互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產(chǎn)品規(guī)劃與設計產(chǎn)品需求文檔質(zhì)量30%100%根據(jù)需求文檔的完整性、準確性、清晰度及可執(zhí)行性進行評分，滿分為100分。產(chǎn)品原型設計合理性90%根據(jù)原型設計的用戶友好性、交互邏輯合理性及視覺美觀度進行評分，滿分為100分。產(chǎn)品路線圖完成度80%根據(jù)產(chǎn)品路線圖的按時交付比例及目標達成度進行評分，滿分為100分?？绮块T協(xié)作效率85%根據(jù)與設計、研發(fā)、運營等部門的溝通協(xié)作效率及問題解決能力進行評分，滿分為100分。產(chǎn)品創(chuàng)新性75%根據(jù)產(chǎn)品功能的新穎性、市場差異化及用戶反饋進行評分，滿分為100分。項目執(zhí)行與管理項目進度控制能力25%95%根據(jù)項目按時交付的比例及延期情況進行分析評分，滿分為100分。項目預算管理能力90%根據(jù)項目實際支出與預算的偏差程度進行分析評分，滿分為100分。風險管理能力85%根據(jù)風險識別的及時性、應對措施的有效性及風險控制結果進行評分，滿分為100分。團隊溝通與協(xié)調(diào)能力90%根據(jù)團隊內(nèi)部及跨部門溝通的清晰度、及時性及協(xié)作效果進行評分，滿分為100分。項目復盤質(zhì)量80%根據(jù)項目復盤報告的深度、總結的準確性及改進建議的可操作性進行評分，滿分為100分。數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化關鍵指標監(jiān)控能力20%90%根據(jù)對產(chǎn)品核心指標（如用戶增長、留存率、轉化率等）的監(jiān)控頻率及準確性進行評分，滿分為100分。數(shù)據(jù)驅動決策能力85%根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果對產(chǎn)品決策的影響力及決策的準確性進行評分，滿分為100分。產(chǎn)品迭代優(yōu)化效果80%根據(jù)產(chǎn)品優(yōu)化后的關鍵指標提升幅度及用戶反饋進行分析評分，滿分為100分。競品分析能力75%根據(jù)競品分析報告的深度、及時性及對產(chǎn)品策略的指導價值進行評分，滿分為100分。用戶調(diào)研與分析能力80%根據(jù)用戶調(diào)研設計的合理性、數(shù)據(jù)分析的準確性及結論的實用性進行評分，滿分為100分。團隊協(xié)作與影響力團隊領導力25%85%根據(jù)團隊士氣、目標達成率及成員成長情況進行評分，滿分為100分?？绮块T溝通能力90%根據(jù)與設計、研發(fā)、運營等部門的溝通效果及問題解決能力進行評分，滿分為100分。知識分享與傳承80%根據(jù)內(nèi)部培訓、文檔撰寫及知識分享的積極性及效果進行評分，滿分為100分。行業(yè)影響力75%根據(jù)行業(yè)會議參與度、技術博客影響力及行業(yè)認可度進行評分，滿分為100分。用戶關系維護80%根據(jù)用戶反饋收集的及時性、用戶問題的解決效率及用戶滿意度進行評分，滿分為100分。本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃與設計、項目執(zhí)行與管理、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化、團隊協(xié)作與影響力四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行客觀評價，確?？己私Y果公正、透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：