與管理團隊目標達成率15%90%按團隊整體目標實際完成率計算，每低1%扣1分，最低得0分項目進度管理無延期按季度評估，無延期得滿分，輕微延期扣1分，嚴重延期扣3分資源協(xié)調(diào)效率95%按資源協(xié)調(diào)完成時間計算，如按時完成率95%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分團隊溝通順暢度4.5分按團隊季度內(nèi)部溝通滿意度評分計算，每低0.1分扣1分，最低得2分風(fēng)險控制能力無重大風(fēng)險事件按季度評估，無重大風(fēng)險事件得滿分，有一般性風(fēng)險扣2分，重大風(fēng)險事件扣5分本考核表用于評估娛樂產(chǎn)業(yè)經(jīng)紀人藝人在項目收益方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，按照評分標準進行評分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：