零售店店長(zhǎng)零售連鎖店銷售與運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)?cè)露蠕N售額達(dá)成率40%100%實(shí)際銷售額達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，每低5%扣除5分，最高扣除20分?？蛦蝺r(jià)提升10%與去年同期相比客單價(jià)提升10%得滿分，每低5%扣除3分，最高扣除15分。新客占比30%新客占比達(dá)到30%得滿分，每低3%扣除2分，最高扣除10分。促銷活動(dòng)貢獻(xiàn)率20%促銷活動(dòng)銷售額占比達(dá)到20%得滿分，每低2%扣除2分，最高扣除20分。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率8次庫(kù)存周轉(zhuǎn)率達(dá)到8次得滿分，每低1次扣除5分，最高扣除20分。運(yùn)營(yíng)管理店鋪陳列合規(guī)性30%100%所有陳列符合公司標(biāo)準(zhǔn)且達(dá)標(biāo)得滿分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)扣除2分，最高扣除20分。員工出勤率95%員工出勤率達(dá)到95%得滿分，每低1%扣除2分，最高扣除15分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%所有員工完成公司要求的培訓(xùn)內(nèi)容得滿分，每少1人完成扣除1分，最高扣除10分。損耗控制低于0.5%損耗率低于0.5%得滿分，每高0.1%扣除3分，最高扣除20分。顧客滿意度4.5分顧客滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分得滿分，每低0.1分扣除2分，最高扣除20分。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力員工流失率20%低于10%員工流失率低于10%得滿分，每高1%扣除2分，最高扣除15分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分4.5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分達(dá)到4.5分得滿分，每低0.1分扣除2分，最高扣除20分。員工培訓(xùn)參與度100%所有員工按時(shí)參與培訓(xùn)得滿分，每少1人參與扣除1分，最高扣除10分。員工績(jī)效輔導(dǎo)次數(shù)每周至少4次每周輔導(dǎo)員工達(dá)到4次得滿分，每少1次扣除1分，最高扣除10分。團(tuán)隊(duì)士氣與積極性高團(tuán)隊(duì)士氣與積極性達(dá)到‘高’標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每低一個(gè)等級(jí)扣除5分，最高扣除20分。成本控制水電費(fèi)控制率10%低于預(yù)算5%水電費(fèi)支出低于預(yù)算的5%得滿分，每高0.5%扣除1分，最高扣除10分。物料消耗控制低于預(yù)算10%物料消耗低于預(yù)算的10%得滿分，每高1%扣除1分，最高扣除10分。費(fèi)用報(bào)銷合規(guī)性100%所有費(fèi)用報(bào)銷符合公司規(guī)定得滿分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣除2分，最高扣除10分。節(jié)能降耗措施執(zhí)行率100%所有節(jié)能降耗措施100%執(zhí)行得滿分，每少一項(xiàng)執(zhí)行扣除2分，最高扣除10分。預(yù)算執(zhí)行偏差低于5%預(yù)算執(zhí)行偏差低于5%得滿分，每高1%扣除1分，最高扣除10分。本考核表用于評(píng)估零售店店長(zhǎng)在銷售業(yè)績(jī)、運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及成本控制四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：